1、首屆中國童書博覽會啟幕 設置六大主題展館(圖) 第一篇。首屆中國童書博覽會啟幕設置六大主題展館（圖）中新網北京5月28日電（上官云）28日，首屆中國童書博覽會（簡稱“ccbe”）在北京正式開幕，現場約有百余家業內兒童圖書出版社、閱讀推廣機構等參展商為孩子們帶來眾多有趣的精品童書展覽及豐富多彩的體驗活動。據悉，本次活動設置六大主題展館，將持續舉辦5天，至6月1日結束。 北京市新聞出版廣電局公共服務處處長王亦君在致辭中倡導全民閱讀，并呼吁家長要引導孩子從小養成良好的閱讀習慣，通過親子閱讀與孩子共同分享、感受圖書帶來的感動和樂趣。北京市婦女聯合會副主席周志軍則指出，孩子是祖國的未來，老師、家庭要承擔

2、起引導教育少年兒童成才的重要責任，努力為孩子成長創造好的條件，營造良好的閱讀環境。 作為“書香中國北京悅讀季”的重點活動之一，本屆童書博覽會落戶中國兒童中心，結合該場地得天獨厚的戶外環境，首次在戶外搭建展館展位，以兼具童話風格和藝術性的主題樂園形式呈現，六大主題展館特色鮮明，力爭為孩子們提供全方位的閱讀體驗。 “798國際兒童藝術節”的同期舉辦也是本屆博覽會的亮點之一。國內外一些知名插畫家、藝術師與孩子們零距離互動，為孩子們提供了充分享受創意閱讀體驗的平臺。國內外藝術家們還在現場自由發揮，繪制作品，祝賀首屆中國童書博覽會的開幕。 記者在現場了解到，一些豐富多彩的活動，如北京文藝廣播愛星滿天故事

3、大王評選等，通過前期線上招募與現場活動相結合的舉辦方式，助力兒童閱讀的推廣。一位家長在現場接受記者采訪時表示，此類活動新穎有趣，“能夠更好激發孩子的閱讀興趣，開闊眼界”。 據悉，該博覽會自今日起正式開幕，持續至6月1日結束。此前中國童書博覽會發起的“中國原創插畫師集結號”、“媽媽最愛的繪本”評選活動等也將在現場集中進行作品展示。 香煙批發.煙草 http：/ 編輯：fncdhhfr 第二篇：20211210商業地產的六大要素最終稿（在首屆中國商業地產博覽會上的講話，已審閱）商業地產的六大要素 董事長王健林在中國商業地產領袖年度高峰論壇上的演講 2021年12月10日 來之前我準備了一個提綱，主

4、要闡述商業地產理論、發展趨勢等。昨天抵達廣州之后，與同行聊天，他們更希望了解萬達集團三年來對訂單地產模式的體會。于是今天臨時決定換個話題，結合萬達集團三年來商業地產的經驗教訓，談些心得。如果一定要定一個題目，那就定為“商業地產的六大要素”，當然這是我一家之言，不一定對，而且我說的幾點體會對準備長期做商業地產的企業會有用，對那些想打一槍換一個地方的企業不一定有用。在介紹心得之前，我想簡單介紹一下萬達的訂單地產。 萬達集團已經在全國十五個城市開工建設大型購物中心，面積大約220萬平方米，其中12個已經竣工開業。正在拆遷和報建的還有5個項目，二十個項目總面積接近300萬平方米。我們有個目標，2021

5、年力爭做到50個購物中心，面積600-700萬平方米，租金收入40億元以上。 萬達集團和16家零售企業，其中12家跨國零售企業，8家世界500強企業，簽訂了戰略合作協議，大家一起在中國共同發展購物中心。這里面最重要的有四點： 1、共同選址。想去哪個城市發展，需要大家提前排定。目標城市選定后，由我們選好一個地塊，大家再對這個地塊進行確認，在規定時間期限內答復。這就是共同選址。 2、技術對接。選址完成后，要進行規劃設計，初步方案完成后，根據零售商的意見和不同要求，進行技術對接，修改完善設計方案，這些確定后才進入圖紙設計階段。 3、平均租金。我們第一個購物中心，只有兩家主力店，但合同談判進行了八個月

