1、水電站科學管理模式建立及帶培1 概述已建電站位于地區，裝機容量為。電站于200年月發電，目前由自己組建水電廠承擔運行維護托管。根據公司實際情況，準備由公司自建隊伍進行管理，并且還有后建電站需要管理，所以目前不僅要管理好已建電站，而且要通過已建電站運作科學管理模式而造就更多的水電站管理人才，讓已建水電站成為公司乃至地區的水電站人才基地。為了對已建電站進行有效的科學的生產管理，就需要建立扁平化的組織機構，明確職責，科學合理的進行崗位設置并完成崗位描述。根據“三體系”（iso9001質量管理體系、iso14001環境管理體系、ohsas18001職業健康安全管理體系）和國家有關標準的要求以及實際情況

2、建立健全如下體系：安全生產保證監督體系電站水庫調度運行方案質量管理保證及監督體系環境管理保證及監督體系職業健康安全管理保證及監督體系技術管理保證及監督體系人力儲備保障體系事故處理快速響應保障體系洪水預報及應急處理預案培育和建立企業安全文化強化人員培訓，所有工作人員必須通過國家職業技能鑒定，做到一專多能，并且具備處理各種突發事件的能力。加強工作人員的工作責任心，勤巡檢、勤調整、嚴監視，通過完善的人員激勵機制，確保各項規章制度的嚴格執行，實現電站的安全、可靠、經濟運行，完成各項安全、經濟指標。為了建立科學的水電站管理模式，分兩個階段：第一個階段為人員培訓階段：目前從公司其他電廠抽調25人在四川電力

3、技術職業技術學院，由水電站專業化管理公司進行為期三個月的水電站職業管理人培訓，建立人力資源基礎。第二個階段是建模及帶培階段：由水電站專業化管理公司派遣專人負責對已建電站進行水電站運行維護管理模式建立和人員帶培工作。水電站運行維護管理建模是指建立電站科學化生產管理模式，而帶培是指帶領公司生產人員從事電站運行維護管理工作并進行崗中培訓。本方案首先闡述管理模式，其次為實施辦法及執行計劃。2 編制依據 電力行業一流水力發電廠考核標準一流水力發電廠考核實施細則國家電力公司水電建設工程安全文明生產管理規定國家電力公司國電水2000162號水電廠“無人值班”（少人值守）的若干規定電安生1996484號水電廠

4、無人值班的若干規定國電發2002685號ieee水電廠控制指南美國國家標準iso 90002000 質量管理體系iso 140001996 環境管理體系ohsas 18000-1999 職業健康安全管理體系國家有關電力生產的法律、法規、技術標準和規程規范。3 已建電站生產管理內容3.1 生產管理工作范圍運行維護管理工作范圍包括已建水電站庫壩系統、引水系統、廠房系統等全部水工建筑物、水輪發電機組、調控設備、變配電系統、輔助設備等全部電站運行設備的運行、維護管理等工作內容。主要有以下幾個部分：3.1.1 日常維護水利樞紐：包括水庫、大壩（擋水建筑物）、泄洪、沖砂及金結設備、進水口引水建筑物及金結、

5、機電、大壩安全監測設備的日常維護。引水系統：包括引水隧洞、調壓井、壓力管道的日常維護。廠房樞紐：包括廠房建筑物、水輪發電機組及輔助設備、主變壓器、廠用和近區變壓器、電氣設備（開關、刀閘等）、直流系統、計算機監控系統、輔機控制、消防系統、通訊設備、工業電視、繼電保護及自動裝置、公用輔助設備、尾水建筑物及金結設備等的日常維護。3.1.2 運行管理承擔電廠全部生產設施、設備的運行，保證電廠安全、穩定、經濟、低耗地按照公司給定的由調度批準的負荷曲線連續運轉，向電網輸送優質、可靠的電能。3.1.3 維護管理負責電廠全部生產設施、設備的維護管理工作，同時承擔以下檢修試驗工作。小修、維護、預試、年檢：（1）

6、半年或一年進行一次主機小修；（2）機電設備例行試驗；（3）繼電保護、安全自動裝置的年檢；（4）注油設備的油化驗工作，生產用器具、儀表、安全用具的定期試驗檢查；（5）機電設備及起重設備的預防性試驗。主機臨時維修：（1）由于電網或其它原因在電廠停運期間，有必要進行的維修；（2）若在運行中發現存在威脅設備安全運行的重大隱患，必須及時向調度申請安排的臨時維修；（3）因事故被迫進行的事故維修。（4）對運行中容易受損的水工建筑物，根據損壞情況由適時安排維護或補強加固。3.1.4 輔助設備維護隨主機小修配套的輔助設備維護和平時對有足夠備用容量的公用輔助設備進行的維護。3.1.5 水工水文工作范圍水庫調度、水

7、文預報、水情自動測報系統中心站的運行維護、防汛報汛、水工建筑物內外部觀測、壩區三角網和水準網的觀測及資料整理和常規分析等。3.1.6 水工金屬結構維護對工作閘門、檢修閘門及啟閉機械，每半年進行一次的維護。3.1.7 其它設備的維護對繼電保護、通訊、故障錄波、工業電視、直流系統及計算機監控系統等設備進行缺陷處理等。3.2 安全生產管理目標安全生產管理目標包括生產管理目標和安全管理目標，目標概述如下：3.2.1 生產管理目標（1）完成公司下達的年度發電計劃。（2）發電設備強迫停運次數不超過0.5次/臺年，非計劃停運次數(uot) 4次/臺年，啟動可靠度(sr) 95%。及時正確執行調度命令100%

