1、5.6進度管理體系與措施：一、進度控制的組織保障項目的參與者會涉及業主、各設計單位、工程監理、工程造價咨詢、招標代理、各工程承包商，以及政府有關管理、服務機構和其他社會潛在的產品及服務提供單位等， 只有參與者之間保持密切有序的協作和配合，才能使工程各預期目標順利實現。 作為造價咨詢服務單位，將配合各單位工作，成立專業服務團隊，以滿足業主的進度要求。二、進度控制的人員保障成立的造價咨詢服務項目部，其中設項目負責人，下設土建、水暖、電氣等多個項目組。足夠的專業技術人員、成熟的項目團隊、豐富的大型工程造價咨詢工作經驗， 足以滿足業主同時委托若干項目造價咨詢服務。三、進度管理的獎懲1、嚴格執行公司關于

2、項目進度管理的獎懲制度。2、對造價咨詢服務項目工作進度沒有按照業主公司的進度要求完成的人員，公司將給予獎懲制度之外再予以處罰。每延遲一天，項目經理扣發當月獎金，相應責任人扣發當月獎金。延遲一周，項目經理及相應責任人扣發全年獎金。3、對超過合同規定的日期兩周或以上，則撤換項目經理及相應責任人。4、對造價咨詢服務項目項目部加班加點的工作人員，公司將發三倍加班工資。5、對按時或提前完成進度要求的人員， 公司將給予表彰或獎勵，并納入年終考評。四、技術措施如同施工技術影響施工進度， 造價咨詢服務過程中所采取的技術方法也同樣會影響進度。 根據我司多年的造價咨詢服務經驗， 以下技術措施有利于實現委托方對進度

3、的要求：1、統一工程量計算底稿工程量計算的準確性是保證工程量清單編制水平的關鍵。 統一的工程量計算底稿， 首先有利于專業造價人員計算過程的系統化、 規范化，可以從一定程度上避免漏項；其次，有助于專業負責人審核查找問題的根源，加快審核的效率；最后，有利于快速修改因圖紙變化、范圍更改等因素導致的計算結果的改變。2、推廣使用軟件算量近年來，隨著建筑行業的不斷成熟， 大量的工程造價軟件涌入市場，這也說明了造價咨詢服務的信息技術含量將會得到逐步提高。 作為擁有多年造價咨詢服務經驗的機構之一， 我司非常重視服務工作的技術含量，早在多年前就著手培養員工使用各種算量、計價軟件 ( 如廣聯達、魯班、預算大師等

4、) 的水平，并通過集中培訓、競賽、 “一幫一”等方式進行大面積的推廣。對于本項目，在建設規模較大、時間要求很緊的情況下，使用軟件算量、計價無疑是保證進度的重要措施。五、管理措施在解決了人員問題和技術問題的基礎上，優質、有序的管理將是另一個保證進度的重要措施。1、編制合理、可行的進度計劃根據委托方的總體計劃和對造價咨詢工作的要求，我司將有針對性的制定各階段咨詢服務的進度安排。以結算審核階段為例， 可將其劃分為：熟悉、收集工程相關資料和圖紙、計算工程量、審核工程量（含雙方對審）、價格審核、提交成果文件等5 個階段，其中計算工作與審核工作可以根據實際情況穿插進行，盡可能避免時間空檔期的出現，此外，在

5、制定各階段咨詢服務的進度安排時，我司將分別按最早完成時間、最遲完成時間和最合理完成時間編制進度計劃，以便于實施過程中的控制與管理。2、跟蹤、調整進度計劃項目建設過程中的動態性決定了貫徹其中的各項工作同樣具有動態性。因此， 作為有經驗的造價咨詢單位，我司將根據工程實際及咨詢工作進展情況， 適時跟蹤各階段的進度計劃實施情況， 對于出現偏差的工序認真分析原因， 并迅速作出科學合理的調整， 以最大限度的實現預期的進度目標，并最終得到委托人的滿意。3、對影響進度目標實現的干擾和風險因素進行分析在項目計劃實施前， 我司根據多年積累的經驗， 對可能影響項目進度的風險因素進行識別， 預估可能影響的時間， 并適當調整項目造價咨詢進度計劃， 在可能出現風險的環境適當預留工作時間， 同時制定出風險應對措施， 減少或消除風險和可能的干擾因素對項目造價咨詢進度的影響，保障項目的總體進度目標的實現。六、軟件支持我司為滿足現代工程項目管理和設計的需要，采購了廣聯達