6、，尤其與沃爾瑪的合同長達70多頁，還附帶40多頁的技術標準。如果按照這個速度，不可能規模化發展。如果一個購物中心有5-8家主力店，光談判就要耗很長時間，那么一年只能做一個項目。那怎么能把購物中心的發展作為我們的支柱產業快速發展。于是我們把全國城市劃分為三等，每一等租金多少錢事先明確。這樣的好處是，不用就租金進行曠日持久的談判。重點進行業態的組合而不是合同的談判，有利于我們快速的發展。 4、先租后建。當面積、租金確認后，先簽租約，交一部分保證金，我們才開工建設，進行量身定做。到目前為止，還沒有發現簽了租約以后對方違約的，這樣做使得我們建設的面積都是收租面積，保證我們所有的投資都是有效投資。 這些

7、綜合在一起，取名叫訂單地產。 萬達集團是中國目前惟一跨區域規模發展的商業地產開發企業，在這三年中我們有一些經驗，也有不少教訓。今天初步總結與大家一起研討。商業地產開發關鍵把握六點： 一、只租不售。 做商業地產，是長期投資，不是做住宅銷售。這種性質決定需要較長的市場培育期，來獲得長期穩定的現金流，不能搞短平快，不能簡單以實現短期現金流平衡為目的。萬達集團做了十五個購物中心，開業了十二個，其中有十一個項目進行了銷售。這十一個銷售項目當中，四個沒問題，七個有問題。什么問題。我們購買店鋪的業主80%是投資戶，他們投資就是為了賺錢，靠租金賺錢。因為我們有訂單地產的概念，有沃爾瑪、百盛等主力店進駐，再來賣

8、小店鋪，比較吸引人，而且我們售價也比較高。我們替小業主招租之后，相當一部分租戶經營時間不長，收不到回報，就跑掉了。我們認為，任何一個商業項目，都需要1-3年的市場培育期，任何一個商場不可能開業就火而且一直火下去，這是不可能的。而小租戶沒有培育市場的心態，生意不好就跑了，小業主又不愿頭幾年降低租金來培育市場。這樣一來，業主收不到理想的租金就開始鬧事，有的人跟我們打官司，有的業主打大標語，組織到公司里鬧事，有的在網上亂說，還有的在媒體上登文章。因為我們銷售物業時合同很明確，不搞返租，也不搞固定回報，在法律上我們不承擔責任，我們可以不管。但萬達，作為一個16年辛苦發展起來、目前中國惟一跨區域規模發展

9、、把商業地產作為支柱產業的品牌企業，就不能不管。怎么辦。我們就十分艱巨的和小業主談回租，每年保證業主8%左右的投資回報率。再請主力店來經營。主力店可以經營十年，但他們不可能前幾年按每年8%給租金，可能第六年、第八年才能達到這種回報率租金。中間差額怎么辦。我們貼錢來彌補。目前有問題的購物中心，基本按照這個辦法解決。最多的一個店，幾年時間我們要補貼1.4億元，最少的店也補貼上千萬元。所以說商業地產銷售商鋪后遺癥太大，它不能保證商業的整體性和有效經營，這是我們用巨大代價換來的教訓。 萬達也有部分銷售商鋪的項目，比如南京、青島，沒出任何問題。我們分析，是地點和商圈的特殊原因。比如南京項目，位置在新街口

10、，周邊幾十個大型店，兩條步行街圍繞，把這個項目托住了。這個特例的成功，不能作為規律認識。有人說：我們的公司小，也想做商業地產，對于這樣實力不強的公司做商業地產業我想有三個辦法。第一，賣其他的留商業。我們有這樣的項目，寧波、上海項目，我們的項目位置非常好，就設計了幾棟寫字樓，可以賣掉。像北京，把后面的住宅、寫字樓賣掉，把沿街的購物中心留住不買。如果你做商業地產現金流確實不夠，可以考慮把住宅、公寓、寫字樓賣出去也不要賣商業地產。第二，賣主力店。我了解國際上很多購物中心發展商，有的也銷售。但無一例外，都是銷售主力店，留下小店或步行街。賣主力店，稍微賺一點錢，賺回小店鋪的面積。因為主力店的租金上升很慢

