分公司分級授權管理制度總則目的為規范公司分公司的分級授權管理，明確各級分公司的職責和權限，確保公司整體運營的高效、有序，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司旗下所有分公司，包括但不限于全資分公司、控股分公司等。基本原則1.合法合規原則：分公司的設立、運營及授權管理必須符合國家法律法規及公司相關規定。2.分級管理原則：根據分公司的規模、業務范圍、市場影響力等因素，對分公司進行分級，并賦予相應的管理權限。3.權責對等原則：各級分公司在獲得相應授權的同時，應承擔與其職責相匹配的責任。4.動態調整原則：根據公司發展戰略、市場環境變化等因素，適時對分公司的分級及授權進行動態調整。分公司分級標準一級分公司1.成立年限：成立時間滿[X]年及以上。2.年度營業收入：連續兩年年度營業收入達到[X]萬元及以上。3.市場覆蓋范圍：在所在區域具有廣泛的市場影響力，業務覆蓋[X]個以上地級市。4.團隊規模：擁有一支穩定、專業的管理團隊，員工總數達到[X]人及以上，其中具有本科及以上學歷的員工占比不低于[X]%。二級分公司1.成立年限：成立時間滿[X]年及以上。2.年度營業收入：連續兩年年度營業收入達到[X]萬元及以上。3.市場覆蓋范圍：業務覆蓋所在區域內[X]個以上縣級市或縣。4.團隊規模：員工總數達到[X]人及以上，其中具有本科及以上學歷的員工占比不低于[X]%。三級分公司1.成立年限：成立時間滿[X]年及以上。2.年度營業收入：連續兩年年度營業收入達到[X]萬元及以上。3.市場覆蓋范圍：業務主要集中在所在縣級市或縣內。4.團隊規模：員工總數達到[X]人及以上，其中具有本科及以上學歷的員工占比不低于[X]%。四級分公司成立年限滿[X]年及以上，年度營業收入達到[X]萬元及以上，團隊規模相對較小，員工總數達到[X]人及以上，主要在特定區域開展業務。各級分公司職責一級分公司1.全面負責所在區域的市場開拓、業務運營及客戶維護，確保完成公司下達的各項經營指標。2.根據公司整體戰略規劃，制定本區域的業務發展策略，并組織實施。3.負責本區域內分公司及下屬機構的管理和指導，包括人員招聘、培訓、績效考核等。4.協調與當地政府部門、合作伙伴等的關系，維護公司良好的市場形象和商業信譽。5.定期向公司總部匯報本區域業務進展情況、市場動態及存在的問題，并提出相應的解決方案。二級分公司1.負責所在地區的市場拓展和業務執行，努力完成公司下達的經營任務。2.依據公司戰略和一級分公司的要求，制定本地區的具體業務計劃，并組織落實。3.管理本地區的團隊，包括員工的日常管理、培訓與發展，確保團隊的穩定和高效運作。4.加強與當地客戶的溝通與合作，及時反饋客戶需求和市場信息。5.協助一級分公司做好區域內的協調工作，配合完成各項臨時性任務。三級分公司1.專注于本地市場的深耕細作，積極開展業務活動，完成公司規定的業績目標。2.按照公司和上級分公司的部署，執行具體的業務操作流程，確保業務的規范開展。3.負責本公司員工的日常管理，包括考勤、績效等方面的工作。4.收集和反饋本地市場信息，為公司業務決策提供參考依據。5.配合上級分公司做好相關工作，如市場調研、客戶服務等。四級分公司1.在限定區域內開展基礎業務，努力實現業務增長和盈利。2.嚴格執行公司統一的業務標準和流程，確保業務質量。3.負責本公司員工的日常管理和簡單培訓，提升員工業務能力。4.及時向公司反饋本地業務情況和市場動態，協助公司優化業務策略。分級授權內容人事管理權限1.一級分公司有權自主制定本區域內的人員招聘計劃，包括招聘渠道選擇、招聘流程安排等，但需報公司總部備案。負責本區域內員工的培訓與發展規劃，組織實施各類內部培訓課程，并可根據實際情況外聘專業講師進行培訓。