1、 監(jiān)理規(guī)劃審核意見表 MR-7.50101 編號(hào):監(jiān)理規(guī)劃名稱XXXX二期風(fēng)電工程監(jiān)理規(guī)劃項(xiàng)目監(jiān)理部 報(bào)送日期 茲報(bào)送 XXXX二期風(fēng)電 工程監(jiān)理規(guī)劃 2 份，附件 份，附圖 張。請(qǐng)審批。總監(jiān)理工程師：修改情況： 總監(jiān)理工程師：主管事業(yè)部意見: 負(fù)責(zé)人:審核意見：工程管理處 審核人：安全監(jiān)察處 審核人：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處 審核人：總經(jīng)理辦公室 審核人：人力資源處 審核人：批準(zhǔn)意見： 批準(zhǔn)人： XXXX二期風(fēng)電工程監(jiān) 理 規(guī) 劃批準(zhǔn)：審核：編制：XXXX電力工程監(jiān)理公司XXXX二期風(fēng)電項(xiàng)目監(jiān)理部20 年 月目 錄1 工程概況- 1 -2 監(jiān)理工作依據(jù)：- 3 -3 監(jiān)理工作范圍及服務(wù)內(nèi)容- 3 -4 監(jiān)

2、理項(xiàng)目目標(biāo)及監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)- 7 - 監(jiān)理項(xiàng)目目標(biāo)- 7 - 監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)- 8 -5監(jiān)理工作程序- 8 -6 監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式及人員配備計(jì)劃- 19 - 6.1項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖如下：- 19 - 6.2監(jiān)理部人員配備計(jì)劃：- 20 -7 監(jiān)理部人員崗位職責(zé)- 20 -8 監(jiān)理工作方法及措施- 23 - 8.1監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量保證措施- 23 - 8.2進(jìn)度控制措施- 24 - 8.3質(zhì)量控制措施- 27 - 8.4投資控制措施- 40 - 8.5安全文明施工及成品保護(hù)控制措施- 41 - 8.6合同管理措施- 48 - 8.7信息管理措施- 48 - 8.8組織協(xié)調(diào)措施- 50 -9 關(guān)鍵項(xiàng)

3、目監(jiān)理措施- 52 -10監(jiān)理工作制度及附件- 60 -11監(jiān)理設(shè)施配備- 96 - 監(jiān)理規(guī)劃1 工程概況1.1 工程名稱：XXXX二期風(fēng)電場(chǎng)工程1.2 風(fēng)電場(chǎng)地址XXXX風(fēng)電場(chǎng)位于XXXX縣東部，XXXX縣和崇禮縣的交界處，為低中山區(qū)地貌，海拔高程在15001600m 之間。距離XXXX縣城直線距離約21km，距離XXXX市直線距離約為43.8 km，風(fēng)場(chǎng)中心位置坐標(biāo)為N4112.215，E11458.654，地質(zhì)條件穩(wěn)定，交通便利，是建設(shè)風(fēng)電場(chǎng)的良好場(chǎng)址。1.3 建設(shè)規(guī)模風(fēng)電場(chǎng)規(guī)劃總裝機(jī)容量為300MW。本期為XXXX二期工程，裝機(jī)33 臺(tái)單機(jī)容量為1500kW 的風(fēng)電機(jī)組；接入一期已建2

4、20kV 升壓變電站，與一期共用站內(nèi)設(shè)置的100MVA 主變，以1 回220kV 線路接入正在建的察北220kV 變電站，本期工程裝機(jī)容量為49.5MW。1.4 參建單位建設(shè)單位：XXXX（XXXX）風(fēng)力發(fā)電有限公司設(shè)計(jì)單位：XXXX風(fēng)能工程有限公司勘察單位：XXXXXXXX巖土工程有限公司施工單位：XXXX一建公司（風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)）、XXXX路緣公司（道路工程）監(jiān)理單位：XXXX電力工程監(jiān)理公司1.5項(xiàng)目總投資工程靜態(tài)總投資44040、12萬(wàn)元；動(dòng)態(tài)總投資45207、18萬(wàn)元。1.6工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)1.6.1工程地質(zhì)XXXXXXXX風(fēng)電場(chǎng)位于XXXX縣東北部XXXX鄉(xiāng)狼窩溝、二灣村一帶，東西寬約4km

5、，南北長(zhǎng)約7km，面積約11.97km2，中心位置N4112.215，E11458.654，海拔高程為1550m。工程場(chǎng)區(qū)位于壩上高原南緣的臺(tái)地上，位于計(jì)家腦包大黑腦包之間區(qū)域的西部。工程場(chǎng)區(qū)屬于高原丘陵地貌。場(chǎng)地外圍東西兩側(cè)為山間盆地，地面植被為高中山草原特征。工程區(qū)段處于壩上與壩下的過渡地段。按國(guó)家地震局中國(guó)地震動(dòng)參數(shù)圖1：4000000（GB18306-2001）查得工程區(qū)地震動(dòng)峰值加速度為0.10g 范圍內(nèi)，相當(dāng)于地震基本烈度7 度，地震動(dòng)反應(yīng)譜特征周期為0.35s 屬抗震有利地段。建筑場(chǎng)地類別為III 類。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及勘探結(jié)果，場(chǎng)地地層巖性主要為砂土和花崗巖。本地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)凍結(jié)深度1.

6、80m，最大凍結(jié)深度2.0m。據(jù)當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程無(wú)影響。本場(chǎng)址區(qū)域地質(zhì)穩(wěn)定，場(chǎng)址內(nèi)工程地質(zhì)條件較好。1.6.2風(fēng)電機(jī)組和布置機(jī)型為聯(lián)合動(dòng)力1500/82，采用33 臺(tái)額定功1500kW的風(fēng)電機(jī)組，裝機(jī)容量為49.5MW，輪轂高度為70m。 1.6.3 土建工程風(fēng)電機(jī)組基礎(chǔ)的安全等級(jí)為二級(jí)。土建設(shè)計(jì)部分主要包括：風(fēng)力發(fā)電機(jī)組基礎(chǔ)、箱變基礎(chǔ)、施工臨時(shí)建筑及場(chǎng)內(nèi)施工道路等。本工程風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)，高度為3.25m，基礎(chǔ)埋深大于3.25m，基礎(chǔ)下設(shè)100mm 厚C15素混凝土墊層。基礎(chǔ)中預(yù)埋連接塔筒的底法蘭段。混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)為C35F100，開挖邊坡采用1:0.7。1.6

7、.4電氣工程XXXX風(fēng)電場(chǎng)二期工程裝機(jī)容量 49.5MW，安裝33 臺(tái)1500kW 的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組。場(chǎng)內(nèi)接線采用一機(jī)一變的單元接線方式，33 臺(tái)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組共分為4 回架空集電線路，4 回架空線路匯流采用35kV 架空線路，接入已建的220kV 升壓變電站的35kV母線，以1 回220kV 線路接入變電站西北正在建設(shè)的察北220kV 變電站受XXXX地調(diào)監(jiān)視和管理,可實(shí)現(xiàn)遙測(cè)和遙信,暫不能進(jìn)行遙控和遙調(diào)功能,可預(yù)留接口。風(fēng)電場(chǎng)的控制可實(shí)現(xiàn)兩級(jí)控制：運(yùn)行人員既可以在中控室下達(dá)控制指令,通過風(fēng)能電機(jī)計(jì)算機(jī)監(jiān)控及開關(guān)站計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)運(yùn)行,又可以在機(jī)旁和開關(guān)站開關(guān)設(shè)備旁進(jìn)行現(xiàn)地控制。本風(fēng)電場(chǎng)配