8、；機組自動開停機成功率大于98%。（3）保證大壩安全監測設施完好率大于95%。（4）主設備完好率100%，其中一類率達90%及以上；輔助設備完好率90%及以上，臨修不超過2次/年臺。（5）繼電保護投入率100%，正確動作率100%，自動裝置投入率100%；正確動作率100%。（6）防汛設備、設施完好率100%，無影響閘門啟閉的缺陷。（7）主設備消缺月度完成率100%，輔助設備消缺月度完成率95%及以上。（8）通訊設備投入率100%，暢通率不小于98%。（9）設備可靠性指標達到電力行業一流水力發電廠考核標準（試行）的要求。（10）根據目前已建水電站綜合自動化水平的特點，采用目前最先進的生產運行組

9、織方式，采用運行維護一體化，逐步實現“無人值班”（少人值守），最后實現“無人值班”管理模式。（11）已建水電站的運行維護管理工作實現科學化、標準化、規范化、程序化、模塊化，全面達到水電廠“達標創一流”各項指標的要求。3.2.2 安全管理目標（1）水工建筑物安全管理不發生水工建筑物嚴重損壞事故；不發生有壓隧洞進氣事故；不發生漫壩、垮壩事故。（2） 機電設備安全管理不發生主設備嚴重損壞事故；不發生惡性誤操作事故；不發生一般性誤操作事故；不發生水淹廠房事故。設備事故率控制在一流水電站允許范圍內。（3） 防汛管理確保達到電站設計防汛標準要求，避免發生洪水淹沒事故和洪水損害事故，保證行洪安全。（4） 消

10、防管理不發生火災事故。（5） 人身安全管理不發生人身死亡事故或性質嚴重的群傷事故（一次事故造成三人以上的重傷）；不發生人身輕傷事故。4 生產管理模式水電廠屬于資金密集型和技術密集型企業,就需要實現科學化管理。科學管理是建立在完善的科學管理模式基礎上的。管理模式主要由企業標準（工作標準、管理標準、技術標準）、科學管理方法以及學習型團隊工作構成。企業標準必須建立在國家相關的法律法規、行業標準規范的基礎之上，并且以規定、流程程序、書表臺賬、細則標準的形式體現出來。體現出科學化、標準化、規范化、程序化、模塊化的特征。企業標準就是企業工作的“法律”，必須在企業中得到全面的貫徹執行。傳統的管理制度往往得不

11、到嚴格執行甚至被束之高閣的主要原因在于形式化、缺乏可操作性以及缺乏宣傳與培訓。為克服上述缺點，企業標準首先要全面、先進、科學、可操作性強，其次要自成體系，做到“凡事有章可循”。為此，企業標準編制力求做到無交叉、無重疊，表述清晰準確、不冗長、程序化強。采用流程、程序、書表作為工作的主線，用標準來規范、約束工作行為，以增強標準的可操作性，成為標準能被嚴格執行的根本保證。4.1工作標準已建電廠工作標準要體現出管理科學、結構合理、組織完善、工作高效，權責明確。建立好科學的工作標準（包括工作內容與要求、職責與權限、檢查與考核等），明確各崗位職責是科學地管理好已建電站的根本前提。4.1.1 組織機構由于已

12、建水電站以計算機監控為基礎，按照“無人值班”（少人值守）原則設計，今后在其他電站投產后還可以實現無人值班。因此必須建立與之相匹配的組織管理體制，并應適合今后發展的需要。為此我們按照國電發（2002）685號水電廠無人值班的若干規定、水電廠“無人值班”（少人值守）的若干規定、ieee水電廠控制指南等標準，采用目前最先進并且很成熟的水電站組織結構形式，打破運行和維護的界限，實行運行維護一體化管理方式。按照扁平化組織結構進行組織結構設計，并制定標準的組織結構圖。按照標準編制出已建電站各部門職能，其部門職能應用模板如下：部門名稱：上級部門：下級部門：部門本職：主要職能：管轄范圍：4.1.2 崗位配置崗

13、位設置是根據工作各部門常規工作量和高峰工作量，按照滿負荷工作法，再考慮滿足電力行業及水電站的應急需要。實行技術職務崗位制（生產人員在行使技術、生產指揮權的同時，也行使行政指揮權）。并且人員堅持少而精，素質高，事業心強，敢于負責，文化程度適應，一工多藝，一專多能。按照標準編制出已建電站各崗位職責，其崗位描述應用模板如下：崗位名稱：直接上級：直接下級：本職工作：直接責任：領導責任：主要權力：管轄范圍：對于每個崗位還要編制出相應的崗位說明書，并將各崗位任職資格標準和個人職業生涯規劃結合起來，形成已建電站生產管理系統的任職資格標準體系和職業生涯規劃體系，并形成全員培訓和全過程培訓機制。4.2 管理標準

14、由于管理標準主要是對“事”而言，是研究規定人們的電力生產活動，即“事”的分工范圍、程序、方法以及實施控制考核等。因此，管理標準應盡可能地達到具體化、數據化、定量化、實用化。按照優化、簡化、統一、協調的原則制定。為此，我們首先應該對水電站的各項工作進行分析、研究，明確其原則、方法，并進行展開闡述。4.2.1 安全管理（1）堅定不移地貫徹電力生產“安全第一，預防為主”的方針，始終把安全生產放在第一位。作到“管生產必須管安全”、在安全管理上重點是管因素、管過程，形成安全可控、在控、預控機制。嚴格規范地執行電業生產安全工作規程、安全生產工作規定、安全生產獎懲規定、防止電力生產重大事故的二十五項要求、電