11、，但小店鋪租金上漲很快。第三，賣沿街店鋪。如果你做的商業地產項目，沒辦法規劃設計寫字樓公寓，賣主力店又找不到買家。為平衡現金流，實在不行，可以賣一層沿街的店鋪，但不能賣一層的內鋪，這樣以后的招商管理問題較少。但無論如何不能設計整個項目或者幾層樓全做銷售。這種全部或大部分銷售的商業地產項目，不可能成功。 做商業地產三年來的體會，重要的心得是只租不售或者以租為主。商業地產是住宅地產發展的高級階段，我有一個比喻，住宅地產是小學生；商務地產，寫字樓，度假村等，是中學生；商業地產是大學生。因為商業地產是多種學科的綜合，對商業的要求遠遠大于對地產的要求，是十分復雜的復合地產。所以我認為，如果想做商業地產，

12、最好先積累一定實力再做，即使第一次做，也要有一種穩定的心態，不是想掘第一桶金，不是想打一槍換一個地方。 二、準確定位 （一）定地址 選址非常重要，能在成熟的商業區域為首選，也可以選址在有升值潛力的新區或郊區。萬達在寧波的項目，綜合面積45萬平方米，商業面積25萬平方米，這個項目在新區。為什么選在新區。第一，旁邊有行政中心，工商、稅務、保險、銀行都搬過去。第二，附近規劃有大的居住區，大約10平方公里，現在這個地塊正在大規模開始建設，而且地價、房價比較貴，平均房價6000元左右，將來消費層次高。在這做購物中心開始可能人流量不大，但將來升值潛力大。商場上有句名言，“一步差三成”。還有句話叫“隔街死”

13、。所以商業選址絕非拍腦袋心血來潮，一定要反復研討，一定要看政府長期規劃多方面綜合評估。 （二）定客戶目標客戶要選好。我們也有教訓，第一批做了六個單店，沃爾瑪一樓賣出去做精品店，一平米 2、3萬元，因為售價高，租金高，只能經營服裝、皮具等高利潤商品，但實際上經營不好。我們很奇怪，為什么沃爾瑪那么大的人流一樓的人氣不旺呢。經過反復觀察，沃爾瑪每天有幾萬人進出，但只有百分之幾的客戶進入一層精品店。因為沃爾瑪是針對大眾客戶，而精品店的客戶是高端消費者，兩者的定位不符。從第七個店開始，我們開始組合新的模式，把百貨、電影城、美食廣場、數碼廣場組合在一個購物中心里面。這些主力店的客戶，與我們精品店的客戶，是

14、基本吻合的。所以凡是做了組合店的，問題就少多了。 （三）定規模 購物中心規模，不是越大越好，也不是越小越好。商業地產有兩個最核心的指標，一是業主的平方米租金收入，二是經營者的平方米銷售收入。10萬平方米的購物中心，每平方米月租50元；20萬平方米購物中心由于規模大增加招商難度，招商時就要適當降租，每平方米月租40元，那說明10萬平方米就是最佳規模。現在做購物中心出現一個很不好的現象，就是求大。我聽到一件事，安徽一個地級市要做一個購物中心，規劃面積53萬平方米，我感到很害怕。這個地方有多大，有多少人去購物。就我們自己的經驗來看，在中國做購物中心，無論多大的城市，一個購物中心面積最好是10萬平方米

15、左右。最大面積也不要超過20萬平方米，超過20萬的，增加的都是無效益或低效益面積。 三、招商在前 一定要招商在前，開工建設在后，招商主要解決兩個問題： （一）確定主力店 主力店的確定是有學問的，不是多多益善，以我們自己經驗來看，一個mall里面，3-5個主力店足矣。我們以前做過一個mall里有十個主力店，現在看沒必要，浪費，并不會因為增加一兩個主力店，人流就會增加。而且主力店一定要跟mall的地點結合起來選定。在城里商業區做，最好就是百貨、電影城、數碼城，如果地點差一點，可以做超市，再遠一點到了郊區，才可以做家居，做建材等。在這方面我們有教訓。曾經在最黃金地段做了兩個建材超市，租給國際頂尖企業

