1、元升國際新能源集團揚帆起航 近日，在 2007 年十七大的政府報告中，胡錦濤主席多次談到了可再生能源的發展并代表黨 中央首次提出了 “生態文明 ”的要求： “建設生態文明，基本形成節約能源資源和保護生態環 境的產業結構、增長方式、消費模式。循環經濟形成較大規模，可再生能源比重顯著上升。 主要污染物排放得到有效控制， 生態環境質量明顯改善。 生態文明觀念在全社會牢固樹立。 ” 在此次十七大會議高度關注能源的大好形勢下，無疑為新能源產業注入了強心劑。產業：浮華背后暗藏危機 太陽能熱水器是一種經濟、 環保、 安全方便的節能綠色產品， 發展推廣太陽能熱水器符合我 國可持續發展戰略需要， 是建立資源節約

2、型、 環境友好型社會， 解決城鄉廣大居民生活用低 溫熱水和工農生產用低溫熱水的有效途徑。 我國要建設全面小康社會， 生活熱水應該成為主 要指標之一。在如此利好的形勢下，我國太陽能熱水器產業取得了令世人矚目的成績，以每年 20%-30% 的速度增長， 到 2006 年底我國太陽能熱水器年產量已達 1800 萬，保有量 9000 萬。 中 國當之無愧地成為世界上太陽能熱水器第一生產應用大國。然而， 據有關權威機構統計， 目前我國太陽能熱水器普及率相對一些國家還很低， 有著巨大的市場空間。 比如廣東等一些省 市太陽能熱水器的普及率還不到10%。同時我國社會主義新農村建設掀起了波瀾壯闊的大潮，進一步為

3、太陽能熱水器的發展提供了廣闊的天地。在我國太陽能熱水器產業呈現一片欣欣向榮的浮華景象背后， 卻隱藏著重重危機。 目前我國 有太陽能熱水器生產企業近 5 000 家，但真正具有較強研發、制造能力的企業卻并不多。這 樣，太陽能熱水器產業的發展面臨著諸多瓶頸 1、品牌較雜。作為一勞動密集型的產業，太陽能熱水器品牌眾多，李鬼與李逵并存，造成 消費者在購買時的混亂，品牌意識普遍不強。2、售后服務差。服務缺失已成為當前太陽能熱水器領域的頭等問題。用戶對太陽能熱水器 的服務滿意度非常低， 許多中小企業品牌的產品根本就沒有售后服務體系， 造成消費者對整 個行業的不滿。3、許多產品存在質量問題。如消費者希望自己

4、的太陽能隨時能用，但絕大多數的太陽能熱 水器一到冬天就 “冬眠 ”，僅能吸熱，不能儲熱，或者是吸熱的強度不夠，只有極少的產品一 年四季都可以使用。4、壽命較短。有的太陽能熱水器雖然還放在屋頂，但已經不能生產熱水了；有的太陽能熱 水器雖然還能生產熱水， 但生產的熱水已經不能達到洗浴的溫度， 或者生產的熱水量越來越 少。這些看似沒有問題的太陽能熱水器，都已經達不到正常的使用效果。5、熱水不夠用。多數用戶反映，目前太陽能熱水器提供的熱水量不夠用，希望能早日用上 熱水量更充足、使用更方便的新型太陽能產品。當前，市面上50%以上的太陽能熱水器根本無法滿足消費者的需求，這些產品價格很低，但是存在著很多先天

5、性弊端，如得熱量低，規格小，提供的熱水非常有限等等。太陽能熱水器產業在國家政策大力的大好形勢下十分火爆，但是， 由于目前行業中一些小作坊企業的產品不合格和服務不到位而遭遇市場堅冰。 元升太陽能新能源集團乘政策春風， 在 破冰中不斷前進。元升：乘春風破冰前進元之初，氣蘊盈，升一也。元升國際新能源集團集雄厚的資本、大量的高級人才、區域集群 于一身，乘著國家大力支持可再生能源政策的春風，憑借較高的起點， 準確的定位，整合區 域優勢資源， 實現了飛速跨越發展， 成為國內為數不多的擁有從高硼硅毛坯管、 真空集熱管 到太陽能熱水器的全套研發、 制造產業鏈的企業， 并成功地將生產經營觸角延伸到電動車領 域，