15、網調度規程、電氣事故處理規程和電業生產事故調查規程。（2）樹立每個員工的安全意識，變“要我安全”為“我要安全”、“我能安全”。使員工真正認識到“安全就是責任，安全就是質量，安全就是效益，安全就是生命”。通過安全活動、討論、案例分析等方式來進行安全教育，在良好的氛圍中，提高員工的安全意識和自我保護能力。每周進行一次事故預想、事故和故障處理流程演練；定期進行危險點分析；每月進行一次事故演習，每季度進行一次消防演習，每年進行一次防汛演習。有針對性地對可能發生的事故議題，做出正確的應對措施和方案。在設備檢修或特殊運行方式下，提前作好事故預案，報公司批準后執行。（3）構建嚴密的安全組織保證體系。建立安全

16、生產崗位責任制，明確各崗位在生產工作中應負的安全責任，形成安全網絡。對防汛、消防組織專門機構負責。明確安全網定期活動周期、活動時間及具體活動內容。（4）建立安全管理制度，用制度來保證電力生產的安全和人身安全，提高安全生產管理水平。安全管理制度是電站的安全大法，詳細規定了安全生產責任制、員工安全教育、安全網、安全工作例會、安全大檢查、“兩措”管理、安全用具定期檢查試驗、安全生產過程管理、不安全事件管理及安全考核。每月召開一次安全工作例行會議，一次安全工作分析會。每周進行一次安全活動。（5）電力安全生產管理的核心是對安全生產過程的管理和控制。為此，必須加強對運行設備的管理與維修，規范員工在工作過程

17、中的行為，以減少或避免事故的發生；加強設備檢修管理，及時消除安全隱患，使運行設備處于良好的工作狀態；嚴格執行工作票、操作票的有關規定；杜絕違章指揮、違章操作和違章作業；規范作業行為，禁止無工序卡作業；保持安全、文明的工作環境。（6）嚴格執行水力發電廠安全性評價，推行nosa五星級安全標準，對安全基礎進行自我診斷。摸清設備的安全基礎底數，對設備系統、勞動安全、作業環境和生產管理中存在的主要因素進行辨識，挖掘出人員、設備、環境各子系統中的薄弱環節，揭示隱患的危險程度，對尚未形成事故的各種危險因素及其形成條件，進行定性和定量的分析，掌握事故發生的規律，有針對性地制訂整改方案，為運行檢修計劃和領導決策

18、提供了依據。從而把安全管理從結果管理轉向過程管理，超前預防和控制事故的發生。（7）強化安全監察與檢查。電力安全監察是保證安全發電和人身安全的一個有效手段。通過執行安全監察可以達到規范人的行為和規范安全管理機制，保證安全管理制度能全面、規范地執行，使安全管理制度化、標準化、程序化，確保電力生產的安全。定期開展以“查管理、查制度、查思想、查領導、查隱患”為主要內容的安全大檢查活動，結合生產實際，堅持邊查邊改，及時發現和解決安全生產中存在的問題和隱患，從而有效地防止事故的發生。制定反事故措施和勞動保護措施。（8）嚴格執行安全生產處罰實施辦法和安全生產考核實施細則，使員工能遵章守紀，盡職盡責地完成本職

19、工作。（9）嚴格執行以水電站運行規程和“兩票三制”（操作票制度、工作票制度、交接班制度、巡回檢查制度和設備定期試驗與輪換制度）為核心的規章制度，定期對制度執行情況進行檢查，形成嚴格有規律的安全生產秩序。消滅五種惡性事故和人為責任事故。主設備和輔助設備事故率應控制在一流水電廠規定的標準內。建立重、特大事故預案處置程序和安全應急預案，正確處理各類事故、故障并按規定調查統計上報。開展事故調查工作，對發生的任何不安全因素、違章、未遂、故障、事故等按“電力生產事故調查規程”進行調查和處理，做到“四不放過”。嚴格執行“兩措”計劃，落實各類人員的安全責任，開展安全活動，定期進行安全大檢查，及時發現，及時整改

20、，消除事故苗頭，排除事故隱患，杜絕各類事故發生。開展百日安全無事故競賽和安全獎懲工作。4.2.2 生產計劃統計管理生產工作計劃是生產管理的重要環節，是組織生產管理的龍頭?？茖W的生產工作計劃可以使電力生產持續、穩定、高效地進行。生產統計是電力生產管理控制和評價的基本依據，反映了企業的管理水平和各項工作成果，是客觀、公正評價工作業績的標準。及時準確的統計數據，為電廠管理者和執行者及時掌握電站生產的基本情況，為進一步改進管理提供依據。編報年度工作計劃、年度技改計劃、水庫調度計劃、“兩措”和主設備大小修、定期維護計劃和定期巡檢計劃，水工工程項目維護計劃，備品配件、零購計劃，年、季、月度維護材料計劃，經