16、，但是效益就不如郊區店。 至于主力店，最好是不同業態的主力店配合，百貨、超市、數碼城、電影城每樣一個，搭配在一起，吸引不同層次的消費者，增加主力店的比較效益。最好不要在一個mall里做兩個同樣的主力店。當然也有例外，美國有一個mall里做了五個百貨店，而且生意都好。 （二）選擇次主力店 萬達的主力店已經有16家，現在缺的是500-1000平米的次主力店。我了解在英國、美國等發達國家，有30萬種商品可以選擇，目前在中國，只有10萬種商品。中國目前最缺的不是主力店，也不是小店鋪，最缺的就是有特色經營的500-1000平方米的次主力店。 現在相當部分購物中心的開發商先開工后招商，建到一半再招商。我考

17、察過廣州和上海的兩個mall，通過朋友關系找到我，他們看中萬達有十幾家戰略合作伙伴，請我去幫忙招商，只要我能幫他們招商成功，可以給我30%的股份。但他們做出的項目，沒有研究主力店有什么要求而是按普通公建標準建設。每層荷載統統500公斤，層高也全部一樣，我一看就知道麻煩了。超市至少要1噸承重，建材要4噸，圖書要2噸，你怎么改。所有的主力店看完，都回一句話：不去。這兩個項目，一個40多萬平，一個20多萬平。現在是欲罷不能，想干不行。所以，招商在前非常重要。 四、規劃設計 主力店招商解決以后，購物中心規劃設計注意三點： （一）交通體系 規劃設計中最重要的是交通體系。第一是平面交通體系，人車要分流，人

18、流出入的大門口不要緊挨著車出入口。第二考慮垂直交通體系要合理，方便人流上下。第三卸貨區要合理安排。現在多數做法是放在地下室，保證地面整潔，消費者看不到貨車，尤其是建材、超市等，這樣比較方便顧客。 （二）高度、荷載 不同的業態對高度、荷載的要求是截然不同的。超市最少要1噸，圖書要2噸，建材要4噸。做餐飲樓板要降板，要排油，排水。不考慮是行不通的。所以招商在前面，設計就更合理一些。 （三）留有余地我們做前幾個店時，高度平均5米多，當時覺得夠了，當時我們還沒有與時代華納結成戰略合作伙伴，沒有考慮做數字影院。與華納簽約后，發現原來的店做不了影院，層高不夠。影院層高的下限要求是9米，只能把頂層拆了重建，

19、造成很大損失。所以我建議，做購物中心設計的時候，最好留有余地。一次性的投資只多花一點錢。 五、成本控制 購物中心是長期投資收租物業，成本控制非常重要。1億元投資1年1000萬租金可以有10%的回報，如果成本控制的不好，需要投資1.5億元，那么一年只有6%的投資回報，只能給銀行打工，永遠沒有還債贏利的能力，弄得不好企業可能倒閉。世界500強企業也會倒閉，20年前的世界500強，現在剩下不到100家。 成本方面萬達注重三點。 一、集權控制。選擇施工隊伍，招投標，集中采購，都以集權控制為主，各公司、各部門各自為政是控制不好成本的。 二、準決算管理。所有項目全部施工圖出齊，預算做好，與施工單位簽訂準決

20、算合同，凡是沒有圖紙變更，就不再決算。這樣可以很好堵塞內部管理的漏洞。 三、從設計上控制成本。成本控制的關鍵是設計成本控制，要實行帶造價控制的圖紙設計，才能真正把好成本關。 六、物業管理 物業管理是購物中心能否保值升值的關鍵。購物中心的物業管理不同于住宅的物業管理。商業物業管理很重要一點內容，就是需要補充招商。任何一個店的招商工作結束后，并不意味著招商就結束了。所有的商店在開業一年內，租戶置換率達到20%-40%，只有等到開業三年穩定后，租戶置換率才可能降至2%-3%。 萬達在這方面也沒有成熟的經驗，我只是覺得這是一個重要的內容。物業管理人才是目前我們所有人才中最缺乏的。我在此做一個廣告，如果

