1、佛山市*鋁業有限公司中高層管理人員分紅權激勵制度實施細則廣東南天明律師事務所二o一o年四月 日目 錄第一章 總則3第二章 分紅權激勵制度的實施流程4第三章 分紅權激勵制度激勵對象的確定方法5第四章 業績考核指標、業績目標的確定6第五章 激勵基金核算、提取及處理的方法7第六章績效考核辦法9第七章激勵基金的分配與發放10第八章 特殊情況下分紅權激勵制度的管理方法11第十章 附則12第十一章 附件13第一章 總則第一條 為了建立現代企業制度和完善公司治理結構，實現對企業高管人員和業務技術骨干的激勵與約束，使中高層管理人員的利益與企業的長遠發展更緊密地結合，充分調動其積極性和創造性，促使決策者和經營者

2、行為長期化，實現企業的可持續發展，佛山市*鋁業有限公司（以下簡稱“公司”或“新宏昌”）決定實施中高層管理人員分紅權激勵計劃。第二條 公司依據公司法等有關法律法規，以及新宏昌公司章程、中高層管理人員分紅權激勵制度管理辦法、新宏昌董事會審議通過的關于建立中高層管理人員分紅權激勵制度的議案、新宏昌股東會審議通過的關于建立中高級管理人員分紅權激勵制度及授權董事會負責組織實施、組建薪酬管理委員會的決議，制定佛山市*鋁業有限公司中高層管理人員分紅權激勵制度實施細則（以下簡稱實施細則或本細則）。第三條 本細則所指的分紅權激勵是指，公司根據每年業績水平，在完成公司既定業績目標的情況下，從每年凈利潤中提取一定比

3、例的專項激勵基金，按照個人崗位分配系數和績效考核系數，以長期激勵形式獎勵給公司的高管人員和業務技術骨干。第四條 本細則是公司薪酬管理委員會實施分紅權激勵制度的工作依據。第五條 實施分紅權激勵的原則：（一） 對中高層管理人員的激勵應與公司的經營業績掛鉤；（二） 按勞分配與按生產要素分配相結合；（三） 短期利益與長期利益相結合；（四） 堅持先考核后兌現。第二章 分紅權激勵制度的實施流程制定年度分紅權激勵計劃簽署分紅權激勵協議確定激勵崗位和對象設定業績目標和激勵基金提取比例取消激勵計劃的參與資格不合格考核考核不合格取消本年度計劃合格合格參與本年度激勵計劃核算和提取激勵基金擬定年度分紅權激勵基金分配方

4、案公示分配激勵基金發放第一期30%第三期40%第二期30% 第三章 分紅權激勵制度激勵對象的確定第六條 分紅權激勵制度的激勵對象是公司的核心人才，包括下列人員：（一） 副總經理級高層管理人員；（二） 各部門主任級中層管理人員；（三） 財務經理、出納；（四） 少數業務技術骨干。第七條 薪酬管理委員會根據公司的組織結構、崗位設置、崗位重要性和人才的變化情況，可在本細則規定的范圍內合理確定激勵對象，并在年度分紅權激勵計劃（見附件1，以下簡稱年度計劃）中提出當年度具體的激勵崗位和激勵對象名單。年度計劃制定后進入公司的新員工如果符合第六條所列條件，薪酬管理委員會可以調整當年度的年度計劃，將其列入激勵對象

5、范圍。對已確定的激勵對象，均由公司與激勵對象分別簽訂分紅權激勵協議。第四章 業績考核指標、業績目標的確定第八條 公司以年度凈利潤作為業績考核指標。設定的每年業績目標為下列第1項（供選擇）：1、 年度凈利潤增長率不低于10%（含10%）；2、 年度凈利潤不少于上一年度凈利潤的10%（含10%）。“凈利潤”為公司年度實收營業收入扣除相應的生產經營成本支出（購置設備、原材料、配件、租賃廠房、支付水電等費用）、管理費用、財務費用以及相關稅費后的余額。每年的月日至月日為一個考核年度（下文所提“每年”，均指每個考核年度）。公司以2009年度為本細則的首次業績考核年度。上述業績目標作為確定是否授予年度分紅權

