1、工業企業管理生產管理1 工業企業管理生產管理2 細節決定成敗，過程決定結果。細節決定成敗，過程決定結果。 日常諺語日常諺語 過程做得好，結果自然好。過程做得好，結果自然好。 可口可樂公司的名言可口可樂公司的名言 工業企業管理生產管理3 生產過程組織是企業生產管理的重要生產過程組織是企業生產管理的重要 內容，它是研究工業企業怎樣從空間內容，它是研究工業企業怎樣從空間 上和時間上合理地組織產品生產，將上和時間上合理地組織產品生產，將 生產活動中各項生產要素有機地組織生產活動中各項生產要素有機地組織 起來，使生產過程能以盡可能少的勞起來，使生產過程能以盡可能少的勞 動消耗和勞動占用，生產出盡可能多動

2、消耗和勞動占用，生產出盡可能多 的符合市場需要的產品，從而獲得最的符合市場需要的產品，從而獲得最 好的經濟效益。好的經濟效益。 工業企業管理生產管理4 生產過程生產過程 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 投投入入 * *工工人人 * *管管理理 人人員員 * *設設備備 * *設設施施 * *原原材材料料 * *能能源源等等 產產出出 * *有有形形 產產品品 * *無無形形 服服務務 作作業業和和轉轉換換過過程程 外外部部反反饋饋 內內部部反反饋饋 增值增值 供應商供應商 顧客顧客 工業企業管理生產管理5 生產分類生產分類 按輸出物性質，分為按輸出物性質，分為制造性生產制造性生產與與服

3、務服務 型生產型生產 制造性生產制造性生產指通過物理或化學作用將有指通過物理或化學作用將有 形輸入轉化為有形輸出的過程。如：汽形輸入轉化為有形輸出的過程。如：汽 車制造、冶煉鋼鐵、石化生產等。車制造、冶煉鋼鐵、石化生產等。 工業企業管理生產管理6 服務性生產服務性生產也稱為非制造性（也稱為非制造性（non- manufacturing)生產，基本特征是不制造有生產，基本特征是不制造有 形產品（有時為實現服務必須提供有形產品）形產品（有時為實現服務必須提供有形產品） 按是否提供有形產品分為純勞務服務和一般勞按是否提供有形產品分為純勞務服務和一般勞 務服務。純勞務服務如咨詢、指導和講課等；務服務。

4、純勞務服務如咨詢、指導和講課等； 一般勞務如零售、郵政等一般勞務如零售、郵政等 按顧客是否參與分為顧客參與的和顧客不參與按顧客是否參與分為顧客參與的和顧客不參與 的服務性生產。如理發、旅游、培訓的服務性生產。如理發、旅游、培訓VS洗衣洗衣 、貨運等。、貨運等。 工業企業管理生產管理7 一、制造性生產依據生產工藝可細分一、制造性生產依據生產工藝可細分 為流程性生產與離散性生產。為流程性生產與離散性生產。 1、流程性生產：物料均勻、連續地按一定工藝順、流程性生產：物料均勻、連續地按一定工藝順 序移動，并在運動中不斷改變形態和性能，最后序移動，并在運動中不斷改變形態和性能，最后 形成產品的生產，特點

5、是工藝過程的連續性。如形成產品的生產，特點是工藝過程的連續性。如 煉油、化工、冶金、食品、造紙等。煉油、化工、冶金、食品、造紙等。 流程性生產設施集中，生產過程自動化程度高，流程性生產設施集中，生產過程自動化程度高， 生產過程中協作與協調服務任務少，對安全性與生產過程中協作與協調服務任務少，對安全性與 可靠性要求高。可靠性要求高。 工業企業管理生產管理8 2、離散性生產：也稱加工裝配生產，產品、離散性生產：也稱加工裝配生產，產品 是由離散的零部件裝配而成的，物料運動呈是由離散的零部件裝配而成的，物料運動呈 離散狀態。它的基本生產特征是機器對工件離散狀態。它的基本生產特征是機器對工件 外形的加工

6、外形的加工,再將不同的工件組裝成具有某再將不同的工件組裝成具有某 種功能的產品。如機床、汽車、柴油機、鍋種功能的產品。如機床、汽車、柴油機、鍋 爐、家具、計算機、服裝等生產。爐、家具、計算機、服裝等生產。 加工裝配式生產：協作十分復雜，計劃、組加工裝配式生產：協作十分復雜，計劃、組 織、協調任務重，生產管理復雜。織、協調任務重，生產管理復雜。這是這是 生產運作管理研究的重點。生產運作管理研究的重點。 工業企業管理生產管理9 二、根據企業組織生產的特點，可分二、根據企業組織生產的特點，可分 為備貨型與訂貨型生產為備貨型與訂貨型生產 備貨生產方式（通用產品）備貨生產方式（通用產品） 管理重點：抓住

7、產供銷之間的銜接，管理重點：抓住產供銷之間的銜接， 防止庫存積壓和脫銷。防止庫存積壓和脫銷。 訂貨生產方式（專用產品）訂貨生產方式（專用產品） 管理重點：抓住交貨期，保證產品如管理重點：抓住交貨期，保證產品如 期生產。期生產。 工業企業管理生產管理10 工業企業管理生產管理11 三、大量生產、成批生產和單件生產三、大量生產、成批生產和單件生產 大量生產：大批量生產一種或少數幾大量生產：大批量生產一種或少數幾 種標準化產品。種標準化產品。 成批生產：產品品種較多，產量較大，成批生產：產品品種較多，產量較大， 若干種產品成批輪換生產。若干種產品成批輪換生產。 單件生產：根據用戶的特定要求組織單件生

