1、機運隊2012年工作打算在新年咋初之際，澄合局六屆三次職代會和權煤公司二屆三次職代會相繼召開，會議精神振奮人心，催人奮進，為我們今后的工作思路及發展明確了方向，會后機運隊立即積極行動起來，在學習、貫徹、落實職代會精神方面，我隊于元月十六日召開了專題會議，議題就如何在學習貫徹落實職代會精神方面做了詳細安排。一、工作目標：1、杜絕重傷事故；2、杜絕重大機電運輸事故，減少生產誤時及一般事故，確保機電運輸安全生產；3、優化機電運輸管理，提高質量標準化管理，努力實現機電運輸精細化；4、努力改善機電運輸安全環境，重點加強對機電的各類保護及運輸設備的精細化管理，提高服務水平，確保公司安全生產。二、工作思路：

2、緊緊圍繞安全生產方針，認真執行煤礦安全規程，以人為本、與時俱進，落實崗位達標，推行機電運輸精細化管理，以“雙述”為抓手，進一步強化現場管理，嚴格干部入井巡視制度，堅定不移的實施“人才強隊”戰略，加強責任落實，實現機電運輸安全、穩定、經濟高效運行。在2012年精細化管理的基礎上，重點做好5328、5329采區安裝及各工種的崗位達標推行與實施工作。三、區隊安全生產工作1、重視班組生產現場管理。對班組作業程序的全過程必須做到全程控制，提高操作工藝，減少窩工，杜絕反工。2、強化管理，提高管理水平。在區隊健全各項管理制度和工作標準，達到“人人有標準、事事有標準、處處有標準”，使“崗位達標”得到很好的運用

3、。3、在設備管理方面，建立設備管理臺賬。在做好設備掛牌、編碼管理的基礎上，對目前所投入使用的設備建一個管理檔案，主要內容有：設備型號、出廠日期、生產廠家、安裝時間、使用地點、日常檢修時間、檢修人員、檢修項目、定期設備維護人等，做到區隊管轄設備完好率達98%以上。4、建立隱患排查長效機制。圍繞公司制定的各項規章制度，建立區隊隱患排查檔案，每次排查的隱患必須做到有措施、有整改方案、有整改責任人、有區隊管理干部在現場督查、有隱患排查的結果及隱患排查詳細記錄。5、做好日常的動、靜態檢查工作。除配合公司開展好每旬的標準化檢查工作外，區隊必須檢查每周進行一次動、靜態巡查。巡查的內容有：職工的“崗位達標”、

4、操作行為、設備的運轉情況、備用設備的完好狀態、作業現場的安全支護情況、有無隱患存在、標準化施工及文明養成等。6、對每項工作的落實。在每項工作的工作的落實過程中，必須做到：超前計劃、及早落實、精心準備、嚴密組織、科學實施、跟蹤管理、嚴格考核。并及時認真細致分析每項工作中存在的不足之處，以便促進今后的各項工作。7、在材料管理方面，要采取節支降耗，節約使用。每次施工需用的材料，一次性投入的必須要按規定使用，對能再次使用的材料必須要經過加工后再次投入使用，對更換后的零配件要及時回收上交，嚴禁私自保管和存放，備用材料必須按公司規定的數量進行標準化碼放并掛牌表明，區隊領料員要嚴格把關，建立材料使用明細臺賬

5、。8、在礦車的管理方面，嚴格按照公司礦井車輛管理制度執行。對目前投入使用的礦車，實行統一編號，及時維修。對各區隊的供車方式，采取每單位在每天調度會上的計劃給予供給，并要求使用單位在規定的時間內回收到指定地點，從而保證礦井車輛的正常循環。9、職工培訓方面，按照公司勞資的培訓要求，制定符合區隊培訓的年計劃、季計劃、月計劃、周計劃內容，有針對性的對每個班組、每位職工開展崗前、班中、班后培訓工作，達到全員持證上崗，充分發揮老工人、技術能手的“傳、幫、帶”作用，提高全隊工作，提高操作技能。10、每天下午召開一次班組長以上人員碰頭會。在每天下午45點期間，區隊管理人員及當班班長準時坐在一起，對當班的工作進

