1、讀書破萬卷 下筆如有神 實務要點實務要點 1、施工方應參與設計的可施工性分析，參加重大設計方設計與施工的接口關系： 一、案和重要設備吊裝方案的研究；2、設計方應向施工方提供設計圖紙和設計文件，并向、設計方應向施工方提供設計圖紙和設計文件，并向施工方和監理進行設計交底。 二、招投標管理： 、不平衡報價法；多方案報價法；突然降價法。 231、 投標策略：12、 招標程序： 3、 固定總價合同的使用范圍：1、工程量小；2 工期短；3、施工過程中環境因素變化小；4 工程設計詳細，圖紙完整，任務明確；5 技術簡單；技術簡單；6 合同完備；7 投標時間充裕。 三、合同管理： 、工程總承包合同；、工程分包合

2、同；、物資采購合同 2、 機電工程項目合同的分類：1312、 機電工程合同的范圍：1、總承包合同如果包括工程設備采購的，應另外簽署工程設備采購合同或協議作為總承包合同的補充合同；2、總承包合同如果包括負荷試運行的，應單獨簽署負荷試運行合同或協議，作為總承包合同的補充合同；3 總承包方應根據合同的約定范圍履行合同的職責；4、訂立國際項目承包合同，應按國際慣例；、訂立國際項目承包合同，應按國際慣例；5 總承包在訂購物資前應將材料樣品送審，或將樣品送到指定實驗室檢驗，合格后報監理審核確認。 3、 機電工程分包合同的分類：分為專業分包合同和勞務分包合同 4、 機電工程分包合同的范圍：1 總承包合同約定

3、或業主指定的項目可以分包；2 除主體工程外；總承包考慮有利于質量和進度；專業性較強的分部工程分包，分包單位應具備相應資質條件；3 分包合同與總包合同沖突時以總包合同為準，分包合同不能解除總包合同的責任和義務；4、只有業主和總包單位才是合同的當事人；5 勞務分包時機電工程承包合同的重要組成部分。 5、 機電設備采購合同的范圍：包括工程設備；工程材料、施工機械各種機具；測試儀器、儀表 6、 機電設備采購合同的內容：1、設備的名稱、品種、規格、型號；2 設備的技術標準和質量保證；3、產品的數量和計量方法；4 產品的包裝標準和回收；5 運輸手段、運輸要求和到貨地點；6 提貨單和提貨人；7、提貨期限；8

4、、驗收方式；9、產品價格；10 結算方式；11、違約責任 7、 合同風險的種類：材料風險；政治和社會風險；人員風險；經濟風險；環境風險；組織協調風險 8、 合同風險的應對措施：1、針對材料風險應訂立一個完備的合同，明確業主供貨在質量和時間上的違約責任和保證措施，在實際施工中督促和檢查，用到岸價結算，采取工地交貨的方式，投保轉移運輸風險；2 針對政治和社會風險應采取避免承攬工期較長的項目；在合同中明確業主應承擔的風險和補償條件，進行相應的保險；3 針對人員風險可以采用變相勞務輸出的方式，或采取一職多能的方式解決勞動力比例問題；4 針對經濟風險可以采取國際合理避稅或有利于我方的國際貿易方式；5 針

5、對環境風險可以采取要求業主提供完備準確的勘察資料，或通過分包轉移的方式；6 針對組織協調風險可以采取在合同中明確業主的協調責任。 9、 索賠成立的條件：1 事件已造成承包人的實際損失；2 事件是由于非承包人原因造成的；3事件不是承包人應該承擔的風險；4 在規定的時間內，承包人提出了索賠意向書。 四、采購管理 檢驗；4 催交；3 采買；2、編制采購計劃和項目采購進度計劃；1 采購工作實施的程序： 、1讀書破萬卷 下筆如有神 5 運輸與交付；6 現場服務管理；7 倉庫管理；8 采購結束。 2、 采買的工作程序：1 進行合格供貨商資格預審，確認合格供貨商，編制詢價供貨商名單；2編制詢價文件；3 實施

6、詢價和接受報價；4 報價評審；5 召開供貨商協調會；簽訂采購合同。 3、 設備建造監督點的要求：1、停止點監督，主要檢查人員到崗和持證上崗情況；2 證據監督，主要檢查設備的安全和性能的檢驗與實驗；3 文件記錄點監督，主要檢查合格證明書和質保書等文件。 4、 進口設備驗收的條件：已完成通關報關手續，經商檢合格。 5、 設備監造的依據：設備合同；設計文件；總包單位的設備監造大綱。 6、 設備合同的內容：1 與設備有關的全部參數、型號、數量、性能和其他要求；2 進度供貨范圍；3 備品備件的數量；4 服務要求；5 施工全過程的現場服務。 7、 服務的內容：安裝、使用、維護說明書。 8、 設備到達現場后

