1、1/ 6現(xiàn)場工程質量管理及檢查制度一、質量管理要求1、建立健全質量管理體系 ,實行崗位質量責任制 ,明確質量管理責任 ,建立考 核、獎懲管理辦法。2、貫徹國家和上級有關質量目標及標準。在現(xiàn)場施工過程中實現(xiàn)教育經(jīng)常 化、計量標準化、檢查制度化。3、開展質量教育工作 ,樹立 “質量第一、用戶至上 的管理理念 ,做到全員參與 質量管理 ,提高質量意識 ,工作責任性和自我約束能力 ,不斷優(yōu)化施工方案。4、加強對施工過程原材料的檢測和監(jiān)控 ,嚴把進場材料檢驗關 ,不合格的產(chǎn) 品不進入施工現(xiàn)場。原材料應分類堆放、標識清楚、使施工現(xiàn)場井然有序。二、工程質量檢查制度1、施工班組的 “三檢 ”制度,1,自檢 ,

2、分為操作工人自檢和班組自檢 ,施工工人自己檢查自己所完成的工作 是否符合施工質量驗收要求 ,班組長每天檢查自己班組的工人完成的工作是否符 合施工質量驗收要求。,2,互檢 ,指同一工種或不同工種之間 ,由作業(yè)班組相互檢查、相互交流、取長 補短、共同提高。,3,交接檢、是指同一工程 ,多班制 ,上下班組或上下工序之間交接時的相互檢 查 ,上道工序不合格、下道工序不施工。、 2、項目部檢查制度,1,、項目部各棟號施工員每天配合專職質檢員對自己所管轄的棟號進行檢 查驗收 ,每個工序完成后 ,由棟號施工員驗收 2/ 6,驗收合格后申請專職質檢員進行驗 收,再由專職質檢員向監(jiān)理部門申請驗收 ,驗收合格后再

3、進入下道工序。 ,2,、項目 部定期每周組織各相關人員對各棟號進行質量驗收檢查 ,由項目經(jīng)理牽頭 ,技術負 責人組織 ,項目質檢員記錄 ,針對檢查時發(fā)現(xiàn)的問題 ,分析原因 ,提出整改意見。舉 一反三 ,將后續(xù)工作中可能出現(xiàn)的質量通病做出防治措施。,3,、對項目部檢查時提出的問題 ,由棟號負責人和項目質檢員監(jiān)督落實。對 于不落實、不整改的 ,對項目部提出的問題置之不理的棟號負責人 ,項目部應予以 經(jīng)濟處罰且責令其整改。,4,、公司質安部每月定期組織質量檢查活動 ,對關鍵工序、關鍵部位提前做 出預控措施 ,同時配合項目部做好現(xiàn)場質量、內業(yè)資料、質量記錄、文明施工工 作。施工測量復核制度為了嚴格有效

4、的控制施工測量 ,防止因測量放樣錯誤 ,造成工程質量事故和經(jīng) 濟損失 ,確保施工過程處于受控狀態(tài) ,測量精度滿足設計要求。由于本項目占地面 積大 ,樓棟號比較多 ,高程各不相同 ,但整個小區(qū)的地下工程又連同為一個整體 ,所 有 ,前期的施工放線工作尤為重要 ,測量放線工作作為施工建設的第一道工序 ,必須 精準精確 ,所以復核工作是一個重要的環(huán)節(jié) ,必不可少。一、樁位復測1、施工員施工放線完畢后 ,對測量資料的數(shù)據(jù)進行復核 ,復核后報送項目部 , 由項目經(jīng)理帶頭 ,組織現(xiàn)場復核 ,復核時采用兩種不同的方法或兩人換手測量的方 法進行。2、復核測量時特別要注意貫通測量 ,確定縱橫向的定位軸線 ,若發(fā)

5、現(xiàn)不對或 精度不夠時 ,應及時與規(guī)劃部門聯(lián)系進行處理。 3、復測工作完成后 ,要及時對定 點樁位進行保護、標識 3/ 6,未經(jīng)復測的樁位不得作為施工放線的依據(jù)。二、測量資料的復核1、測量資料是施工現(xiàn)場原始地貌標高、樓棟號定位、工程量計算的第一手 資料 ,所以填寫必須規(guī)范、完整、準確。 2、復核檢查的主要內容有 ,現(xiàn)場記錄和 內業(yè)資料是否規(guī)范完整 ,測量方法是否合理 ,記錄是否真實可靠 ,標注是否清楚明 顯,計算是否正確 ,簽署是否完善 ,圖表是否齊全。3、控制測量資料復核完成后 ,應及時形成控制測量復核記錄 ,移交資料 室統(tǒng)一管理歸檔。施工技術交底制度技術交底貫穿于項目施工全過程 ,從開工進場

6、到竣工驗收的整個過程中 ,項目 部與施工班組之間的各類質量要求、技術要求、施工工藝要求 ,均需要進行書面 技術交底 ,是施工技術資料中的重要部分 ,每分項工程施工前 ,項目部必須進行技術 交底 ,完整及時對施工班組進行技術交底 ,項目部建立完善、完整的技術交底制度 即能達到項目部工程技術人員對分項工程質量要求的熟悉和工程質量的提前預控 ,也能達到技術質量的可追溯性。1、每分項工程施工前 ,由項目部技術負責編制完整的技術交底內容 ,然后在 內部對各棟號施工員進行內部交底與討論 ,再由棟號施工員向各施工班組進行書 面交底 ,2、技術交底一式三份 ,分別由編制人、受交底人、資料員保存。 3、技術交