8、產：根據用戶的特定要求組織 生產或服務。生產或服務。 工業企業管理生產管理12 生產過程的空間組織是指在一定的空間生產過程的空間組織是指在一定的空間 內，合理地設置企業內部各基本生產單內，合理地設置企業內部各基本生產單 位，如車間、工段、班組等，使生產活位，如車間、工段、班組等，使生產活 動能高效地順利進行。動能高效地順利進行。 生產過程的空間組織有三種典型的形式生產過程的空間組織有三種典型的形式 工藝原則，產品原則工藝原則，產品原則，定位布置。定位布置。 工業企業管理生產管理13 工藝原則，按照生產過程中各個工藝工藝原則，按照生產過程中各個工藝 階段的工藝特點來設置生產單位。在階段的工藝特點

9、來設置生產單位。在 這種生產單位內，集中了這種生產單位內，集中了同種類型的同種類型的 生產設備和同工種的工人生產設備和同工種的工人，可完成，可完成不不 同產品同產品的同一工藝階段的生產，即加的同一工藝階段的生產，即加 工對象是多樣的，但工藝方法是同類工對象是多樣的，但工藝方法是同類 的。的。 工業企業管理生產管理14 產品產品1 1 產品產品2 2 產品產品3 3 下料下料 車間車間 熱處理熱處理 車間車間 機加機加 車間車間 總裝總裝 車間車間 鑄造鑄造 車間車間 工藝專業化示意圖工藝專業化示意圖 特點：特點： 不同的加工對象；相同的工藝性質；不同的加工對象；相同的工藝性質； 相同的加工設備

10、；相同工種的工人。相同的加工設備；相同工種的工人。 工業企業管理生產管理15 工藝原則工藝原則的的優點優點是：適應性強，可以適是：適應性強，可以適 應企業中不同產品的加工要求；便于充應企業中不同產品的加工要求；便于充 分利用設備和生產面積；利于加強專業分利用設備和生產面積；利于加強專業 管理和進行專業技術指導；個別設備出管理和進行專業技術指導；個別設備出 現故障或進行維修，對整個產品的生產現故障或進行維修，對整個產品的生產 制造影響小。它的制造影響小。它的缺點缺點是：產品加工過是：產品加工過 程中運輸路線長，運輸數量大，停放、程中運輸路線長，運輸數量大，停放、 等待的時間多，生產周期長；增加了

11、在等待的時間多，生產周期長；增加了在 制品數量和資金占用；生產單位間的協制品數量和資金占用；生產單位間的協 作復雜，增加了生產作業計劃管理、在作復雜，增加了生產作業計劃管理、在 制品管理工作的難度。制品管理工作的難度。 工業企業管理生產管理16 工藝原則適用于工藝原則適用于企業產品品種多的企業產品品種多的 單件小批量生產類型單件小批量生產類型的企業。的企業。 工業企業管理生產管理17 ，就是按照產品（或零件、部件），就是按照產品（或零件、部件） 的不同來設置生產單位。在以產品原則布置的不同來設置生產單位。在以產品原則布置 的生產單位里，集中了不同類型的機器設備、的生產單位里，集中了不同類型的機

12、器設備、 不同工種的工人，對不同工種的工人，對同類產品同類產品進行進行不同的工不同的工 藝加工藝加工，能獨立完成一種或幾種產品（零件、，能獨立完成一種或幾種產品（零件、 部件）的全部、或部分的工藝過程，而不用部件）的全部、或部分的工藝過程，而不用 跨越其它的生產單位。如汽車制造廠中的發跨越其它的生產單位。如汽車制造廠中的發 動機車間、底盤車間、機床廠中的齒輪車間動機車間、底盤車間、機床廠中的齒輪車間 等。等。 工業企業管理生產管理18 產品專業化原理：圍繞產品組織資源產品專業化原理：圍繞產品組織資源 相同的加工對象；相同的加工對象； 不同的工藝性質；不同的工藝性質； 不同的加工設備；不同的加工

13、設備； 不同工種的工人。不同工種的工人。 AC ACB B F E 生產線生產線1 生產線生產線2 生產線生產線3 產品產品1 產品產品2 產品產品3DGE C 產品專業化示意圖產品專業化示意圖 工業企業管理生產管理119 產品布局：大規模生產；汽車產品布局：大規模生產；汽車 最終產品最終產品 工業企業管理生產管理20 產品原則的優點是產品原則的優點是：生產比較集中，生產：生產比較集中，生產 周期短，運輸路線短，周轉量小；計劃管周期短，運輸路線短，周轉量小；計劃管 理、庫存管理相對簡單；在制品占用量少、理、庫存管理相對簡單；在制品占用量少、 資金周轉快，協作關系少；便于采取流水資金周轉快，協作

14、關系少；便于采取流水 生產等先進生產組織形式，提高生產效率。生產等先進生產組織形式，提高生產效率。 它的缺點是它的缺點是：對市場需求變化適應性差，：對市場需求變化適應性差， 一旦因生產的產品市場不再需求而進行設一旦因生產的產品市場不再需求而進行設 備更換，則調整代價大；設備投資大；不備更換，則調整代價大；設備投資大；不 利于開展專業化技術管理。利于開展專業化技術管理。 產品原則適用于產品原則適用于企業的專業方向已定，產企業的專業方向已定，產 品品種穩定、工藝穩定的大量大批生產。品品種穩定、工藝穩定的大量大批生產。 工業企業管理生產管理21 案例：上海拖拉機廠齒輪車間的布置 原車間為工藝原則布置

