1、實用標準建筑工程施工突發事故應急預案目 錄1、總則1.1建設工程施工特點與影響安全生產的因素1.2建設工程施工安全生產的現狀1.3指導思想和編制目標1.4編制依據1.5工作原則1.6事故分級1.7適用范圍2、應急指揮體系及職責2.1集團指揮部2.2現場指揮部2.3應急搶險救援隊伍3、預警與響應3.1預警級別3.2預警信息3.3預警的發布和解除3.4預警響應4、應急響應4.1預案的啟動4.2應急處理措施文檔5、響應結束6、信息管理7、善后恢復7.1善后處理7.2獎勵與責任7.3保險7.4事故總結和調查評估8、保障措施8.1指揮系統保障8.2現場救援和工程搶險裝備保障8.3后勤保障8.4應急隊伍保

2、障8.5交通運輸保障8.6資金保障9、培訓、演習與宣傳教育9.1培訓9.2演習9.3宣傳教育10、附則10.1名詞術語、縮寫語的說明10.2預案管理11、附件北京 東興建設工程應急指揮部成員及電話1、總則1.1建設工程施工特點與影響安全生產的因素 作業勞動強度大。在施工過程中，腳手架搭設、模板支搭等大多數工種 仍然是手工操作，工人勞動強度高、體力消耗大。宜疏忽，常常釀成事故。 作業環境變化大。建設工程的不同施工階段、不同工序和施工方法，導 致作業環境、狀況和不安全因素不斷變化，需要采取的安全措施和方法不同。 同時，施工中存在多工種、多班組的交叉作業，安全隱患多。 高處作業多。按照規定 2米以上

3、即屬于高處作業，腳手架、模板、建筑 物內外裝修、設備安裝等過程大多在高處進行，危險性高。 露天作業，受天氣、溫度影響大。建筑工程施工作業大部分在室外進行， 夏季高溫、冬季寒冷，加上受風、雨、雪、霜、霧等影響，工作條件差，這些 因素都有可能導致事故發生。 企業安全生產管理水平參差不齊，重效益，重工期，忽視安全生產的現 象時有發生，安全生產責任制和安全培訓、安全檢查等各項規章制度落實不到 位，違章指揮、違章作業、違反勞動紀律現象有時得不到及時制止，事故隱患 不能及時消除。 建筑工程施工管理是動態、嚴格、規范的管理。目前，政府和集團的各 類安全生產檢查成為建筑安全生產監督管理的主要手段，部分二級公司

4、和項目 部的主體安全監管責任沒有得到有效落實。某一時刻或某個位置的疏忽都有可 能造成嚴重后果。1.2建筑工程施工安全生產的現狀由于行業特點，建筑工程施工生產安全狀況不容樂觀，每年各類事故時有 發生。其中，現場因工傷亡比例較大，建筑工地以物體打擊、高出墜落、坍塌、 觸點和機械傷害等事故為主。1.3指導思想和編制目標以“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實各級政府部門對安全生產和文 明施工的要求，體現“以人為本”的思想，東興建設公司安全生產工作行之有效的經驗和方法，采取措施，落實安全生產責任主體，強化基礎工作，建立集 團安全生產的自我約束機制，確保建設工程突發事故應急處理工作及時、高效、 有序進行，

5、最大限度地減輕事故災害，維護社會穩定，促進經濟效益的提高， 確保公司的安定。1.4編制依據依據生產安全事故報告和調查處理條例、建設工程安全生產管理條例、 安全生產許可證條例、工程建設重大事故報告和調查程序規定、建設工 程重大質量安全事故應急預案、北京市建設工程施工突發事故應急預案、通 州區建設工程施工突發事故應急預案等法律法規和規定，結合東興建設工程 施工實際情況，制定本預案。1.5工作原則 預案為東興建設施工突發事故應急處理工作的基本程序和組織原則。 堅持“安全第一，預防為主”的基本方針，建立安全生產長效機制，實 施“科技興安”戰略，積極采用先進的安全生產管理方法和安全生產技術。 本預案在實

