1、二零一三年奶粉生產(chǎn)車間目標(biāo)責(zé)任狀 二0一三年一月 車間各項(xiàng)指標(biāo)及考核（一）、車間各項(xiàng)指標(biāo)：生產(chǎn)線項(xiàng) 目計(jì)劃值奶粉生產(chǎn)線質(zhì)量一次合格率淡粉99%利用率淡粉原材料利用率100%動(dòng)能考核耗汽（噸/噸粉） 全脂粉5.7冬季6.5耗電（千瓦時(shí)/噸粉）全脂粉350耗水（噸/噸粉） 全脂粉15夏季25、冬季10包裝袋大包裝粉99%機(jī)物料消耗及修理費(fèi)用各種奶粉65元/噸粉設(shè)備完好率各種奶粉95%安全工作（ 輕微事故）各種奶粉每月1次（1000元以下）(二)、奶粉車間實(shí)施細(xì)則及獎(jiǎng)金考核細(xì)則考核細(xì)則計(jì)劃獎(jiǎng) 罰 辦 法產(chǎn)量噸淡粉月450噸，日生產(chǎn)15噸。1. 因車間原因完不成生產(chǎn)指標(biāo)時(shí)，每少1噸扣車間100元2.

2、超額完成任務(wù)時(shí)，淡粉110元，不合格品不計(jì)入產(chǎn)量。質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例一次合格率全脂淡粉99%1、因生產(chǎn)原因每低1個(gè)百分點(diǎn)，扣車間500元，每超出1個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)車間50元。2、上述情況因人為原因造成的將對(duì)個(gè)人和其班組根據(jù)實(shí)際情況另行處罰。3、銷售方每出現(xiàn)一批因質(zhì)量原因罰款情況扣責(zé)任班組扣款價(jià)值的3%。4、處罰和獎(jiǎng)勵(lì)方法：一線為120%；二線為90%，三線為70%。一線為：主任、段長(zhǎng)、預(yù)處理、殺菌濃縮、噴粉、接粉、潔凈空調(diào)、質(zhì)檢、包裝；二線為：門衛(wèi)、修理、收奶、供水原材料利用率配方粉,淡粉，每低于0.5個(gè)百分點(diǎn)，處罰責(zé)任班組總價(jià)值的50%。每超出0.5個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)總價(jià)值的30%。處罰和獎(jiǎng)勵(lì)方法同質(zhì)量獎(jiǎng)罰

3、條例淡奶粉原材料 利用率100%耗汽（噸/噸粉） 全脂粉5.7此項(xiàng)年終綜合考核耗電（千瓦時(shí)/噸粉）全脂粉350此項(xiàng)年終綜合考核耗水（噸/噸粉） 全脂粉15此項(xiàng)年終綜合考核機(jī)物料消耗、硝酸、火堿噸粉65元/硝酸2升/火堿7kg1、噸粉費(fèi)用每噸粉低于或超過(guò)目標(biāo)值1元，獎(jiǎng)罰總價(jià)值的50%。2、大修費(fèi)用除外，價(jià)值3000元以上的大型備品備件分三個(gè)月平均攤銷。3、酸堿超出部分按價(jià)值的5%處罰。非正常生產(chǎn)情況下明示原因。包裝物消耗99% 每降低0.1個(gè)百分點(diǎn)，扣責(zé)任班組60元。異常信息2條/月生產(chǎn)500噸產(chǎn)品信息不得超過(guò)2條，每超出1條扣責(zé)任班組150元，不得出現(xiàn)較大信息，每出現(xiàn)1條扣責(zé)任班組500元。設(shè)