15、： 鋸床組 磨床組 車床組 包裝組 滾齒組 熱處理 車間門 車間門 工業企業管理生產管理22 現在改為產品原則布置： A齒輪生產線 C齒輪生產線 D D齒輪生產線齒輪生產線 B B齒輪生產線齒輪生產線 車床 滾床 磨床 車床 鋸 床 包 裝 車床 滾床磨床 車床 包 裝 鋸 床 熱處理 工業企業管理生產管理123 最終產品最終產品 工業企業管理生產管理24 3.1.3 生產過程的時間組織 一、概念一、概念 產品從原材料投入生產直至制成成品、產品從原材料投入生產直至制成成品、 驗收入庫為止整個生產過程所經歷過的日驗收入庫為止整個生產過程所經歷過的日 歷時間叫做生產周期。生產過程的好壞決歷時間叫做

16、生產周期。生產過程的好壞決 定了生產周期的長短定了生產周期的長短。 一批工件在工序間存在著三種移動方式，一批工件在工序間存在著三種移動方式， 順序移動、平行移動、平行順序移動。順序移動、平行移動、平行順序移動。 工業企業管理生產管理25 二、零件在加工過程中的移動方式二、零件在加工過程中的移動方式 1、順序移動、順序移動 一批零件在上道工序全部加工完畢后才整批一批零件在上道工序全部加工完畢后才整批 轉移到下道工序繼續加工。一批零件的加工轉移到下道工序繼續加工。一批零件的加工 周期為：周期為： 1 m i i i n n m i tT t 順 零 件 加 工 批 量 零 件 加 工 的 工 序

17、數 第 道 工 序 的 單 件 加 工 時 間 工業企業管理生產管理26 t1 t4 t2 t3 例：已知n=4,t1=10分，t25分鐘，t315分鐘， t410分鐘，求T順: 解： T順4(10+5+15+10)=160（分鐘） 時間 工序 40 60 120 160 工業企業管理生產管理27 優點：對于每道工序內部連續性好， 設備沒有停歇；運輸次數少。 缺點：零件有等待加工和等待運輸的 時間，導致加工周期長。 適用于批量不大和工序時間較短的零適用于批量不大和工序時間較短的零 件加工。件加工。 工業企業管理生產管理28 2 2、平行移動方式、平行移動方式 每個零件在前道工序加工完畢后，立即

18、轉移每個零件在前道工序加工完畢后，立即轉移 到下道工序繼續加工，形成前后交叉作業。到下道工序繼續加工，形成前后交叉作業。 一批零件的加工周期為：一批零件的加工周期為： 最長的單件工序時間 平 t ttT L L m i i n) 1( 1 工業企業管理生產管理29 T平（1051510）（4-1) 15 =85(分鐘） t1 t3 時間 工序 t4 t2 30 75 85 工業企業管理生產管理30 優點：加工周期短； 缺點：運輸零件十分頻繁，會出現設 備的停歇與零件的等待，有些工序內 部生產的連續性差。 適用于大量生產的流水線適用于大量生產的流水線 工業企業管理生產管理31 3、平順移動方式、

19、平順移動方式 要求一批工件在每一道工序的設要求一批工件在每一道工序的設 備上加工時要連續進行備上加工時要連續進行，又不采 取工件在工序間整批移，使一批工 件在各道工序上盡可能平行加工盡可能平行加工， 又使各工序的設備在加工過程中不 發生停歇。 工業企業管理生產管理32 保證后道工序連續地、全部地加工完保證后道工序連續地、全部地加工完 整批零件整批零件 v當titi+1時，零件按平行移動方式轉移； v當titi+1時，以i工序最后一個零件的完工 時間為基準，往前推移（n-1) ti+1,作為零件 在（i+1)工序的開工時間。一批零件的加工周期為： 1 1 11 (1)min( ,) mm iii

20、 ii nn tt tT 平順 工業企業管理生產管理33 t1 t4 t3 工序 時間 t2 T平順4 （1051510）（41） （5510）100（分鐘） 100 160 工業企業管理生產管理34 優點：設備沒有停歇 缺點：加工周期長，有在制品積壓現象。 工業企業管理生產管理35 三種移動方式的比較 移動方式順序移動平行移動平行順序移動 優缺點 （1）管理簡單， 設備不停歇，可 充分負荷。 （2）有等待現 象，加工周期長。 （1）周期最短， （2）零件等待少， 設備有停歇。 （3）運輸頻繁， 管理復雜。 兩者結合, 揚長避短 選擇策略 小而輕；單件小 批；加工時間短， 調整時間長；工 藝專

21、業化。 大且重；大量大批； 加工時間長，調整 時間短；對象專業 化。 小而輕；大量大 批；加工時間長， 調整時間短；對 象專業化。 時間組織形式時間組織形式 工業企業管理生產管理36 3.2 3.2 生產計劃與物料需求計劃生產計劃與物料需求計劃 3.2.1 3.2.1 企業生產計劃企業生產計劃 生產計劃是根據對生產計劃是根據對市場的預測市場的預測，從企業，從企業 能夠適應需求的能夠適應需求的生產能力生產能力出發，來規定出發，來規定 企業計劃期內應生產的產品品種、數量企業計劃期內應生產的產品品種、數量 、質量和進度安排。生產計劃工作主要、質量和進度安排。生產計劃工作主要 包括生產能力的核定、生產

22、計劃的制定包括生產能力的核定、生產計劃的制定 和生產作業計劃的編制。和生產作業計劃的編制。 工業企業管理生產管理37 一、生產能力的核定一、生產能力的核定 1、生產能力的概念 生產能力是指企業固定資產在一定時期 內，在一定的組織技術條件下，所能生 產一定種類產品的最大可能數量。 工業企業管理生產管理38 2、生產能力的影響因素 主要包括三個方面： 生產中固定資產的數量； 固定資產的有效工作時間； 固定資產的生產效率等。 工業企業管理生產管理39 3、生產能力的計算方式 生產能力的計算一般從最基層生產環 節算起，先計算設備組的生產能力， 然后確定各生產工段（小組）的生產 能力，而后再確定車間以至