8、置兩套完全獨(dú)立的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)風(fēng)能電機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)和升壓站設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng). 風(fēng)電場(chǎng)配置數(shù)字程控調(diào)度交換機(jī)一套，參加華北網(wǎng)電力調(diào)度程控調(diào)度組網(wǎng)。風(fēng)電場(chǎng)220kV 變電所到察北220kV 開關(guān)站220kV 線路建設(shè)2 條OPGW光纜，光纜容量按12 芯考慮，兩條線路在電網(wǎng)通信站與華北電網(wǎng)光纖網(wǎng)絡(luò)相連，實(shí)現(xiàn)風(fēng)電場(chǎng)升壓站至調(diào)度所的主用和備用通信通道。1.7 計(jì)劃工期：2010年7月1日開工，至2011年7月1日竣工。2 監(jiān)理工作依據(jù)：2.1本工程委托監(jiān)理合同、施工承包合同；2.2本工程投標(biāo)文件及監(jiān)理大綱；2.3本工程批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及相關(guān)資料2.1XXXX河北（XXXX）風(fēng)力發(fā)電有限公司風(fēng)電項(xiàng)目招標(biāo)文件及其澄

9、清文件；2.2國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)2005年5月頒發(fā)的風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目前期工程管理辦法及有關(guān)技術(shù)規(guī)定匯編；2.3風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程；2.4國(guó)家、地方和電力行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、條例、規(guī)定等；2.5國(guó)家、地方和電力行業(yè)現(xiàn)行的工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范和施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)2.6建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范；2.8 中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法；2.9工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范建設(shè)部、國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督局GB50319-2000；2.10國(guó)家電力公司工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法國(guó)家電力公司國(guó)電(1999)688號(hào)文；2.11建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院279號(hào)令；2.12建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院393號(hào)令2.13X

10、XXX電力集團(tuán)公司風(fēng)電項(xiàng)目工程建設(shè)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法2008修訂版；2.14XXXX電力集團(tuán)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)混凝土施工守則 2.15XXXX電力工程監(jiān)理公司綜合管理體系文件（G版）；2.16 國(guó)家和部頒規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件(詳見附件：工程項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范)；2.17 設(shè)備制造廠家提供的設(shè)備圖紙、技術(shù)文件；2.18 國(guó)家、建設(shè)部、電力行業(yè)頒發(fā)的關(guān)于安全文明施工的有關(guān)規(guī)定；3 監(jiān)理工作范圍及服務(wù)內(nèi)容3.1監(jiān)理工作范圍：依據(jù) “四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的原則對(duì)本風(fēng)電工程項(xiàng)目建筑、安裝和調(diào)試等開展監(jiān)理工作。具體范圍如下：根據(jù)建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)文件及監(jiān)理合同要求，監(jiān)理范圍包括:場(chǎng)區(qū)道路、風(fēng)機(jī)及箱變

11、基礎(chǔ)、風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝、線路桿塔、35kV配電裝置室內(nèi)擴(kuò)建工程、升壓站擴(kuò)建監(jiān)理等。 3.2服務(wù)內(nèi)容：提供工程建監(jiān)理的全部服務(wù)，具體服務(wù)內(nèi)容包括：3.2.1制定工程施工管理總體規(guī)劃，清楚說(shuō)明但不限于：工程目標(biāo)及目標(biāo)分解；工程一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；工程里程碑工期；質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、成本控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)模式。3.2.2設(shè)計(jì)監(jiān)理協(xié)助設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)施工圖階段貫徹、執(zhí)行初設(shè)審查意見，并對(duì)此監(jiān)督檢查；根據(jù)相關(guān)合同催交施工圖階段設(shè)計(jì)文件；組織、主持施工圖會(huì)審及交底形成會(huì)審結(jié)論，對(duì)不完善部分督促設(shè)計(jì)單位盡快給予修改或補(bǔ)充。如果施工圖會(huì)審發(fā)現(xiàn)：本工程需要增設(shè)裝置或設(shè)備以及需要有協(xié)調(diào)事宜，監(jiān)理

12、有義務(wù)及時(shí)書面通報(bào)項(xiàng)目法人；督促設(shè)計(jì)單位對(duì)各承包單位的圖紙、接口的配合進(jìn)行確認(rèn)工作；核查設(shè)計(jì)變更，簽署意見并發(fā)放(如遇重大設(shè)計(jì)變更，應(yīng)取得項(xiàng)目法人確認(rèn))；組織核查竣工圖。3.2.3參加由項(xiàng)目法人組織的施工招標(biāo)參與編制招標(biāo)文件；與項(xiàng)目法人商討招標(biāo)項(xiàng)目劃分方案(如果有)，明確各項(xiàng)目接口；審查設(shè)計(jì)單位提出的施工招標(biāo)工程量；核對(duì)施工招標(biāo)圖紙；參加編制施工招標(biāo)標(biāo)底；參加投標(biāo)單位資格預(yù)審；參加標(biāo)書發(fā)售、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、標(biāo)前會(huì)、招標(biāo)文件答疑和修訂等項(xiàng)招標(biāo)活動(dòng)；參加施工招標(biāo)發(fā)布會(huì)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)等項(xiàng)招標(biāo)活動(dòng)。評(píng)標(biāo)由項(xiàng)目法人組織，要求監(jiān)理參加的人員要熟悉土建、安裝和技經(jīng)的有關(guān)知識(shí)。參加合同談判。 3.2.4施工管理與監(jiān)理

13、在項(xiàng)目法人授權(quán)范圍內(nèi)(即本服務(wù)范圍內(nèi))代表項(xiàng)目法人執(zhí)行施工合同，進(jìn)行合同管理。協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的關(guān)系，起草工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度報(bào)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)后實(shí)施。組織工程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)、調(diào)度會(huì)，編寫和發(fā)送會(huì)議紀(jì)要。審查承包單位提交的施工組織、施工管理和施工技術(shù)文件，主要包括施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系、安全與文明施工保證體系及有關(guān)支持性文件。審查承包單位對(duì)原材料及構(gòu)件選擇和采樣、試驗(yàn)及采購(gòu)控制程序文件，按規(guī)定做抽樣復(fù)驗(yàn)，檢查現(xiàn)場(chǎng)材料入庫(kù)、保管、領(lǐng)用制度執(zhí)行情況。審查承包單位選擇的分包商資質(zhì)并提出意見。審查承包單位選擇的試驗(yàn)單位的資質(zhì)并提出意見。審查承包單位編制的“施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表”并督促實(shí)施，制定并