21、公司批準后執行。并分解各種計劃，形成月、周工作計劃。配合公司編制多年滾動檢修計劃、年度檢修計劃、月作業計劃。按照公司的發電計劃，服從省電力調度中心的生產調度和指揮，根據省電力調度中心下達的預計負荷曲線和電壓曲線，以安全經濟的原則制定運行方式，確保完成或超額完成公司的發電計劃；同時盡力杜絕不合格電量的產生。按電力行業關于報送生產報告、報表的現行規定定期給公司報送生產計劃、生產月報、統計報表和月運行生產分析報告。便于公司及時掌握電站生產的基本情況，為公司決策提供依據。4.2.3 運行管理為保證全廠發、供電設備安全、穩定、經濟、低耗的按照調度給定的負荷曲線連續運轉，向電網輸送優質、可靠的電能。根據電

22、站及開關站綜合自動化水平的特點，配置經驗豐富、一職多能的技術人員采用機電合一值班運行，建立崗位責任制，并采用少人值守的管理模式對電站進行管理。由于水電站是連續生產，為保證電站的安全、可靠、經濟地運行，首先必須建立生產運行管理的五項基本制度“兩票三制”。同時還需建立設備缺陷管理制度等其它制度和相關的流程程序、書表臺帳、細則標準。形成嚴格有規律的安全生產秩序，嚴格按設備參數運行。認真執行調度命令，保證電站調度計劃的完成或超額完成（年、月計劃和日負荷曲線）。積極參與市場競爭，力爭多發多供，努力減少不合格電量，控制在1以下（按月校核），積極開展廠內經濟調度，努力降低耗水率和廠用電率，有效地利用好有限的

23、水量，多發電少棄水。根據調度的要求和運行設備的實際情況，合理安排發電設備的運行方式，保證設備可靠運行。根據“兩票三制”的要求，制訂運行交接班程序和運行值班管理制度，建立嚴格的組織紀律，形成良好的生產秩序。建立快速反應機制on call制度，保證每天24h內，都有能快速處理突發事件的能力。在運行設備發生故障或事故時，能夠做到及時地處理，以避免故障或事故的擴大，迅速恢復設備的正常運行。運行維護工程師是現場事故處理的第一責任人，當發生故障或事故時，必須及時、正確地處理，以減少損失，防止事件擴大。操作票是為了操作人員準確無誤地進行設備操作，保證人身及設備安全的必要手段。建立和完善一整套標準化、規范化的

24、標準操作票。統一運行操作，保證運行操作的安全，提高工作效率。工作票是為了保證在設備檢修、維護工作期間的人身及設備安全的組織措施，建立和完善一整套標準化、規范化的標準工作票。統一安全措施，形成嚴密的工作秩序。確保工作安全和工作質量。實行巡回檢查制度和設備點檢制，按照規定的點檢周期、規定的檢查路線、規定的檢查方法按“點”對設備進行標準化檢查。采用簡單可行的測試工具完善設備數據采集（運行數據、定期檢測數據和測試數據），應用計算機信息管理技術和科學分析技術，對設備運行變化趨勢全面掌握，采用“狀態保養”法，進一步預防設備缺陷的形成。掌握設備運行規律，控制設備變化趨勢。制定運行分析制度，及時采取對策，確保

25、設備安全穩定經濟運行，按照有關規定對電廠進行能量指標復核。建立集中控制模式，實現“無人值班”（少人值守），最終實現無人值班。按水電廠達標創一流考核實施細則的要求搞好電廠文明生產。制定廠區、廠房、開關站等生產場所衛生責任制，并做到清潔、整齊、無衛生死角、無雜物、無亂堆亂放設備材料、地面無積水、積灰、油漬等。貫徹執行公司的文明生產計劃、制度。配合公司的現場管理人員開展電廠綜合管理。4.2.4 維護管理根據設備現場運行維護管理制度，故障及事故處理規程，按照月度設備維護保養計劃，對設備進行維護。（1） 日常維護保養嚴格執行設備點檢制度，發現設備異常情況，及時采取對策，確保設備安全、穩定、經濟運行。根據

26、不同的設備按照“設備保養十字作業”（清潔、緊固、調整、潤滑、防腐）實行設備定期保養工作，減少設備缺陷的發生。實行設備點檢制，應用計算機信息管理技術和科學分析技術掌握設備運行變化趨勢，采用“狀態保養”法，進一步預防設備缺陷的形成。發現設備缺陷后，嚴格按設備缺陷管理制度的程序及時進行消缺工作，根據缺陷類別，對重大缺陷則立即處理，需要停機、停電的設備缺陷盡量安排在夜間或節假日消缺，減少非計劃停運次數；一時難以消除的設備缺陷則列入月度計劃；并對所發生的設備缺陷進行分析，提高消缺質量，杜絕重復缺陷發生。對設備的保養和消缺工作采用設備維護保養工序卡，規范行為動作保證維護工藝質量，避免設備在規定期限內發生缺

27、陷，最終實現“零缺陷管理”的目標。根據設備運行情況，每月向公司提交設備維護保養計劃。執行全站所有輔助設備和儀表、控制等設備的定期維修和測試工作。將其列入工作計劃中，同時執行“維護工序卡”（詳細標明設備名稱、編號、維護周期、安全隔離措施要求、工作內容、使用工具及勞動力、時間定額、工作程序、工作標準等），使設備的健康水平達到可控、在控狀態。（2） 專業維修在對機組進行的年度計劃小修中，工作前制訂出科學合理的檢修準備（包括工作前準備好組織、技術、設備材料、安全措施和安全工器具、檢修工期控制措施、勞動力預算計劃、工作網絡計劃圖、場地、專用器具和專用記錄等）工作方案及工作計劃。工作中嚴格執行檢修規程，按