6、施應急處理工作中實行統一指揮、各負其責、密切協調、救 人第一、快速反應、屬地保障、科學決斷、有效處置、確保安全、局部利益服 從全局利益的原則。1.6事故分級 危險分析東興建設作為建筑施工企業，容易出現的突發性事件主要有：A生產安全事故；B社會治安事件；C火災事故；D群體糾紛事件；E食物中毒事故。根據以上5項主要事件的發生規模、影響范圍、嚴重程度將突發性事件劃 分為：一般突發性事件、較大突發性事件和重大突發性事件。 應急程序A 一般突發性事件（例如：輕傷等）啟動第三級應急程序；B較大突發性事件（例如：重傷等）啟動第二級應急程序；C重大突發性事件（例如：傷亡等）啟動第一級應急程序。1.7適用范圍本

7、預案適用于 東興建設所屬工程項目施工過程中出現的建設工程施工突 發事故。由相關部門啟動相關應急預案。2、應急指揮體系及職責2.1公司指揮部為保證應急救援工作反應迅速、協調有序，東興公司設立以總經理為總指 揮、相關處室配合的應急指揮部，下設一名副總指揮，組長三名，組員若干名， 負責對突發事故的統一領導和指揮。 應急機構東興建設應急機構指揮部地點：北京市常設辦公室（行政辦公室）24小時值班電話： 崗位職責A、總指揮職責：a、負責對重大性突發事故的全權處理，全面管理安全指揮部的運作，結合 韓建集團特點提出工作目標、思路和方法。b、發生重大突發性事件后，立即趕往現場，協調各方面關系。c、指揮現場救援工

8、作，防止事故進一步擴大，批準救援措施。B、副總指揮職責：a、服從總指揮調動，協助總指揮或在獲得總指揮授權后對重大突發性事件 的處理，負責對較大性突發事故和一般性突發事故的全權處理，按照總指揮的 指示精神，負責安全指揮部的各項工作。b、發生重大突發性事件后，立即奔赴現場，協助總指揮組織協調各方面關 系，隨時掌握事故的發展情況。c、指揮各級應急機構的救援工作，收集事件相關信息，傳達總指揮的決定 及救援指示。C、應急組組長職責：a、服從總指揮、副總指揮的調動，協助副總指揮或在獲得授權后對較大性 突發事故和一般性突發事故的處理，具體管理安全指揮部的日常工作。b、及時向上級領導匯報各種情況，協調處理相關

9、事務。c、保證第一時間到達事故現場，帶領各級應急搶險隊進行救援工作，工作 中實施“確保人員安全第一”的原則，積極搶救受傷人員，減少財產損失、保 護現場等。d、事件處理完成后，負責恢復現場D、通訊組組長職責:a、服從總指揮、畐U總指揮的調動，負責組織聯絡和傳遞信息工作。b、掌握東興建設各個施工現場的應急機構和相關聯系方式，能夠在最短的 時間內聯系到總指揮和副總指揮指定的人，確保聯系方式的暢通。c、負責接待社會媒體，對外的信息發放工作。d、隨時調遣應急救援車輛。e、協助應急搶險隊的工作。E、交通組組長職責：a、保證應急救援車輛的維護，保證車況良好。b、熟悉相關部門、東興建設施工現場的道路和位置，在

10、最短時間內到達指 定地點。c、協調交通組車輛，確定應急車輛的使用順序。F、組員職責：a、服從總指揮、副總指揮和組長的調動，負責對突事件處理工作的具體實 施，做到紀律嚴明、行動迅速、信息暢通。b、組員必須熟悉集團工地情況，掌握對突發事故處理的各項措施、標準和 文件精神，有一定組織協調能力。c、在做好自我保護的情況下，積極進行救援搶險工作，在以最大的力量搶 救傷員的前提下，搶救財產，保護現場。2.2現場指揮部根據實際需要，適時成立現場指揮部，負責初步搶險、維護秩序、人員安 置、協調120和999等單位，并向 公司指揮部報告事故相關信息。2.3應急搶險救援隊伍東興建設應急搶險救援隊伍主要承擔以下主要

11、任務： 在應急指揮部的指揮下，負責處理各種突發事故。 負責編制搶險方案。 組織相關人員進行知識培訓。 負責應急物資和搶險設備的日常管理工作。 完成應急指揮部交辦的其他事項。3、預警與響應3.1預警級別依據建設工程安全隱患可能造成的傷害程度、發展情況和緊急性，由低到 高劃分為三級、二級、一級三個預警級別。3.1.1三級預警：符合下列條件之一時發布一級預警。 有關部門發布大風、大雪、大雨和高溫等惡劣天氣； 在重大節假日、施工高峰期、特殊季節時段到來之前； 通州區重要會議和重點活動到來之前； 施工現場出現輕傷事故。3.1.2二級預警：符合下列條件之一時發布二級預警。 北京市重要會議和重典活動到來之前