擁有獨立的績效考核權，可根據公司總部制定的績效考核標準，結合本區域實際情況，制定具體的考核細則和辦法，并負責員工的績效評估、獎金分配等工作。在公司總部核定的編制范圍內，有權決定員工的晉升、降職、調崗、辭退等人事變動，但需報公司總部審批。2.二級分公司可在公司總部規定的招聘渠道范圍內，自主開展人員招聘工作，并及時將招聘結果報公司總部備案。負責組織本地區員工參加公司總部統一安排的培訓課程，同時可根據業務需求，自行組織一些針對性的內部培訓。根據公司總部下達的績效考核指標，制定本地區的績效考核實施細則，負責員工的績效評估工作，并將評估結果報公司總部審核。在公司總部核定的編制范圍內，對員工的晉升、降職、調崗等人事變動提出建議，報公司總部審批后執行；對于員工辭退，需報公司總部批準。3.三級分公司按照公司總部制定的招聘標準和流程，協助上級分公司開展人員招聘工作，并及時向上級反饋招聘情況。負責組織本公司員工參加上級分公司安排的培訓活動，同時可對員工進行一些簡單的崗位技能培訓。根據上級分公司下達的績效考核要求，對員工進行日常考核，并將考核結果報上級分公司匯總。在公司總部核定的編制范圍內，對員工的崗位調整提出初步意見，報上級分公司審批；對于員工的晉升、降職、辭退等人事變動，需報上級分公司審核后報公司總部批準。4.四級分公司在上級分公司的指導下，協助開展人員招聘工作，重點負責基層崗位的招聘篩選。組織本公司員工參加上級分公司統一組織的培訓，負責員工的日常崗位技能輔導。按照上級分公司制定的績效考核標準，對員工進行簡單的考核記錄，并定期向上級匯報。對于員工的崗位微調，可在上級分公司授權范圍內進行，并及時備案；涉及員工晉升、降職、辭退等重大人事變動，需報上級分公司審批。財務管理權限1.一級分公司在公司總部核定的年度預算范圍內，有權自主安排本區域內的資金使用，包括日常運營費用、市場推廣費用、人員薪酬等，但需定期向公司總部報送資金使用情況報告。負責本區域內分公司及下屬機構的財務核算工作，按照公司總部統一的財務制度和會計核算方法，編制財務報表，并按時報送公司總部。有權根據本區域業務發展需要，在公司總部規定的融資渠道和額度范圍內，進行融資活動，但需提前向公司總部提交融資計劃和方案，經批準后方可實施。對本區域內的固定資產購置、處置等事項，在公司總部授權的金額范圍內，可自行決策，并報公司總部備案。2.二級分公司在公司總部下達的月度預算額度內，合理安排本地區的資金支出，并定期向上級分公司匯報資金使用情況。負責本地區財務核算工作，確保財務數據的準確、及時，按照規定向上級分公司報送財務報表。根據業務發展需求，在上級分公司核定的融資額度內，可申請融資，但需提供詳細的融資方案和風險評估報告，經上級分公司審核后報公司總部批準。對于本地區固定資產的購置、處置等事項，在上級分公司授權的金額范圍內，可提出申請，經上級分公司審批后執行，并報公司總部備案。3.三級分公司嚴格按照公司總部和上級分公司下達的預算執行資金支出，確保資金使用的合規性，并定期向上級匯報預算執行情況。做好本公司的財務基礎工作，如賬務處理、發票管理等，及時向上級分公司報送財務相關資料。在上級分公司規定的融資政策范圍內，如需融資，應向上級分公司提出申請，由上級分公司統一協調安排。對于本公司固定資產的購置、處置等事項，在上級分公司授權的金額范圍內，可提出申請，經上級分公司審批后實施，并報上級分公司備案。4.四級分公司依據公司總部和上級分公司下達的預算，合理控制本公司的費用支出，確保各項費用在預算范圍內使用，并定期向上級匯報費用使用情況。負責本公司簡單的財務收支記錄和報表編制工作，按時向上級分公司報送相關資料。在上級分公司授權的范圍內，對一些小額的固定資產購置、處置等事項進行決策，并及時向上級報備。業務運營權限1.一級分公司有權制定本區域內的業務發展規劃和營銷策略，報公司總部備案后組織實施。