28、標準更換易損部件，清掃積垢，完成機電設備的例行試驗，對工作質量和工期進行嚴格的控制。并且在控制過程中實行“綠色檢修”（現場嚴格實行“5s”管理，實現污染零排泄，現場整齊干凈）。積極完成公司外委給第三方的其它檢修、試驗、新增設備等工作的安全技術措施和其它協助工作。積極配合公司實施技術改造和各種檢修的竣工驗收與交接。根據設備運行狀況，對注油設備的油化驗、生產用器具、安全用具進行定期試驗檢查。在安排主機小修的同時執行部分輔助設備和公用輔助設備的維修，并保證有足夠的備用容量；其余輔助設備的維修按檢修工作計劃實行。積極作好臨時性維修（因電網或其他原因電廠停運期間，對有必要利用這段時間進行的維修工作；在運

29、行中發現存在威脅設備安全運行的重大隱患，及時向調度申請安排臨時維修；因事故被迫進行的臨時性維修）工作準備。4.2.4 技術管理技術管理在水電廠的整個管理系統中占有重要的地位。技術管理工作，研究和解決電力生產中的重大技術問題，提高員工技術素質，通過科技進步，提高設備的可靠性和自動化水平，為設備的安全、可靠運行提供技術保證。技術圖紙管理是技術管理的重要環節，技術圖紙必須保持完整、準確、規范。圖紙的日常管理包括圖紙的審訂、修改、歸檔、復制，確保圖紙的完整性、準確性。按照制度、流程程序進行技術規程管理，定期進行完善、修編。對現場的技術文件和資料（包括電子文檔），嚴格按照已建水電站技術文件和資料管理規定

30、進行管理。定期進行規范的分類、整理、歸宗并裝訂成冊，定期移交給公司。水電站保護及自動化裝置的定值分為電網保護、發變組保護及廠用保護、配套設備的電氣機械保護三類，對于不同的定值設置采用不同的管理方式。對定值的整定、定值的審核、定值的定期核查、更改和下達、校核等制定嚴密的制度和流程。技術監督是為了檢測大壩、電氣設備、金屬結構部件、繼電保護、儀表的技術指標，是監督設備、設施“健康”狀態的重要手段。定期進行技術監督和鑒定，判斷其“健康”狀況，為設備大、小修提供基礎的技術依據。各項技術監督必須有計劃、按項目有序進行。技術監督人員不能漏檢、誤檢。工程師和總工程師對其測試報表進行審查。每年度技術監督工作進行

31、技術總結，對監督過程中出現的異常進行技術分析，以便及早發現存在的隱患，防止事故的發生。絕緣技術監督：主要是對電氣設備的絕緣性能進行的預防性試驗。電測儀表技術監督：主要是對生產運行中和試驗用儀表、器具的精度進行檢測和校正。熱工儀表監督：主要是對壓力儀表、流量計、溫度計以及溫度傳感器等熱工儀表進行的校驗和修整工作。化學監督：對絕緣油、透平油、sf6氣體等進行的質量監督。金屬監督：是對電廠金屬結構部件的材質、焊接質量進行的監督。繼電保護監督：是對繼電保護和自動裝置進行的校檢監督。執行電能質量、金屬、化學、絕緣、熱工、電測、環保、繼電保護、節能和壩工十個方面的技術監督管理制度。技術監督實行技術責任制，

32、實現以質量為中心、以標準為依據、以計量為手段，建立質量、標準、計量三位一體的技術監督體系。技術監督工作實行監督報告、簽字驗收和責任處理制度。建立十大技術監督網，將技術監督職責、執行程序落實到具體的崗位。建立技術監督工作的檢查、考核及獎勵制度。建立和健全全過程技術監督檔案。技術監督設備和技術人員應達到國家標準。4.2.5 設備設施管理發電設備是電力生產的物質基礎，為此，必須加強對發電設備的管理。內容包括：通過設備的運行分析、設備可靠性管理、安全性評價和定期巡檢，及時發現發電設備的異常和缺陷，使設備得到及時的維護和檢修；確定檢修維護計劃；建立和完善設備臺賬、檢修履歷，為設備的維護檢修提供技術支持；

33、建立必要的物資儲備。定期對發電設備的評級是設備管理的主要內容。設備設施管理按檢測定時化、維護日?；?、消缺及時化、維修程序規范化、維修管理科學化的要求來進行。建立健全設備定時檢測、設備定期巡回檢查、設備定期預防性試驗等制度及設備技術臺帳、設備履歷，為設備“狀態檢修”積累數據，打下堅實的基礎。（1） 設備運行分析管理探索設備的運行分析技術，系統運用通信技術、數據庫技術，采集實時數據，作為歷史數據長期保存在數據庫中，并整理出能反映設備運行狀態、可靠性、穩定性的設備特征數據。通過設備特征數據分析，直觀反映設備運行的狀態，并診斷當前設備的運行趨勢，對設備的運行狀態做出準確評價，并據此來指導設備的運行和檢

34、修工作；通過設備特征數據分析，有目的、有計劃地安排設備的檢修和維護工作，加強設備的管理。全面系統地對設備故障技術數據的收集、整理和分析。建立設備信息數據庫，實施設備故障處理“vip通道”，為設備狀態檢修打下基礎。（2） 設備可靠性管理為了掌握運行設備的可靠性，為設備運行、檢修提供依據。執行發電設施可靠性評價規程和輸變電設施可靠性評價規程。根據設備運行狀況，統計設備各項可靠性指標，作為年度主設備檢修計劃的編制依據。根據設備可靠性指標，提出設備的檢修工作計劃。 （3） 儲備定額管理儲備定額管理是保證在設備發生故障或事故時，能夠及時修復設備的重要環節。儲備定額分為事故儲備定額和備品配件儲備定額。 （

