1、growing up is a game against yourself. dont worry that others will do better than you. you just need to do better every day than the day before.精品模板助您成功！（頁(yè)眉可刪）現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題及對(duì)策論文 摘要：隨著近年來(lái)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，國(guó)有大中型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體制全面深化改革背景下面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，其經(jīng)濟(jì)管理模式和經(jīng)濟(jì)管理水平不僅影響著內(nèi)部組織效率，對(duì)企業(yè)正常發(fā)展也有著影響，需要不斷更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念和方法并建立健全經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，

2、以全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效能。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，大中型國(guó)有企業(yè)雖然對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行了改革，經(jīng)濟(jì)管理效能也穩(wěn)步提升，但是現(xiàn)代國(guó)有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中還存在諸多問(wèn)題，需要快速制定有效的策略予以解決。鑒于此，_就現(xiàn)代國(guó)有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題展開詳細(xì)分析，并提出具體的應(yīng)對(duì)策略，供廣大讀者借鑒。關(guān)鍵詞：國(guó)有大中型企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題；對(duì)策引言隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快，在世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)全面融合發(fā)展的背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也不斷提升，這給我國(guó)現(xiàn)代國(guó)有大中型企業(yè)帶來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇，但國(guó)有大中型企業(yè)在改革和發(fā)展過(guò)程中也面臨新的挑戰(zhàn)，國(guó)有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，是其經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革的關(guān)

3、鍵因素，對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理效率有著重要作用。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)有大中型企業(yè)若想獲得發(fā)展和改革關(guān)鍵在于通過(guò)建立科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，也就是通過(guò)科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理方法提高自身的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，從而使自身保持良好的發(fā)展活力。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的作用，目前國(guó)有大中型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)、理念和管理水平方面都有所不足，國(guó)有企業(yè)通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式不斷創(chuàng)新，構(gòu)建穩(wěn)健的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，針對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化及時(shí)做出決策，構(gòu)建良好的核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)水平，促進(jìn)自身平穩(wěn)健康發(fā)展。一、國(guó)有大中型企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的必要性中國(guó)是國(guó)際市場(chǎng)的重要組成部分，伴隨著全球資本流動(dòng)和各國(guó)

4、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)深度融合，我國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨更嚴(yán)峻的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)要想不斷向前發(fā)展，促進(jìn)自身走向更高的發(fā)展層次，就要重視自身的經(jīng)濟(jì)管理。尤其是國(guó)有大中型企業(yè)，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，為了促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，兼顧社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，國(guó)有大中型企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理就要結(jié)合自身實(shí)際情況，吸收和借鑒國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，不斷調(diào)整自身的發(fā)展模式，改革自身的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，找到適合自身企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理方法，全面提高經(jīng)濟(jì)管理水平。首先，面對(duì)我國(guó)新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)體制管理方式以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，國(guó)有企業(yè)必須不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，也就必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制改革。近年來(lái)，我國(guó)國(guó)

5、民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)管理機(jī)制也在不斷完善中，企業(yè)性質(zhì)也在經(jīng)濟(jì)全面深化改革過(guò)程中發(fā)生了改變，成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)主體。在這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)全面變動(dòng)的情境中，國(guó)有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，也必然會(huì)朝著以市場(chǎng)為導(dǎo)向的集約型和人本型方向轉(zhuǎn)變。同時(shí)，由于我國(guó)長(zhǎng)期沿用傳統(tǒng)粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方法，依舊有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期遺留下來(lái)的影響因素，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還存在諸多問(wèn)題。隨著我國(guó)社會(huì)發(fā)展，我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力已經(jīng)從短缺走向了過(guò)剩，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)從粗放型走向了集約型，這些變化決定了企業(yè)必須要進(jìn)行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，不斷改變自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)管理水平。其次，我國(guó)當(dāng)前社會(huì)已經(jīng)全面進(jìn)入到

6、信息化時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的快速發(fā)展不斷加快全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展也進(jìn)入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。可以說(shuō)，當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)是以信息技術(shù)為主導(dǎo)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)之間的競(jìng)爭(zhēng)，這也就導(dǎo)致企業(yè)的信息化管理水平不斷提高。企業(yè)要不斷加強(qiáng)信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用，利用信息網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行企業(yè)管理，以全面提高企業(yè)的發(fā)展效率。傳統(tǒng)以生產(chǎn)銷售為主的管理思想不再適用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，這需要以人為本，將人本思想全面融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，在經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展背景下，要重視企業(yè)與人、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與自然環(huán)境之間的關(guān)系問(wèn)題，不斷調(diào)整和改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，促進(jìn)企業(yè)全面提高競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。二、現(xiàn)在國(guó)有