4、備管理指標(biāo)設(shè)備完好率95%1、設(shè)備完好率95%，每降低1%，人均扣5元。2、因設(shè)備維修、保養(yǎng)不當(dāng)扣相關(guān)責(zé)任人50元以上。3、因設(shè)備使用不當(dāng)扣責(zé)任人50元以上。安全月輕微事故1次，費(fèi)用在1000元以下扣車間主任50元，相關(guān)工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)25元；費(fèi)用在1000元以上5000元以下的扣主任100元，相關(guān)工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)50元。5000元以上的扣主任200元，相關(guān)工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)100元。操作工根據(jù)情節(jié)原因處罰。現(xiàn)場(chǎng)管理1、 上班時(shí)間離開(kāi)工作崗位，無(wú)論因公因私，必須向上級(jí)主管說(shuō)明事由、時(shí)間，經(jīng)同意后，方可離開(kāi)，否則按曠工對(duì)待。2、 遲到一次，車間中層罰款10元，員工罰款5元，連續(xù)遲到三次以上，每次扣10元，累計(jì)

5、超過(guò)7小時(shí)，另扣1天工資。3、 工作中脫崗、串崗或干私活及與工作無(wú)關(guān)的事，每發(fā)現(xiàn)一次，處罰5元，連續(xù)三次，每次罰款10元。4、 工作現(xiàn)場(chǎng)打逗、干與工作無(wú)關(guān)的事情、工裝穿戴不齊、坐姿不正、隨地亂坐、工作期間打瞌睡等，每發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)事人5元，造成產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備事故者，是情節(jié)嚴(yán)重處罰50元以上罰款。5、 車間內(nèi)吸煙者，處罰責(zé)任人20元，并負(fù)責(zé)打掃該區(qū)域衛(wèi)生一周。6、 沒(méi)有請(qǐng)假，部門領(lǐng)導(dǎo)又不知去向的，按曠工對(duì)待。7、每月出滿勤作為工資發(fā)放及獎(jiǎng)金評(píng)定的基本條件，超假或缺勤一天，按本人日基本工資進(jìn)行扣除，每曠工一天，扣發(fā)日工資和當(dāng)月全勤獎(jiǎng)金（全勤獎(jiǎng)50元）。全年累計(jì)曠工15天者予以除名。8、休假超過(guò)4天

6、者停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金（全勤獎(jiǎng)和周日工資200元）。休一天扣40%，兩天扣60%，三天扣80%。9、公司或部門組織培訓(xùn)或統(tǒng)一活動(dòng)，無(wú)故不參加者，每次罰款50元，遲到早退者每次罰款20元。10、偷拿公物，處以503000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者開(kāi)除。11、班中飲酒者，扣100元，當(dāng)月連續(xù)三次開(kāi)除。12、工作中，嚴(yán)格按照公司或各崗位的規(guī)定，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用具，每違反一次，處罰20元，造成事故者，根據(jù)情節(jié)處以50元以上罰款。13、工作期間不按工廠制度穿戴勞動(dòng)保護(hù)，造成工傷事故的，廠方一律不負(fù)責(zé)報(bào)銷其費(fèi)用。14、格按照本工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求進(jìn)行操作，每違反一次，處罰20元，因違反作業(yè)指導(dǎo)書(shū)造成的產(chǎn)品不合格，處以20

7、0元以上罰款。15、記錄填寫齊全、準(zhǔn)確、及時(shí)，確保數(shù)據(jù)具有可追溯性，每違反一次，處罰10元。16、做好工序設(shè)備和周圍環(huán)境衛(wèi)生，做到工序清潔、無(wú)雜物、無(wú)積水，檢查中，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，處罰工段長(zhǎng)2元，責(zé)任人5元。17、.班前的設(shè)備消毒保養(yǎng)工作，通過(guò)化驗(yàn)室檢驗(yàn)，每出現(xiàn)一項(xiàng)不合格，處罰操作工5元。18、.好工序的自檢互檢工作，如因自檢互檢不到位，處罰相關(guān)責(zé)任人200元以上罰款。19、需要留取樣品的工序，按照要求留取樣品，確保樣品具有代表性，每違反一次，處罰10元。20、造成設(shè)備事故，費(fèi)用在3000元以上的，扣除設(shè)備、生產(chǎn)主任各100元，責(zé)任人扣總價(jià)值10%。管理體系運(yùn)行1、符合管理體系文件要求，證實(shí)性記錄齊全，每有一項(xiàng)不合格，處罰責(zé)任班組50元。2、內(nèi)部審核中出現(xiàn)輕微不合格，處罰班組20元。出