6、被權威機構確認的江蘇省唯一、 中國第二大綠色能源產業鏈企業。 僅用 7 年的時間就迅 速躋身于全國太陽能行業大型企業集團行列。 目前， 江蘇元升國際新能源集團旗下的核心企 業單位： 江蘇元升太陽能有限公司、 江蘇浴歌太陽能有限公司、 江蘇高硼硅真空集熱管有限 公司、 江蘇元升太陽能集熱工程有限公司、 江蘇元升太陽能科技學院、 江蘇元升太陽能研究 所、元升太陽能保溫設備有限公司、 江蘇元升太陽能金屬配套有限公司、 江蘇元升太陽能專 用水暖器材有限公司、 江蘇元升太陽能專用標準件有限公司、 江蘇元升太陽能物流有限公司、 江蘇元升車業有限公司。總占地面積 558 畝，職工 1600 余人，其中各類專

7、業技術人員 226 人，集團總資產 3.8 億。1、夯實基礎保證品質苦練內功完美服務 元升集團正是由于有著其他企業無法比擬的優勢，通過走差異之路在乘風破浪中迅速前進。工欲善其事，必先利其器。元升從創業初期，就始終瞄準國際領先技術，不惜注入巨資，狠 抓技改項目的改造和引進。先后投資興建了 3.5 萬伏雙回路變電所，擁有優裕高質的動力能 源做保障。高硼硅毛坯管生產線：引進國際一流技術的萬噸級全電熔高硼硅玻璃生產窯爐， 大膽選用其最先進的六角形冷頂結構垂直穿地熔化技術； 真空集熱管鍍膜生產線： 強化管內 清理用水設備檔次， 使真空層無雜質更純凈， 極大地提高了鍍膜層的質量。 改善原有排氣工 序，增強

8、抽真空機組和排氣設備的功率， 從嚴保證管內的真空度， 因而取得比一般真空管熱 效率高五個百分點。 從德國和美國進口高精密度的化學檢測設備， 更加精確地為現場生產指 揮提供可靠的工藝參數； 太陽能自動化生產線： 在國內率先引進整體高壓無氟發泡， 使腔體 水質清澈天然生態化，工作空間及環境無氟化，并在業內首批獲得國家綠色環境標志認證， 引領無氟時代新潮流。尊重科學 .重視技術使元升集團在行業中脫穎而出，元升太陽能品牌 品質叫響全國。 用 “最嚴格的選擇， 最苛刻的檢驗 ”掃描整機每個零部件是他們對完美產品永 不停歇的追求。 集團品管部從源頭嚴把質量關， 對下屬所有公司生產原料， 實行嚴格的品質 監

9、控。一臺元升牌太陽能熱水器從石英砂到毛坯管，從真空管再到最后成套產品組裝完畢， 88 個產品零部件全部一條龍流淌在企業的生產線上，每個部件都是各子公司根據集團總部統一設計標準， 嚴格控制生產。 全部 211 道經過精密檢測儀器檢測的品控工藝確保了元升產 品的零缺陷制造。七年來，元升一代代一款款新產品脫穎而出，產品的多元化、智能化、微 電腦化已日趨完善。2007 年，元升莊嚴向用戶承諾五項宣言。宣言一：完整產業鏈原裝工藝，由內而外所有部 件全部元升制造，確保整機各部件緊密配合質量更穩定；宣言二：211 道精密制造工藝，實現零缺陷制造；宣言三：四項高標準品控工藝，確保產品品質更優化；宣言四：三種優

10、化焊 接工藝，確保壽命更超長；宣言五：完美保熱艙工藝，持久鎖住熱量不流失。從而保證了元 升太陽能熱水器產品一流的品質。2007 年 11 月 9 日，江蘇元升太陽能集團與南京大學握手簽約“共建太陽能熱利用科技研發中心 ”，秉承南大多年在太陽能光伏領域的豐富經驗，依托元升集團在國內龐大的市場潛力 和制造優勢， 致力于中國推廣光伏技術在民用領域的應用。 此次合作將為元升集團在市場競 爭中逐漸形成核心競爭力，技術和產品將更具有殺傷力。2007 年開發的 “福壽 ”新產品因其采用進口聚氨酯整體發泡無氟化而倍受用戶青睞。健康的 水體帶給用戶福氣，給用戶帶來長壽。目前集團共四大系列近百個品種，做到了人無我