6、激勵基金的基準指標。第九條 若某一年度經營環境發生變化，且薪酬管理委員會認為年度凈利潤目標需調整，則可在年度計劃中提出新的年度凈利潤目標，如果調整后的年度凈利潤目標值低于10%，則須由董事會重新審議通過后才能執行。第十條 每個考核年度期滿后30天內，由薪酬管理委員會組織財務部門考核是否實現公司業績目標。公司業績目標實現的，開始實施當年度的分紅權激勵，向激勵對象授予分紅權激勵基金。業績目標未能實現的，不得授予分紅權激勵基金。第十一條 當出現如下情況時，由董事會審議決定，可對公司業績目標做出相應調整以剔除下述因素對利潤的影響：（一） 會計政策及會計處理辦法發生重大變更；（二） 國家稅收政策直接導致

7、公司的稅收發生重大變化；（三） 國家經濟環境、經濟政策、行業政策等的重大變化直接對公司產品的市場和價格產生重大影響；（四） 戰爭、自然災害等不可抗拒因素影響公司正常經營；（五） 發生管理人員職責范圍外的其他不可控制風險。第五章 激勵基金核算、提取及處理方法第十二條 在實現公司業績目標的情況下，按照公司當年度凈利潤的10%核算和提取分紅權激勵基金。第十三條 若某一年度經營環境發生變化，且薪酬管理委員會認為激勵基金提取比例需調整，則可在年度計劃中提出新的激勵基金提取比例。如果調整后的激勵基金提取比例高于12%或低于8%，則須由董事會重新審議通過后才能執行。第十四條 激勵基金在下一年度的經營成本中列

8、支。第十五條 激勵基金總數核算公式為：其中：本年度為實施分紅權激勵提取的激勵基金總數；: 本年度凈利潤；：本年度激勵基金的提取比例；第十六條 綜合考慮激勵對象個人所擔任崗位的重要性和個人績效評估結果，分別確定崗位分配系數和績效考核系數，公平合理地分配激勵基金。第十七條 個人績效評估由薪酬管理委員會根據本細則第六章的績效考核辦法對激勵對象組織實施。第十八條 單個激勵對象的激勵基金崗位分配系數不得高于當年激勵基金總量的10%。具體崗位分配系數如下：序號崗位名稱人數崗位分配系數1銷售物流副總110%2生產副總110%3行政副總110%4財務經理15%5財務出納15%6生產計劃部主任16%7熔鑄車間主

9、任16%8擠壓車間主任16%9氧化車間主任16%10噴涂車間主任16%11倉儲部主任15%12品管部主任15%13預留職位15%14預留職位15%15預留職位15%16預留職位15%合計16100%（注：上述崗位分配系數為初設，公司可根據實際情況具體設定）第十九條 激勵對象可分配激勵基金數計算公式：fat=fgwijxi(1-t)其中：激勵對象稅后可分配所得的激勵基金；：本年度為實施分紅權激勵提取的激勵基金總數；gwi：第i個激勵對象的激勵基金崗位分配系數；jxi：第i個激勵對象的績效考核系數；t：激勵對象應交納的個人所得稅稅率。第二十條 當年度未分配激勵基金的處理方法：對依照各激勵對象崗位分

10、配系數(gwi)和績效考核系數(jxi)所計算的各激勵對象稅前可分配激勵基金總數，小于本年度為實施分紅權激勵提取的激勵基金總數()時，余額部分轉入下一考核年度進行激勵基金的再分配。第六章 績效考核辦法第二十一條 績效考核原則：（一） 體現本公司的愿景、宗旨與戰略目標；（二） 將公司發展目標和個人發展目標緊密的結合起來；（三） 定性與定量指標相結合；（四） 公正、公平、合理地評估組織和個人績效。第二十二條 績效考核周期：以公司業績目標考核年度為一個周期。第二十三條 每年年初，薪酬管理委員會根據激勵對象所在崗位的崗位職責，確定績效考核內容，包括工作態度、工作能力和工作業績等方面的績效考核，其中工作

11、業績是重點考核內容。第二十四條 對工作業績的績效考核指標與該崗位的工作性質密切相關，通常包括財務類指標，如凈利潤、投資回報率等；經營類指標，如市場份額，新業務收入占公司總收入比重等；管理類指標，如流程規范性、員工滿意度等；技術類指標，如技術先進性、新品研發進度等。第二十五條 具體各崗位的績效考核辦法，由薪酬管理委員會設計制定。第二十六條 每年年末，根據年初確定的考核內容，進行個人績效評估，根據考核得分結果確定績效考核系數，并將績效考核系數作為計算激勵對象可分配分紅權激勵基金數額的一個依據。第七章 激勵基金的分配與發放第二十七條 按本細則第三章產生的分紅權激勵計劃激勵崗位名單和本細則第五章的激勵