14、實(shí)施重點(diǎn)部位的見證點(diǎn)(W點(diǎn))、停工待檢點(diǎn)(H點(diǎn))、旁站點(diǎn)(S點(diǎn))的工程質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則。組織由項(xiàng)目法人供應(yīng)的設(shè)備、材料的現(xiàn)場(chǎng)交接，安排主要設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)開箱檢查，并督促承包單位妥善保管隨箱工具和技術(shù)資料，工程竣工后，一并移交項(xiàng)目法人。對(duì)不符合要求的設(shè)備做好記錄，協(xié)調(diào)有關(guān)承包單位盡快使其完善，對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)消缺進(jìn)行監(jiān)督。配合項(xiàng)目法人做好索賠工作。對(duì)設(shè)備保管提出意見并進(jìn)行監(jiān)督。核對(duì)承包單位的開工(包括后繼工序開工)條件，批準(zhǔn)開工報(bào)告。檢查專業(yè)人員和特殊工種持證上崗情況，有權(quán)簽發(fā)通知書通知不合資質(zhì)人員退場(chǎng)。審查各方用于本工程的儀表、機(jī)具的狀況，檢驗(yàn)報(bào)告和標(biāo)識(shí)。主持分項(xiàng)、分部、單位工程，關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢

15、查和驗(yàn)評(píng)，組織竣工驗(yàn)收前的監(jiān)理預(yù)驗(yàn)。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行事前、事中、事后控制措施，對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)。監(jiān)督承包單位編制、執(zhí)行、調(diào)整、控制施工進(jìn)度計(jì)劃，掌握工程進(jìn)度，采取措施保證工程按期建成。協(xié)助項(xiàng)目法人編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，控制資金使用。審查承包單位的工程報(bào)表，編制監(jiān)理報(bào)表并報(bào)項(xiàng)目法人。審查承包單位工程結(jié)算書，簽署付款意見。督促承包單位按規(guī)定做好各項(xiàng)施工記錄，并負(fù)責(zé)檢查施工記錄。參加一般質(zhì)量、安全事故調(diào)查，審查并在授權(quán)范圍內(nèi)批準(zhǔn)承包單位的事故處理方案，監(jiān)督事故處理過程，檢查事故處理結(jié)果，簽證處理記錄。參加有關(guān)部門組織的重大質(zhì)量、安全事故調(diào)查，提出整改要求和處理意見。協(xié)助項(xiàng)目

16、法人進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行和與安全生產(chǎn)有關(guān)的規(guī)定和措施。建立健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，參加安全大檢查，監(jiān)督安全文明施工。遇到威脅安全和質(zhì)量的重大問題時(shí)，及時(shí)提出“暫停施工”通知，提供服務(wù)，解決問題，爭(zhēng)取早日恢復(fù)施工。參與審查重大技術(shù)方案的安全措施，督促檢查承包單位制定的防止高空墜落和防觸電的安全措施。按時(shí)檢查施工機(jī)具的安全性能和安全措施落實(shí)情況。督促檢查承包單位安全、文明施工及檢查承包單位雙文明建設(shè)情況。熟悉項(xiàng)目法人與各承包單位簽訂的承包合同，監(jiān)督承包合同的履行，協(xié)助解決合同糾紛和索賠等事項(xiàng)。協(xié)調(diào)監(jiān)理合同范圍內(nèi)各承包單位間的關(guān)系，特別是安排好接口處的銜接。接受上一層

17、次的協(xié)調(diào)，并組織貫徹、落實(shí)。審核承包單位提出的大件設(shè)備運(yùn)輸方案，包括運(yùn)輸路徑、技術(shù)方案、組織措施、質(zhì)量保證、安全措施等。 協(xié)助、督促承包單位處理好運(yùn)輸過程中的地方關(guān)系。應(yīng)保證現(xiàn)場(chǎng)信息反饋的暢通。總監(jiān)配備手機(jī)，一般應(yīng)開機(jī)。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部在場(chǎng)平開工后立即保證電話、傳真、E-mail的24小時(shí)暢通。按項(xiàng)目法人規(guī)定的時(shí)間和格式提交監(jiān)理月報(bào)(時(shí)間、格式、份數(shù)按要求)。 按照項(xiàng)目法人要求,建立工程項(xiàng)目信息網(wǎng)絡(luò)。在各參建單位配合下，收集、發(fā)送和反饋工程信息，形成信息共享。3.2.5系統(tǒng)調(diào)試審查調(diào)試計(jì)劃，調(diào)試方案、調(diào)試措施和調(diào)試報(bào)告。組織設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備等承包單位配合系統(tǒng)調(diào)試。3.2.6竣工驗(yàn)收及移交協(xié)助項(xiàng)目法人

18、組織竣工預(yù)驗(yàn)收及組建啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)。審查施工承包單位提出的申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。審查施工承包單位移交的工程竣工資料和竣工草圖。參加竣工驗(yàn)收，監(jiān)督消缺并復(fù)驗(yàn)。整理監(jiān)理竣工資料，編寫監(jiān)理總結(jié)并移交。參加啟動(dòng)、試運(yùn)行及工程交接。參加達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的自、預(yù)檢查，參加復(fù)檢及創(chuàng)優(yōu)工程的考評(píng)工作，進(jìn)行保修期內(nèi)的各項(xiàng)管理。參與工程決算和編制工程總結(jié)。組織工程評(píng)比，提出獎(jiǎng)懲建議 (此項(xiàng)服務(wù)也可在施工過程中適時(shí)進(jìn)行)。參與處理試運(yùn)行及保修期中發(fā)生的設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工等問題。3.2.7提供作為一個(gè)成熟的監(jiān)理單位應(yīng)該了解的與上述服務(wù)內(nèi)容相關(guān)而在此未予詳細(xì)列寫的其它一切服務(wù)。3.2.8 在履行服務(wù)時(shí)遵守項(xiàng)目法人與承包單位簽訂的施工

19、合同中與監(jiān)理工程師履行職責(zé)有關(guān)的各項(xiàng)條款。4 監(jiān)理項(xiàng)目目標(biāo)及監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)監(jiān)理項(xiàng)目目標(biāo)4.1進(jìn)度目標(biāo)該工程擬于2010年7月1日開工，2011年7月30日竣工。4.1.1準(zhǔn)備工程（四通一平）： 2010年6月1日2010年6月30日前完成；4.1.2場(chǎng)內(nèi)外、站內(nèi)輸電線路施工：2010年7月1日8月30日完成4.1.3風(fēng)力發(fā)電機(jī)組基礎(chǔ)及箱變基礎(chǔ)施工：2010年7月1日8月20日完成4.1.4風(fēng)力發(fā)電機(jī)組設(shè)備運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)：2010年7月15日2010年8月30日完成；4.1.5風(fēng)力發(fā)電機(jī)組設(shè)備安裝：2010年9月1日2010年11月15日完成；4.1.7構(gòu)筑物及配電設(shè)備施工：2010年8月1日2010年