12、； 施工現場出現重傷事故3.1.2 一級預警：符合下列條件之一時發布一級預警 國家重要會議和重典活動到來之前； 施工現場出現死亡事故。3.2預警信息預警信息包括建設工程突發事故的類別、預警級別、發生經過、影響范圍、 采取的措施等，主要發布途徑為有線通訊、無線通信、短信息。3.3預警的發布和解除三級、二級、一級三個預警級別由施工現場指揮部向公司指揮部提出預警 發布和解除建議，并由公司指揮部宣布發布和解除。3.4預警響應1、第一級響應啟動東興建設由總指揮或在總指揮授權后由副總指揮負責重 大性突發事故的處理。救援車輛是：京 （司機）、 京 （司機 ）、（司機 ）2、第二級響應啟動分公司指揮部，由分公

13、司指揮或在分公司指揮授權后由 分公司副指揮負責較大性突發事故的處理。3、第三級響應啟動項目部指揮部，由項目經理負責一般性突發事故的處理, 并立即啟動10人的應急搶險組。4、啟動任何一級響應都必須通知公司指揮部，公司指揮部協助處理。4、應急響應4.1預案的啟動 事件的第一發現人立即向項目部安全負責人報告事件發生的時間、地點和簡要情況，并隨時報告事件的發展情況； 項目部負責人接到報告后立即啟動本預案的三級應急響應程序，迅速通 知應急搶險組成員到位。 出現較大或重大突發性事件后，立即啟動二級或一級應急響應程序，報 告分公司或公司建筑工程事故應急指揮部，項目部負責人按照分公司或公司建 筑工程事故應急指

14、揮部指示，及時報告有關部門。4.2應急處理措施： 根據突發性事件的分類，現場啟動相應應急響應程序，應急搶險隊立即 投入救援，并通知上級的建筑工程事故應急指揮部。 應急救援必須遵循“確保人員安全第一”的原則，無論任何事故，如出 現人員傷亡必須先搶救人員，不能自我救治時必須及時撥打急救中心電話（120），確保傷員得到及時救治，并保護好現場。 當突發事故發展較快、規模擴大，項目部應急出現困難時，立即請求公 安武警（110 ）和消防（119 ）等部門協助解決，維持現場秩序。公司指揮部負 責抽調其他公司、項目部力量協助處理。 各級指揮人員必須堅守事件現場，指定專人維持秩序，疏散人群。通訊 交通組必須保證

15、各級通訊的暢通，救援車輛隨時待命，合理使用車輛。 應急工作中要加強自我保護，采取必要措施，確保行動過程中的搶險人 員的安全和交通安全。5、響應結束5.1當事故處置工作已經基本完成，衍生、次生事故危害基本消除，應急響 應工作即告結束。5.2三級和二級突發事故，由二級公司建筑工程事故應急指揮部提出響應結 束的建議，由公司建筑工程事故應急指揮部批準確定響應結束。5.3 一級突發事故由集團建筑工程事故應急指揮部或上級主管部門批準確 定應急響應結束。6、信息管理6.1突發事故發生后，事故單位必須以最迅速、最簡捷的方法，立即將所發 生的重特大事故的情況報集團建筑工程事故應急指揮部，并在24小時內寫出書面報

16、告。事故報告內容應包括以下 7項內容：發生事故的單位名稱；事故發生 的時間、地點；事故的簡要經過、傷亡人數、直接經濟損失和初步估計；事故 原因、性質的初步判斷；事故搶救處理的情況和采取的措施；需要有關部門和 單位協助事故搶救和處理的有關部門事宜；事故的報告單位、簽發人和時間。6.2對發生社會影響的突發事故，公司建筑工程事故應急指揮部指派專人配 合上級主管部門發布事故應急救援的信息，準確報到進展。7、善后恢復7.1善后處理事故單位在上級指揮部的指導下開展事故善后處置工作，包括人員安置、 消除社會影響、恢復正常施工等，搶險處置中發生的各種費用、補償等由事故 單位負責解決。7.2獎勵與責任7.2.1