12、基金核算、提取、分配及處理方法，由薪酬管理委員會建立分紅權激勵計劃參與者名冊（見附件2）。第二十八條 薪酬管理委員會綜合考慮激勵對象個人所擔任崗位的重要性(崗位分配系數)和個人績效評估結果(績效考核系數)，擬訂年度分紅權激勵基金分配方案（見附件3，下稱分配方案），確定各激勵對象當年可分配激勵基金，并將分配方案向激勵對象予以公示。公示期為 3 天。公示期內，激勵對象如對分配方案有異議，可在公示期滿后 3 天內提出，由薪酬管理委員會對異議進行核查。最終分配方案，以薪酬管理委員會核查結論為準。最終分配方案確定后，由激勵對象在分配方案上簽名確認。第二十九條 對激勵對象當年可分配的激勵基金，按照3：3：

13、4的比例分三期發放：第一期發放30%，于當年分配方案確定后 七 日內支付。第二期發放30%，于下一考核年度期滿當月工資發放日同時支付。第三期發放40%，于下下個考核年度期滿 當月工資發放日同時支付。在分期發放可分配激勵基金時，激勵對象應不存在本細則第三十一條規定的分配資格喪失的情形，否則，公司有權取消其剩余可分配激勵基金的分配資格。第三十條 激勵對象在領取可分配激勵基金時，由薪酬管理委員會在分紅權激勵計劃參與者名冊中作相應記錄，并由激勵對象簽名確認。第八章 特殊情況下分紅權激勵制度的管理方法第三十一條 激勵對象喪失激勵基金分配資格的情形任職期限內，激勵對象有下列情形之一的，薪酬管理委員會有權決

14、定取消其根據本細則第七章已獲分配的全部激勵基金，由其將已獲分配的激勵基金全數返還給公司，并取消其剩余可分配激勵基金的分配資格：1、刑事犯罪被追究刑事責任的；2、勞動合同期未滿，未獲公司同意，擅自離職或辭職的；3、違法勞動法等法規規定，被公司依法解除勞動合同關系辭退、解雇的； 4、嚴重違反公司有關管理制度和規定，損害公司利益的；5、 執行職務時的錯誤行為，致使公司利益受到重大損失的；6、經公司認定對公司虧損、經營業績下降負有直接責任的。第三十二條 出現下列情況之一，激勵對象不再參加當年度的激勵基金分配，已分配尚未發放的激勵基金仍按本細則規定的發放期限發放： 1、勞動合同期未滿，激勵對象申請離職，

15、公司同意時；2、勞動合同期未滿，激勵對象因公司裁員而解聘時；3、勞動合同期滿，若公司提出不再簽約時；4、激勵對象退休時；5、激勵對象因工作需要調離公司時。第三十三條 激勵對象在任期內喪失勞動能力、行為能力或死亡時，薪酬管理委員會在分紅權激勵計劃參與者名冊上作相應記錄，激勵對象可分配的激勵基金可立即兌現，激勵對象的代理人、監護人或其繼承人按國家有關法律、法規的相關條款處理。第九章 附則第三十四條 股東大會授權董事會制定本細則。本細則由董事會負責解釋。第三十五條 本細則自董事會審議通過之日起生效。第三十六條 經董事會批準的實施細則在以后年度可以遵照執行，除非實施細則的條款發生變動或薪酬管理委員會對

16、激勵對象的崗位名單、業績目標等進行了調整。第三十七條 本細則的條款及條件如有任何重大變更、完善、終止和取消，均應經公司薪酬管理委員會同意。第三十八條 出現下列情況之一時，董事會可以決議方式終止實施細則：（一） 出現法律、法規規定的必須終止的情況；（二） 因經營虧損導致停產、破產或解散等重大經營困境；（三） 股東會通過決議停止實施分紅權激勵制度。第三十九條 本細則未盡事宜，按照國家有關法律和公平、合理、有效原則解決。第十章 附件1、 附件1：2010年度分紅權激勵計劃（供參考）2、 附件2：分紅權激勵計劃參與者名冊（供參考）3、 附件3：分紅權激勵基金分配方案（供參考）4、 附件4：分紅權激勵計