20、9月30日完成；4.1.8風(fēng)力發(fā)電機(jī)設(shè)備調(diào)試，運(yùn)行，：2011年6月30日完成，移交生產(chǎn)；2011年7月30日全部完成。4.2工程質(zhì)量目標(biāo)4.2.1滿足相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)要求與合同約定，并符合XXXX電力集團(tuán)公司風(fēng)電項(xiàng)目工程建設(shè)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求（根據(jù)招標(biāo)文件編制），確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)；4.2.2不發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故，工程質(zhì)量為同類型項(xiàng)目中優(yōu)質(zhì)工程；有效控制建設(shè)工程質(zhì)量通病，觀感質(zhì)量及施工工藝達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平；4.2.3工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程項(xiàng)目的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格率為100%，建筑工程優(yōu)良品率95%，設(shè)備安裝工程優(yōu)良品率98%。4.3投資目標(biāo)4.3.1投資計(jì)劃編

21、制及時(shí)、準(zhǔn)確，在年內(nèi)全面完成投資計(jì)劃；4.3.2不發(fā)生影響工程建設(shè)或造成費(fèi)用較大增加的設(shè)計(jì)變更；4.3.3不發(fā)生重大合同變更和索賠事項(xiàng)；4.3.4經(jīng)審計(jì)的工程竣工決算不超過執(zhí)行概算控制目標(biāo)。4.4 安全目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況良好，實(shí)現(xiàn)人身死亡事故“零目標(biāo)”，確保不發(fā)生以下事故：4.4.1不發(fā)生人身死亡及群傷事故；4.4.2不發(fā)生特大、重大設(shè)備、機(jī)械設(shè)備事故；4.4.3不發(fā)生惡性誤操作事故；4.4.4不發(fā)生重大火災(zāi)事故；4.4.5不發(fā)生重大交通責(zé)任事故；4.4.6不發(fā)生特大環(huán)境污染事故；4.4.7不發(fā)生重大垮塌事故 。4.5合同管理目標(biāo)4.5.1參與并監(jiān)督施工合同、訂貨合同及其它合同的簽訂及履

22、行。4.5.2合同履約率100%。4.6信息管理目標(biāo)4.6.1及時(shí)準(zhǔn)確通報(bào)工程建設(shè)中各種有關(guān)信息。4.6.2建立完整的監(jiān)理信息檔案，編制工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)交付項(xiàng)目法人。4.7協(xié)調(diào)工作目標(biāo)監(jiān)理單位在工程監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)，根據(jù)工程建設(shè)的需要主動(dòng)協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的工作關(guān)系，通過工程協(xié)調(diào)保證工程建設(shè)的順利實(shí)施。監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)4.8信守合同、業(yè)主滿意，監(jiān)理到位，監(jiān)理工作失誤為零，合同履約率100%，服務(wù)到位率100%；4.9勤奮工作，確保四控目標(biāo)，業(yè)主投訴為零，業(yè)主滿意度100%；5監(jiān)理工作程序(見下頁(yè))5.1 監(jiān)理服務(wù)總程序工程建設(shè)程序項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)程序項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)主要內(nèi)容電力系統(tǒng)規(guī)劃初步可行性研究上報(bào)項(xiàng)目

23、建議書可行性研究上報(bào)可研報(bào)告預(yù)初步設(shè)計(jì)(概念設(shè)計(jì))初步設(shè)計(jì)施工招投標(biāo)施 工調(diào)試招標(biāo)調(diào) 試工程竣工驗(yàn)收工程啟動(dòng)及試運(yùn)行監(jiān)理投標(biāo)監(jiān)理策劃設(shè)計(jì)監(jiān)理施工監(jiān)理調(diào)試及試生產(chǎn)監(jiān)理達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、保修監(jiān)理合同結(jié)束成立項(xiàng)目監(jiān)理部、物資準(zhǔn)備監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制初步設(shè)計(jì)監(jiān)理施工圖設(shè)計(jì)監(jiān)理事前(施工準(zhǔn)備)開展監(jiān)理審查調(diào)試方案措施參加整套啟動(dòng)驗(yàn)收參加試生產(chǎn)監(jiān)理任務(wù)終結(jié)簽證達(dá)標(biāo)投產(chǎn)預(yù)檢及復(fù)檢、保修施工圖設(shè)計(jì)事中(施工過程)開展監(jiān)理事后(施工結(jié)束)開展監(jiān)理竣工驗(yàn)收總體驗(yàn)收移交資料監(jiān)理工作總結(jié)勘查現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)前會(huì)議購(gòu)買招標(biāo)書投標(biāo)書編制簽訂合同研究監(jiān)理合同合同簽訂5. 2設(shè)計(jì)監(jiān)理服務(wù)程序簽訂監(jiān)理合同成立監(jiān)理項(xiàng)目部業(yè)主審查監(jiān)理規(guī)劃

24、制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則初步設(shè)計(jì)監(jiān)理核查分包商資質(zhì)施工圖設(shè)計(jì)監(jiān)理開閉所與線路接口配合的核查和確認(rèn)設(shè)計(jì)監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理資料整理理歸檔監(jiān)理服務(wù)終結(jié)簽證編制監(jiān)理規(guī)劃審查是否符合已批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和設(shè)計(jì)文件，重點(diǎn)：1、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的合理性2、投產(chǎn)后生產(chǎn)安全的可靠性3、設(shè)計(jì)優(yōu)化的意見4、對(duì)設(shè)計(jì)概算的意見1、核查設(shè)計(jì)文件及一、二級(jí)施工圖紙，是否符合已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書、初步設(shè)計(jì)審批文件、有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)2、施工圖交付進(jìn)度核查、督促和協(xié)調(diào)3、組織施工圖會(huì)審4、核查設(shè)計(jì)變更5、提出對(duì)施工圖預(yù)算的意見編寫設(shè)計(jì)評(píng)估報(bào)告5.3施工招標(biāo)服務(wù)程序簽訂監(jiān)理合同編制招標(biāo)文件(核對(duì)招標(biāo)工程量和招標(biāo)圖紙、參加編制招標(biāo)標(biāo)底)主持標(biāo)書

25、發(fā)售，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。標(biāo)前會(huì)，文件答疑和修訂參加合同談判，整理合同文件協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂施工合同成立項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)業(yè)主審批發(fā)布招標(biāo)公告(或發(fā)出邀請(qǐng)招標(biāo)函)對(duì)投標(biāo)單位資格預(yù)審招標(biāo)發(fā)布會(huì)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)協(xié)助業(yè)主發(fā)出中標(biāo)通知建立招標(biāo)檔案，移交業(yè)主施工招標(biāo)結(jié)束5. 4施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理程序 應(yīng)附有：材料設(shè)備采供計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、施工機(jī)械使用計(jì)劃根據(jù)工期總目標(biāo)編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃施工單位審批二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師編制說(shuō)明中應(yīng)有：上月實(shí)際完成工程量、工作量當(dāng)月計(jì)劃完成工程量、工作量計(jì)劃提前或拖后的原因分析擬采取的對(duì)策編制年、季、月計(jì)劃施工單位審批月計(jì)劃監(jiān)理工程師 按計(jì)劃組織實(shí)施 施工單位不符合要求簽發(fā)偏離計(jì)劃