在公司總部授權的業務范圍內，自主開展各類業務活動，包括項目承接、合同簽訂、客戶服務等，但需確保業務活動符合公司的業務規范和風險控制要求。負責本區域內的市場調研和分析，及時掌握市場動態和競爭對手情況，并向公司總部提供相關信息和建議。對本區域內的業務團隊進行統一管理和調度，確保業務工作的順利開展。2.二級分公司根據公司總部和一級分公司的業務戰略，制定本地區的業務實施計劃，并組織落實。在一級分公司授權的業務范圍內，負責具體業務項目的執行，包括與客戶溝通、項目推進、協調資源等工作。開展本地區的市場推廣活動，提高公司品牌知名度和市場占有率，并及時向一級分公司反饋市場推廣效果。管理本地區的業務團隊，對團隊成員進行業務指導和培訓，提升團隊整體業務水平。3.三級分公司按照公司總部、一級分公司和二級分公司的業務要求，負責本地具體業務的操作和執行，確保業務流程的順暢。積極開拓本地市場，挖掘潛在客戶，協助上級分公司完成業務項目的洽談和簽約工作。負責本地業務項目的日常管理，包括項目進度跟蹤、質量控制、成本核算等，并及時向上級分公司匯報項目進展情況。對本公司業務團隊進行日常管理，激勵員工積極開展業務工作。4.四級分公司在上級分公司的指導下，負責本地基礎業務的具體操作，如客戶接待、資料收集、簡單業務辦理等。配合上級分公司開展本地市場宣傳活動，協助推廣公司產品和服務。及時向上級分公司反饋本地客戶需求和業務問題，為上級分公司決策提供參考。做好本公司業務團隊的日常管理工作，確保業務工作的正常開展。授權審批流程一般授權事項1.各級分公司在其授權范圍內開展的日常業務活動、人事管理、財務管理等事項，由分公司負責人按照公司相關規定和內部流程自行決策，并做好記錄和存檔。2.對于一些常規性的資金支出、員工崗位調整等事項，分公司應在規定的審批權限內進行審批，并將審批結果報上級分公司備案。重大授權事項1.涉及分公司戰略調整、重大業務合作、大額融資、重大人事變動等重大事項，分公司應提前制定詳細的方案和報告，報上級分公司審核。2.上級分公司收到分公司的報告后，組織相關部門和人員進行評估和審議，必要時可征求公司總部的意見。3.根據評估和審議結果，上級分公司做出審批決定，并及時反饋給分公司。分公司應嚴格按照審批意見組織實施相關事項，并定期向上級分公司匯報進展情況。特別授權事項1.對于一些臨時性、特殊性的業務或事項，公司總部可根據實際情況對分公司進行特別授權。2.特別授權事項應明確授權內容、期限、范圍等，并以書面形式下達給分公司。3.分公司在獲得特別授權后，應嚴格按照授權要求開展工作，不得擅自擴大授權范圍或變更授權內容。工作結束后，應及時向公司總部匯報授權事項的執行情況，并交回相關授權文件。監督與考核監督機制1.公司總部設立專門的監督部門，定期對各級分公司的運營情況、授權執行情況進行檢查和監督。2.各級分公司應建立健全內部監督機制，加強對自身業務活動、財務管理、人事管理等方面的自我監督，確保各項工作符合公司規定和授權要求。3.公司鼓勵員工對分公司的違規行為進行舉報，對于經查實的違規行為，將嚴肅處理，并追究相關責任人的責任。考核指標1.經營業績指標：包括營業收入、利潤、市場份額等，考核分公司的業務發展能力和盈利能力。2.授權執行指標：考核分公司在人事管理、財務管理、業務運營等方面的授權執行情況，是否嚴格按照授權范圍和流程開展工作。3.合規管理指標：檢查分公司在經營活動中是否遵守國家法律法規、公司規章制度等，有無違規違紀行為。4.團隊建設指標：評估分公司的團隊穩定性、員工培訓與發展、團隊協作等方面的情況，考核團隊建設水平。考核周期與方式1.考核周期為年度考核，每年年末進行一次全面考核。2.考核方式采用自評與上級評價相結合的方式。分公司先進行自我評估，提交年度工作報告和自評表；上級分公司根據平時掌握的情況和分公司的匯報，對分公司進行綜合評價，并給出考核意見。考核結果應用1.根據