17、劃協議書（供參考）5、 附近5：分紅權激勵績效考核方案（供參考）佛山市*鋁業有限公司二一年四月 日下面紅色字體內容是贈送的工作總結模版，不需要的朋友下載后可以編輯刪除！謝謝！【企業會計主管工作總結(一)】今年較好的完成了本年度的會計工作。我的主要工作是做報社的主管會計、核算預算外收入、合并四家報表。在記帳、算帳、報帳的全部過程中無差錯。收入收款376萬元，報銷、發工資、發稿費等*萬元。處理原始憑證*多份，作記帳憑證*余份，并對其進行逐一審核，逐筆記錄、逐步核算。記帳多達*余筆。做到了帳帳相符、帳實相符、帳表相符。在收款時，認真開收據，認真清點現金，填寫支票，及時送存銀行，使款項能及時到達我戶，

18、避免了許多不安全因素。報銷時認真審核原始憑證，嚴格遵守財務制度，熱情的解答同志們的問題。報社的財務工作比較零碎，不僅要發工資，報銷一些正常的業務支出，每月還要發幾拾筆的稿費、業務費、考勤獎、好稿件獎等。大到上萬元，小到一元兩元，發工資時，我認真審核，及時開支票送銀行，盡快的把錢落到同志們的帳戶上。發稿費、業務費時，無論大錢小錢，從來不嫌麻煩，一筆一筆把幾拾筆的業務費稿費發到同志們或投稿人手上，無論大家什么時間來，我都熱情接待。如有匯款借款等業務，我都積極籌備，從不會因為我的失誤而影響集體的工作。做會計憑證認真細致，摘要填寫簡單明了，比較熟練比較正確的運用會計科目。記帳仔細、認真、規范，帳目清細

19、明了，條理分明。月末結帳作報表從不馬虎，總是認真核對每項數字。報表及時，數據準確詳實。為領導經營決策提供了真實可靠的依據。我還負責管理報社的印鑒、發票和一些證件等。發票的領用、印鑒的使用，我都建立了繳銷手續，進行了嚴格的管理避免了因管理不善造成的損失。現金管理日清月結，不怕麻煩，當日發生的業務當日處理帳務，及時提款存款，庫存現金一般在2000元以下。嚴格遵守規章制度，避免了不安全因素。帳本、帳表、憑證干凈整齊規范。體現出了嚴肅、認真的精神面貌。每月都要認真的審核預算外收入，匯總全局四家報表。匯總報表很重要，報表上的數據反映了我局所有的收入、支出等財務狀況，匯總時必須認真仔細，我總是算一遍又一遍

20、，直到核對無誤，確信數字準確、一絲不差。再把它打印七份，裝訂起來。整整齊齊的報給領導、財政局、銀行等部門。今年8月份，局領導組織了審計小組，對局機關和各臺的帳務進行了檢查審計。我參加了審計小組，并加班加點的帳務進行了檢查，圓滿的完成了領導交給的任務。我所管理的報社的帳務，也接受了審計小組的檢查。并且在帳務管理方面順利的通過了檢查。今后我要發揚成績，克服缺點，努力工作，認真鉆研業務，更加主動熱情的為大家服務，使帳務管理更加科學、更加規范。使自己的工作水平再上一個臺階，以飽滿的熱情，良好的精神狀態進入2008年。【企業會計主管工作總結(二)】在過去的2013年里，從初進弘泰公司至現今，足有十個月的

21、時間。在這十個月的時間里面，個人能力飛躍性的提升，暫且不論。但是，個人成長還是有的。這也得力于公司的信任和培養。下面對個人工作職責作一些簡單的總結和評價。在公司里，本人擔任內務的職位，主要負責開單與出納工作。還有其他一些展廳日常工作的監督，也在個人的工作范疇內，分類總結如下：1、開單此項工作需要做到足夠的仔細、認真、謹慎。對于產品的專業知識也要有一定的認知。如此一來，就能避免很多工作上的失誤。還需特別注意數據方面的。對于這份工作，我需要提升的地方還有很多，例如：應更仔細認真，盡量避免出錯;效率的提升，仍需加強。做到更快更準，才是最終目標!2、出納展廳日常收支工作管理，做到數目清晰明確，日清月結

