1、1.1 總承包管理組織機構1.1.1 組織機構圖的層次說明現場組織機構總體上由置頂、 上、中、下四部分組成， 置頂層為整個工程決策層， 其下為本工程各分區段的管理層，中部為執行層，下部為操作層。置頂決策層由單位副經理駐現場項目總指揮對整個工程現場組織機構全面負責， 同時與工程項目質量總監、 單位專家組、 項目安全總監共同對項目經理及其下屬的工 程部進行質量、安全、進度、工期、文明施工等各方面的監督和指導。管理層以工程項目經理為首， 以下設各區段的項目副經理、 生產副經理、 機電副 經理、商務副經理、 項目管理副經理以及項目總工程師， 共同組成現場組織機構管理 層，分管技術、管理、生產、商務和財

2、務工作。執行層中的各科室是對應本工程的各項目標而設置的， 技術部、 質量安全部、 土 建工程部、機電工程科、合同預算部、物資采購部、資金成本部和辦公室，共 8 個部 室。其中技術部內設測量及變形監測、 施工方案和工程資料人員。 質量安全控制部內 設質量員、安全員，土建工程部內設土建施工員、內裝飾施工員；機電工程部內設設 備組、材料組和調試組； 物資采購科內設器材員、 采購員；合同預算部設合同管理員、 預算員；資金成本部設成本員、核算員；辦公室主要為復印、來訪人員接待、對外協 調以及處理工程生產以外瑣碎事務。1.1.2 職責說明1.1.2.1 管理層人員職責1.1.2.1.1項目經理職責遵守市政

3、府關于工程建設和城市建設管理的政策和法規， 確定總承包項目部組織 機構，全面組織項目部開展工作；全面負責工程實施，滿足業主要求；嚴格履行工程 總承包合同，確保質量、進度、安全等各項目標的實現，參與質量、進度、成本控制 方案、物資管理方案的編制并督促落實； 領導編制工程各階段的目標計劃與總體進度 計劃，建立健全各項管理制度；指導管理層各領導的相關工作；進行部門工作協調， 領導人力資源開發和團隊建設；做好與業主、監理單位、設計單位的協調，與業主保 持經常接觸， 隨時解決施工過程中出現的各種問題， 替業主排憂解難， 確保業主利益； 積極處理好與項目所在地政府部門的關系遵守國家和市政府關于工程建設和城

4、市建設管理的政策和法規， 確定總承包項目 部組織機構，全面組織項目部開展工作；全面負責工程實施，滿足業主要求；嚴格履 行工程總承包合同，確保質量、進度、安全等各項目標的實現，參與質量、進度、成 本控制方案、 物資管理方案的編制并督促落實； 領導編制工程各階段的目標計劃與總 體進度計劃， 建立健全各項管理制度； 指導管理層各領導的相關工作； 進行部門工作 協調，領導人力資源開發和團隊建設；做好與業主、監理單位、設計單位的協調，與 業主保持經常接觸， 隨時解決施工過程中出現的各種問題， 替業主排憂解難， 確保業 主利益；積極處理好與項目所在地政府部門的關系。1.1.2.1.2安全項目經理職責項目經

5、理是施工項目的主要負責人， 也是該施工項目安全生產的第一責任人。 他 的主要安全職責為：1、認真執行國家安全生產方針、政策、法令、規章制度和上級批準的施工組織 設計或施工方案。 施工組織設計或施工方案如需修改， 必須經過原編制、 審批單位批 準。2、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產活動中，必須同時把安全工作貫穿到 每一個具體環節中去。遇到生產與安全發生矛盾時，生產必須服從安全。3、搞好施工項目的安全生產，組織項目施工人員執行安全生產規程，不違章指 揮。4、加強對職工安全生產的教育。5、發生事故和未遂事故，要保護現場并立即上報。6、組織對施工現場環境安全和安全防護設施及生產設備的安全檢查和驗收

6、工作， 組織對施工項目進行周安全檢查工作。1.1.2.1.3技術負責人職責協助項目經理進行工程總體策劃、 技術管理工作，主要負責策劃科、 技術科工作， 配合項目經理對上述部門的績效評價并提出改進措施； 主持編制施工組織總設計和重 大施工方案， 審批各分包商的施工組織設計與施工方案， 協調各分包商之間的技術問 題；主持圖紙會審， 組織制定深化設計及綜合圖繪制計劃并監督落實； 組織編制測量 放線控制方案，審核變形監測報告，制定應對方案；主持制定質量整改的技術方案； 主持大型技術會議， 組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關， 進行 新工藝、新技術的研究，組織技術培訓；組織有關人員對材料

