1、發供電設備評級管理辦法福建水口發電有限公司企業標準發、供設備評級管理辦法發布實施福建水口發電有限公司標準化委員會 發布目次刖言范圍設備評級的范圍設備評級的一般過程 設備評級的時間和條件 設備評級三級管理設備評級的原則考核規定前言設備評級管理是設備管理的一個重要手段，有利于掌握設備健康狀況和制訂 提高設備健康水平的依據，是提高設備質量的保證。本標準由生產技術部提出。本標準由生產技術部歸口。本標準主要起草人陳其燦本標準審核人林禮清本標準批準人黃少雄本標準首次發布時間年 月 日。本標準修訂發布時間年 月。福建水口發電有限公司企業標準發、供設備評級管理辦法范圍本標準規定了對發供電設備進行評級范圍評級管

2、理和考核辦法等內容。本標準適用于全廠各生產技術部門和技術管理部門。設備評級的范圍全廠發供電主、輔設備及水工設施，列入固定資產管理重要機具和試驗設備，其主 要設備評級的名稱數量按設備評級標準進行。設備評級的一般過程發動階段全面深入地發動群眾開展設備普查。初評階段設備分管班組進行自查、自評，按劃分好的單元臺進行初評。綜合評級階段主管領導、技術人員進行分析、審查、復核，進行綜合評級，并做出相應的結論。整改階段根據綜合評級結果，制定整改措施和設備升級計劃，進行整改。設備評級的時間和條件每季末對所有設備按所劃分的單元進行定期評級。設備更改后及大修前后應進行評級，在運行中，發生了重大設備事故或異常 運行引

3、起設備技術經濟狀況重大改變時及時進行評級。設備正式投入使用在試運行結束時，生產單位與基建單位等對新設備進行評 級。設備評級三級管理班組設備評級班組評級包括所管轄的所有設備。由各生產技術部門統一定各班組的設備評級表和部門控制評價的設備評級級。 分管部門每季末前 天由班長、主技組織有關人員，按設備評級標準要求進行評 根據評定結果，將部門控制評價的設備評級表于季末前天一式二份報或用軟盤報生產技術部。部門設備評級各部門應有專人負責督促下屬班組按時做好設備評級工作，并列入經濟責 任制進行考核。對班組上報的設備評級表，由專業負責人組織進行審定。審定后退還一份 給班組保存。對一般設備的評級，由專業人員進行抽

4、查監督。各部門在審定的基礎上將主設備及主要輔助設備評級結果經部門領導簽字后，于季末前 天，一式二份報生產技術部審核。對評為三類設備，部門應組織分析研究制訂升級措施計劃，于季后天以書面報生產技術部。廠部設備評級由生產技術部負責對全廠的主設備及主要輔助設備的評級進行審定對其他設備進行抽查監督。對各專業的設備評級審核必須征求運行人員的意見。生產技術部在綜合審定后應退一份給部門保存。對主設備評級情況，由生產技術部檢修管理 或設備管理專責人審核送生 產技術部主任會簽。對水輪機、發電機、主變壓器由生產技術部檢修管理或設備管理 專責人編制，生產技術部主任審核，由生產副總或總工程師批準，然 后報省局。生產技術

5、部應會同設備主管部門等單位對評為三類設備的主設備和主要輔助設備的升級措施進行研究分析，最后確定升級方案。設備評級及升級情況，納入經濟責任制進行考核。設備評級的原則設備評級按設備評級標準進行，優秀設備評一類，一般設備評二類，不 合格設備評三類。設備完好率一、二類設備統稱完好設備 完好設備數與參加評級的全部設備的比值，即設備完 好率。一類設備數與參加評級全部設備數之比稱一類設備率。各部門應通過對設備認真的整改使設備升級，不斷提高設備完好率和一類設 備率。防止為追求完好率而降低評級標準，甚至弄虛作假，低類高報。考核規定季末，設備分管部門及班組應按時進行評級工作，并按時逐級上報設備評級 表。部門報廠部的評級表，每遲報一天扣當月經濟責任制分。設備評級時應按評級標準化認真進行，力求做到準確，不得亂報虛報。經生 產技術部審定后，對主設備評級準確率誤差超過時，扣設備主管部門 分，主要輔助設備準確率誤差超過時，扣設備主管部門經濟責任制分，遺漏的每臺次扣 分。末按期完成三類設備升級措施計劃者，每臺次主設備每月扣按經濟責任制 分，主要輔助設備每月扣分。對班組的考核