22、。做好登記明細，以免出現疏漏。當天收支情況及時輸入電腦。在過去的半年里，做得未夠好，來年必須完善。以上是職責范圍內最主要的工作，毋需置疑，必需竭盡所能做到最好!此外，還有很多展廳的日常工作需要注意。包括：早會記錄、展廳人員出入登記、客流量登記、電腦日常工作的維護、公司q群信息的及時傳達。另外還有展廳樣板的維護：樣板的出倉，必須經過公司的審批，做好登記以及相關的手續，展廳的出倉樣板，需及時作好補充。還有展廳衛生的維護，屬于個人負責的衛生區域，必須每天做到位，龍頭、五金配件的維護，每月至少打蠟一次。這些工作盡管瑣碎，但是，卻高度體現個人的工作責任心。力所能及的事，更需要在細節上完善。因此，養成良好

23、的工作習慣，非常必要。以上工作總結不盡詳細，并且，日常工作中也有諸多疏漏的地方。希望在這次對于過往工作的審視中，獲得經驗和教訓，來年逐步完善!延伸閱讀篇：工作總結寫作注意事項:調查研究總結的對象是過去做過的工作或完成的某項任務，進行總結時，要通過調查研究，努力掌握全面情況和了解整個工作過程，只有這樣，才能進行全面總結，避免以偏概全。熱愛熱愛本職工作，事業心強，是做好工作的前提，也是搞好總結的基礎。寫總結涉及本職業務，如果對業務不熟悉，就難免言不及義。實事求是總結是對以往工作的評價，必須堅持實事求是的原則。就像陳云同志所說的那樣，“是成績就寫成績，是錯誤就寫錯誤;是大錯誤就寫大錯誤，是小錯誤就寫

24、小錯誤”。夸大成績，報喜不報憂，違反作總結的目的的不良行為，我們應當摒棄。【企業會計主管工作總結(三)】2013年初崗位調整現在的我由一個普通員工成為一名主管會計，壓力也相應的添加了!羨慕的眼神、支撐和贊許的話也聽了不少!而我到覺得沒什么，心里比較平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的!可能是因為上學就當過班干部，工作后也有從事過維護的崗位。又是一個新的起點新的開始，確實是個鍛煉人的機會!一、加深了對銀行價值最大化的理會何謂價值最大化，是指企業通過合理經營，采用最優的經營策略，充分思慮資金的時間價值和風險與報酬的聯系，在保證企業長期穩定成長的基礎上使企業總價值最大。通俗的講，是把企業視同一項資產組合

25、拿到“市場”去賣得到的價值最大化。“價值最大化”克服和防止了“規模最大化”、“質量最大化”目標的狹隘;“價值最大化”也不一樣于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現實財務狀況，也思慮了企業未來價值增長的成長潛力，它不僅計量了現實經營耗損和風險成本，也綜合思慮了資本收益的要求，是銀行經營安全性、流動性、效益性和成長性的高度統一。作為當代商業銀行，必須樹立價值最大化的經營理念，深刻識別和領會價值最大化理念的精髓，并探討實現價值最大化的有效途徑。咱們銀行將“成為最具價值創造力的銀行”確定為成長的遠景。其實質就是要求咱們銀行能持續保持優異的經營業績，在國際通行的財務指標上達到領先水平;在市場價值的

26、增長上達到同業領先水平;樹立徹底的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益有關者提供優厚的價值回報。二、在實踐中印證了理論，鍛煉了能力。拓展式訓練不一樣于競技比賽、軍事訓練。它是一種培訓，是一種通過每一私人的親身參與、挑戰自身的心里障礙從而取得提高的一種體驗式培訓。它以“先行后知”而區別與其他培訓，精華就在于參與后的交流和領悟。通過拓展訓練給我感悟最深的是一私人的力量是有限的，團隊的力量是無限的，“1+12!”。一私人不可能圓滿，但團隊可以;每個角色都是優點缺點相伴相生，合作能彌補能力不足。成長的道路并不平坦，難處和挑戰無處不在，有些是咱們難以想象的，有些是咱們不敢逾越的，但是團隊可以完成只

