1、如何經營早晚會？如何經營早晚會？王翔王翔 2012年年10月月19日日早晚會目的原則流程早晚會音樂及游戲等早晚會主T設計組織逸馬文化這是多么美好的一天啊！這是多么美好的一天啊！l熱身運動熱身運動 l提升伙伴士氣提升伙伴士氣 （最好的激勵場所：掌聲笑聲歌聲讀書聲、討論聲）l強化人員活動管理，強化人員活動管理， 增強單位凝聚力增強單位凝聚力l建立團隊文化模式，建立團隊文化模式， 貫徹團隊經營思想貫徹團隊經營思想l學到知識，得到幫助，學到知識，得到幫助， 展示自我，激發潛能展示自我，激發潛能l產生自豪感和歸屬感產生自豪感和歸屬感l成功者吸引成功者成功者吸引成功者早晚會目的早晚會目的 提升單位士氣提升

2、單位士氣 人員活動的管理人員活動的管理 輔導與培訓的最好時間與地點輔導與培訓的最好時間與地點管理者所得：管理者所得：萬一網制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發，違者必究 有所有所 思思 有所有所 得得 有所有所 動動伙伴們在早會中獲得伙伴們在早會中獲得早晚會原則 有組織有紀律 有士氣有朝氣 有主題有學習早晚會流程1、早會流程：早會準備 倒計時開場 問好 自我介紹 簡單活動 儀容儀表檢查 整隊報數 早會學習、分享、討論 （返回項目組經驗分享） 總結 通知或領導講話 大團隊展示（或共唱逸馬之歌） 散會 小團隊早會：工作計劃匯報 工作安排、協助、輔導 小團隊展示 散會 2、午會流程：午會準備 放音樂

3、通知叫醒 按摩 游戲或舞蹈或活動 散會 3、夕會流程：夕會準備 放音樂 問好 簡單活動 總結 明天主持交接 通知或領導發言 散會 記得關燈和空調早晚會音樂 1、早會音樂：進場音樂 倒計時音樂 輕音樂 整隊報數音樂 輕音樂 團隊展示音樂 （逸馬之歌） 2、午會音樂：輕音樂、DJ音樂、輕音樂 3、夕會音樂：進場音樂 倒計時音樂 輕音樂 早晚會游戲 1、早會：適當的健身活動、逸馬文化活動、笑話或腦筋急轉彎類 2、午會：體操、游戲及拓展活動、手語勵 志操、簡單舞蹈、猜迷等 3、夕會：簡單辦公室舒展運動手語勵志操及舞蹈感恩的心浪花一朵朵紅日抓錢舞我真的很不錯相信自己第九套廣播體操更多百度：http:/

4、的一天3、龍的呼喚4、我真的很不錯5、連鎖復制操早晚會主T設計組織1、設計原則：切合連鎖管理或項目相關或咨詢相關主T 團隊建設主T 管理學及管理培訓課程：例管理大師德魯克管理學精髓、馬云 牛根生 史玉柱 柳傳志 宗慶后思維管理咨詢理論及方法學習 原則：可分享 可討論 可學習2、設計思路：主T剖析或引述 討論分享 總結 思維導圖、魚骨圖等工具3、組織方法：PPT學習、讀書學習、視頻學習、案件分析、角色扮演、辯論、討論、競猜、分享、演講、朗誦、電臺模擬 學會百度很重要看大綱設計主T-例：連鎖門店管理大綱 根據逸馬課程設計主T-實操班課程特許加盟全謀略精英店長連鎖店面的培訓與高效督導單店贏利能力提升

5、連鎖選址建店開店連鎖企業的財務管控實操班企業背景: 國內家電連鎖領導品牌項目名稱： 蘇寧電器店長工程建設項目時間： 2004年項目提交成果： 蘇寧電器店長體系 蘇寧電器店長工作手冊 南京總部培訓輔導根據咨詢項目或項目成果設計主根據咨詢項目或項目成果設計主T-案例案例企業背景: 西南地區家具業領導品牌項目名稱： 掌上明珠訓練體系規范項目時間： 2005年項目提交成果： 店面導購體系 店面促銷體系 培訓指導體系 加盟商管理體系 試點店面巡回培訓輔導企業背景: 國際高端化妝品業領導品牌項目名稱： 資生堂連鎖專賣店體系升級項目時間： 2005年-2006年項目提交成果： 資生堂店面陳列體系 資生堂店面

6、銷售體系 資生堂店面促銷體系 資生堂商務談判體系 代表試點連鎖店訓練督導輔導實施方案企業背景 國內建筑電器行業領導品牌項目名稱： 朗能電器連鎖專賣體系建設項目時間： 2006年-2007年項目提交成果： 朗能連鎖專賣戰略規劃 朗能連鎖專賣店運營體系 朗能連鎖專賣店培訓體系 朗能連鎖專賣店督導體系 代表試點連鎖店訓練督導輔導實施方案企業背景: 國內IT行業高端領導品牌項目名稱： 聯想集團連鎖運營體系建設項目時間： 2007年-2008年項目提交成果： 診斷及聯想總部規劃體系審核建議 聯想連鎖專賣網絡運營管理手冊體系設計 聯想專賣網絡門店運營手冊體系 代表試點連鎖店訓練督導輔導實施方案 企業背景:

7、 國內家電行業領導品牌項目名稱： 創維集團連鎖體系建設 項目時間： 2008年-2009年項目提交成果： 連鎖組織設計報告 總部運營規劃手冊 店面運營規劃手冊 連鎖輸出體系 樣板店打造及項目輔導實施企業背景: 國際家電行業高端領導品牌項目名稱： 松下電工連鎖專賣系統建設項目時間： 2008年-2009年項目提交成果： 松下電工連鎖專賣網絡調研報告 松下電工連鎖專賣店盈利及改善建議 門店經營管理 督導手冊 代表試點連鎖店訓練督導輔導實施方案企業背景: 國內休閑男裝一線品牌項目名稱： 連鎖全程解決方案項目時間： 2008年-2009年項目提交成果： 諾奇戰略定位規劃及模式設計報告 諾奇總部標準化手

8、冊 諾奇店面訓練DV教材 諾奇督導手冊 樣板店打造及項目輔導實施企業背景: 國內酒吧娛樂行業一線品牌項目名稱： 連鎖全程解決方案項目時間： 2009年-2010年項目提交成果： 激情百度戰略定位規劃及模式設計報告 激情百度總部規劃方案 激情百度店面訓練DV教材 激情百度督導手冊 樣板店打造及項目輔導實施企業背景: 國內木門行業一線品牌項目名稱： 連鎖全程解決方案項目時間： 2010年-2011年項目提交成果： 夢天木門戰略定位規劃及模式設計報告 夢天木門總部標準化手冊 夢天木門訓練手冊 夢天木門督導手冊 樣板店打造及項目輔導實施企業背景: 國內男裝行業新銳品牌項目名稱： 連鎖全程解決方案項目時

9、間： 2010年-2011年項目提交成果： 阿仕頓戰略定位規劃及模式設計報告 阿仕頓招商手冊 阿仕頓店面訓練DV教材 阿仕頓督導手冊 樣板店打造及項目輔導實施企業背景: 國內涂料行業領導品牌項目名稱： 連鎖全程解決方案項目時間： 2010年-2011年項目提交成果： 潤鵬戰略定位規劃及模式設計報告 潤鵬店面運營標準化手冊 潤鵬店面訓練DV教材 潤鵬督導手冊 試點店面輔導實施方案企業背景: 國內醫療衛材行業一線品牌項目名稱： 連鎖全程解決方案項目時間： 2010年-2013年項目提交成果： 飄安戰略定位規劃及模式設計報告 飄安總部標準化手冊 飄安堂店面訓練DV教材 試點店面輔導實施方案 飄安堂標

10、準化運營體系升級及優化方案企業背景: 國內布鞋行業第一品牌項目名稱： 連鎖全程解決方案項目時間： 2011年-2012年項目提交成果： 標王戰略定位規劃及模式設計報告 標王店面運營標準化手冊 標王店面訓練DV教材 標王督導手冊 試點店面輔導實施方案企業背景: 國內漁具行業一線品牌項目名稱： 連鎖全程解決方案項目時間： 2011年-2012年項目提交成果： 釣魚王戰略定位規劃及模式設計報告 釣魚王總部標準化手冊 釣魚王店面標準化手冊 釣魚王督導手冊 樣板店打造及項目輔導實施企業背景: 國內衛浴行業新銳品牌項目名稱： 連鎖全程解決方案項目時間： 2011年-2013年項目提交成果： 唯一衛浴戰略定

11、位規劃及模式設計報告 唯一衛浴總部標準化手冊 唯一衛浴訓練手冊 唯一衛浴督導手冊 樣板店打造及項目輔導實施企業背景: 國內女裝行業新銳品牌項目名稱： 連鎖經營全程解決方案項目時間： 2011年-2012年項目提交成果： 華人杰戰略定位規劃及模式設計報告 華人杰店面導購及促銷體系 華人杰培訓指導體系 華人杰加盟商管理體系 試點店面巡回培訓輔導企業背景: 國內景區酒店行業新銳品牌項目名稱： 連鎖全程解決方案項目時間： 2011年-2012年項目提交成果： 泊景悠游戰略定位規劃及模式設計報告 泊景悠游總部標準化手冊 泊景悠游店面訓練DV教材 泊景悠游督導手冊 樣板店打造及項目輔導實施企業背景: 國內

12、出國留學服務行業領導品牌項目名稱： 連鎖經營全程解決方案項目時間： 2011年-2012年項目提交成果： 金吉列戰略定位規劃及模式設計報告 金吉列總部標準化手冊 金吉列訓練手冊 金吉列督導手冊 代表試點訓練督導輔導實施方案 家電通訊 | 家居連鎖 |鞋服專賣 | 美容化妝 | 餐飲連鎖 | 珠寶首飾 | 鐘表眼鏡 | 醫藥連鎖 |建材裝飾 | 零售連鎖 | 音像圖書 | 汽車專賣 | 農資連鎖 | 服務連鎖 | 逸馬客戶根據連鎖行業設計主根據連鎖行業設計主T根據內網信息設計主根據內網信息設計主T控 制領 導組 織計 劃根據管理學設計主根據管理學設計主T管理學效應【蝴蝶效應】【青蛙現象】【鱷魚法則】【鲇魚效應】【羊群效應】【刺猬法則】【手表定律】【破窗理論】 【二八定律】 【木桶理論】 【馬太效應】 解決問題的工作過程 組織想法 產生想法 制定研究 計 劃 分析所獲得 的信息溝 通（頭腦風暴法） （問題樹）（魚骨分析法、決策樹法等） 解決問題的心理過程根據咨詢工具和方法設計主根據咨詢工具和方法設計主T 常用的分析模型 環境分析 PEST分析 SWOT分析 行業分析 五種競爭力模型 行業結構矩陣分析 行業生