1、探析建筑工程施工現場管理的優化方案 探析建筑工程施工現場管理的優化方案 摘 要：隨著我國的經濟開展，對于建筑施設質量和工程施工平安性要求越來越高。要想保證建筑質量和工程施工平安性，必須加強對建筑工程的管理，特別是對加強建筑工程施工現場的管理。如何優化建筑工程施工現場管理是一個非常值得研究和探析的問題。本文將結合實際工作經驗，提出幾點優化建筑工程施工現場管理的方案措施。 關鍵詞：建筑工程 施工現場 管理 在建筑施工管理的各個環節中，施工現場的管理無疑是最重要的環節之一。施工現場的管理水平直接關系到工程的質量、施工平安和工程進度。但是建筑施工現場環境復雜、工程多樣，管理難度大。要想強化施工現場的管

2、理力度，優化施工現場的管理效果應當從以下幾點著手。 一、對于建筑工程施工現場的管理，首先應該堅持五大根本原那么，即根底性原那么、效勞性原那么、綜合性原那么、群眾性原那么和動態性原那么 根底性原那么要求管理人員必須對施工現場的必須有良好的根底管理，比方說施工現場的工作量額、工作記錄、施工根底設施以及常規的現場數據管理等；效勞性原那么是指施工管理人員是為保證現場施工順利而效勞的，但是有的管理人員自認為是管理人員，有著“高人一等的心態，這種心態是十分不利于現場管理的；綜合性原那么要求對施工現場進行綜合性管理，在應對施工現場管理時要綜合各種因素，從多個角度出發，全面開展管理工作；群眾性原那么要求管理人

3、員對施工現場的相關人員都要引起足夠的重視，因為施工現場各個崗位的良好配合的是保證工程質量和平安的必要條件，只依靠為數不多的管理人員，管理效果很難保證；動態性管理原那么要求管理人員對施工現場的動態因素進行及時的跟蹤管理，因為在建筑施工現場很多影響質量與平安要素在變化，比方說現場危險源位置或類型的變化要求管理人員必須進行動態管理。 二、提高施工現場組織和設計的科學性，對施工現場的資源和施工布局進行合理配置，保證施工現場管理的有效性 首先提高施工組織和設計的科學性，有利于是工程施工順利推進，提高施工現場管理的效率。一個科學的施工組織和設計能極大的提高工程的施工進度，同時可以對施工現場的各個環節可能出

4、現的問題進行預估，管理人員可以提前作出應對措施與方案，提高施工現場的管理效率。 其次提高施工現場資源配置的科學性，保證施工現場勞動力、材料、設備的協調性，降低施工現場管理的難度。在工程施工現場，各種現場資源的需求量與空間位置都是隨著工程的進度在不斷改變的，因此要求管理人員對施工現場的各種資源進行動態配置。比方說施工現場材料供給要與材料的使用需求相協調；施工現場的主導設施要與輔助設備相協調；工程的勞力需求量量與實際勞動力配置相協調。如果施工現場的資源得到科學配置，不僅能夠降低施工現場的管理難度，同時還使資源得到更好的利用，提高工程效益。 另外良好的施工現場布局也更利于施工現場的管理。在施工前要對

5、施工空間圖樣進行分析，對施工現場的材料、設備布局進行合理規劃標識，使得施工現場的材料使用更方便、設備布局更平安、運輸條件更便捷，保證各個施工環節的良好過渡銜接，有利于施工現場管理的有序開展。 三、提升施工現場工程質量管理水平，完善現場管理制度，加強對各工序的監管，嚴格執行質量標準化管理 加強對施工現場工程質量的監管，是施工現場管理的核心內容之一。工程的質量能夠很好的反映出施工現場的管理水平，良好的現場監管也能夠很好的提高工程質量。強化施工現場質量管理，可以采用以下幾點措施。 1.完善施工現場質量管理制度，落實管理責任人，明確管理職責。在完善施工質量管理制度下，工作人員必須對自身崗位負責，加上有

6、效的責任獎懲制度將極大的提高施工人員和管理人員的責任心，有利于落實施工現場質量管理的有效性，提高管理效率。 2.加強對各工序銜接的監管，防止各施工環節間存在管理真空。一個完整的工程是由無數工序組成，而對于各個工序銜接的管理是非常重要的。但是有的工序之間是由兩個或多個施工單位參與設計施工，各個工序之間的施工技術水平和標準不一，導致各工序銜接的管理難度增加，影響工程質量。因此施工人員在工序銜接要進行詳細的技術交底與數據交流，保證各工序銜接之間無質量問題、無管理真空。 3.強化施工質量標準化管理，執行嚴格的工程驗收標準。在施工現場的管理過程中，嚴格執行國家制定的施工標準，特別是對工程的驗收，更應嚴格

7、按照國家相關標準進行驗收。比方說?建筑工程施工質量評價標準?、?建筑工程施工質量驗收統一標準?、?混凝土結構工程施工質量驗收標準?等，這些都是在施工現場質量標準化管理必須堅持的。 四、完善施工現場的平安管理措施，提高施工現場的平安性 加強對施工現場平安管理，同樣是施工現場管理工作的重點。堅持以下幾點措施，將有利于提高施工現場的平安管理水平。 1.制定完善的平安管理制度，建立合理的獎懲制度，實現平安管理有制可循。在完善的平安管理制度下，對施工現場進行定期或不定期的檢查評比，有利于及時發現施工現場存在平安隱患，保證施工現場的平安。對于違反相關規定的相關責任人，要進行及時處理，賠償經濟損失；對平安工

8、作模范個人進行適當的表揚獎勵。 2.保證施工現場有完善的平安設施，進一步保障施工平安、降低施工風險。在常見的平安設備中，平安帽、保險繩、平安網在建筑地基打樁、外裝裝修過程中能夠極大的保護施工人員的平安。可對安保資金進行專項管理，保證施工現場有足夠的安保設備。 3.加強對現場施工人員的平安管理，提高現場工作人員的平安意識。比方說施工人員需配有工卡或相關證明才能進入工地；施工人員一旦進入施工場地必須佩戴好平安帽或是其他安保設備；對于違反平安規定的施工人員，應該及時進行教育引導。同時還應定期對施工人員的平安意識培訓教育，從思想上提高他們對平安施工的重視程度。 五、結束語 建筑施工現場的管理的核心是對工程質量的監管和工程施工平安管理。因此要想優化施工現場的管理水平，應在堅持建筑工程施工現場五大管理原那么的根底上