7、、設備的供貨質量進行 監督，確保材料及設備質量；領導貫標工作；制定技術資料的檔案制度，負責組織竣 工圖工作；參與部門的職責分配，對各部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見。 1.1.2.1.4生產副經理職責具體負責現場施工管理與協調工作， 組織工程前期各項手續的辦理； 主要負責質 量安全控制科、 土建協調科工作， 配合項目經理對上述部門的績效評價并提出改進措 施；統籌管理各作業隊伍之間的進度矛盾及現場作業面沖突， 使總包隊伍及各分包商 的現場施工有序合理地進行；貫徹項目質量方針目標，并組織質量管理體系的落實， 組織制定工程創優計劃，落實創優工作，參與技術方案審核；負責施工進度管理，多 方面開展多元

8、化進度控制； 負責安全管理組織體系的落實， 落實各部門安全職責， 負 責施工安全；推進與監控質量（ISO9001）、職業健康安全（ GB/T28001）、環保（ISO14001）三大體系貫徹執行， 建立健全各項生產管理制度； 進行施工現場的標準 化管理， 確保本工地達到文明工地稱號； 參與部門的職責分配， 對各部門主要崗位人 員提出聘任與解聘意見。1.1.2.1.5生產副經理（主管機電）具體負責現場工程的施工管理與協調工作， 主管機電工程科工作， 配合項目經理 對機電生產部門的績效評價并提出改進措施； 統籌管理各機電作業隊伍之間及與結構 之間的進度矛盾和現場作業面沖突，使業主指定分包商的現場施

9、工有序合理地進行； 貫徹項目有效利用好人、 財、物各方面資源， 圍繞本項目所要達到的即定目標成功搭 建現場管理組織機構是實現項目綜合目標的關鍵因素， 組織機構的設置遵循了六項基 本原則，即“目標原則、 有效管理幅度原則、 責任分明原則、 協調原則、 專業化原則、 精干高效原則和以人為本的原則” 。1.1.2.1.6管理副經理職責負責管理項目部的經濟活動， 主要負責合同預算科、 物資采購科、 資金成本科工 作；配合項目經理對上述部門的績效評價并提出改進措施； 組織制定綜合成本目標和 分項成本目標， 監督成本控制工作； 審核各項分包合同與采購合同條款； 審核合同修 訂和工程變更管理工作， 負責組織

10、竣工結算； 對內部經濟活動進行合理性、 有效性分 析，負責商務風險管理；組織落實采購和分包計劃，組織編制物資管理方案；進行撥 付款控制； 負責項目部的資金運行， 主要負責資金管理部和成本部工作， 按照國家相 關的法律法規和財務制度進行資金管理； 負責管理資金往來； 負責內部資產核算； 負 責內部費用成本計劃和成本核算； 審核財務報表， 對應本部的稅務要求； 負責施工成 本預算和成本控制與核算； 參與部門的職責分配， 對各部門主要崗位人員提出聘任與 解聘意見。1.1.2.2 執行層部室職責1.1.2.2.1技術科職責 負責進行施工策劃，編制施工組織總設計和各專項施工方案和季節性施工方案， 審核各

11、分包施工方案， 負責對業主的技術支持； 負責測量放線， 對結構變形進行測量、 分析與計算； 負責技術課題攻關， 判定質量安全標準和特殊專項技術標準， 組織貫標 工作；組織施工方案和重要部位施工的技術交底；負責施工技術資料的匯總及管理； 努力開發新技術、新工藝，對新材料、新工藝的應用進行技術論證；配合設計單位對 優化設計方案進行分析比較，對專業組進行技術指導和技術培訓。1.1.2.2.2質量安全科職責負責質量管理體系、 職業安全健康管理體系、 環境管理體系的推進， 制定管理計 劃并監督執行； 按質量文件與合同要求， 獨立、全過程行使施工過程中的質量監督權 和安全監督權； 負責對分部、 分項工程及

