1、-作者xxxx-日期xxxx技術研發決策流程精細化設計模板【精品文檔】技術研發決策流程精細化設計技術研發計劃制訂流程 部門（人員）步驟總經理技術研發部研發立項評審委員會各相關部門編寫技術研發項目計劃開始實施技術研發項目計劃結束通過配合實施任命項目負責人確定研發項目負責人組織編制項目計劃提出項目的技術需求確定技術研發的項目進度表對技術研發計劃進行評審審批形成技術研發計劃執行技術研發計劃限期提出解決方案并記錄對項目計劃進行討論、修改、匯總審批否審批評審技術研發項目計劃是提供相關資料技術研發實施流程精細化設計技術研發計劃調整流程 部門（人員）步驟總經理技術研發部經理確認新的技術研發需求技術研發部各相

2、關部門新技術的可行性評價開始實施技術研發結束審核審批配合實施編制形成新的技術研發計劃執行技術研發計劃收集市場信息按市場需求評價產品性能確認新的技術研發需求進行探索研發新的技術編制技術研發計劃調整報告實施新的技術研發計劃審核審批提供相關資料參與審核審批選擇新的技術制定技術開發進度安排調整技術研發計劃對新技術進行可行性評價技術研發成果測試流程 部門（人員）步驟總經理技術研發部經理編制測試計劃技術測試人員各相關人員測試的執行開始編制測試報告結束收集測試的相關信息確定測試的需求編制技術研發測試計劃審批進行測試準備單元測試集成測試系統測試驗收測試記錄測試結果審核審批編制測試報告交付生產通過技術的修改提供

3、相關信息否是技術的修改流程配套工具精細化設計技術創新管理辦法制度名稱技術創新管理辦法編 號受控狀態執行部門監督部門編修部門第1章 總 則第1條 目的為促進公司的技術創新工作，推動科技成果的轉化和產業化，進一步規范公司技術創新項目的管理，遵照國家有關技術創新工作的法律法規，結合公司的具體情況，特制定本辦法。第2條 術語定義本辦法所稱的技術創新是指采用新技術、新工藝、新材料、新結構、新配方，對設備、工藝過程、操作技術、工、夾、量具、試驗方法等方面進行的改進或建議。第3條 管理職責1. 總經理負責監督技術創新相關的管理工作，監督技術創新的實施情況。2. 技術研發部經理負責匯編技術創新計劃，掌握并督促

4、其實施情況，組織研發成果的鑒定工作，在適當的時候提請專家進行評定，總結并上報重大技術成果。3. 技術研發部專家委員會負責審核技術研發項目，及研發成果的驗收與鑒定。4. 項目組組長負責組織技術創新項目組的研發工作。第2章 技術創新規劃和計劃第4條 制訂技術創新規劃和年度計劃1. 技術研發部經理需要根據公司的發展規劃和年度計劃制訂技術創新規劃和年度計劃，經技術研發部專家委員會論證通過并報總經理批準后施行。2. 技術創新規劃和計劃的制訂要以公司的總體規劃為依據，并進行備案。第5條 技術創新計劃項目及年度計劃的內容1. 技術創新計劃項目包括新技術（包括新產品、新工藝）的研究開發、中試及產業化項目，重大

5、技術革新、技術改造項目，技術引進基礎上的自主創新項目，科技示范推廣項目等。2. 年度計劃的內容包括項目的名稱、目的要求、分階段進度與工作指標、起止時間、完成項目所需的資金、人員、保證條件、試驗設備等。第6條 技術創新年度計劃應于每年3月底前發布。第7條 計劃變更或終止列入研發計劃的項目要嚴格按計劃執行，不得隨意變更和終止，確需變更和終止，需按計劃管理的權限提出書面報告，報技術研發部經理批準變更和終止，重大項目由技術研發部經理報總經理批準變更和終止。第8條 技術創新項目的補充年中如有重大技術創新項目，可按滾動計劃的形式隨時申報，經批準后補入年度實施計劃。第3章 技術創新項目的立項第9條 技術創新

6、計劃項目的來源主要有兩種方式，即項目申報和項目招標。1. 項目申報由研發人員提出立項申請，并填寫公司技術創新項目申報書，報技術研發部經理審核、經總經理審批。2. 項目招標分別由公司技術研發部根據公司的技術創新規劃確定招標項目，發布招標項目目錄，項目組針對招標項目進行投標。第10條 技術研發部經理對申報項目和招標項目進行預審，預審合格項目提請技術研發部專家委員會論證，論證通過后報總經理審批，并列入公司技術創新年度計劃。第11條 項目選擇要堅持以市場為導向，以效益為中心的原則，在市場分析、技術分析、經濟效益分析以及公司發展戰略需要分析的基礎上，確定立項的優先順序和開發計劃。第12條 合同簽訂1.