26、通知書、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查計(jì)劃執(zhí)行情況、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析監(jiān)理工程師繼續(xù)施工 施工單位實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)5. 5施工階段投資控制監(jiān)理程序:分項(xiàng)分部工程預(yù)算簽認(rèn)監(jiān)理工程師工程進(jìn)度款申報(bào)施工單位審核工程量和工程進(jìn)度款監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書總監(jiān)理工程師建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位支付工程款建設(shè)單位工程變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等5. 6 施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理程序:1.施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案已審批2. 施工機(jī)械已進(jìn)場(chǎng)3. 施工人員及勞力安排已落實(shí)4. 管理人員到位5.施工臨建已完6.圖紙到位7.所需設(shè)備材料滿足連續(xù)施工需要8. 開工前的各種手續(xù)已辦妥施工單位審查開工報(bào)告總監(jiān)簽發(fā)開工令分項(xiàng)、分部工程施工

27、控制專業(yè)監(jiān)理工程師工序質(zhì)量控制質(zhì)量文件控制1.隱蔽工程驗(yàn)收2.分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收3.重要工序質(zhì)量見證4.施工作業(yè)監(jiān)督5.工序交叉檢查1.確認(rèn)設(shè)計(jì)變更2.實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)3.技術(shù)措施審核4.審查工程變更5.質(zhì)量信息反饋配合質(zhì)監(jiān)中心站階段檢查專業(yè)監(jiān)理工程師單位工程驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)檢查觀感質(zhì)量質(zhì)量文件審查質(zhì)保資料審查中間交安簽證質(zhì)量缺陷消除設(shè)備調(diào)試審查調(diào)試方案調(diào)試條件檢查設(shè)備驗(yàn)收簽證質(zhì)量缺陷消除現(xiàn)場(chǎng)檢查備品備件移交專用工具移交質(zhì)量文件審查質(zhì)量總評(píng)組織竣工驗(yàn)收竣工資料辦理移交手續(xù)開工準(zhǔn)備1.材料到場(chǎng)并檢驗(yàn) 2.設(shè)備到場(chǎng)已開箱檢驗(yàn)3.施工圖已會(huì)審 4.施工測(cè)量放線已復(fù)核施工單位工程初驗(yàn)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告質(zhì)量缺陷消除 5.

28、7 施工安全監(jiān)理控制程序 安全大檢查安全委員會(huì)組織，監(jiān)理參加發(fā)現(xiàn)違規(guī)和隱患審查承包商“施工組織設(shè)計(jì)”和開工條件1. 安全體系機(jī)構(gòu)、人員配備、責(zé)任制、管理制度2. 安全目標(biāo)、安全措施落實(shí)3. 分包商資質(zhì)、安全管理4. 機(jī)具、安全防護(hù)用品合格5. 安全教育、特殊工種上崗證監(jiān)理審查作業(yè)指導(dǎo)書、安全措施1. 施工方案可行、安全措施完善2. 進(jìn)行安全技術(shù)交底監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工序施工安全情況進(jìn)行監(jiān)督檢查巡視、旁站、跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)重違章作業(yè)危及人身設(shè)備安全時(shí)執(zhí)行有偏差監(jiān)理復(fù)查糾正整改符合安全施工要求、正常施工監(jiān)理組織有關(guān)單位參加，形成紀(jì)要，進(jìn)行安全措施交底重大、特殊施工方案審查暫 停 工 整 頓 5. 8調(diào)

29、試階段監(jiān)理服務(wù)程序?qū)彶檎{(diào)試計(jì)劃、調(diào)試方案和措施審查調(diào)試單位資質(zhì)調(diào)試過程監(jiān)理參與審核調(diào)試報(bào)告參加工程啟動(dòng)和試運(yùn)行參加工程移交生產(chǎn)5.9驗(yàn)收階段監(jiān)理工作程序施工單位工程驗(yàn)收合格后提出驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)監(jiān)理單位組織驗(yàn)收，施工參加監(jiān)理單位就存在問題提出書面整改意見施工單位整改監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)監(jiān)理單位提出單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)建設(shè)單位組織單位工程驗(yàn)收工程整套啟動(dòng)試運(yùn)工程竣工工程移交生產(chǎn)進(jìn)入保修期5. 10 保修階段監(jiān)理服務(wù)程序定期對(duì)工程回訪責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn)維修工程質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)助項(xiàng)目法人與承包單位辦理終止合同手續(xù)無(wú)質(zhì)量問 題有質(zhì)量問題合格不合格鑒定質(zhì)量責(zé)任 督促維修6 監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式及人員配備計(jì)劃

30、為確保本工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用直線和職能制相結(jié)合的的監(jiān)理組織形式，成立XXXX電力工程監(jiān)理公司XXXX二期風(fēng)電項(xiàng)目監(jiān)理部，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。同時(shí)配備充足的監(jiān)理人員和設(shè)施，以滿足工程監(jiān)理需要。6.1 項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖如下： 工程項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理師電氣專業(yè)土建專業(yè)安裝專業(yè)投資控制工程協(xié)調(diào)合同管理安全專業(yè)信息資料 6.2監(jiān)理部人員配備計(jì)劃：序號(hào)姓 名職 務(wù)資 質(zhì)備 注1郭建民總監(jiān)電力總監(jiān)師全面負(fù)責(zé)2梁濤土建監(jiān)理師電力監(jiān)理師負(fù)責(zé)土建3施大奇土建監(jiān)理師電力監(jiān)理師負(fù)責(zé)土建4李斌土建監(jiān)理師注冊(cè)監(jiān)理師負(fù)責(zé)土建5張開杰電氣監(jiān)理師電力監(jiān)

31、理師負(fù)責(zé)電氣6韓寶利電氣監(jiān)理師注冊(cè)監(jiān)理師負(fù)責(zé)電氣7韋德成安全監(jiān)理師電力監(jiān)理師負(fù)責(zé)安全8劉觀軍安裝監(jiān)理師電力監(jiān)理師負(fù)責(zé)安裝郭建勇安裝監(jiān)理師電力監(jiān)理師負(fù)責(zé)安裝工程項(xiàng)目監(jiān)理部常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，由總監(jiān)代表監(jiān)理公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作、對(duì)內(nèi)組織領(lǐng)導(dǎo)全體監(jiān)理人員履行監(jiān)理合同，開展監(jiān)理工作，熱忱服務(wù)，完成監(jiān)理任務(wù)。總監(jiān)理師離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)指定代理人員。監(jiān)理公司調(diào)換總監(jiān)理師人選時(shí)，應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意，并通知有關(guān)單位。7 監(jiān)理部人員崗位職責(zé)7.1總監(jiān)的崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位法定代表人授權(quán)并派往工程項(xiàng)目主持項(xiàng)目監(jiān)理工作的負(fù)責(zé)人，工程項(xiàng)目監(jiān)理工作實(shí)行總監(jiān)理師負(fù)責(zé)制全面負(fù)責(zé)完成工程項(xiàng)目監(jiān)理合同任務(wù)，其職責(zé)如下：(1