12、最終產品的檢驗和質量評定； 與質監站的對 口聯系；負責項目的安全生產和施工現場的安全、消防、保衛工作；完善和健全安全 管理各種臺帳， 強化安全管理工作， 負責各種安全記錄資料的填制、 收集和立卷工作； 負責完善本項目各類安全生產制度， 消防保衛工作制度， 并有針對性地制定安全生產 細則；負責對分包商的標準化管理體系的宣講教育， 監督分包商認真執行安全、 保衛、 消防、環保方面的法規、條例、標準和規定的落實；制定和落實成品保護的方案和組 織。1.1.2.2.3土建工程科職責負責土建工程的現場施工組織與管理； 負責土建與各專業的施工配合與協調； 制 定總體施工計劃與階段性施工計劃， 負責落實與控制

13、各項施工進度計劃； 負責土建專 業施工質量的監督、檢查與管理；負責施工現場 IC 管理、環境管理工作；進行現場 各分包作業面的協調； 負責施工機具及現場臨時設施的管理、 使用和協調， 管理現場 總平面分配；負責總體工程量完成情況的統計。1.1.2.2.4機電工程科職責負責機電工程專業的現場施工組織與管理； 負責機電專業的施工計劃實施， 配合 土建專業落實的機電施工條件； 負責機電專業的施工質量監督、 檢查與管理； 負責專 業設備、材料采購的技術、質量確認；負責機電專業現場施工的安全與環境管理；負 責現場施工機具的用電安全檢查與管理；負責現場臨時用水、用電設施的管理。 1.1.2.2.5物資采購

14、科職責負責分供方資源的管理， 建立分供方資源庫； 組織材料設備采購招標工作， 負責 分供方資格評審；負責訂貨合同的制定、評審和簽定；負責訂貨合同的管理落實，配 合其它部門落實分供方責任； 負責設備催交、 通關、運輸；場外物流運輸的協調管理， 場內物資的分發、調配與管理臺帳；為業主的設備采購1.1.2.2.6合同預算科職責編制工程概預算，負責經濟變更的預算編制和管理；負責工程預、結算；負責對 分包合同條款的經濟確認；負責分包商、分供方的工程款、材料款撥付控制。負責項 目的前期手續； 負責制定對分包商的招標文件及合同文本； 組織對分包商的考察及資 格評審， 組織分包招投標工作； 組織合同評審工作并

15、簽定合同； 負責分包合同運行中 的管理工作，配合其它部門落實分包商責任； 組織合同交底， 對總承包合同風險進行 控制。1.1.2.2.7資金成本科職責按照國家相關的法律法規和財務制度進行財務管理； 負責管理現場組織機構的資 金往來；負責現場組織機構的內部資產核算和費用核算； 負責各分項工程的成本預算 工作，制定綜合成本目標和分項成本目標； 進行成本目標的過程控制； 負責成本核算； 負責階段性成本完成報告。1.1.2.3 執行層管理人員職責1.1.2.3.1 施工員崗位職責1、按照企業質量 /環境 /安全方針參與編制 “項目質量計劃 ”、“施工組織設計 ”、“文 明施工總體方案 ”和各專項技術方

16、案。2、認真審閱圖紙，做好施工前的準備，熟悉施工組織設計、明確生產部署、施 工順序、技術措施、節約措施并相應落實。3、明確不同工種關鍵工序，特殊工序，質量管理點，施工前參照作業指導書， 進行技術交底、安全交底、施工進度計劃交底，并監督、監控，及時填寫施工日志。4、嚴格執行國家規范，質量標準，明確技藝評定準則，清楚質量檢驗標準，確 定樣板間，樣板工藝，落實參建隊伍自檢，互檢，交接檢制度。5、做好計量工作，控制計量設施，下達材料配合比。6、做好樓梯、樓層、操作面、建筑物周邊、物料提升機口、防護棚，機械棚的 文施施工，做好現場消防、安全施工管理工作。7、對隱蔽工程嚴格控制，嚴格驗收、做好質量檢查、組