11、有， 人有我優，人優我精的高境界。終端的售后服務是產品質量范疇的延伸， 元升組成了產品服務工程師隊、 專家組織培訓經銷 商的咨詢服務技術支持團， 在全國各地設立辦事處及本公司售后服務與技術支持中心， 為客 戶提供元升產品的使用方法及技術要點咨詢服務，負責解決客戶所有的困難和問題。2、整合區域優勢資源 打造業界共享平臺 元升太陽能的發源地 世界長壽之鄉如皋， 自古物華天寶， 人杰地靈， 是我國太陽能產業 較為密集的地域。 這里聚集了上百家太陽能整機和配套企業， 但是， 在逐鹿全國市場的過程 中基本是單兵作戰， 顯得身單力薄幾乎沒有優勢可談， 元升國際新能源集團董事局主席兼首 席執行官（ CEO）

12、吳道元先生看在眼里急在心里， 敢為人先整合區域資源， 在組織起如皋市 太陽能同業商會的之后， 又登高一呼， 把整個南通市 120 多家太陽能企業組織起來， 成立了 南通市太陽能光熱商會，當選為會長。2006 年 4 月，為了進一步推動如皋太陽能熱水器的發展，吳道元董事長牽頭，江蘇如皋太 陽能同業商會承辦的元升 中國太陽能產業經銷商管理與發展論壇成功召開，江蘇、浙江、 安徽等地的近 300 家太陽能企業的高層領導參加了該論壇。 在接受太陽能熱水器經營管理前 沿知識的同時， 也把如皋太陽能迅速傳播開來， 迅速提升如皋太陽能的知名度。 這為如皋太 陽能熱水器產業迅速健康的發展注入了強勁的動力。吳道元

13、先生積極聯合政府有關部門把全市同行業的所有企業有機整合起來， 拉長產業鏈， 做 大產業群， 圍繞打造 “四個最 ”做文章： 一是打造中國最有影響的太陽能產業園區，二是打造 中國最大的綠色能源產業鏈， 三是打造中國太陽能產品使用率最高的地區， 四是打造中國最 大的太陽能出口基地。 目前，南通市太陽能光熱商會太陽能產業園已經規劃了 700 畝，總投資 3.6 億元。年產值百億元的太陽能新能源產業鏈園區即將崛起。一期工程已由元升太陽能 有限公司著手實施，占地 200畝，投資 1.2 億。由元升公司與秦皇島玻璃研究設計院共同開 展以浮法工藝生產研制高硼硅平板玻璃及輔助電熔和全氧燃燒技術生產研制高檔高硼

14、硅玻 璃制品， 這也是我國第一條以浮法工藝生產的平板高硼硅生產線。 本生產線采用國內技術與 國外裝備相結合的設計思路。設計生產線工藝及裝備水平力求可靠、穩妥、先進。 工程設計將委托具有國家甲級設計資格的秦皇島玻璃工業設計院完成， 確保本生產線具有國際先進水 平，生產線裝備部分通過招標方式選用先進、節能、可靠的國內優質產品。該項目投產后， 對于高硼硅真空集熱管的本地化，降低江蘇地區太陽能企業生產成本具有重要的意義。吳道元先生畢業于蘇州大學財經學院的高才生，他精通財務管理，尤善理財。在 “現金流量 線性計算 ”上很有造詣，對目標成本管理體系均有獨特見地。吳道元先生深暗規模化經濟優 勢，此次大手筆運

15、作，整合區域資源形成產業集群，以元升國際新能源集團為龍頭，成功打 造了元升品牌， 帶動了區域市場的發展， 引導如皋太陽能熱水器企業走品牌化發展之路， 凈化行業作出了一份貢獻，帶動太陽能迅速健康有序地發展。3、大鵬同風起借力振翅打造元升新能源航母 元升公司經過 7 年的原始積累后， 正從產品經營走向資本經營的模式， 從單一企業經營化走 向集團化經營， 元升人深刻地認識到正確處理好資本經營與產品經營的關系， 是企業集團化 經營成功的關鍵， 元升在資本經營行動上正大步流星， 邁出可喜的一步。 元升為創世界品牌， 把元升太陽能產品推向全球， 已構筑好自由進出口貿易權平臺。 集團公司將充分利用現有的 品牌、產品及營銷優勢、進一步整合優秀區域資源，以創新為發展基點，立足長遠，積極參 與全球化競爭，涉足更大范圍的貿易領域。把與澳大利亞、南非、日本、韓國等國家國際商 貿組織的關系觸角逐步向東南亞各國、拉美地區、 中東、 俄羅斯及周邊地區拓展滲透。 元升 人深明 “一流的企業做標準，二流企業做品牌，三流企業做產品 ”這句真理