7、凡列入計劃進行技術創新的項目組必須簽訂項目合同，公司需通過項目合同規范各方的責、權、利，保證項目順利完成。2. 項目合同的簽訂表明了項目的正式立項，這也為進入項目實施階段奠定了基礎。第13條 項目組管理1. 技術創新項目實行項目組長負責制。2. 公司內可跨單位、跨部門組成項目組聯合攻關，與高等院校及科研機構搞“產學研”聯合攻關。3. 對于聯合攻關項目，要特別注意在項目合同中明確各方的“責、權、利”，并明確成果收益的分配辦法。4. 技術研發部的研究人員可以是流動的，在項目進行的不同階段，隨項目的需要而增減人員，項目完成后項目組要負責跟蹤推廣應用。第4章 技術創新項目的實施過程控制第14條 工作匯

8、報1. 項目研發人員要及時向項目組長匯報項目執行過程中出現的問題，對于主要由項目研發人員的原因導致項目執行中的問題，項目研發人員負責彌補已造成的損失。2. 每半年項目組對項目執行情況進行匯總，填寫技術創新項目階段工作報告上報研發部經理。第15條 工作調整公司技術研發部經理負責組織有關專家對技術創新計劃項目的執行情況進行檢查和評估，并根據創新項目的執行情況進行必要的調整。1. 自我校正。對于存在較小問題的項目，由項目組自己采取措施進行調整。2. 針對性校正。對于存在問題較為嚴重且非項目組自身能夠解決的項目，由技術研發部經理組織有關部門與項目組共同采取針對性措施進行調整。3. 強制性校正。對于問題

9、嚴重的項目，由技術研發部經理采取終止項目或對項目人員、資金、進度、成果等進行強制性調整。第16條 技術創新項目的終止與撤銷當發生下列情形之一時，技術研發部經理有權終止技術創新項目。1. 市場發生重大變化，市場需求急劇變小或消失。2. 已出現與研究項目基本相同的產品或技術，并且易于獲得該產品或技術，項目已沒有繼續研究的必要。3. 項目的研究條件（人員、資金、試驗條件等）發生重大變化，難以滿足項目繼續開展的需要。4. 結合設計施工工程開展的項目，所依托工程終止或撤銷，項目已沒有繼續開展的條件。5. 項目承擔單位組織管理不力，難以按計劃完成項目的。6. 項目資金被挪作他用的。第17條 項目建檔1.

10、技術研發部建立項目執行情況檔案，作為項目組業績考核、獎懲和今后申請立項的依據。2. 對于項目管理和執行中存在嚴重問題的項目組，除進行必要的經濟和行政處罰外，將作為今后申請立項的考核依據。3. 因非項目組原因造成項目執行中出現問題，這時應對項目組的工作予以肯定和鼓勵。第5章 技術創新成果的驗收和鑒定第18條 技術研發部經理組織驗收列入公司技術創新計劃內項目，具體的驗收和鑒定權限如下。1. 公司技術研發部專家委員會對公司范圍內的技術創新成果進行驗收和鑒定；申請市以上鑒定的科技成果由項目完成組提出申請，經公司技術研發部專家委員審核通過后上報鑒定主管部門，按照國家有關鑒定程序組織鑒定。2. 公司組織的

11、科技成果鑒定和驗收只限于公司內部牽頭完成的技術創新項目；公司參與外公司牽頭完成的技術創新項目，公司不組織鑒定或驗收，但該項目經鑒定或驗收后，完成單位應將項目有關資料和鑒定驗收意見報公司技術研發部備案。第19條 公司科技成果驗收的主要方式公司科技成果驗收的主要方式包括會議鑒定和合同驗收。公司技術創新計劃外項目一般采用會議鑒定，而計劃內項目一般采用合同驗收方式。1. 會議鑒定是指由公司聘請有關方面專家組成鑒定委員會，以鑒定會的形式對科技成果進行審查和評價，并做出結論。2. 合同驗收是指由公司組織有關方面的專家組成驗收委員會，按照合同雙方約定的驗收標準和方法進行測試、評價，并做出結論。第20條 科技

12、成果申請鑒定驗收的條件1. 已完成合同的約定或計劃任務書規定的任務要求。2. 不存在完成單位或人員名次排序異議或權屬方面的爭議。3. 技術資料齊全，并符合檔案管理部門的要求。4. 由經過國家科技部、市科委或國務院有關部門認定的科技信息機構出具的查新檢索報告。第21條 科技成果鑒定驗收需提交的材料1. 計劃任務書或合同書。2. 工作報告。3. 技術研究報告。4. 設計與工藝圖表、質量標準。5. 國內外同類技術的背景材料和對比分析報告。6. 有關檢測機構出具的檢測分析報告。7. 用戶使用報告。8. 經濟效益、社會效益分析報告及證明材料。9. 完成單位及完成人名單。10. 其他材料。11. 技術創新