7、項目部的設備驗收程序：1、設備進場進行包裝外觀檢查，要求按進貨檢驗程序實施；2 設備施工前的存放、開箱檢驗，要求按設備存放、開箱檢驗程序進行。 五、施工組織設計 1、 施工組織設計的分類： 1） 按照編制階段分：分為工程項目管理規劃大綱和工程項目管理實施規劃，他們的區別在于編制的時間不同；作用不同；編制的依據不同；規劃的目標不同。 2） 按照編制的對象分：分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計。其中施工組織總設計是以整個工程項目為對象編制的；單位工程施工組織設計是以單位工程為對象編制的；分部分項工程施工組織設計是以施工技術難度大、施工工藝復雜、質量要求較高、采用新技

8、術、新工藝的分部分項工程為對象編制的。 2、 施工組織總設計的編制程序：1 收集資料；2 編制工程概況；3 擬定施工方案；4 編制施工總進度計劃；5 編制資源需求量計劃；6 繪制施工總平面圖；7 擬定質量環境安全措施。 3、 在編制施工組織總設計前應準備哪些資料：1 工程任務文件；2 工程設計文件；3 技術數據計算資料；4 工地自然環境資料；5 地區資源潛力資料。 六、進度管理 1、 進度計劃按時間分為：1 年度進度計劃；季度進度計劃；月度進度計劃；旬進度計劃；周計劃。 2、 進度計劃按工程項目分為：1 總進度計劃；單位工程進度計劃；分部分項工程進度計劃 3、 進度計劃的調整方法：1、通過調整

9、關鍵工序的持續時間；2 通過組織搭接作業或平行作業來縮短工期 七、費用成本管理 1、 單位工程匯總表的組成：1 分部分項工程費；2 措施項目費；3 其他項目清單；4 規費；5稅金 2、 措施項目清單的組成：1 環境保護費；2 文明施工費；3 安全施工費；4 臨時設施費；5 夜間施工費；6 二次搬運費；7 大型設備進場安拆費；8 腳手架使用費；9 已完工程保護費；10 施工排水降水費；11 模板使用費。 3、 其他項目清單的組成：分為招標人部分和投標人部分；其中招標人部分包括預留金和材料購置費；投保人部分包括總包服務費和零星工作費。 4、 建安工程費的組成：1 直接費；2 間接費；3 利潤；4

10、稅金；其中直接費包括直接工程費和措施費； 5、 間接費的計算基數：有 1 以直接費為基數；2 以人工費為基數；3 以人工和機械費為基 數讀書破萬卷 下筆如有神 6、 利潤的計算基數：有 1 以直接費和間接費之和為基數；2 以人工費為基數；3 以人工和機械費為基數 7、 稅金的計算基數：工程不含稅造價 8、 掙得值法的計算：BCWP 是已完工程計劃費用；BCWS 為擬完工程計劃費用；ACWP 為已完工程實際費用；費用偏差=BCWP-ACWP;大于零表示節約；小于零表示超支；進度偏差=BCWP-BCWS；大于零表示進度超前，小于零表示進度滯后。 9、 成本降低額的計算：計劃成本-實際成本=成本降低

11、額或計劃成本乘以成本降低率 10、 成本降低率的計算：是成本降低額除以計劃成本 11、 施工成本的控制原則：是 1 開源與節流相結合；2 全面控制原則；3 中間控制與適時原則；4 目標管理和例外管理的原則；5 成本目標風險分擔的原則；6 責、權、利相結合的原則。 12、 人工成本的控制方法：1 嚴密勞動組織，合理安排生產工人的進出場時間；2 嚴格定額管理，實行計件工資；3 強化個人素質，提高勞動生產率。 13、 材料成本的控制方法：1 加強材料成本管理；2 加強材料消耗管理； 14、 機械成本的控制方法：1 按施工方案和施工技術措施的規定合理安排機械的進出場時間；2 提高機械的完好率和利用率；

12、3 嚴格控制進行租賃。 15、 施工方案技術經濟分析的方法：綜合評價法，公式是 E=（A*B） ，選最大值。 16、 施工方案技術經濟分析的內容：1 技術效率；2 技術先進性；3 方案的經濟性；4 方案的重要性。 17、 需做技術經濟分析的主要方案：有 1、特大、重、高或價值大、精密設備的吊裝方案；2、大型特厚、焊接工作量大及重要部位和特殊部位的焊接方案；3 工程量大，多交叉的施工方案；4 現場預制和廠家預制方案；5 傳統施工和新技術新工藝的方案；6 特殊作業方案；7 綜合系統試驗和無損檢驗方案；8 關鍵工作技術方案 18、 施工成本管理的步驟：1 成本預測；2 成本計劃；3 成本控制；4 成