23、全廠的生 產能力。 工業企業管理生產管理40 生產計劃的確定就是根據對市場需求 的預測，從企業能夠適應需求的生產 能力出發，來規定企業計劃期內應出 產的產品品種、數量、質量和進度安 排。 工業企業管理生產管理41 產品品種指標是指企業在計劃期內應 該生產的品種、規格的名稱和數目。 例如，冶金企業中不同牌號的鋼材， 紡織企業中不同規格的紗或布，機床 制造企業中不同型號的機床等等。 工業企業管理生產管理42 產品質量指標是指企業在計劃期內各 種產品應該達到的質量標準。它反映 著產品的內在質量（如機械性能、工 作精度、使用壽命、使用經濟性等） 及外觀質量（如產品的外形、顏色、 裝潢等）。 工業企業管

24、理生產管理43 它是企業在計劃期內應當生產的可供 銷售的工業產品的實物數量和工業性 勞務的數量。產品產量指標通常采用 實物單位或假定實物單位來計量。例 如，機床用“臺”表示，鋼鐵用“噸 ”表示，棉布用“萬米”表示。 工業企業管理生產管理44 各種產品的實物計量單位不同，為了 計劃不同品種的產品總量，需要運用 綜合反映企業生產成果的價值指標， 即產值指標。企業產值指標有商品產 值、總產值與凈產值等三種形式。 工業企業管理生產管理45 三、生產作業計劃三、生產作業計劃 1、生產作業計劃的概念 生產作業計劃是企業生產計劃的具體執行具體執行 計劃計劃，它是根據企業年、季度生產計劃所 規定的生產任務和進

25、度，并考慮各個時期 企業內部條件和外部環境，把企業的生產 任務分配給各個車間、工段、班組、以至 工作地和個人，并按日歷順序安排生產進 度的具體計劃。 工業企業管理生產管理46 2、生產作業計劃的分類 （1）按時間劃分：長期計劃、中期計劃和 短期計劃。 長期計劃1年作一次，計劃長度35年； 中期計劃的覆蓋范圍從612個月；短期計 劃包括從1天到6個月的時期。 工業企業管理生產管理47 長期計劃長期計劃中期計劃中期計劃短期計劃短期計劃 計計 劃劃 內內 容容 長期生產能力，長期生產能力， 如企業的選址如企業的選址 和布局、產品和布局、產品 設計和工藝系設計和工藝系 統的設計統的設計 一般水平的，如

26、一般水平的，如 員工人數、企業員工人數、企業 產量、庫存和計產量、庫存和計 單等單等 詳細的生產作業計劃，詳細的生產作業計劃， 如機器的負荷、工作如機器的負荷、工作 的分配和次序、生產的分配和次序、生產 批量大小、訂單數量批量大小、訂單數量 等等 工業企業管理生產管理48 （2）按層次劃分按層次劃分 一般可以分成戰略層計劃、戰術層計 劃與作業層計劃三個層次。 工業企業管理生產管理49 （3）按作用劃分 一般來說可分為三種：綜合計劃、主 生產計劃和物料需求計劃。 工業企業管理生產管理50 綜合計劃綜合計劃又稱為生產大綱，它是對企業 未來較長一段時間內資源和需求之間的平 衡所作的概括性設想，是根據

27、企業所擁有 的生產能力和需求預測對企業未來較長一 段時間內的產出內容、產出量、勞動力水 平、庫存投資等問題所做的決策性描述。 工業企業管理生產管理51 主生產計劃主生產計劃（Master Production Schedule，MPS）要確 定每一具體的最終產品在每一具體 時間段內的生產數量。 主生產計劃（主生產計劃（MPS） 報表報表 物物 料料 號：號： 100000 物料名稱：物料名稱： X 安全庫存量安全庫存量: 提提 前前 期：期： 1 周周 批批 量：量： 現有庫存量現有庫存量 ： 8 批量增量：批量增量： 5 10 10 計劃日期：計劃日期： 計劃員：計劃員： 需求時界：需求時界

28、： 計劃時界：計劃時界： 2000/01/31 CS 3 8 預測量預測量 合同量合同量 毛需求毛需求 計劃接收量計劃接收量 預計庫存量預計庫存量 時時 段段當期當期 12345 5 12 86 5 55 5 5 227 7 7109 5 55 5 6 6 5 13 5 5 5 5 5 11 1312 10 8 1361068 5127127 凈需求凈需求 計劃產出量計劃產出量 計劃投入量計劃投入量 可供銷售量可供銷售量 7 10 10 10 10 10 1020 2010 10 2513 3 826142 8 8 8 5 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/100

29、3/17 03/24 03/31 04/07 04/14 銷銷 售售 銷銷 售售 計計 劃劃 計計 劃劃 生生 產產 庫庫 存存 工業企業管理生產管理53 物料需求計劃，物料需求計劃，（Material Requirement Planning，MRP）就是 要制定原材料、零件和部件的生產 采購計劃：外購什么、生產什么、 什么物料必須在什么時候訂貨或開 始生產、每次訂多少、生產多少等 等。 工業企業管理生產管理54 3.2.2 物料需求計劃（MRP） 物料需求計劃是對主生產計劃的各 個項目所需的全部制造件和全部采 購件的數量支持計劃和時間進度計 劃。 工業企業管理生產管理55 物料需求計劃主要

30、解決以下五個問題： 生產什么？生產多少？（來源于生產什么？生產多少？（來源于MPSMPS） 要用到什么？（根據要用到什么？（根據BOMBOM展開）展開） 已經有了什么？（根據物品庫存信息、即將已經有了什么？（根據物品庫存信息、即將 到貨或產出信息）到貨或產出信息） 還缺什么？還缺什么？( (計算出結果計算出結果) ) 何時安排何時安排( (采購，加工采購，加工) )？( (計算出結果計算出結果) ) 工業企業管理生產管理56 一、MRP的輸入有3個部分：主生產計劃、產品 結構文件和庫存狀態文件。 1）主生產計劃(MPS) 即產品出產計劃,它規定在計劃時間內每一生產 周期企業向外界提供的產品(零