35、4） 開展設備評級鑒定，反映設備健康水平根據部頒設備評級規程（sd230-87）和電力行業一流水力發電廠考核標準，一年承包期末對全廠設備進行評級。主設備完好達到100，其中一類率達到90以上，輔助設備完好率達到90以上，自動裝置、繼電保護正確動作率達到100，防汛設備、設施（含閘門、啟閉機及抽水設備等）完好率達到100。積極推行主設備可靠性管理，各項指標達到水電廠達標要求，及時完整準確地上報統計資料。（5） 設備臺帳管理對所有設備臺帳記錄在保留傳統管理方式的基礎之上，按照科學化管理方法增加管理功能，形成臺帳記錄體系化，并采用計算機技術進行統計、分析。實現設備管理臺帳的完整性、準確性、及時性，以

36、實現對設備運行和檢修維護具有指導性和決策性。4.2.6 水工及防汛管理汛期嚴格按照已建水電站防汛組織機構運作方案及洪水調度方案，科學化、規范化、制度化的開展防汛工作，控制汛限水位，加強防汛檢查，確保大壩行洪安全。積極與地方水利、氣象部門協作，加強水情、防洪預報，編制好當年水庫調度實施細則，作好防汛準備；根據防汛預案及應急行動計劃，開展防汛演習工作，確保已建水電站安全度汛。每年汛前對水工建筑、閘門及啟閉設備和閘首電源（包括備用電源）進行檢查。針對流域的具體實際，汛期組織定期閘前清污（渣）、沖沙工作，保障引水系統的暢通。每年汛前汛后，均對大壩、泄洪設施等水工建筑物按水電廠水工建筑物評級標準進行一次

37、檢查和評級。維護水工觀測設施，加強對水工建筑物安全監察工作。及時進行觀測資料的整理分析，發現異常立即處理，并立即上報公司。（1） 水工建筑物管理依據中華人民共和國水法、中華人民共和國防洪法、國頒中華人民共和國防汛條例、國頒水庫大壩安全管理條例、部頒水電站大壩安全管理暫行辦法和已建水電站首部樞紐設計文件、現場運行規程，對已建水電站水工建筑物進行運行管理，確保電站大壩及水工建筑物處于良好的工作狀態，并保持其完整和健康水平。配合公司在竣工驗收后一年內辦理大壩安全注冊登記。搞好大壩及水工建筑物的監測和觀測資料的收集、整理和分析研究工作，編制安全監測月報、年報和不定期專題報告。嚴密監測水工建筑的性態變化

38、，及時分析，嚴格執行水工建筑物的日常巡查、特殊巡查、年度詳查等相關制度，編制險情預計及處理計劃，并按計劃作好相應的工作準備。按照水電站大壩安全管理辦法和水庫大壩安全管理條例的要求，進行水工建筑物現場觀測和經常性的資料整理分析，了解建筑物在運行期的工作狀態，掌握其變化規律，確保大壩安全運行。在大壩未穩定前加密測次，及時發現異?，F象或工程隱患，以便采取補救措施。建立健全壩工技術監督網、建立健全大壩安全管理規章制度，對大壩進行常規安全檢查、變形觀測。編制水工建筑物觀測規程、大壩安全管理制度，若有大壩安全自動化監測系統，還需編制該系統的運行、維護規程。對大壩進行安全性評價及安全注冊登記，接受行業部門的

39、檢查和監督。每年汛前、汛后，結合安全檢查，對大壩及水工建筑物進行全面檢查，提交檢查報告和有關圖表資料。（2） 大壩觀測按照水電站大壩安全檢查實施細則、混凝土大壩安全監測技術規范，對水工建筑物進行內、外部觀測，編制觀測規程，嚴格遵守規程規范對建筑物進行系統的、不間斷的觀測，全部觀測工作應按規定時間和測次進行，保證原始觀測資料的真實性和可靠性，不得隨意降低精度指標。對觀測資料進行及時的整理分析，發現異常及時上報處理。編制年度觀測報表。定期檢查水工觀測設備、儀器和儀表，并進行維護與保養。定期對大壩安全監測系統進行巡視檢查，自動化觀測數據每月進行備份。（3） 水務管理大壩水位觀測系統的運行、維護管理，

40、液位計等傳感設備的消缺維護等。4.2.7 物品管理嚴格執行已建水電站現場備品備件、專用工器具、電氣安全工器具管理辦法及臨時物資管理辦法。對公司提供的專用工具、常用鉗工、電工工具、儀器儀表及其它試驗器具實行取用登記和維護保養制度。根據“5s”管理的要求，對公司提供的生活用具、用品進行規范的管理。4.2.8 建立應急預案處置機制根據水電站具體特點編制事故處理應急預案、防汛預案、防火預案、意外災害及事件處置預案、已建黑啟動預案等非常規事件的處置預案體系。并定期組織培訓演練，以防止各種非常規事件的發生，以及不可控事件發生后的控制，防止事態擴大，努力減少損失。4.2.9 文明生產管理電站安全文明生產嚴格