32、)保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，代表監(jiān)理單位履行監(jiān)理合同，組織完成各項(xiàng)監(jiān)理工作。因事離開工程現(xiàn)場(chǎng)時(shí)指定副總監(jiān)代理。(2)主持制訂項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃并組織實(shí)施。(3)確定項(xiàng)目監(jiān)理部人員分工和崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目監(jiān)理部開展工作。(4)貫徹執(zhí)行公司制定的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件以及公司制定的其他制度、辦法。(5)審定各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的專業(yè)監(jiān)理細(xì)則。(6)根據(jù)業(yè)主的授權(quán)，審核、確認(rèn)分包施工單位的資質(zhì),審定施工單位申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。(7)根據(jù)業(yè)主的授權(quán)組織項(xiàng)目實(shí)施中有關(guān)方面的綜合協(xié)調(diào)工作，主持召開施工協(xié)調(diào)會(huì)議，并簽署會(huì)議紀(jì)要。(8)審核并簽署主要單項(xiàng)單位工程開工令、停工令和復(fù)工申請(qǐng)。

33、(9)根據(jù)業(yè)主的授權(quán)，審查處理工程變更，審核并簽署工程款的支付申請(qǐng)。(10)參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理措施的審查。(11)根據(jù)業(yè)主的授權(quán)協(xié)調(diào)施工合同履行中的爭(zhēng)議與糾紛。(12)組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收予檢，并簽署相關(guān)的報(bào)告。(13)根據(jù)業(yè)主的授權(quán)協(xié)調(diào)處理索賠事項(xiàng)。(14)根據(jù)業(yè)主的授權(quán)組織審核工程施工結(jié)算，提出審核意見。(15)負(fù)責(zé)按月向業(yè)主提交監(jiān)理月報(bào)。(16)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理日志、監(jiān)理組日志的使用與管理。(17)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員的考核與獎(jiǎng)懲。(18)審核并簽署項(xiàng)目竣工資料，主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。(19)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)外發(fā)出的文件、報(bào)表、請(qǐng)示報(bào)告、和來(lái)文的審批。(20)主持項(xiàng)目監(jiān)理部的

34、工作例會(huì)。7.2專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(1)在專責(zé)監(jiān)理工程師組織領(lǐng)導(dǎo)下，完成分管工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，并組織和指導(dǎo)監(jiān)監(jiān)員的工作。(2)熟悉掌握并執(zhí)行本專業(yè)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備制造廠家說(shuō)明和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，以及質(zhì)量體系文件和各項(xiàng)制度，嚴(yán)守監(jiān)理人員守則。(3)認(rèn)真熟悉和審核分管工程項(xiàng)目的圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙有問題應(yīng)向?qū)Ｘ?zé)監(jiān)理工程師匯報(bào)。審核分管工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更和工程洽商，簽署審核意見。(4)審查施工單位編報(bào)的施工作業(yè)計(jì)劃，監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，掌握工程動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)處理一般施工組織、施工技術(shù)問題，對(duì)涉及專業(yè)外的重要配合問題及重大技術(shù)問題，提出處理意見。(5)對(duì)施工總平面和安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)

35、問題向有關(guān)單位反映、提出處理意見。(6)根據(jù)監(jiān)理檢驗(yàn)項(xiàng)目對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收簽證，并請(qǐng)專責(zé)監(jiān)理師驗(yàn)證,對(duì)一般分部工程、分項(xiàng)工程施工質(zhì)量情況進(jìn)行抽查。參加分部試運(yùn)完成后的中間檢查驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。(7)對(duì)用于工程的材料、構(gòu)件、加工品、油脂、填充料等的出廠合格證明，及現(xiàn)場(chǎng)抽檢報(bào)告進(jìn)行復(fù)核簽證。(8)參加質(zhì)量事故處理措施的審查及處理后的復(fù)驗(yàn)簽證。(9)檢查持證上崗工種的崗位證件，并將復(fù)印件存檔備查。(10)參加設(shè)備開箱檢查，安裝前解體檢查和試運(yùn)過程中的檢驗(yàn)，做好運(yùn)行狀況記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，并提出處理意見。(11)參加設(shè)備缺陷處理措施的審查和處理后的復(fù)驗(yàn)。(12)參加主要單位工程、單項(xiàng)工程和關(guān)鍵部

36、位工程施工技術(shù)措施方案的審查，并監(jiān)督實(shí)施。(13)執(zhí)行監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)巡視制度，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)程、規(guī)范、圖紙和技術(shù)措施要求施工，使用不合格材料，安裝不合格設(shè)備的應(yīng)及時(shí)提出糾正并向施工負(fù)責(zé)人反映，必要時(shí)填寫整改通知或暫停施工通知。(14)審查工程價(jià)款結(jié)算申請(qǐng)中有關(guān)工程數(shù)量和質(zhì)量，提出審查意見。(15)堅(jiān)持做好監(jiān)理日記的記錄，定期提出工程動(dòng)態(tài)分析報(bào)告和本專業(yè)的業(yè)務(wù)臺(tái)賬。(16)完成專責(zé)監(jiān)理工程師交辦的其它工作。7.3安全專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(1)在總監(jiān)理師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程監(jiān)理安全控制的管理工作。(2)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理師審批后實(shí)施。(3)審查分包單位的安全資質(zhì)。(

37、4)核查大中型起重機(jī)具安全準(zhǔn)用證、操作許可證，檢查吊裝時(shí)的作業(yè)票。(5)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的安全文明部分進(jìn)行審核。(6)監(jiān)督檢查承包商工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理和安全文明施工情況。(7)參加業(yè)主組織的安全大檢查、安全例會(huì)、安全事故調(diào)查。(8)組織施工承包單位安全人員進(jìn)行定期安全檢查。(9)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素、安全隱患，及時(shí)提出整改要求；有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，必要時(shí)提出暫停施工。(10)嚴(yán)格控制土建交付安裝、安裝交付調(diào)試及整套啟動(dòng)移交生產(chǎn)等工序交接安全文明條件，上道工序未經(jīng)監(jiān)理檢查簽證不得實(shí)施下道工序。(11)編寫安全例會(huì)會(huì)議紀(jì)要、安全簡(jiǎn)報(bào)、安全文明施工監(jiān)理總結(jié)。7.4辦事員崗位職

38、責(zé)(1)在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，完成分管及交辦的具體工作。(2)負(fù)責(zé)監(jiān)理部來(lái)往文件收發(fā)、打印、存檔和監(jiān)理資料、圖紙的管理工作。(3)負(fù)責(zé)辦公室應(yīng)填寫的監(jiān)理工作記錄和資源臺(tái)帳。(4)負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部所有固定資產(chǎn)和行政事務(wù)工作。(5)認(rèn)真執(zhí)行公司及監(jiān)理部的工作制度，嚴(yán)守監(jiān)理人員守則及監(jiān)理工作紀(jì)律。8 監(jiān)理工作方法及措施根據(jù)我公司多年對(duì)大中型火電機(jī)組、送變電工程、風(fēng)力發(fā)電廠工程的監(jiān)理實(shí)踐和施工監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，為了實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)目標(biāo)，我們制定了監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量保證措施，從組織保證、技術(shù)保證、資源投入保證上全面落實(shí)“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理職責(zé)。按照公司管理體系文件制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、監(jiān)理工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理工作程序

