1、提高U型棚梁加工效率小組名稱:機廠機加工QC小組發(fā)布人:于維毅時間:2008年2008年QC成果資料目錄 一、小組概況一、小組概況 二、課題選擇二、課題選擇 三、現(xiàn)狀調(diào)查三、現(xiàn)狀調(diào)查 四、確立目標(biāo)值四、確立目標(biāo)值 五、原因分析五、原因分析 六、要因確認(rèn)六、要因確認(rèn) 七、制定對策七、制定對策 八、現(xiàn)場實施八、現(xiàn)場實施 九、效果檢查九、效果檢查 十、鞏固措施十、鞏固措施 十一、遺留問題及下步打算十一、遺留問題及下步打算一、小組概況小組名稱機廠機加工QC小組成立日期2008年1月14日小組類型攻關(guān)型注冊編號QT-JSK-09-2008本次活動時間2008年211月出勤率98.6 %小組成員性別文化程

2、度級別職務(wù)組內(nèi)分工溫開峰男大專正科級廠長組長岳公雨男大專正科級書記副組長于維毅男本科副科級技術(shù)主管組員李言軍男中專副科級副廠長組員黃松女本科工程師技術(shù)員組員韓海青女大專助工技術(shù)員組員靳新生男中技高級工鉗工組員王浩友男中技技師電焊工組員 二、課題選擇選題理由選題理由機廠工作職責(zé)要求負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)各種非標(biāo)加工件的加工制作，礦用機電設(shè)備維修以及大型材料，構(gòu)件的更新和修舊利廢工作，為井下采掘區(qū)隊急需物資的供應(yīng)提供支持。U型棚梁作用井下掘進巷道在過斷層時，對斷層部位一般都要用U型棚梁可靠支護技術(shù)，支護要及時，否則安全不能得到保障，生產(chǎn)不能繼續(xù)。（如圖三）加工U型棚梁工期要求緊每次加工任務(wù)，一般要求時間較緊

3、，如果不能及時完成，不但影響進尺，而且會對礦井安全帶來不利的影響。職工工作強度大為及時完成任務(wù)，機廠經(jīng)常加班加點，職工勞動強度較大，工作積極性受到很大限制。確定課題確定課題提高U型棚梁加工效率圖一 U型棚梁巷道布置平面圖 圖二 V型鋼截面圖三、現(xiàn)狀調(diào)查1、 U型棚梁結(jié)構(gòu)介紹：U型棚梁需用V型鋼(截面圖如圖二所示)制作，經(jīng)計算，一般每架棚梁重約300kg，（如圖三所示）體積較大，剛性較強，而且加工時需要將V型鋼（截面圖如圖二）整體彎曲成一定要求的圓弧型，圓弧要求精度較高，主要由一根彎曲頂梁和兩根支梁組成，加工時要求頂梁與支梁彎曲結(jié)合部分配合緊密不松動，加工質(zhì)量要求較高。同時，由于重量相對較重，因

4、此，加工勞動強度較大。2、U型棚梁加工施工過程簡介：在機廠U型棚梁的彎曲弧度是利用機廠自行設(shè)計制作的加工U型棚梁專用臥式壓力機來壓制而成的。加工方法如下：首先將V型鋼（截面圖如圖二）放至平臺水平，將鋼材內(nèi)凹面背向液壓缸，將內(nèi)凹面卡在V型鋼內(nèi)凹面接觸夾具上，調(diào)好水平，穩(wěn)定不傾倒，然后開動電機，驅(qū)動液壓缸活塞桿伸出，接觸V型鋼，加力將V型鋼彎曲成型，在加工前應(yīng)根據(jù)加工圖紙要求做好模具，將模具凹邊與V型鋼材外彎曲部分接觸，如果配合良好，便停止，如果配合不好，則繼續(xù)施工，操作時每隔200mm壓制一點，直到整體成型為止。（施工過程如圖四 V型鋼棚梁加工示意圖）。然后將壓制好的棚梁從壓力機上取下，運至鉚焊