17、織工序交接。8、協助項目經理落實 GB/T19001/24001/28001 的管理職責，向相關方及時傳達 企業方針、目標、指標及實施方案，并與相關方隨時溝通。1.1.2.3.2項目管理員崗位職責（合同預算員）1、審閱施工圖紙， 參與 “施工組織設計 ”、“項目質量計劃 ”、“文明施工總體方案 的編制，根據圖紙編制會審設計交底， 圖紙修改、 變更在原圖紙上做標識并及時記錄 整理。根據變更簽證， 調價文件對預算進行調整。 負責施工圖紙的收發、 登記、保管2、依據施工圖預算編制分部、分項、分層，分段預算，做好預測、預控，按照 基礎、主體，裝修進行量化考核，實物對比，兩算對比。負責現場總平面圖的設計

18、， 按基礎、主體、裝修進行調整。3、根據合同要求，編制項目工程進度計劃，大型機械平衡計劃，分包工程進度 計劃，做好工程量增減帳工作。按照圖紙計劃工程量，提前開具任務單并及時下達。4、每月負責提出資源（包括人力資源） 、能源（包括水、電） 、設備、材料需用 計劃，轉交項目經理。5、負責工程分包、外委托、外加工的管理，建立收入與支出對比臺帳，負責項 目的經濟收支把關，對合同、預算、定額行使管理職能。嚴格遵照 “工程項目精細核 算考核內容和標準 ”進行內業操作。6、負責成品保護控制，編寫成品保護措施，按照部位督促工長、質量員進行有 效管理工作。7、在企業質量 /環境 /職業健康安全方針指導下，落實項

19、目部職責范圍內的目標、 指標及實施方案。1.1.2.3.3 資料員崗位職責1、負責文件和資料的控制，對合同文件、質量體系文件、技術文件、質保資料、 施工圖紙，質量 /環境 /職業健康安全等六類文件和內業資料實施總控制。2、負責質量手冊、程序文件、作業指導書、質量計劃、施工組織計劃、技術文 件、技術規范的管理，要建立受控文件清單和收發文登記。3、負責質量記錄、質保資料、安全資料、環境資料的標識，并編目、整理、歸 檔。4、負責上級和分單位對項目相關文件的管理， 負責項目所涉及甲方的往來文件、 電報、信函、會議紀要的收集、整理、編目，歸檔。5、配合項目經理做好項目管理人員及相關人員培訓。 遵照“工程

20、項目精細核算內 容和標準 ”，做好質量 /環境/安全及文明施工相關聯的內業整理、 歸納，并按要求建立 資料柜，檔案盒，使質量 /環境 /安全體系記錄易于識別，檢索，存取并妥善保管。 1.1.2.3.4 成本員崗位職責1、按項目單位工程設置（工料機、各項費用、工程分包、水電、文明施工設施 等）成本收支臺帳，編制工程降低成本計劃，做好成本核算。2、編制工程總成本及分部、分項、分層成本和月度成本并進行分析，建立實際 與預算對比，實際與計劃對比盈虧分析。3、審核項目開支情況，對成本計劃的實施進行跟蹤考核，做好與項目管理員、 器材員的業務溝通， 做到三對口確保成本核算的真實性。 對比項目收支盈虧， 及時

21、提 出建設性意見。4、對制造成本會同項目管理員進行量化考核， 要建立項目實物對比， 兩算對比， 量化考核臺帳。按照成本核算原則定期檢查，分析成本執行情況。5、嚴格遵照 “工程項目精細核算考核標準和內容 ”規范進行內業操作及職責內各 項帳表，按時準確完成。1.1.2.3.5 安全員崗位職責1、按照國家建設部、集團、單位安全檢查標準，實施對項目工地的監督控制， 制定現場安全標志，布置總平面圖，并按規定設置安全標志。2、以企業環境 /職業健康安全方針為框架負責施工現場安全管理。監督檢查安全 生產責任制、施工方案的落實。做好安全交底、安全檢查，安全教育（含民工安全培 訓、教育）和班前安全講話，落實特工種作業持證上崗的制度。3、檢查三寶（安全帽、安全帶、安全網） ，四口（樓梯口預留洞口，通道口）防4、控制陽臺、梯層屋面、臨邊防護、檢查施工架子、物料提升機設施的規范搭護。5、監督施工用電的外電防護，接地接零保護，對機械防護開關箱，現場照明設 施進行定期檢查，消除隱患。6、對違章指揮，違章蠻干有權制止，對檢查出安全隱患有權提出整改，做好安 全整改和處罰記錄，內業資料齊全妥當保管。7、對工程中重要部位，關鍵崗位（高空作業、深基坑支護、帶電作業人員）進 行監視、監控，并