6、行總結，對表現優秀的職工提出獎勵的方法，對工作不積極的職工，拿出處罰和幫助的辦法，對第二天的工作進行計劃。11、堅持開展好班中巡查工作。在大班的日常施工過程中，由分管專業的副隊長進行跟班監督。在小班的管理方面，堅持由小班班組每班不少于一次對各崗位進行巡查，夜班主要巡查主、副井提升系統、367回風、384提升系統，白班主要巡查各供電系統、排水系統、壓風系統。12、在管理方面，抓好“人”“物”的管理。在人員的管理上，從職工的“文明行為養成”、“崗位達標”、“規范操作”、各項管理制度的完善及責任的落實，在物的管理方面，從設備入手，抓好材料降耗及日常的設備維護工作。四、區隊支部工作2012年機運隊黨支

7、部將繼續以創建學習型黨支部為著手點，統一思想、凝心聚力，抓班子、穩隊伍，努力打造和諧團隊，不斷創新新載體，緊跟公司局發展形式，綱舉目張，平穩推進機運隊的各項工作的完成。1、在區隊管理方面：2012年初隊相繼修訂完善了多項規章管理制度，在人員的管理上狠下功夫。一是在小班實施了崗位輪換工作，井下5個配電所10名配電工每半月實行一次崗位輪換調整，并要求且必須做到無論在何崗位都必須熟練掌握其設備性能及用途，且能熟練操作，包括分管的水泵、壓風機的熟練操作等，期間的考核工作每班由巡視干部及班長進行現場考核；二是年初為了提高大班人員的操作技能及班組長的管理水平，經隊委會研究決定，提拔了一名具有電鉗專業水平高

8、的人員擔當大班班長一職，在工作的考核方式上，由過去的工作時間考核轉變成為由時間、工程質量、創新標準及材料消耗上的嚴格考核，徹底扭轉了過去大班人員懶、散、混的局面，工作成效較以前有了很大的轉變，為了提高區隊全員整體操作技能，目前，我隊已采取一系列措施，劃將現有的大班人員利用合理的時間調整至小班進行現場實際培訓（大班人員不會送電的現狀），此項工作計劃于2月底計劃實施。三是在干部的管理上，打破了過去的一種陳舊落后的管理模式，大膽創新，從隊委會的堅持召開、遇到大事集體討論、民主協商，班子成員團結協作、和睦相處，各項措施的修訂完善、區隊全員信息的采集入檔、管理干部及個別崗位人員的調整與補充等等，不難看出

9、機運隊目前的管理在李隊長的率領下已逐步走上了正軌，在此，我各人向大家表個態，在今后的工作中，我要以焦書記、武總作為我學習的楷模，認真履行職責，積極協助隊長率領機運隊一班人凝心聚力、團結協作，搞好機運隊的各項工作，我在補充一點，就是在堅持召開隊委會的同時，我們區隊堅持每天下午4點在各項工作完成的前提下，班子成員一起共同研究協商本周乃至本月的重點工作，堅持做到每一項工作要提前到有充分的準備空間，考慮安排工作盡量細化到每一個環節、每一道工序上。2、在崗位達標的推行方面：根據公司文件要求，我隊在2月初先后制定了機運隊崗位達標組織機構、實施細則、考核與管理制度、全員基本信息表以及考核表等，從二月一日起至

10、三月二十五日止，分別用四個時段對全員崗位達標工作進行強勢推行，目前，我隊已有8名職工已經能夠熟練掌握崗位達標的全部內容。3、在創新亮點方面：元月份對410變電所進行了標準化亮點打造，二月份對5328工作面進行了標準化安裝。我隊在職工創新意識方面好的做法是鼓勵職工集思廣益，充分為職工搭建創新平臺，讓他們盡情施展才藝，廣泛征集好的做法，包括管理方面，只要有好的創意，隊上全部采納，并給與不同程度的獎勵，年初，副立井信號工方存成提出對副立井西門搖臺進行合理化改進的方案被區隊采納，并對該同志進行了200元的獎勵。年初至今，我隊的創新項目有2寸管托架、副立井罐道木檢修信號傳輸等。4、在節支降耗方面:嚴格管理加大對廢舊物品的回收及修舊利廢工作，在保證安全的前提下最大化的降低材料和用電成本（例如：罐籠提升、電機車運行等）。五、一點建議：建議公司多組織干部職工到兄弟礦井參觀學習好的管理模式，包括崗位達標及質量標準化工作