5、區(qū)焊接支梁底腳板件。圖三 U型棚梁加工圖 圖四 V型鋼棚梁加工示意圖3、根據(jù)施工過程作影響U型棚梁加工效率的因素統(tǒng)計表如下序號影響原因頻數(shù)頻率（%） 累計頻率（%）1工藝系統(tǒng)效率低5275.475.42施工工序統(tǒng)籌性不夠710.185.53勞動組織不完善57.392.84施工人員疲勞34.397.15其他問題42.9100累 計691001004、根據(jù)統(tǒng)計表作排列表（帕累托圖）如下：n 頻數(shù) （N) 頻率（%）1020304050607020101009080506070403000N=6985.5%75.4%97.1%92.8%12345 由統(tǒng)計表和排列圖可知：工藝系統(tǒng)效率低是A類元素，是影

6、響U型棚梁加工效率的主要問題 四、確立目標(biāo)值 1、 依據(jù)現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果，我們確定目標(biāo)值為：每天加工U型棚梁由原來的5套提高到7套。58 2、目標(biāo)可行性分析領(lǐng)導(dǎo)支持領(lǐng)導(dǎo)支持礦井對提高功效，技術(shù)創(chuàng)新工作的支持礦井對提高功效，技術(shù)創(chuàng)新工作的支持機廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的積極支持和參與機廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的積極支持和參與能力保證能力保證小組成員素質(zhì)高，技術(shù)人員配備齊整，同時有兩名技術(shù)水平小組成員素質(zhì)高，技術(shù)人員配備齊整，同時有兩名技術(shù)水平較高的工人參與，小組人員具有較強的技術(shù)改造能力。較高的工人參與，小組人員具有較強的技術(shù)改造能力。小組成員均主持或參與過小組成員均主持或參與過U型棚梁的加工工作，積累了一定型棚梁的加工工作，

7、積累了一定的工作經(jīng)驗，有較強的現(xiàn)場管理和控制能力。的工作經(jīng)驗，有較強的現(xiàn)場管理和控制能力。可行性研究可行性研究工藝可以進行改造，施工人數(shù)可以適當(dāng)調(diào)整。工藝可以進行改造，施工人數(shù)可以適當(dāng)調(diào)整。通過對工藝系統(tǒng)進行技術(shù)改造，可以減少故障影響時間。通過對工藝系統(tǒng)進行技術(shù)改造，可以減少故障影響時間。 經(jīng)過以上分析，我們小組成員一致認(rèn)為，確認(rèn)的目標(biāo)是可行的，通過小組成員的一致努力，目標(biāo)是可以實現(xiàn)的。 五、原因分析 從人、機、料、法、環(huán)五個方面進行分析工藝系統(tǒng)效率低的原因，并繪制因果圖如下。工工藝藝系系統(tǒng)統(tǒng)效效率率低低職工技術(shù)職工技術(shù)不熟練不熟練培訓(xùn)少培訓(xùn)少職工責(zé)任職工責(zé)任心不強心不強考核不嚴(yán)考核不嚴(yán)液壓缸

8、壓液壓缸壓力不夠力不夠液壓系統(tǒng)漏油液壓系統(tǒng)漏油液壓膠液壓膠管損壞管損壞油路阻塞油路阻塞液壓油溫液壓油溫度升高度升高設(shè)備有磨損設(shè)備有磨損V型鋼固定型鋼固定夾具磨損夾具磨損設(shè)備電氣控設(shè)備電氣控制系統(tǒng)失靈制系統(tǒng)失靈驅(qū)動控制驅(qū)動控制開關(guān)損壞開關(guān)損壞移移動動困困難難型材較重型材較重型材較長型材較長人人機機料料法法環(huán)環(huán)施工工序施工工序不合理不合理材料進出材料進出車間困難車間困難測量模具統(tǒng)測量模具統(tǒng)一性不夠一性不夠測量模具制作不統(tǒng)一測量模具制作不統(tǒng)一施工過程施工過程環(huán)節(jié)較多環(huán)節(jié)較多車間空間小車間空間小施工空間較小施工空間較小車間大門窄車間大門窄六、要因確認(rèn) 從原因分析圖上可以看出，共有13項末端因素，對于這