41、按照電力行業一流水電廠考核標準的要求進行。按照公司所建立的環境管理體系（e）進行所管理范圍的設備、設施、場所進行管理控制，并制訂現場相關具體制度?；诃h境方針、目標和指標實施可測量的環境結果。實施旨在避免、減少或控制污染而對各過程、慣例、材料、行為等環境影響。制訂廠區、廠房、大壩及生產場所衛生責任制，做到清潔、整齊、無衛生死角、無雜物、無亂堆亂放設備材料、地面無積水、積灰、油漬等。工作期間實行半軍事化管理。制定員工行為規范，注重企業禮儀和商務禮儀，文明工作、文明生產，樹立公司社會形象。貫徹執行公司公司的文明生產計劃、制度。配合公司的現場管理人員開展電廠綜合管理。每年接受公司公司考核一次，并接受

42、公司不定期的文明生產檢查。在生產現場實行“5s”管理、看板管理、目視管理、定置管理。建立生態型環保電站，主要是提高水能利用率、節能、防止工業垃圾的形成、防止生銹、防止油水氣污染、防止噪聲污染；處理好河道垃圾和生活垃圾；樹立員工環保意識。既讓已建水電站干凈整潔無污染，又讓員工文明工作、文明生活，充分體現已建水電站的后工業文明。從而樹立公司的社會形象，實現公司的經濟效益和社會效益。4.3技術標準（略）4.4現場科學管理（1） 推行標準化、規范化、程序化、模塊化管理根據標準化的四大目的（技術儲備、提高效率、防止再發、教育訓練），按照“五按”（按程序、按線路、按標準、按時間、按操作指令）、“五干”（干

43、什么、怎么干、什么時間干、按什么線路干、干到什么程度）、“五檢”（由誰來檢查、什么時間檢查、檢查什么項目、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰來落實）要求進行工作。把企業內的成員所積累的技術、經驗，形成標準、程序、模塊文件，并通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術、經驗跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經驗（財富）轉化為企業的財富；更因為有了標準化，每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會因為不同的人，在效率與品質上出現太大的差異。最終構成已建水電站的工作標準、管理標準和技術標準，各標準均有完善的流程程序、表格臺帳和細則標準模塊，實現電站管理的自動化。（2

44、） 5s活動人，都是有理想的。企業內員工的理想，莫過于有良好的工作環境，和諧融洽的管理氣氛。5s造就安全、舒適、明亮的工作環境，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業良好的形象，實現共同的夢想。通過5s活動，營造客廳電站，讓大家對電站有信心。整潔明亮的環境，會使大家希望到這樣的電站工作，并且是由員工動手做改善，讓員工有成就感，能造就現場全體人員進行改善的氣氛，讓5s形成令人滿意的職場。（2） 推行看板管理看板管理是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優秀的現場管理必不可少的工具之一。通過有效的看板管理達到：明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進；營造競爭的氣氛；營造現

45、場活力的強有力手段；展示改善的過程，讓大家都能學到好的方法及技巧；展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感；樹立良好的企業形象。屆時根據看板管理標準，結合現場實際情況，我們將設計出已建水電站的“安全生產管理看板”、“績效管理看板”、“運行看板”、“安全無災害板”、“工作看板” 、“區域分擔圖”、“班組管理現況板”、“設備計劃保全日歷”、“定期更換板”、“工作計劃執行看板”等分區域、分層次、分時間的不同看板群。 （3） 推行目視管理目視管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。它能做到無論是誰都能判明是好是壞（異常）；能迅速判斷，精度高；并且判斷結果不會因人而異。因此，在企業管理中，強調各種

46、管理狀態、管理方法清楚明了，達到“一目了然”，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。目視管理也是一種以人為本的工作方法，一種高效率的管理方法，一種對錯一目了然的方法。對已建流域水電站實施目視管理，我們將發揮全員的智慧，在“便于使用”上下工夫，下工夫使大家“都能用、都好用”。采用先易后難的方法，先從初級水準（有表示，能明白現在的狀態）開始，逐步過度到中級水準（誰都能判斷良否），最后實現高級水準（管理方法、異常處置等都列明）。4.5 學習型團工作法已建水電廠具有著遠大的抱負和目標，公司的企業文化體現出強烈的社會責任感和使命感，具有獨特的魅力

47、。作為已建水電站的生產單位是公司重要的組成部分，因此應該是公司文化的重要體現者。為便于操作，我們將推行學習型團隊工作法。學習型組織，是一種不同凡響，更適合人性的組織模式，由偉大的學習團隊形成社群，有著崇高而正確的核心價值、信念與使命，具有強韌的生命力與實現夢想的共同力量，不斷創新，持續蛻變。在其中，人們胸懷大志，心手相連，相互反省求真，腳踏實地，勇于挑戰極限及過去的成功模式，不為眼前近利所誘，同時以令成員振奮的遠大共同愿景，以及與整體動態撘配的政策與行動，充分發揮生命的潛能，創造超乎尋常的成果，從而由真正的學習中體悟工作的真義，追求心靈的成長與自我實現，并與周遭的世界產生一體感。為此，我們一開