27、身一人不敢完成的任務，團隊可以完成只身一人無法完成的任務。三、模擬銀行演練2013年銀行會計主管工作總結：在激烈的市場競爭環境下，商業銀行經營要成功，必須具有比競爭對手學習得更快的能力，這才是獨一持久的競爭優勢。通過四天的“商業銀行經營維護實戰演練”，使咱們近距離地親身體會和明白了西方股份制商業銀行的運作模式及先進的經營理念，找到了商業銀行經營維護理論與實踐的結合點。從戰略目標和實施策略的制定，到根據業務戰略在存貸款業務、人力資源維護、市場營銷、證券投資、財務維護等方面執行決策，再到每一個戰略步驟的詳細實施;使咱們真實體驗了如何在市場競爭的環境下規避和控制風險，如何優化業務、量化培訓、搶占市場

28、、爭得先機，全力實現銀行價值最大化和股東價值最大化。更加深刻的理會了銀行價值最大化的經營理念。模擬演練的最后結果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價(即各家銀行的市場價值)上。在四天的模擬演練中，咱們切身體驗了如何在市場競爭環境中去權衡“規模擴張”、“追求利潤”、“資本對風險資產的約束”以及“資金流動性”的聯系;體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動流程，理會了要實現“價值最大化”目標必須以“博弈”的要領去尋求“價值最大”的“平衡點”。更加深刻的領悟了“價值最大化”是銀行經營安全性、流動性、效益性以及成長性的高度統一;價值最大化不僅是衡量業績的指標，更是生存成長的基礎，進而將其貫穿于全行經營維護

29、的始終;而“以經濟資本為核心的風險和效益約束機制”、“以經濟添加值為核心的績效評價和激勵機制”是價值創造的兩個核心機制。圣誕節是西方的傳統節日，在圣誕節當天，大部分天主教教堂都會在12月24日的耶誕夜，亦即12月25日凌晨舉行子夜彌撒。下面是出國留學網為大家搜街整理的幼兒園圣誕節活動策劃書，歡迎閱讀與借鑒。幼兒園圣誕活動策劃書(一)1、小朋友和家長老師之間神秘的互贈禮物的活動，提前抽簽抽到另外的小朋友或者老師的名字，然后準備禮物，寫上名字在圣誕前夜掛在圣誕樹上，然后自己去找自己的禮物。2、幼兒園舉行了別具一格的快樂的總動員迎新年親子活動，真真實實地讓孩子感受到了迎新年的節日氛圍，在孩子心靈深處

30、留下了美好的回憶!活動分兩大部分：第一大部分是集體表演活動，由身穿圣誕服裝的新年老爺爺和花枝招展的春姑娘主持節目，由幼兒教師扮成的斑點狗、蝴蝶仙子、小螞蟻和天使姐姐一起帶領幼兒唱起了快樂的歌、跳起了喜慶的舞。這讓幼兒們感到仿佛來到了一個童話王國。第二大部分是親子游戲，由家長帶著自己的孩子到老師們事先安排好的游戲場地進行游戲。孩子們玩好一項游戲后，便有一份可愛的小禮品。更讓孩子開心的是，新年老爺爺還背著他的神奇包來給小朋友送禮物，斑點狗、蝴蝶仙子、小螞蟻和天使姐姐則到處給小朋友貼上美麗的貼紙。孩子們離開幼兒園時，新年老爺爺還在門口給他們送上一盒盒精美的蛋糕。就這樣，孩子們度過了美麗的、快樂的、童

31、話般的早晨。3、結合圣誕節進行游戲活動merry christmas，教師將活動室布置成歡慶新年的樣子，準備了圣誕樹、禮物、音樂等，然后帶領孩子很自然地在里面開展活動。游戲中進行了問候語merry christmas 的練習;句子i want的練習;還學唱了新歌：happy new year，活動很自然也很有意義。4、在活動室的每一個角落都閃動著歡樂的燭光，身著圣誕禮服的主持人來到孩子們中間一聲“圣誕party開始嘍!讓我們一起來狂歡吧!孩子們齊聲唱起趣了圣誕歌，緊接著，孩子們紛紛戴上自制面具，頓時活動室中出現了各種各樣的小動物，他們齊齊登場跳起了“兔子舞”5、彩燈閃爍，在同一首歌的背景音樂聲