9、13項末端因素，我們采用調(diào)查分析和現(xiàn)場驗證等方法進行了要因確認(rèn)。（要因Y，非要因N）序號因素名稱確認(rèn)方法確定情況負(fù)責(zé)人確認(rèn)結(jié)果1培訓(xùn)少現(xiàn)場驗證施工前，對參與施工人員進行了培訓(xùn)，考試成績均在90分以上，職工有一定的操作經(jīng)驗。于維毅N2考核不嚴(yán)調(diào)查分析機廠對各種加工作業(yè)都有適合的考核標(biāo)準(zhǔn)，比較完善，但是執(zhí)行不嚴(yán)。職工積極性不高。溫開峰Y3固定夾具磨損現(xiàn)場驗證夾具為抗磨損材料，磨損率低。黃松N4控制開關(guān)損壞現(xiàn)場驗證電工對電氣設(shè)備故障能及時解決，影響時間少，僅10分鐘。韓海青N5液壓膠管損壞現(xiàn)場驗證膠管選用高強度膠管，除非故意損壞，否則，使用壽命較長。李言軍N6油路阻塞現(xiàn)場驗證由于壓力大，液壓閥密封圈

10、易損，且油質(zhì)混雜，易阻塞液壓閥和管路，影響時間較多。靳新生Y7液壓油溫度升高調(diào)查分析油溫升高幅度不大，對壓力造成影響小王浩友N8材料較長，較重現(xiàn)場驗證材料本身為大型材料，起吊運輸困難岳公雨Y9測量模具不統(tǒng)一現(xiàn)場驗證測量模具專人制作，以保證統(tǒng)一性于維毅N10施工工序不合理現(xiàn)場驗證施工過程存在環(huán)節(jié)較多，有序性不強溫開峰Y11施工場所空間小現(xiàn)場驗證選擇合適的施工地點，清除現(xiàn)場雜物，擴大施工空間靳新生N12車間大門窄現(xiàn)場驗證車間大門窄，搬運困難，屬設(shè)計問題，不可抗拒溫開峰N小組成員對13條末端因素逐項進行了確認(rèn)，確定要因為：n1、考核執(zhí)行不嚴(yán)。n2、油路阻塞。n3、加工U型棚梁所用V型鋼材較長，較重，

11、翻轉(zhuǎn)，搬運困難。n3、施工工序不合理。七、制定對策序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施負(fù)責(zé)人完成時間1考核不嚴(yán)嚴(yán)格考核按標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。加強現(xiàn)場管理；嚴(yán)格獎罰制度，建立組織保證。溫開峰李言軍2月15日2油路阻塞定期檢修，清除雜物保證油路暢通，連續(xù)工作60小時以上。每次加工任務(wù)完成后，均組織有關(guān)人員對設(shè)備液壓系統(tǒng)整體進行檢修。靳新生王浩友全過程3鋼材較長，較重。減少叉車，起重機誤工時間將誤工時間限制在15分鐘以內(nèi)。加強調(diào)度管理，叉車盡量保證隨叫隨到。行車使用要盡量保證棚梁加工順利進行。岳公雨韓海青全過程4施工工序不合理。完善施工工序形成合理完善的施工工序。合理安排人手；簡化施工工序；減少輔助工作時間。于維毅