21、現場有物業管理人才，您到萬達工作我們熱烈歡迎，而且多多益善。萬達已與清華、深圳物業管理學院簽訂培訓協議，但遠水解不了近渴。 萬達經營商業地產三年的心得，就是以上這六個環節，或者稱六大要素，今天與大家共同討論，不當之處，歡迎指正。 謝謝大家。 第三篇：唐山市將舉辦首屆群眾文化藝術節設六大主題系列文化活動唐山市將舉辦首屆群眾文化藝術節設六大主題系列文化活動 4月21日下午，從唐山市文廣新局獲悉，從4月25日起至10月底，唐山市將開展首屆群眾文化藝術節。 本次活動由唐山市政府主辦，以“藝術傳遞幸福、文化改變生活”為主題。為期6個多月的活動期內，在唐山市各級各類文化活動場所，將舉辦第十屆唐山市社區文化

22、藝術節、企業文化藝術節、校園文化藝術節等6項系列活動。具體活動安排如下： （一）第十屆唐山市社區文化藝術節 1、百場紅色電影進社區公益放映 時間：2021年4月至9月 地點：唐山市各個社區、廣場、工地 內容。深入全市各個社區、廣場、工地，巡回放映紅色經典影片，進行愛國主義教育，豐富群眾的業余文化生活。 2、“黨旗飄揚”“”彩色周末周周演 時間：2021年5月至9月 地點：唐山市群星劇場 內容。紀念建黨90周年，展示群眾文化藝術成果，繁榮群眾文化生活，分合唱、舞蹈、戲劇、戲曲、曲藝等門類進行。 3、“黨旗飄揚”冀東原生態民歌大賽 時間：2021年6月 地點：唐山市群星劇場 內容：唐山地域的冀東民

23、歌 4、“我們的節日”非物質文化遺產系列活動 時間：端午節、七夕節、中秋節、重陽節 地點：校園、群星劇場、美術館、廣場、社區等 內容。中國唐山剪紙大賽；“非遺”項目進校園；“非遺”項目專題宣傳展覽；圍繞“我們的節日非物質文化遺產展演”組織多場專題展演活動。 5、“黨旗飄揚”唐山市美術作品展 時間：2021年9月 地點：唐山市現代美術館 內容：組織唐山市美術工作者創作美術作品，反映：“創先爭優”、“三年上水平”活動取得的成就，紀念建黨90周年。 6、“第七屆中國評劇票友大賽”唐山市評劇票友選拔賽 時間：2021年7月 地點：唐山市群星劇場 內容。舉辦唐山市評劇票友選拔賽，評出優秀選手，推薦參加2

24、021年第七屆中國評劇票友大賽。 7、冀東民間舞蹈行當展演 時間：2021年8月 地點：唐山市群星劇場 內容。挖掘整理唐山地域的民間舞蹈，弘揚傳承地域文化。 8、唐山市京劇票友大賽 時間：2021年9月 地點：唐山市群星劇場 內容。舉辦唐山市京劇票友大賽，評選出優秀選手推薦參加全國“和平杯”京劇票友大賽。 9、“誦經典名篇，揚傳統文化”唐詩宋詞朗誦會 時間：中秋節 地點：唐山市群星劇場 內容。組織舉辦唐詩宋詞朗誦會，感受傳統文化魅力，增強愛國主義情懷。 10、唐山文化志愿者系列活動 （1）“關愛智障兒童”走進兒童福利院 時間：2021年6月 地點：兒童福利院 內容。組織唐山文化志愿者走進兒童福利院，傳遞政府對他們的關愛。 （2）“軍民魚水情”走進軍營 時間：2021年8月 地點：駐軍部隊 內容：“八一”建軍節慰問親人解放軍 （3）“常回家看看”走進敬老院 時間：2021年10月 地點：唐山市敬老院 內容：組織唐山文化志愿者慰問演出 （二）企業文化藝術節 1、“唐山職工永遠跟黨走”紀念建黨90周年歌詠大會 時間：2021年4月 地點：開灤體育館 內容。大中型企業紅色經典歌曲、企業歌曲合唱比賽。 2、“黨旗飄揚”企業青年歌手大賽 時間：2021年9月 地點：西山口俱樂部 內容：企業青年歌頌黨、歌頌祖國歌手大賽