13、本核算；5 成本分析；6 成本考核 19、 施工成本控制的目標是：合同文件和成本計劃 八、質量管理 1、 質量預控方案的內容：1 工序名稱；2 可能出現的質量問題；3 提出質量預控措施 2、 質量控制的主要因素：包括人、機、料、法、環五方面 3、 建設工程項目劃分的原則：1 單位工程劃分是具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物或構筑物；2 分部工程劃分是以專業劃分的，建筑工程劃分為五個分部工程；3 分項工程劃分其實就是檢驗批的劃分。 4、 建設工程項目驗收程序:：1 檢驗批的驗收應由工號技術員組織內部驗評，項目質檢員簽認后報監理工程師或建設單位項目專業技術負責人組織驗評簽認；2 分項工程

14、驗收應由項目總工程師或工程部門負責人組織內部驗評，項目專業技術負責人簽認后報監理工程師或建設單位項目專業負責人組織驗評簽認；3 分部工程驗收應由項目經理或總工程師組織內部驗評，項目經理簽字后報總監理工程師或建設單位項目負責人組織驗評簽認；4 單位工程驗收應由項目經理組織各部門進行內部驗評，項目經理簽字后報建設單位組織相關單位驗評。總驗收程序為檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程 5、 建設工程質量驗收評定結論：是合格和不合格 6、 工業安裝工程項目的劃分原則：1 單位工程是以廠房、車間或區域劃分但是工程量大、施工周期長的大型管網工程和高爐砌筑工程也可劃分為單位工程；2 分部工程是以專業劃分；3

15、 分項工程是以臺、套、機組、類別、用途、介質、系統工序劃分 班組長做好自檢記錄，分項工程應由分部工程負責人組織，1 工業安裝工程的驗收程序： 、7讀書破萬卷 下筆如有神 填寫分項工程質量驗收評定表，專職質檢員評定等級；2 分部工程應由單位工程負責人組織，分部工程負責人填寫分部工程質量驗收評定表，專職質檢員評定等級；3 單位工程驗收應由施工單位、建設單位、監理單位、質量監督部門共同組織評定。 8、 工業安裝工程的質量驗收評定結論：優良和合格，優良的標準是各分部分項工程的優良等級不少于 50%，其中主要分部分項工程均應達到優良。 九、安全管理 1、 施工現場職業健康安全環境管理的三種狀態：1 正常

16、狀態是指正常開機及動作的條件下產生的環境問題；2 異常狀態是指設備開機、停機、維修、停電時的變化；3 緊急狀態是指可合理預見的緊急情況，如意外泄露、爆炸、坍塌、雷擊、火災、環境設備的故障等。 2、 風險管理策劃的內容：1 項目經理部的風險管理組負責對本項目運行過程中的特殊活動進行策劃，識別、評價其中的主要風險因素，針對不可接受的因素采取預防措施，并在施工技術方案中體現；2 對施工組織設計中沒有涉及，也沒有施工方案控制的一些特別活動或場所，由其管理部門組織人員進行風險因素識別和評價，并獨立編制環境影響及風險評價報告；3 班組長負責組織班前活動，對每天的施工活動進行工作危險分析，向班組成員交代進行

17、的工作中可能的危險，采取預防措施，并在班組活動記錄上體現。 3、 需要制定單項安全方案，對管理人員和操作人員的安全作業資格和身體狀況進行合格審查的施工作業項目有哪些：1 高空作業；2 井下作業；3 水上作業；4 水下作業；5 深基礎開挖；6爆破作業；7 腳手架上作業；8 有毒有害作業；9 特種機械作業；10 電氣；11 壓力容器；12 起重機；13 金屬焊接；14；井下瓦斯檢查；15 機動車和船舶駕駛。 4、 項目經理安全職責是：1 貫徹安全生產的各項制度；2 制定和執行安全生產管理辦法；3 嚴格執行安全考核指標和安全生產獎懲辦法；4 嚴格執行安全技術措施審批和交底制度；5 定期組織檢查和分析