7、大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題1.國(guó)有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)不夠清晰明確隨著近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國(guó)有大中型企業(yè)在自身管理機(jī)制建設(shè)中存在諸多問(wèn)題，其中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題成為限制國(guó)有企業(yè)發(fā)展的主要阻礙，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效實(shí)施是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中職能是否清晰和組織是否合理得當(dāng)對(duì)企業(yè)健康發(fā)展也有著一定影響。受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想影響，國(guó)有大中型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中缺乏創(chuàng)新意識(shí)，管理部門職責(zé)劃分不夠科學(xué)明確，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平下降，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效能不能穩(wěn)定提升，因此限制了國(guó)有大中型企業(yè)正常發(fā)展。2.國(guó)有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織缺乏合理性國(guó)有大中型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)組織管理方

8、面存在著一定的不合理性，這不僅影響了企業(yè)的正常發(fā)展，而且對(duì)國(guó)有企業(yè)組織管理效能的提升也帶來(lái)了影響。與現(xiàn)代的新興經(jīng)濟(jì)組織相比，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平較為落后，受到相關(guān)政策波動(dòng)的影響較大，企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式有著直接影響，領(lǐng)導(dǎo)者的主觀因素影響著企業(yè)管理工作正常開展，容易造成國(guó)有大中型企業(yè)組織管理架構(gòu)不合理，造成國(guó)有大中型企業(yè)各部門工作無(wú)法協(xié)調(diào)開展。因此，構(gòu)建科學(xué)穩(wěn)健的國(guó)有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織架構(gòu)是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的重要保障。3.國(guó)有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式落后與發(fā)達(dá)國(guó)家及現(xiàn)代新興經(jīng)濟(jì)組織相比，國(guó)有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式較為落后，很多企業(yè)還處于傳統(tǒng)粗放式的經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)，將提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水

9、平的方式和方法局限于擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和盲目增加投資，限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提升，需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式。同時(shí)，國(guó)有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式影響了其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門的經(jīng)濟(jì)管理水平，企業(yè)急需從管理理念和經(jīng)營(yíng)管理方式方面轉(zhuǎn)變，以全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。國(guó)有大中型企業(yè)落后的經(jīng)營(yíng)管理模式與現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)，很容易造成國(guó)有大中型企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，因此國(guó)有大中型企業(yè)需要快速創(chuàng)新自身的經(jīng)營(yíng)管理模式，調(diào)整自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，全面提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平。三、提升國(guó)有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的主要策略1.明確國(guó)有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念對(duì)于目前國(guó)有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的

10、問(wèn)題要有針對(duì)性的.制定解決方案，需要在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中轉(zhuǎn)變管理理念，明確管理職責(zé)，利用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中明確企業(yè)內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門的職責(zé)，建立健全企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督機(jī)制。更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念是推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)全面發(fā)展的重要方法，也是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的有效手段。這樣不僅能推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新，而且能為企業(yè)普及良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方法，使企業(yè)以創(chuàng)新理念為導(dǎo)向開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，全面提高國(guó)有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)質(zhì)量，推動(dòng)國(guó)有大中型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。2.構(gòu)建國(guó)有大中型企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理架構(gòu)在現(xiàn)代國(guó)有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，很多企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的管理

11、方法，采用固化單一的管理制度和模式，對(duì)于現(xiàn)代強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新發(fā)展的時(shí)代而言，這種經(jīng)營(yíng)管理方式會(huì)限制企業(yè)發(fā)展，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定阻礙。在市場(chǎng)創(chuàng)新化發(fā)展背景下，要構(gòu)建大中型國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式與時(shí)俱進(jìn)，在全面推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的背景下，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都能得到有效強(qiáng)化，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更具系統(tǒng)性與合理性，這樣才能全面推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作有效開展，使國(guó)有大中型企業(yè)符合時(shí)代發(fā)展需求。3.改變國(guó)有大中型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量國(guó)有大中型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式上的落后，造成其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的滯后，為了全面提高國(guó)有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，要不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，這樣才能更有效的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量提升。改變國(guó)有大中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平也是重要的方法，只有企業(yè)構(gòu)建良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展符合現(xiàn)代市場(chǎng)需求，才能推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提升。四、結(jié)語(yǔ)國(guó)有大中型企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面改革背景下，國(guó)有大中型企業(yè)要不斷優(yōu)化和調(diào)整自身的生