48、始工作就將進行團隊建設，讓大家熔入團隊，通過團隊工作法和持續的團隊活動，讓團隊成員具有團隊工作、合作、信任、開闊的態度。樹立文化氛圍，逐步將企業管理理念、口號、概念熔入到員工的行為習慣之中。5 建模及人員代培實施方案按照上述水電站運行維護管理模式建立的原則、方法、標準以及模板進行模式設計，由四川嘉潤電力有限公司派遣專人（分兩批，共8名常駐人員）負責對已建電站進行水電站運行維護管理模式的建立和環境的營造。首先進行工作標準、管理標準、技術標準的編制工作，并形成各項工作的標準規范、流程程序、書表臺帳和細則標準。其次不斷地進行演練和演習，從而實現不斷完善的目的。第三通過標準的編制和演練，實現貫徹標準和

49、人員掌握標準規范培訓的目的。對于帶培工作主要是乙方人員帶領甲方生產人員從事電站運行維護管理工作并進行崗中培訓和崗前培訓。首先要按照管理模式完成如下主要任務：安全管理、電站運行工作及管理、設備維護保養工作及管理、生產計劃統計管理、設備管理、技術管理、臨時檢修、主設備小修、輔助設備大小修、技術監督、維修作業等。其次必須形成已建電站良好的生產秩序和工作秩序，確保電站的正常生產和安全。第三通過有效的工作，按照已建電站的培訓體系通過每個人的具體崗位職責的履行和標準規范的工作，實現本崗位的崗中培訓和下一個崗位的崗前培訓。按照企業標準、流程程序進行工作，在工作期間按培訓標準進行培訓；按照培訓計劃、培訓手冊、

50、崗位培訓標準進行培訓，培訓期間按正常工作標準進行管理。工作之中有培訓，大部分培訓存在與工作中，這就是帶培工作的主要特征。5.1 建模計劃5.1.1 建模工作建立生產組織機構，設立具體生產崗位，由四川嘉潤電力有限公司人員擔任從上到下的主要崗位，乙方人員擔任其余崗位。采用學習型團隊工作法與科學化管理有機結合來開展工作，并不斷完善工作標準和管理標準以及管理創新。采用現場科學管理法與企業技術標準有機結合來不斷完善企業技術標準以及技術創新。第一個月乙方人員按照上述水電站運行維護管理模式建立的原則、方法、標準以及模板帶領甲方人員結合到生產現場的具體實際編制工作標準、管理標準、技術標準以及相關流程程序、書表

51、臺帳的設計工作。第二個月在生產現場進行各標準規范、流程程序、細則標準的演練、演習，編制培訓手冊，從而完善各標準中的規定、流程程序、書表臺賬模板、細則標準等文件和工作行為規范。第三個月形成正式工作標準、管理標準、技術標準以及相關流程程序、書表臺帳版本，作為正式的企業標準，并在生產現場全面地做好各種生產、工作準備。5.1.2 建模培訓工作在建模培訓中嚴格按現代水電站的管理方式進行，所有相關制度及規定的執行，包括作息時間、內勤、工作秩序、作息紀律等全部實現軍事化。建立嚴格的考核制度和考核機制。一開始就進入正常的工作狀態，養成遵章守紀、工作有序、工作行為標準規范、訓練有素的良好習慣，提高業務素養，實現

52、安全生產，從而建立良好的生產秩序和工作秩序。這同時也是一種有效的培訓，并且是在標準化規范化工作中進行的培訓，從而達到學習工作化，工作學習化。這種培訓既是崗前培訓（還沒有真正履行發電崗位職責），又是崗中培訓（從事崗位工作標準的編制、演練的崗位準備工作）。本階段工作的原則是：只有充分地做好了各種各樣人、才、物等方面的工作準備，特別是工作人員必須熟悉由制度、流程、程序、標準、規范、臺帳、表格、細則標準等模塊組成的水電站管理模式，掌握水電站運行維護管理的相關知識和技能，之后才能正式開展發電運行工作。5.2 帶培計劃5.2.1 安全生產工作乙方人員帶領甲方生產人員按照提前設計好的組織結構、崗位職責以及管

53、理標準和技術標準將已建電站運行、維護、生產管理等工作正常開展起來。建立良好的生產秩序和工作秩序，確保電站安全運行、可靠運行和經濟運行。按照大倒班模式，實現運行維護管理一體化。開始以大倒班模式為基礎，按照三分之二工作，三分之一休息的方式組織生產工作，待生產人員技能完全達到要求，生產工作全面步入常態化后再實施大倒班方式。并且在運行維護一體化基礎上建立設備維護技術管理專責化。從工作職責的角度建立安全生產保證體系和安全生產監督體系，對不同的工作職責履行不是用細分崗位的方式，而是堅持人員少而精、一專多能、一崗多藝的原則，以時間和空間的分離的方式實現工作分工，充分達到保證體系、監督體系各自的作用和有機的結

54、合。5.2.2 帶培工作按照已建電站的培訓體系通過每個人的具體崗位職責的履行和標準規范的工作，實現本崗位的崗中培訓和下一個崗位的崗前培訓。并且培訓工作是一個長期的過程，要全面實現全員培訓和全過程培訓。（1） 在帶培工作過程中，甲方生產人員應掌握如下知識和技能。能完成工作任務需要的知識：熟知電站設備的技術規范、工作原理、性能特點、現場布置、系統連接；熟知電站自動裝置、保護裝置的性能、工作原理和保護動作定值；熟知電站設備各種狀態下的啟停、正常運行操作及事故故障處理流程；熟知電站設備的定期試驗和切換的目的、方法及要求；熟知電站生產過程中的各種流程、程序、細則標準、技術標準；熟知電站設備檢修的各種工藝、工序、質量標準；熟知電站設備故障、缺陷的排查及