18、，針對隱患制定相應的預防措施；6 發生事故，按規定程序上報和處置，并制定防范措施。 5、 作業隊長的安全職責是：1 向作業人員交底，并組織實施安全技術措施；2 對現場的安全防護裝置和設施進行驗收；3 對作業人員進行安全操作規程的培訓；4 發生重大或惡性事故時，組織保護現場，立即上報，參與調查。 6、 承包人對分包人的安全職責是：1、審查分包人的安全施工資格和安全生產保證體系；不將工程分包給不具備安全生產條件的分包人；2 在合同中應明確分包人安全生產責任和義務；3 對分包人提出安全管理要求，并認真監督檢查；4 對違反安全規定的分包人，應責令其停工整改；5 承包人應統計分包人的傷亡事故，按規定上報

19、，并按分包合同的約定協助分包人處理分包人的傷亡事故。 7、 安全檢查的主要內容是：1 查思想；2 查管理；3 查事故處理；4 查隱患；5 查整改；6 查違章作業；7 查違章指揮。 8、 安全檢查報告的內容是：應說明已達標項目；未達標項目；存在的問題；原因分析；糾正和預防措施。 9、 施工現場環境因素識別的范圍是：1 施工現場所有活動能夠控制或可能施加影響的環境因素，包括自身活動、產品、服務中及分包方、物資供應方可施加的環境影響因素。 10、 施工現場環境保護措施應如何落實：1 施工作業前，交底；2 作業中接受檢查，并對問題及時整改；3 進行必要的環境因素監控；4 配備應急器材；5 加強教育培訓

20、。 11、 臨時用電的要求： 12、 應急管理的主要內容：1 對潛在的緊急情況進行風險和危害分析評價；2 制定應急反應計劃；3 配備應急物資，組織應急演練；4 組織應急計劃的效果評價。 應急預案需經項目經理審批并報上級應急指揮機構備案；1 應急管理的實施要點： 、13讀書破萬卷 下筆如有神 2 張貼應急反應的緊急事件通告，包括緊急電話號碼、撤離路線、集中地點；3 對應急實施進行定期演練，包括通信系統是否能正常運行，救護設施是否齊全有效，撤離步驟是否適宜，事故處置人員能否及時到位。 十、資源管理 1、 特種作業人員包括;：電工作業；金屬焊接作業；起重機械作業；登高架設作業；鍋爐作業含水質化驗；壓

21、力容器操作，爆破作業放射線作業 2、 特種作業人員的管理內容：包括 1 特種作業人員必須持證上崗；2 特種作業證兩年復審一次，對離開作業崗位連續 6 個月以上的特種作業人員，上崗前必須重新進行考核，合格后方可上崗。 十一、 協調管理 1、 施工現場內部協調管理的定義：是發生在施工現場的施工總承包單位的內部施工活動的協調管理。 2、 施工現場的定義：是指施工總平面圖規劃的全部所轄范圍。 3、 機電工程施工總承包單位在施工現場內部協調管理是通過哪個部門實現的：通過項目經理部實現 4、 內部協調管理的分類：1 施工進度計劃安排；資源分配；質量管理；安全管理；作業面安排；施工資料的形成等方面的協調管理

22、。 5、 施工單位的外部協調管理內容：包括與建設單位、監理單位、設計單位、供貨單位、試驗單位、政府的相關職能部門之間的協調。 十二、 資料管理 1、 工程資料形成的要求：1 符合性；2 真實性；3 正確性；4 及時性；5 規范性 2、 工程資料組卷歸檔的要求：要按國家有關檔案管理的法規規定組卷建檔，并向建設行政管理部門規定的檔案館移交建設工程檔案，留存在建設單位或施工單位的建設工程檔案應是原件。檔案的移交要辦理正式手續，并簽署證明文件，證明文件要有移交雙方的簽字蓋章。 3、 見證取樣的要求：是工程質量驗收的一項規定，應由具有法人資格、資質認可、獨立的第三方執行，并出具法定效力的報告，施工單位的

23、試驗報告不能代替。 十三、 試運行管理 1、 單體試運行的定義：是指現場安裝的驅動裝置的空負荷試運行或單臺機器以水空氣替代設計的工作介質進行的模擬負荷試運行，以檢驗其機械性能和制作安裝質量。 2、 哪類設備安裝后必須進行單體試運行：驅動裝置、機器安裝后。 3、 若由于確因介質限制不能進行必須經誰批準后方可留待負荷試運行階段一并進行：必須經現場技術總負責人批準。 4、 聯動試運行的分工原則：1 建設單位組建統一的領導指揮體系，明確各相關方的責任，負責及時提供各種資源，選用和組織試運行操作人員；2 施工單位負責崗位操作的監護，處理試運行工程中出現的問題，進行技術指導。 5、 中間交接的定義：只是裝置保管、使用責任的移交，交接范圍內的工程由建設單位負