13、合同項目，同時還必須提交項目總結報告和“項目經費總決算表”。第22條 鑒定驗收專家的選擇1. 原則上從公司技術研發部專家庫中遴選鑒定驗收專家，對于個別專業性較強或新型學科和邊緣學科，公司尚缺乏有關專家的，經公司技術研發部認定，可選聘部分非專家庫專家，但不得超過參加鑒定驗收專家總數的1/3。2. 受聘專家的基本條件如下。（1）應具有高級技術職稱（特殊情況下可聘請不多于1/4的具有中級技術職稱的中青年科技骨干）。（2）對被鑒定的科技成果所屬專業有豐富的理論知識和實踐經驗，熟悉該領域的國內外發展狀況。（3）具有良好的科學道德和職業道德。第23條 受聘參加科技成果鑒定驗收的專家應具有高度的責任感，并對

14、所提出的評價意見負責，同時還應保守被鑒定驗收科技成果的技術秘密。第24條 鑒定驗收時間要求技術創新計劃項目應按照規定的項目完成時間或提前進行驗收，如因特殊原因需要推遲驗收的項目，項目組應提前正式報告申請延期驗收，經技術研發部經理批準后，方可延期驗收。1. 申請公司鑒定驗收的項目，項目組應于擬鑒定驗收日前15天將鑒定驗收申請書和鑒定驗收材料一份報公司技術研發部經理，經公司技術研發部經理審查后，按批準的日期組織鑒定驗收。2. 申請市以上鑒定驗收的項目，研發組應于擬鑒定驗收日前30天將鑒定驗收申請書和鑒定驗收材料（一式兩份）報公司技術研發部經理，經審查后，上報主持鑒定部門。3. 技術研發部應在鑒定驗

15、收會前7天，將會議通知及全套材料送到應聘參加鑒定驗收工作的專家手中。第25條 鑒定驗收會一般程序1. 技術研發部負責人宣布開會，介紹到場來賓，組成鑒定驗收委員會。2. 聽取研發項目組的項目總結報告，審查項目鑒定驗收的有關文件。3. 現場考察項目完成情況。4. 對項目進行評議。5. 鑒定驗收委員會討論通過項目鑒定驗收的書面意見。6. 由鑒定驗收委員會主任向項目組宣讀鑒定驗收意見。7. 技術研發部經理講話。8. 項目組組長講話。第26條 出具鑒定驗收證書經鑒定驗收的項目由鑒定驗收單位出具鑒定驗收證書。第27條技術創新項目考核內容包括工作內容考核、技術指標考核、經濟效益指標考核、經費使用情況考核、其

16、他指標考核。第28條 技術創新項目審計1. 技術創新項目驗收前，由技術研發部經理組織開展項目審計，并將審計報告作為項目驗收的材料之一。2. 經審計發現的問題，如屬項目組的責任，公司可責令項目組部分或全部退還所撥經費。第29條 技術創新的補充工作1. 經考核確認完成的技術創新項目，由技術研發部經理出具技術創新合同項目完成確認書。2. 項目成果未達到要求時，項目承擔單位需及時進行補充與修改，補充工作的有關條件（包括人員、經費、設備、材料等）由承擔單位負責。3. 補充工作的延長期最長不得超過一年。第30條 項目組研發人員將鑒定驗收的相關材料按存檔要求整理后，公司組織鑒定驗收項目一式三份，市以上項目一

17、式五份，報主持鑒定單位存檔（承擔單位需存檔的，根據需要另外增加報送份數）。第6章 技術創新成果的轉化和獎勵第31條 為鼓勵技術創新，促進科技成果轉化，推動科技成果的商品化和產業化，將科技成果迅速轉變為現實生產力，公司對在技術創新和科技成果轉化中做出貢獻的單位和個人給予獎勵。第32條 技術創新成果轉化和獎勵的主要方式包括、科技進步獎、技術轉讓獎金、技術入股、研究開發經費節余獎等。第33條 鼓勵科研人員在完成科研項目后繼續專職或兼職從事科技成果的轉化工作，鼓勵公司員工參與科技成果轉化工作。第34條 科技成果轉化優先在科技成果所屬單位和公司范圍內實施轉化，需向公司外轉讓以及和公司外單位合作實施轉化的

18、，應報公司技術研發部辦公室批準。第7章 附則第35條本辦法由公司技術研發部負責解釋，若在執行中發現問題應及時反饋給公司技術研發部。第36條本辦法自發布之日起試行。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數修改日期研發項目任務書（大綱）研發項目任務書（大綱）一、項目立項依據（一）項目的國內外現狀、水平和發展趨勢（二）研究開發的目的和意義（三）達到的技術水平及市場前景二、項目研究開發的內容和目標（一）研發的主要目標（二）項目的主要內容（三）項目的關鍵技術三、項目研究開發方法及技術路線采用的技術原理、設計構思、技術路線等。四、項目的技術、經濟指標（一）技術與性能指標（二）產品質量指標（三）主要經濟指標（四）其他應達到的指標五、項目計劃進度（一）起止年月（二）工作內容（三）階段性成果（四）主要負責人六、現有研究開發條件和工作基礎 開展項目的優勢包括人才、設施條件等及已有的工作基礎等。七、項目組編制情況