12、黃松2月28日八、現(xiàn)場實施 實施一：考核制度執(zhí)行不嚴(yán)，采取措施： 1、機廠重新貫徹傳達了班組長及職工崗位責(zé)任，再次明確了各工序施工人員的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)力。同時規(guī)定，各工序施工人員除完成自己的任務(wù)外，還要監(jiān)督上工序人員，服務(wù)下工序人員。各工序一級保一級，哪道工序出問題，考核那一道工序。 2、為加強考核的準(zhǔn)確性，還建立考核監(jiān)督保證體系。（箭頭表示監(jiān)督）廠長廠長副廠長副廠長班組長班組長技術(shù)人員技術(shù)人員各工序工人各工序工人3、針對制度執(zhí)行不嚴(yán)，制定管理辦法，加大考核力度 當(dāng)班在保證質(zhì)量的前提下，無故不完成任務(wù)的，扣除責(zé)任人當(dāng)班出勤，當(dāng)班人員每人5分；超額完成任務(wù)的，每多加工一套，獎勵當(dāng)班人員人均5分。

13、 在小組活動期間，由于明確加大了獎罰力度，施工期間沒有無故完不成受罰現(xiàn)象，卻有8次超額完成任務(wù)的情況，考核正確無誤，均嚴(yán)格制度執(zhí)行。 實施二、針對油路阻塞，密封不嚴(yán)的問題，采取的措施： 1、每次施工前，均按照要求進行衛(wèi)生清理，防止雜物混入油池 2、每次委托加工任務(wù)全部完成后，對液壓系統(tǒng)進行全面檢修，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件 損壞或閥門密封損壞的，立即更換或修理。 3、定期換油，保持液壓油新鮮，不老化變質(zhì)。 4、在泵站油池進油和出油口處增加濾網(wǎng)，保證雜物不進入循環(huán)系統(tǒng)。 5、換用直徑較大液壓膠管，減少了雜物阻塞的機會。實施三、加工U型棚梁所用V型鋼材較長，較重，翻轉(zhuǎn)，搬運困難的問題。 1、廠部 加強叉車及起吊行

14、車調(diào)度管理，保證叉車運輸隨叫隨到。 2 、車間內(nèi)部如無特殊情況，第一時間保證U型棚梁加工的起吊移動要求。實施四、針對施工工序不合理的問題，采取的措施：支梁焊接支梁焊接完成完成劃線氣割劃線氣割壓彎壓彎鉗工鉗工壓力機壓力機U型棚梁加工頂梁加工頂梁加工劃線下料劃線下料支梁加工支梁加工劃線下料劃線下料壓彎壓彎壓彎壓彎焊接焊接完成完成完成完成鉗工鉗工分兩分兩部分部分壓力機壓力機電焊工電焊工（1）原工藝流程1、改進工藝流程，精簡人員，提高效率。 （2）改善后工藝流程，頂梁和支梁合在一起加工，同時在一整根V型材上整體壓彎而成。流程圖為：V型鋼壓力機壓力機鉗工鉗工電焊工電焊工 改善后的加工程序，壓力機只驅(qū)動一

15、次，便可將頂梁合支梁同時彎曲而成。程序簡化，人員精簡。頂梁完成頂梁完成九、效果檢查 1、目標(biāo)值檢查 在活動前，每天科加工U型棚梁5套，活動后，效率提高，每天可加工8套。活動達到了預(yù)期目標(biāo)578活動前活動前目標(biāo)目標(biāo)值值活動后活動后2、經(jīng)濟效益分析 勞動生產(chǎn)率得到提高，以加工24套U型棚梁為例：活動前需6人工作4.8個班次；活動后4人只需工作3個班次。節(jié)省用工16.8個，按每個100元計算，約1680元。 （1）U型棚梁加工效率的提高，井下采掘單位每次委托加工都能在要求的時間內(nèi)加工完成，及時保證了井下掘進進尺有序推進，是安全生產(chǎn)得到可靠保障。 （2）此次活動的順利開展，使我們小組對日后開展類似項目樹立了信心，同時也使我們小組成員得到了鍛煉，提高了分析問題，解決問題的能力，增強了技術(shù)改造能力。十、制定鞏固措施3、社會效益分析： 1、將新得工藝流程，操作方法整理、總結(jié)在機廠工作質(zhì)量保證體系中添加保存。 2、在小組活動過程中，我們對活動中反映出來得一些