17、獎勵在事故應對過程中，有以下突出表現的單位和個人，公司程事故應急指揮部與相關單位協商后予以獎勵（事故單位人員除外）： 出色完成公司建筑工程事故應急指揮部分派任務，成績顯著的； 開展事故救援工作有力，使得集體財產和人員免受損失或者減少損失的； 對應急救援工作提出重大建議，實施效果顯著的； 有其他杰出貢獻的。722責任追究在事故應對過程中，有以下行為之一的，公司建筑工程事故應急指揮部按 照有關規定，對責任人進行處分。構成犯罪的，由公安機關、司法機關依法追 究刑事責任： 不按規定制定應急預案的，拒絕履行應急準備義務的； 不按信息報告有關規定導致遲報、漏報、謊報瞞報的； 不服從上級指揮部的命令和指揮，

18、或者在應急響應時臨陣脫逃的； 盜用、貪污應急救援資金和物資的； 阻礙上級指揮部人員開展工作或破壞現場的； 散布不實言論，擾亂正常秩序的； 有其他危害應急工作的行為的。7.3保險事故發生后，由二級分公司建筑工程事故應急指揮人員按照規定申報保險 賠償工作，并將結果報公司建筑工程事故應急指揮部。7.4事故總結和調查評估7.4.1集團指揮部接到重特大事故報告后，立即報告行業主管部門，同時派 人迅速趕赴現場，進行事故現場保護和證據收集，并迅速采取必要措施搶救人 員和財產。因搶救傷員、防止事故的擴大及疏通交通等原因需要移動現場物件 時，必須做出標志、拍照、詳細記錄和繪制事故現場圖，并妥善保存現場重要 痕跡

19、、物證等。事故單位在響應結束后 2天內寫出事故總結報告送集團建筑工 程事故應急指揮部?？偨Y內容包括：工程基本情況、事故發生經過、現場處置 情況、事故后果初步匯總等。742事故處置的同時，公司指揮部組織相關人員組成事故調查組，調查和 分析事故發生的原因、處置過程評估，在 7天內形成評估報告。報告內容包括： 事故發生過程、現場調查結果；相關責任認定；事故處理結果；事故的經驗教 訓；應急存在的問題；改進建議和措施等。8、保障措施8.1指揮系統保障公司指揮部建立完善指揮系統，滿足及時聯系、各級指揮部之間溝通暢通 的要求，主要手段是有線電話、無線電話和短信息。同時設立專家事故調查組， 為建設工程施工突發

20、事故應急指揮和決策提供支持。8.2現場救援和工程搶險裝備保障根據施工現場的實際情況和需要，各指揮部和應急搶險小組配備必要的救 援和工程搶險裝備，同是根據工程特點和季節特點調整相關裝備，并建立相應 的維護、保養和調用制度，保證各種裝備的有效性。8.3后勤保障東興建設各級應急指揮部建立應急救援物資儲備，加強對儲備物資的管理， 防止物資被盜用、挪用、流失和失效，并對儲備的物資定期檢查、及時補充與 更新。同時公司建筑工程事故應急指揮部建立公司內部物資協調渠道，以備事 故單位物資不足時，可以迅速抽調補充。8.4應急隊伍保障以項目部、二級分公司為單位建立10以上的應急隊伍，統一在公司建筑工 程事故應急指揮

21、部指揮下進行應急救援與搶險。三級突發事故由二級分公司指 揮應急隊伍進行工作，二級以上突發事故由公司指揮部統一調度。當本單位力 量不能滿足救援搶險要求時，必要時請求上級主管部門聯系專業應急隊伍救援。8.5交通運輸保障各級指揮部必須保證救援車輛的性能，要求司機熟悉本單位的施工現場道 路情況。項目部必須準備運輸車輛，以備調用。公司指揮部協調本公司內部車 輛，保證交通運輸的及時有效。8.6資金保障861各項目部做好必要的事故應急救援的資金準備。事故應急救援資金由 事故單位承擔，事故單位資金不足時，公司指揮部協調解決。8.6.2根據建委和勞動部門的相關規定，各項目部必須辦理建設工程工傷保 險和管理人員的相關保險，為建設工程突發事故的善后處理提供基本保障。9、培訓、演習與宣傳教育9.1培訓各級指揮部組織應急搶險人員進行建設工程施工突發事故應急業務培訓。 培訓內容包括： 建設工程施工突發事故預防、控制、搶險、自保自救知識和技能； 安全生產的法律法規； 北京韓建集團有限公司建設工程突發事故應急預案； 個人防護常識和簡單的傷情處理； 工作協調、配合的有關要求。9.2演習9.2.1應急演習包括準備、實施、總結三個階段。通過應急演習，培訓應急 隊伍，落實崗