31、、部件）的計劃生 產量。如下表： 周次 產品A(臺) 產品B(臺) 配件C(件) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 15 13 12 10 10 10 10 10 10 10 10 10 工業企業管理生產管理57 2 2）產品結構文件）產品結構文件 又稱為物料清單文件又稱為物料清單文件(Bill of (Bill of Materials BOM)Materials BOM)。它不只是所有元件。它不只是所有元件 的清單，還反映了產品項目的結構層的清單，還反映了產品項目的結構層 次以及制成最終產品的各個階段的先次以及制成最終產品的各個階段的先 后順序。后順序。 工業企業管理生產管理58

32、13000 套 套 1.0 E 10000 件 件 1.0 X 11000 件 件 1.0 A 11100 件 件 1.0 C 11110 m2 1.0 O 0 1 2 3 結構層次結構層次 獨立需求件獨立需求件 相關需求件相關需求件 11200 D 件 件 4.0 R 12100 m3 0.2 12000 件件 4.0 B 11210 P m3 0.2 方桌方桌 桌面桌面 桌腿桌腿 面面框框 板材板材方木方木1 1 螺螺 釘釘 膠膠 油油 漆漆 方木方木2 2 銷銷 產產 供供 產產 品品 結結 構構 樹樹 工業企業管理生產管理59 物料號：10000 計量單位：件件 批量：10 現有量：8

33、 物料名稱：X X 分 類 碼：08 提前期：2 累計提前期：28 物料清單物料清單(BOMBOM)基本內容基本內容 1 . . 2 . . . . 3 . . 2 . . . . 3 1 . . 2 1 . 層 次 物料號 11000 11100 11110 11200 11210 12000 12100 13000 A A C C O O D D P P B B R R E E 計量 單位 件 件 m2 件 m3 件 m3 套 數量 1.0 1.0 1.0 4.0 0.2 4.0 0.2 1.0 類型生效日期失效日期 物料 名稱 成品率 累計 提前期 ABC 碼 M M B M B M B

34、 B 19990101 19990101 19990101 19990101 19990101 19990101 19990101 19990101 99999999 99999999 99999999 99999999 19991231 99999999 99999999 99999999 1.00 1.00 0.90 1.00 0.90 1.00 1.00 1.00 26.0 15.0 12.0 22.0 20.0 17.0 10.0 5.0 A A B C C B C C M-自制件 B-外購件 工業企業管理生產管理60 3 3）庫存狀態文件）庫存狀態文件 庫存狀態文件保存所有產品、零部

35、件庫存狀態文件保存所有產品、零部件 、在制品、原材料的庫存狀態信息。、在制品、原材料的庫存狀態信息。MRPMRP 每運行一次，它就發生一次變化。每運行一次，它就發生一次變化。 工業企業管理生產管理61 庫存狀態文件的主要內容 （1）當前庫存量）當前庫存量 （2）計劃入庫量）計劃入庫量 （3）提前期）提前期 （4）訂購（生產）批量）訂購（生產）批量 （5）安全庫存量）安全庫存量 工業企業管理生產管理62 二、二、MRP的輸出的輸出 n1、主報告、主報告 計劃訂貨計劃訂貨 訂單發布訂單發布 計劃變更計劃變更 u2、二級報告、二級報告 計劃執行情況計劃執行情況 報告報告 計劃報告計劃報告 例外報告例

36、外報告 工業企業管理生產管理63 MRP計算 1.生產哪些零部件,數量多 少 2.何時下達零部件的生產 任務、何時交貨 主生產計劃 訂購下達的任務 (訂購/生產) 零部件.材 料庫存文件 在制品 文件 產品結構 文件 訂購余 額文件 工業企業管理生產管理64 3.2.3制造資源計劃和企業資源計劃 1、MRP階段 在MRP基礎上加入了財務及成本管理、營 銷管理、作業監控等功能模塊,形成了一個 能覆蓋企業全部生產資源的管理信息系統 。1987年美國人懷特倡議給這個系統一個 新名字Manufacturing Resource Planning MRP(制造資源計劃)。 工業企業管理生產管理65 經營

37、計劃 生產計劃大綱 主生產計劃 粗能力計劃 是否可行 生產活動控制采購 是否可行 財 務 及 成 本 管 理 物料需求計劃、能力需求計劃 N N Y Y 工業企業管理生產管理66 2、ERP階段 ERP除MRP包含的功能以外,還包含 金融投資管理、法規與標準、市場信息 等等功能。此外，它主要吸收了供應 鏈的管理思想和敏捷制造技術，使全供應 鏈從采購、生產、銷售各環節的資源無間 斷的集成。ERP是企業物流、 信息流、資 金流的集成。因此稱為企業資源計劃 (Enterprise Resource Planning)。 工業企業管理生產管理67 一、概述一、概述 網絡計劃技術是一種關于生產組織與管理

38、的網絡計劃技術是一種關于生產組織與管理的 數學方法，是一項用于一次性項目的計劃和控制數學方法，是一項用于一次性項目的計劃和控制 的管理技術。的管理技術。 其主要形式有其主要形式有關鍵線路法關鍵線路法CPMCPM（Critical Critical Path MethodPath Method）和）和計劃評審技術計劃評審技術PERTPERT（Program Program evaluation and review evaluation and review ） 為了編制網絡計劃為了編制網絡計劃, ,首先需要繪制首先需要繪制網絡圖網絡圖。 工業企業管理生產管理68 關鍵線路法關鍵線路法CPM和和