32、中，孩子們圍著圣誕樹把最美好的祝福送給了自己的親人，當家長們看著載歌載舞的孩子、聽著他們飽含真情的歌唱：“親愛的爸爸媽媽你們辛苦了，又一年過去了，我們長大了，你們的呵護伴我們成長，今天我要說一聲，謝謝你們啦!”分明看到家長眼中涌著的淚光，昔日不諳世事的孩子竟能如此乖巧、懂事，他們能沒有絲絲感動?圣誕老人和圣誕小童的到來，平添了幾分圣誕的氣息，他們一曲jingle bells的精彩表演吸引全場人的注意，當孩子們看到盼望已久的圣誕禮物時，更是歡呼雀躍、興奮不已，圣誕老人與孩子們親切的擁抱、握手，在濃濃地問候聲中，接受西方文化光澤而溫馨的洗禮。接下來的親子游戲更是把活動推向了高潮，孩子與家長、家長與

33、老師，在一個個童趣十足的游戲中增進了感情，“水果蹲”、“搶椅子”、“眉目傳情”他們忘乎所以的喊著、叫著、笑著、鬧著，忘卻了身份、忘卻了場合、忘卻了一切，全身心投入到活動之中1. 活動目標：(1) 通過活動讓孩子們了解中西方國家的文化的差別，知道圣誕節是西方的重要節日，培養幼兒學英語的興趣，(2) 給幼兒講述圣誕節的來歷，通過活動來體驗圣誕節歡樂的氣氛。能夠和同伴共同分享節日的快樂2.環境創設：(1)圣誕樹這是圣誕節的主要裝飾品，往圣誕樹上掛滿五顏六色的彩燈、禮物和紙花，圣誕氣氛立刻就顯現出來了。樹頂星樹頂星是插在圣誕樹上的一顆星，就像是圣誕樹的皇冠一樣，有了樹頂星的裝扮，戴上“皇冠”的圣誕樹也

34、會頗具幾分仙氣。有的樹頂星還可以充電發光，一閃一閃的非常奪目。布偶在裝扮華麗的圣誕樹的樹枝上掛上一個個漂亮的圣誕小布偶，會讓孩子們愛不釋手。雪花片在綠色的圣誕樹上掛滿了各種色彩的裝飾品后，你仍會感覺到好像少點東西。對了，就是潔白的雪花片(可用塑料泡沫代替)。同時還可以再買些大的雪花掛在屋頂，可以在房間中享受到大雪紛飛的感覺。活動一、將每個窗口打扮起來，也是圣誕裝飾重要的一項，它把人帶進一個童話般的世界，用鐵絲將松枝串扎在一起，掛在窗戶周圍，串上彩燈，或各色燈籠或在玻璃窗上噴上雪花和“merry christmas!”的字樣。 明亮的玻璃窗前，掛上圣誕花環、圣誕襪、圣誕鈴鐺、金銀星星等小飾物，孩

35、子們會特別的喜歡，孩子們很容易被環境所感染，所以學起英語來也是特別的感興趣。活動二、可用彩條在墻壁上圍成一個圣誕小屋，還有小雪人等.欣賞學唱英語歌曲：jingle bells; we wish you a merry christmas and happy new year)并學說祝福語“merry christmas!”活動三、請一名家長扮演圣誕老人，穿上圣誕老人的衣服，背上裝有禮物的大包袱，給班里孩子發禮物，唱圣誕歌。孩子們一起表演并相互贈送禮物。活動四、學習制作一個christmas star，每個幼兒制作卡片并寫上自己的名字，然后老師把它掛在墻壁上。漂亮的圣誕樹，神秘的禮物!讓孩子們充

36、滿驚奇!讓做爸爸媽媽的我們也回到了“童年”!活動五、圣誕大聚餐，每個家庭準備一道拿手菜、10點半準到達班級，大家歡樂party!活動中讓孩子懂得班級是一個集體，更是一個溫馨的大家庭!活動中讓孩子們懂得關心他人，學會分享!幼兒園圣誕活動策劃書(二)一、活動名稱：快樂的圣誕節二、活動目標1、了解西方的傳統節目圣誕節。2、體驗與老師、父母在一起歡度節日的幸福和快樂。3、培養幼兒能勇敢的在集體面前展示和表現自己。4、訓練幼兒的觀察能力及動手的靈活性。三、活動準備1、裝飾有節日氣氛的活動室，睡眠室及“圣誕節”墻飾。2、大圣誕樹一棵，成人圣誕服裝一套，幼兒圣誕帽每人一頂。幼兒禮物每人一份，包裝好并編上號。小獎品若干，智錦盒一個，內裝若干智力