39、流程和工程項(xiàng)目“W”、“H”、“S”控制點(diǎn)完成監(jiān)理工作。在實(shí)際監(jiān)理工作中，結(jié)合本工程特點(diǎn)繼續(xù)補(bǔ)充和完善，使監(jiān)理工作更加規(guī)范化、科學(xué)化和程序化。8.1監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量保證措施本措施包括：組織、技術(shù)、資源投入保證等監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量保證措施；8.1.1監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量組織保證措施8.1.1.1選擇和任用具有豐富設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)設(shè)計(jì)、施工具有監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師，任本工程總監(jiān)理工程師，確保現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理處決策者的知識(shí)、能力、資格符合本工程的要求，從而確保監(jiān)理工作到位；8.1.1.2在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)要求,切實(shí)執(zhí)行建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，全面落實(shí)和實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，8.1.1.3總監(jiān)理工程

40、師作為監(jiān)理單位的代表, 負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃的編制、監(jiān)理細(xì)則的審查、專業(yè)監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)以及重大設(shè)計(jì)變更的審查、設(shè)計(jì)成品驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收等工作，總監(jiān)應(yīng)全面加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)工作，盡職盡責(zé)，帶領(lǐng)監(jiān)理處為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；8.1.1.4協(xié)調(diào)公司的優(yōu)質(zhì)人力資源，組成專業(yè)齊全、技術(shù)力輛雄厚且具資格，滿足工程要求的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)；8.1.1.5為了實(shí)現(xiàn)監(jiān)理處高效、有序、規(guī)范地開展工作，監(jiān)理處內(nèi)部實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)利，提高服務(wù)效率；8.1.1.6為了強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)能力和水平，監(jiān)理處內(nèi)部必要的制度、人員職責(zé)、工作程序要對(duì)外明示，以利業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的監(jiān)督、評(píng)價(jià)。8.1.1.7健全組織管理

41、制度是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的基本條件，為此我公司用下列制度來(lái)保證組織的服務(wù)質(zhì)量。崗位責(zé)任制明確責(zé)任，明確任務(wù)。監(jiān)理人員工作紀(jì)律和監(jiān)理人員職業(yè)道德守則杜絕所有可能導(dǎo)致監(jiān)理服務(wù)不規(guī)范的行為。不合格品控制程序及時(shí)檢查和驗(yàn)證監(jiān)理服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)出現(xiàn)的不合格服務(wù)，仔細(xì)分析原因嚴(yán)格處理，認(rèn)真整改，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，從而保證監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量在履行合同過程中從組織上得到有效控制。8.1.2監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量技術(shù)保證措施：依照監(jiān)理服務(wù)范圍，結(jié)合我公司多年來(lái)電力建設(shè)監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)，制定以下監(jiān)理技術(shù)文件。8.1.2.1監(jiān)理工作程序?qū)⒄袠?biāo)文件中監(jiān)理合同所規(guī)定的監(jiān)理工程師的職責(zé)（包括明示的通常隱含的職責(zé)）逐條進(jìn)行分解，編制監(jiān)理工作程序，監(jiān)

42、理工程師用來(lái)按部就班，有序進(jìn)行監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作程序化。8.1.2.2有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)收集國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)范、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)規(guī)范提供現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理處，確保各種工程所用技術(shù)規(guī)范齊全和版本有效。8.1.2.3專業(yè)監(jiān)理細(xì)則在各專業(yè)工程（或單位工程）開工前，由各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求，編寫專業(yè)（或單位工程）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，內(nèi)容包括專業(yè)工程特點(diǎn)，監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作控制要點(diǎn)及目標(biāo)，工作方法等。用于指導(dǎo)監(jiān)理人員的具體工作，保證由總目標(biāo)分解到各專業(yè)及各工程項(xiàng)目的監(jiān)理控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并報(bào)項(xiàng)目法人備案。8.1.3監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量資源投入保證措施8.1.3.1先進(jìn)的檢測(cè)

43、設(shè)備和現(xiàn)代化的辦公設(shè)施是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的重要手段。是獲取數(shù)據(jù)、公正科學(xué)核定工程質(zhì)量等級(jí)的基礎(chǔ)。為此我公司將在本工程建設(shè)監(jiān)理中配備必要檢測(cè)設(shè)備和辦公設(shè)施。8.1.3.2 根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定, 現(xiàn)場(chǎng)辦公室由業(yè)主提供, 監(jiān)理單位按照業(yè)主統(tǒng)一要求, 自行進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公室的布置并達(dá)到文明、整潔的辦公環(huán)境。8.1.3.3 對(duì)于業(yè)主提供的設(shè)施, 監(jiān)理單位按照顧客提供的財(cái)產(chǎn)控制程序, 編制設(shè)施臺(tái)帳, 并予以妥善保管, 待監(jiān)理服務(wù)終止后, 歸還業(yè)主。8.2進(jìn)度控制措施影響進(jìn)度的主要因素是：設(shè)計(jì)進(jìn)度；投資計(jì)劃；供貨進(jìn)度；施工進(jìn)度；調(diào)試進(jìn)度；驗(yàn)收進(jìn)度。對(duì)這些因素將采取以下措施：8.2.1設(shè)計(jì)進(jìn)度1)妥善安排施工圖交付

44、進(jìn)度：要求項(xiàng)目設(shè)計(jì)設(shè)總與各專業(yè)主設(shè)人共同對(duì)照施工圖交付進(jìn)度計(jì)劃，按施工圖交付進(jìn)度實(shí)施。當(dāng)設(shè)計(jì)進(jìn)度不能滿足施工要求時(shí)，積極采取補(bǔ)救措施。2)施工圖有效性的確認(rèn)：施工圖必須經(jīng)過會(huì)審，才能確認(rèn)為可供施工使用的有效性圖紙。施工圖會(huì)審時(shí)間的安排，針對(duì)正式施工開始應(yīng)有一個(gè)提前量，約為半個(gè)月至一個(gè)月。施工圖會(huì)審，一般按專業(yè)和土建、安裝順序分幾次進(jìn)行。施工圖會(huì)審由業(yè)主工程師組織主持，建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、運(yùn)行等有關(guān)部門的技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。會(huì)審后，形成會(huì)審紀(jì)要和會(huì)審記錄。3)督促設(shè)計(jì)工代現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，設(shè)計(jì)工代現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的主要內(nèi)容為：向施工方進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，使施工人員明確設(shè)計(jì)要求。監(jiān)督施工是否滿足設(shè)計(jì)要求。處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生與

45、設(shè)計(jì)相關(guān)的問題，(如設(shè)計(jì)漏設(shè)、設(shè)備與設(shè)計(jì)不符等)及時(shí)出具設(shè)計(jì)變更通知單。參加簽署相關(guān)(如隱蔽工程、質(zhì)量驗(yàn)評(píng))文件。與院方聯(lián)系，保證施工圖按計(jì)劃交付，反映其它專業(yè)應(yīng)該處理的問題。8.2.2 施工進(jìn)度1)在開工條件審查時(shí)，應(yīng)將施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行仔細(xì)的審核，糾正偏差部分，合理進(jìn)行調(diào)整，使施工進(jìn)度計(jì)劃與一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的里程碑工期完全相符。2)按月審核工程量完成情況，檢查形象進(jìn)度的偏離情況。把握關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度，保證不得延誤。考察非關(guān)鍵工序的裕度是否超量。對(duì)影響進(jìn)度的設(shè)計(jì)因素、采購(gòu)因素、資金因素以及地方因素及參建單位間的協(xié)調(diào)配合、適時(shí)進(jìn)行專業(yè)協(xié)調(diào)，提出解決辦法，形成協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。3)適時(shí)組織各階段的質(zhì)量驗(yàn)

