1、those who live yesterday lose the past, those who live tomorrow lose the future, and those who live today have the past and the future.整合匯編簡單易用（頁眉可刪）警惕“時間緊、任務重”背后的隱患 眼下，電煤市場十分緊張，一些煤礦單位紛紛加大馬力組織生產，有的為了眼前利益，完全忽視煤炭生產的科學規律，特意演繹出一些時間緊、任務重的加班加點工程。筆者認為，在時間緊、任務重的背后，隱含著管理缺陷、人的不安全行為、設備環境的缺陷等多種安全隱患，必須高度警惕！經常我們會

2、在一些為了獻禮、慶賀、趕吉日的工程動員、總結會上，聽到時間緊、任務重的提法。須知，為了獻禮、慶賀、趕吉日，制造出來的一些時間緊、任務重工程是不可取的，它們的背后潛藏著對安全生產的巨大威脅。有些人置設計于不顧，按著既定的獻禮時間、慶賀時間、吉日時間來硬性規定工程完成時間，人為造成時間緊、任務重的被動局面。時間緊，要完成任務，常見的是人海戰術。于是乎，為了搶時間，在施工進度網絡圖上不能并列的作業，并列展開；不能多層作業的，也多層作業；須禁火的和需用火的同區作業；交叉作業、人員超容量作業，一切都顧不得了。這樣勢必造成現場混亂、管理無序與指揮失控，看似熱火朝天的工地，卻處處潛藏安全隱患；時間緊，要完成

3、任務，常見的是越過常規的煤礦安全操作程序。有的表現在不開班前會、工作監護人沒有，有的勞動保護安全措施不到位，也湊合著干，這樣通常嚴格的安全生產秩序受到干擾，安全生產規章制度名存實亡；時間緊，要完成任務，常見的是放松安全質量標準化管理尺度。許多要按階段驗收的，無法按階段驗收；許多要到時間才能進行下一步工作的，等不得時間到就展開下一步工作；許多礦井安全質量標準化報告得不到準確的答案，就進行下階段的施工；許多在精度范圍內，時間充裕可以提高等級的，也只求其次。諸如此類的事，一切被時間緊逼得讓了路；時間緊，要完成任務，常見的是剝奪職工休息的權力。放棄休息時間，加班加點，延長下班時間成為常事，有的媒體宣傳

4、我們的黨員職工，為了獻禮工程，常常是幾十小時甚至幾天幾夜不合眼，在這樣的狀況下工作，必定會造成身體疲勞，精力不集中，記憶減退，精神恍忽，嚴重動搖了安全生產的基礎。眾所周知，在生產事故中，職工的疲勞是人身傷亡事故頻發的重要原因之一，更不用談影響了職工身體健康，侵害到職工的合法權益了。而另一方面，完成了時間緊，任務重的工程后，僥幸給企業帶來經濟效益，也給管理者的面子燙了金，增添了政績，故此總有熱衷者。其實，時間緊、任務重工程，往往容易出現重大的安全、質量問題，不幸言中，政績與經濟效益就更無從談起，勸熱衷此道者，切不可抱有絲毫的僥幸心理。煤礦安全生產，就是要盡力避免催生時間緊，任務重的管理者。我們的

5、管理者都應該自覺地科學地按照工程進度組織生產，這是生產管理者必須具備的素質，更體現一個管理者崇尚科學的精神。抓井下采掘現場安全生產，就是要盡力避免人為造成的時間緊，任務重工程。嚴格按照工程設計的質量、安全與進度全面控制，這是煤礦安全發展觀科學化管理的一個標志。我們的煤礦生產，就是要科學地管理，按正規化循環，按設計要求做好一通三防，生產安全要環環相扣，才能保證進尺和產量的工程進度、安全、質量、效益的統一。筆者認為即使是事故搶修、救災等一些不可預測的事件，都應該按預案展開工作，更何況正常的安全生產，就更沒有理由為了獻禮、慶賀、趕吉日，給安全生產埋下重大隱患。我們的煤礦生產一定要堅持引進先進設備、優秀人才，及時運用新發明、革新成果，運用先進的管理理念帶動勞動生產率的提高，從而縮短工程時間，這是決不可與為了獻禮、慶賀、趕吉日者采取的措施同日而語的。值得慶幸的是，國家安全監督管理總局局長李毅中十分重視煤礦安全生產，特別是近年來，煤礦生產有了更規范、更科學的管理辦法，一些時間緊、任務重工程，已經從制度上得到遏制。在煤礦生產中，以人的個人意志動搖工程質量與安全的情況已經少有市場，但這種影響仍在，不顧安全，片面追求速度、片面最求產量的做法還時有發生，要徹底清除它的影響，還任重道遠。讓那些為了獻禮、慶賀、趕吉日制造出來的時間緊、任務重花架子，遠離煤礦事業；讓我們在任何時候都不忘記安全