39、計劃評審術計劃評審術PERT比較比較 相同之處：相同之處： 1 1、兩者的基本原理是一致的，都是用、兩者的基本原理是一致的，都是用 網絡圖來表示計劃實施過程，而且均網絡圖來表示計劃實施過程，而且均 是以消耗時間最長的路線作為是以消耗時間最長的路線作為“關鍵關鍵 路線路線”，將這條路線作為對項目進行，將這條路線作為對項目進行 計劃和控制的基礎。計劃和控制的基礎。 2 2、兩者都是利用網絡時間的計算和優、兩者都是利用網絡時間的計算和優 化，來達到能夠有效地進行計劃管理化，來達到能夠有效地進行計劃管理 的目的。的目的。 工業企業管理生產管理69 關鍵線路法關鍵線路法CPM和和計劃評審術計劃評審術PE

40、RT比較比較 不同之處：不同之處： 1 1、計劃評審技術網絡中的作業時間是不確、計劃評審技術網絡中的作業時間是不確 定的，它有三個估計時間：樂觀時間、最定的，它有三個估計時間：樂觀時間、最 可能時間和悲觀時間；而在關鍵路線法網可能時間和悲觀時間；而在關鍵路線法網 絡中的作業時間是確定的惟一時間；絡中的作業時間是確定的惟一時間； 2 2、關鍵路線法更突出地把費用概念引入到、關鍵路線法更突出地把費用概念引入到 計劃和控制過程中，重點在于成本控制；計劃和控制過程中，重點在于成本控制； 而計劃評審技術則側重于時間控制。而計劃評審技術則側重于時間控制。 工業企業管理生產管理70 1）單項活動的工期估算）

41、單項活動的工期估算 對于不確定性情況下的項目工期估算對于不確定性情況下的項目工期估算 通常需要給出每項活動的三個估計時間：通常需要給出每項活動的三個估計時間： 樂觀時間樂觀時間to、最可能時間、最可能時間tm、悲觀時間、悲觀時間tp。 工期是使用三個時間估算出的期望工期，工期是使用三個時間估算出的期望工期， 用下面的公式：用下面的公式： 6 4 0pm e ttt t 工業企業管理生產管理71 2）總工期期望值的計算方法總工期期望值的計算方法 在項目活動排序給出的項目網絡圖中關鍵在項目活動排序給出的項目網絡圖中關鍵 路徑（工期最長的活動路徑）上的所有活路徑（工期最長的活動路徑）上的所有活 動的

42、總概率分布也是一種正態分布，其均動的總概率分布也是一種正態分布，其均 值等于各項活動期望工期之和，方差等于值等于各項活動期望工期之和，方差等于 各項活動的方差之和。依據這些就可以確各項活動的方差之和。依據這些就可以確 定出項目總工期的期望值了。定出項目總工期的期望值了。 工業企業管理生產管理72 3 3）項目工期估算實例）項目工期估算實例 現有一個項目的活動排序及其工期估計數現有一個項目的活動排序及其工期估計數 據如圖所示。假定項目的開始時間為據如圖所示。假定項目的開始時間為0 0并并 且必須在第且必須在第4040天之前完成。天之前完成。 1234 活動工期估計：活動工期估計： 2-4-6 5

43、-13-15 13-18-352-4-6 5-13-15 13-18-35 ABC 工業企業管理生產管理73 上圖中每個活動工期的期望值計算如下：上圖中每個活動工期的期望值計算如下： 2446 4 6 e t 天 54 13 15 12 6 e t 天 13 4 18 35 20 6 e t 天 B活動：活動： C活動：活動： A活動：活動： 把這三個項目活動估算工期的期望值加總，可把這三個項目活動估算工期的期望值加總，可 以得到一個總平均值，即項目整體的期望工期以得到一個總平均值，即項目整體的期望工期te。 具體做法可以見下表：具體做法可以見下表： 工業企業管理生產管理74 項目活動工期估算

44、匯總表項目活動工期估算匯總表 單位：天單位：天 樂觀樂觀 時間時間to o 最可能最可能 時間時間tm 悲觀悲觀 時間時間tp 期望期望 工期工期te 活活 動動 A B C 項目整體項目整體 2 5 46 4 13 1512 18351320 20355636 工業企業管理生產管理75 網絡圖是用來表示工作流程的有 向、有序的網狀圖形，由箭線和 節點組成。按表示方法分類按表示方法分類網絡圖 可分為單代號網絡(activity-on-(activity-on- node network, AON)node network, AON)和雙代號 網絡(activity-on-arrow (acti

45、vity-on-arrow network, AOA)network, AOA) 工業企業管理生產管理76 網絡圖的種類分為： A 單代號網絡圖 雙代號網絡圖 B C D E B A C D E 1 2 3 456 工業企業管理生產管理77 網絡圖的優點：網絡圖的優點： 1 1、能明確反映項目中各項工作的、能明確反映項目中各項工作的 進度安排，先后順序和先后關系。進度安排，先后順序和先后關系。 2 2、通過網絡計劃和網絡分析，找、通過網絡計劃和網絡分析，找 出計劃中的關鍵工序和關鍵路線，出計劃中的關鍵工序和關鍵路線， 便于進行重點管理。便于進行重點管理。 3 3、通過網絡計劃的優化，求得資、通

46、過網絡計劃的優化，求得資 源的合理利用。源的合理利用。 工業企業管理生產管理78 調試 裝配 零件修理 零件加工 機械修理 電氣修理 拆 6 5 4 3 2 1 2 6 7 5 10 2 2 7 工業企業管理生產管理79 二、應用網絡計劃方法的步驟二、應用網絡計劃方法的步驟 1 1、項目分解。可采用、項目分解。可采用WBSWBS方法，在一個項目方法，在一個項目 分解前，必須確定分解的詳細程度。分解前，必須確定分解的詳細程度。 2 2、確定各種活動之間的先后順序（邏輯關、確定各種活動之間的先后順序（邏輯關 系），繪制網絡圖。系），繪制網絡圖。 3 3、估算活動所需要的時間。、估算活動所需要的時間