46、評(píng)工作和常規(guī)性的H點(diǎn)、W點(diǎn)、S點(diǎn)的見證，以保證下道工序順利進(jìn)行。4)堅(jiān)持以質(zhì)量保工期的原則，督促施工每一道工序，一次做好，做好后應(yīng)及時(shí)采取有效措施加以保護(hù)，有預(yù)見性地杜絕失誤，避免返工。5)加強(qiáng)對(duì)承包單位人力和機(jī)具使用監(jiān)督。8.2.3供貨進(jìn)度1)對(duì)于承包單位自行采購(gòu)的材料及設(shè)備，對(duì)比使用(安裝)時(shí)間應(yīng)該考慮相當(dāng)大的提前量，其中應(yīng)考慮的因素是：選型、選廠的批準(zhǔn)時(shí)間設(shè)備的生產(chǎn)周期設(shè)備的出廠試驗(yàn)設(shè)備的運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)設(shè)備具體安裝條件的日期應(yīng)與里程碑工期相吻合。所以在考慮上述因素影響下，及時(shí)組織設(shè)備、材料采購(gòu)。為保證訂貨工作的順利進(jìn)行，應(yīng)提醒注意的是：設(shè)備選型與系統(tǒng)配套工作應(yīng)盡早明確，并取得業(yè)主和監(jiān)理

47、批準(zhǔn)；訂貨合同中技術(shù)條件應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求。2)及時(shí)組織有關(guān)人員出廠驗(yàn)收,必要時(shí)對(duì)主要設(shè)備實(shí)現(xiàn)駐廠監(jiān)造，保證設(shè)備按時(shí)出廠。3)督促?gòu)S家及時(shí)裝運(yùn)，保證設(shè)備運(yùn)輸?shù)陌踩?duì)特殊工期要求的設(shè)備應(yīng)組織特殊的運(yùn)輸方式。4)及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)，盡快消除設(shè)備缺陷，辦理移交手續(xù)。5)協(xié)調(diào)廠家的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和指導(dǎo)工作，對(duì)安裝中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，確定消除時(shí)限。6)及時(shí)完成元件調(diào)試，協(xié)調(diào)廠家和安裝單位完成整套啟動(dòng)及傳動(dòng)試驗(yàn)。8.2.4調(diào)試進(jìn)度1)這里指的“調(diào)試進(jìn)度”主要指是與系統(tǒng)發(fā)生聯(lián)系的調(diào)試進(jìn)度。這主要包括：風(fēng)電機(jī)組的調(diào)試升壓站內(nèi)設(shè)備調(diào)試線路參數(shù)測(cè)試訊系統(tǒng)的單機(jī)調(diào)試與聯(lián)調(diào)系統(tǒng)保護(hù)對(duì)調(diào)升壓站或開關(guān)站至省調(diào)和網(wǎng)調(diào)的調(diào)試2)為了

48、控制調(diào)試進(jìn)度，應(yīng)注意協(xié)調(diào)如下關(guān)系：明確承包單位與外圍部分的職責(zé)分工。包括安裝范圍、調(diào)試范圍、責(zé)任單位與協(xié)助單位(將在調(diào)試合同中予以明確)；3)確認(rèn)以上調(diào)試的計(jì)劃安排，列出具體的工作日程表；4)確認(rèn)調(diào)試方案和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；5)及時(shí)組織調(diào)試驗(yàn)收、簽證認(rèn)可手續(xù)；6)對(duì)本工程管理范圍之外的系統(tǒng)配套工程，提議啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)對(duì)其進(jìn)度作出具體要求，確保整體工程同時(shí)發(fā)揮效益。8.2.5驗(yàn)收進(jìn)度1)適時(shí)組織工程的驗(yàn)收工作。2)對(duì)驗(yàn)收中提出的問題及時(shí)組織有關(guān)單位在啟動(dòng)之前全部處理完畢。3)提前做好驗(yàn)收后移交的準(zhǔn)備。主要內(nèi)容包括：真實(shí)、正確、完整、規(guī)范的竣工資料合同規(guī)定的備品備件準(zhǔn)備專用工具和儀器儀表準(zhǔn)備工程竣工驗(yàn)收移

49、交鑒定書 工程進(jìn)度控制實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，組織召開工程調(diào)度會(huì)議是實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的主要內(nèi)容之一，調(diào)度會(huì)議一般每周召開一次，每月組織一次月調(diào)度會(huì)。重點(diǎn)考核工程形象進(jìn)度是否滿足項(xiàng)目法人里程碑工期要求。對(duì)影響工期的諸因素，如設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等出現(xiàn)的問題，監(jiān)理應(yīng)協(xié)調(diào)解決。在工程規(guī)范化管理中，信息管理起著十分重要的作用，信息管理一方面促進(jìn)文件、表格、記錄、函件的規(guī)范化，另一方面有利于信息的快速傳遞，有利于問題的快速解決，有利于工程工期的控制。8.3質(zhì)量控制措施工程質(zhì)量主要由四個(gè)環(huán)節(jié)組成，即設(shè)計(jì)質(zhì)量,物資質(zhì)量,施工質(zhì)量和調(diào)試質(zhì)量。以上四項(xiàng)保證缺一不可。8.3.1設(shè)計(jì)質(zhì)量控制優(yōu)質(zhì)工程必須是優(yōu)秀設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)是龍頭。8.3

50、.1.1 設(shè)計(jì)文件的評(píng)審由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、運(yùn)行、建設(shè)主管及地方政府等有關(guān)部門參加。初步設(shè)計(jì)審查意見由主審單位匯總報(bào)項(xiàng)目法人，半月內(nèi)下達(dá)正式批復(fù)。審查后的初步設(shè)計(jì)作為施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)。督促設(shè)計(jì)單位貫徹執(zhí)行初設(shè)(含收口修改)審查意見。施工圖會(huì)審由業(yè)主代表或業(yè)主工程師組織，監(jiān)理單位主持。并形成施工圖會(huì)審紀(jì)要，填寫施工圖會(huì)審記錄。施工圖會(huì)審后，如與訂貨的數(shù)量及技術(shù)條件有差異，要及時(shí)通知業(yè)主，由設(shè)計(jì)單位提出新的數(shù)量表和修訂的設(shè)備訂貨的技術(shù)協(xié)議。8.3.1.2 設(shè)計(jì)修改一般設(shè)計(jì)修改，不論是由設(shè)計(jì)、項(xiàng)目法人、承包單位還是運(yùn)行單位提出的，一律由設(shè)計(jì)院認(rèn)可并提出設(shè)計(jì)變更通知單，由監(jiān)理單位簽署同意意見后生效。重大設(shè)計(jì)修改，應(yīng)由設(shè)計(jì)院提出申請(qǐng)報(bào)告，監(jiān)理單位認(rèn)可，報(bào)業(yè)主單位復(fù)審。必要時(shí)還須經(jīng)初設(shè)主審單位批復(fù)。8.3.1.3 設(shè)計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)設(shè)計(jì)文