47、。 4 4、計算網絡參數，確定關鍵線路。、計算網絡參數，確定關鍵線路。 5 5、優化。、優化。 6 6、監控。、監控。 7 7、調整。、調整。 工業企業管理生產管理80 什么叫邏輯關系？什么叫邏輯關系？ 邏輯關系是指工作進行時客觀上存在的一種邏輯關系是指工作進行時客觀上存在的一種 先后順序關系。先后順序關系。 每個工序要解決三個問題：每個工序要解決三個問題： 該工序必須在哪些工序之前進行？該工序必須在哪些工序之前進行？ 該工序必須在哪些工序之后進行？該工序必須在哪些工序之后進行？ 該工序可以與哪些工序平行進行？該工序可以與哪些工序平行進行？ 工業企業管理生產管理81 活動間的邏輯關系活動間的邏

48、輯關系 緊前工作：緊前工作：緊排在本工作之 前的工作 緊后工作：緊后工作：緊排在本工作之 后的工作 平行工作：平行工作：可與本工作同時 進行的工作 工業企業管理生產管理82 先行工作：先行工作：自起點節點至本工 作之前各條線路上的所有工作 后續工作：后續工作：本工作之后至終點 節點各條線路上的所有工作 工業企業管理生產管理83 虛工作：虛工作：即是虛擬的，實際并 不存在的工作，它不占用時間、 也不消耗資源，是雙代號網絡 圖中為了正確表示各工作間邏 輯關系的需要而人為設置的， 以虛箭線表示。 工業企業管理生產管理84 序序 號號 邏輯關系邏輯關系雙代號表示方法雙代號表示方法 1工作工作A完成后進

49、行工作完成后進行工作B， 工作工作B完成后進行工作完成后進行工作C A B C 2工作工作A完成后同時進行工完成后同時進行工 作作B和工作和工作C A B C 3工作工作A和工作和工作B都完成后進都完成后進 行工作行工作C A C B 4工作工作A和工作和工作B都完成后同都完成后同 時進行工作時進行工作C和工作和工作D A C B D 5工作工作A完成后進行工作完成后進行工作C， 工作工作A和工作和工作B都完成后進都完成后進 行工作行工作D A C B D 1234 工業企業管理生產管理85 AOA的基本符號的基本符號 工業企業管理生產管理86 1、雙代號網絡圖的構成要素、雙代號網絡圖的構成要

50、素 （1）箭線）箭線 1）雙代號網絡圖中一條箭線是表示一）雙代號網絡圖中一條箭線是表示一 道工序。道工序。 2）凡是占用一定時間的過程，都應作）凡是占用一定時間的過程，都應作 為一道工序來看待。為一道工序來看待。 3）無時標的網絡圖中，箭線的長短并）無時標的網絡圖中，箭線的長短并 不反映該工序占用時間的長短。不反映該工序占用時間的長短。（時標時標 網絡圖如下：）網絡圖如下：） 工業企業管理生產管理87 鋼筋混凝土工程施工鋼筋混凝土工程施工 進進 度（天）度（天） 123456789 1654 3 2 支模支模1 混凝土混凝土1 扎筋扎筋1 混凝土混凝土2 扎筋扎筋2支模支模2 33 2 22

51、2 工業企業管理生產管理88 4）箭線所指的方向表示工序進行的方向，箭線）箭線所指的方向表示工序進行的方向，箭線 的箭尾表示該工序的開始，箭頭表示該工序的的箭尾表示該工序的開始，箭頭表示該工序的 結束，一條箭線表示工序的全部內容。結束，一條箭線表示工序的全部內容。 5）兩道工序前后連續施工時，兩道箭線也前后）兩道工序前后連續施工時，兩道箭線也前后 連續畫下去。平行的工序其工序箭線也平行的連續畫下去。平行的工序其工序箭線也平行的 繪制（緊前工序、緊后工序、平行工序）。繪制（緊前工序、緊后工序、平行工序）。 6）虛箭線表示一個虛工序，不占時間也不消耗）虛箭線表示一個虛工序，不占時間也不消耗 資源，

52、主要解決工序之間的連接關系問題。資源，主要解決工序之間的連接關系問題。 工業企業管理生產管理89 1）虛箭線在工序的邏輯連接方面的應用虛箭線在工序的邏輯連接方面的應用 2）兩道或兩道以上的工序同時開始和同兩道或兩道以上的工序同時開始和同 時完成時，必須引進虛工序，以免混亂。時完成時，必須引進虛工序，以免混亂。 3）虛箭線的數量應以必不可少為限度，虛箭線的數量應以必不可少為限度， 多余必須刪除。多余必須刪除。 開開 始始 A B C D E F 結結 束束 1 2 3 5 4 6 工業企業管理生產管理90 1）節點一般是表示前一道工序的結束，同）節點一般是表示前一道工序的結束，同 時也表示后一道

53、工序的開始。時也表示后一道工序的開始。 2）開始節點、結束節點、箭尾節點、箭頭）開始節點、結束節點、箭尾節點、箭頭 節點節點 3）節點為兩道工序交接之點，只是一個）節點為兩道工序交接之點，只是一個 “瞬間瞬間”，既不消耗時間也不消耗資源。，既不消耗時間也不消耗資源。 4） 第一個節點叫起點節點，最后一個節第一個節點叫起點節點，最后一個節 點叫終點節點，其它節點稱為中間節點。點叫終點節點，其它節點稱為中間節點。 （2）節點（事件）節點（事件） 工業企業管理生產管理91 （3）節點編號）節點編號 1）一道工序用兩個號碼來表示）一道工序用兩個號碼來表示 2）箭尾節點的號碼應小于箭頭節）箭尾節點的號碼

54、應小于箭頭節 點的號碼點的號碼 ijj i 工業企業管理生產管理92 雙代號網絡圖的構成要素雙代號網絡圖的構成要素 始始終終 作業作業 時間時間 箭線箭線虛箭線虛箭線 事項或節點事項或節點 指一項工作的開始或完成指一項工作的開始或完成 線路線路 從網絡起點事項開始，順箭線方向連續不斷到達終點的一條線路。從網絡起點事項開始，順箭線方向連續不斷到達終點的一條線路。 123 AB 工業企業管理生產管理93 2.網絡圖的繪制規則網絡圖的繪制規則 1）按工作本身的邏輯順序連接箭線按工作本身的邏輯順序連接箭線 2）網絡圖中不允許出現循環線路網絡圖中不允許出現循環線路 3）在網絡圖中不允許出現代號相同的箭線

55、在網絡圖中不允許出現代號相同的箭線 4）兩個相鄰的節點間只允許有一條箭線。兩個相鄰的節點間只允許有一條箭線。 若多于一條，要加節點將其分開。若多于一條，要加節點將其分開。 工業企業管理生產管理94 5）在一個網絡圖中只允許有一個起點節點和一在一個網絡圖中只允許有一個起點節點和一 個終點節點（個終點節點（多目標網絡圖除外多目標網絡圖除外） 6）在網絡圖中不允許出現有雙向箭頭或無箭頭在網絡圖中不允許出現有雙向箭頭或無箭頭 的線段的線段 7）網絡圖中應盡量避免使用反向箭線、交叉箭網絡圖中應盡量避免使用反向箭線、交叉箭 線、斷線等。線、斷線等。 工業企業管理生產管理95 1) 1) 箭頭結點編號箭頭結

56、點編號“j j”必須大于箭尾結點編號必須大于箭尾結點編號“i i”。編編 號時號碼應從小到大，箭頭節點編號必須在其前面的所號時號碼應從小到大，箭頭節點編號必須在其前面的所 有箭尾節點都已編號之后進行。有箭尾節點都已編號之后進行。 2)2)箭線的首尾都必須有節點，節點編號不能重復使用。箭線的首尾都必須有節點，節點編號不能重復使用。 ij ij 3.網絡圖編號規則網絡圖編號規則 工業企業管理生產管理96 n 某人于早晨某人于早晨7:007:00起床，按其生活習慣，在起床，按其生活習慣，在 其出門工作前，必須完成下列活動其出門工作前，必須完成下列活動: : 穿衣穿衣 服服5 5分鐘時間，洗臉分鐘時間

57、，洗臉4 4分鐘分鐘, 10, 10分鐘燒開一分鐘燒開一 壺開水壺開水, 5, 5分鐘取牛奶分鐘取牛奶, 5, 5分鐘熱牛奶分鐘熱牛奶, 5, 5 分鐘吃飯，試問此人最早何時可以出門上分鐘吃飯，試問此人最早何時可以出門上 班？假定只有一個爐灶。班？假定只有一個爐灶。 工業企業管理生產管理97 1 2 4 3 56 穿衣 5 燒開水 10 熱奶 5 吃飯 5 洗臉 4 取奶 5 工業企業管理生產管理98 6、網絡圖的繪制 作業A B C D E F G H I J K L 緊前緊前 作業作業 - - - AB B B FC B EH EH DJFC K 某 作 業 明 細 表 A B C D E

58、 F G H I J K L 1 3 4 2 5 6 7 8 9 工業企業管理生產管理99 四、網絡時間的計算與關鍵路線的確定四、網絡時間的計算與關鍵路線的確定 （一）路線和關鍵路線（一）路線和關鍵路線 作業時間：作業時間：作業所需的時間是指在一定作業所需的時間是指在一定 的技術組織條件下，為完成一項任務或的技術組織條件下，為完成一項任務或 一道工序所需要的時間。一道工序所需要的時間。 路線：路線：在網絡圖中，從始點開始，按照在網絡圖中，從始點開始，按照 各個工序的順序，連續不斷地到達終點各個工序的順序，連續不斷地到達終點 的一條通路稱之為路線。的一條通路稱之為路線。 關鍵路線：關鍵路線：完成

59、各個工序需要時間最長完成各個工序需要時間最長 的路線稱之為關鍵路線。的路線稱之為關鍵路線。 工業企業管理生產管理100 1 1、事項的最早開始時間、事項的最早開始時間 ET ET（j j） 一般假定起始節點最早開始時間為零，一般假定起始節點最早開始時間為零， 其余節點最早開始時間按下式計算：其余節點最早開始時間按下式計算： ETET（1 1）0 0 ETET（j j）=ET=ET（i i ） +t+t（i,j i,j ） j ET（j）=maxET（i ） +t（i,j ） 工業企業管理生產管理101 2 2、事項的（節點）最遲結束時間、事項的（節點）最遲結束時間LTLT（i i） 網絡終止節

60、點的最遲結束時間可以等于它的網絡終止節點的最遲結束時間可以等于它的 最早開始時間。其余節點最遲必須結束時間可按最早開始時間。其余節點最遲必須結束時間可按 下式計算：下式計算： LTLT（n n）ETET（n n） LTLT（i i）=LT=LT（j j）- t- t（i i，j j） LT（i）=minLT（j）- t（i，j） i 工業企業管理生產管理102 例如：某工程項目明細表如下，求關鍵活動和線路。例如：某工程項目明細表如下，求關鍵活動和線路。 作業作業緊前緊前 作業作業 時間時間 A3 BA3 CA2 DB3 E C B7 FC B5 GB2 HE D6 工業企業管理生產管理103