7、底格式必須采用現(xiàn)行板地資料表格 ,嚴格按照單位工程進行編號 ,建立分項工程技 術交底清單 ,對交底后的清單及時歸檔。 4、當實際情況與技術交底發(fā)生變化時 , 要及時改變交底內容并重新發(fā)放至原持有人手中。隱蔽工程及關鍵部位的申報、驗收管理制度隱蔽工程是項目施工管理的關鍵環(huán)節(jié) ,也是工程質量控制的重點和難點 4/ 6,隱蔽 工程驗收檢查制度 ,是強化施工過程質量控制、防止和杜絕工程質量通病、質量 缺陷質量隱患的重要手段。 1、按照建設工程施工質量驗收標準 ,單位工程中每道 工序完工之后必須向監(jiān)理單位進行報驗 ,經(jīng)驗收合格方可進行下道工序的施工 ,嚴 格實行過程控制。2、每分項工程完工后 ,由施工班

8、組自行檢驗 ,檢驗完畢后報送項目質檢員進 行驗收 ,項目部驗收合格后 ,方可向監(jiān)理部門進行驗收申請。經(jīng)監(jiān)理部門驗收合格 后方可進行隱蔽。3、強化監(jiān)督檢查 ,項目經(jīng)理應不定期的對隱蔽工程的驗收進行監(jiān)督檢查,對驗收項目進行復檢或抽檢。對上道工序未完就進入下道工序、未經(jīng)驗收私自隱 蔽等現(xiàn)象 ,一經(jīng)發(fā)現(xiàn) ,視情節(jié)嚴重 ,給予處罰。4、隱蔽驗收資料要及時跟進 ,驗收資料是隱蔽工程的重要證明資料 ,堅決杜 絕資料滯后、填寫錯誤等現(xiàn)象的出現(xiàn)。5、項目部對工程質量管理實行定期周檢查 ,由項目經(jīng)理牽頭、項目技術負責 人組織 ,項目質檢員記錄 ,每周組織項目管理人員對工程施工質量進行檢查驗收 ,將 各棟號的檢查驗

9、收結果進行對比 ,總結經(jīng)驗 ,揚長避短。對發(fā)現(xiàn)的質量通病及管理 不到的部位 ,針對性的提出解決方案 ,督促落實 ,6、公司質安部對項目工程質量管理實行定期或不定期的旬檢查制度,由質安部經(jīng)理牽頭 ,項目經(jīng)理組織 ,對工程質量進行全面檢查 ,對檢查過程中提出的問題監(jiān) 督落實 ,且對形成的文件及時上報公司。成品保護制度1、由專人負責成品、半成品的保護工作 ,經(jīng)常對成品保護工作進行監(jiān)察 ,發(fā) 現(xiàn)被撞壞 ,損毀、污染等現(xiàn)象應及時采取措施進行處理 5/ 6,對責任人進行通報批評及 經(jīng)濟處罰。2、定期對施工班組操作人員進行文明施工、成品保護的教育工作,提高施工操作人員的成品保護意識。 3、合理安排施工順序

10、,減少工序之間的相互損壞、污 染現(xiàn)象 ,凡下道工序對上道工序會產(chǎn)生損傷、污染的 ,須采取有效的成品保護措施 , 否則,不得進入下道工序。4、嚴格按照施工總平面圖中的規(guī)定位置堆放成品、半成品及原材料,堆放整齊有效 ,保護良好。5、進入施工現(xiàn)場的水泥制品 ,應按照產(chǎn)品質量要求進行保護 ,特別是自行預制的水泥蓋板和制品 ,在養(yǎng)護期內必須有效覆蓋和澆水養(yǎng)護。6、提倡文明作業(yè) ,嚴禁野蠻施工 ,對野蠻施工的行為要立即進行制止 ,一經(jīng)發(fā) 現(xiàn)不論是否造成成品損傷 ,都要給予處罰。 7、各棟號的成品保護責任人為棟號施 工員,施工 xx 填寫制度施工日志是施工活動的原始記錄 ,以單位工程為記載對象 ,主要記錄單

11、位工程 有關技術 ,安全、質量管理活動內容及其他重大事項 ,貫穿單位工程開工至竣工的 全過程,是編制施工文件 ,積累資料 ,總結施工經(jīng)驗的重要依據(jù) ,由現(xiàn)場施工人員負 責逐日填寫 ,保證施工日志內容的真實性 ,連續(xù)性和完整性。一、填寫要求1、各棟號的施工日志由各棟號施工員負責填寫 ,填寫必須及時、準確、具 體,不得補記,不得隔頁和扯頁 ,內容齊全,不潦草,不隨意撕毀,妥善保管,不得丟失。6/ 62、施工日志的填寫采用黑色鋼筆或簽字筆填寫 ,保證字跡清楚。3、施工日志記錄應詳實、具體 ,不能僅流于形式或記流水賬。二、填寫內容 1、氣象情況及溫度。2、工程準備工作的記錄及測量放線記錄。包括現(xiàn)場準備、各技術交底要求 和交底日期、交接人員及其主要內容、施工關鍵部位的保證措施,測量放線的時間及放樣的內容。 3、施工部位和勞動力的安排以及施工過程主要操作記錄。4、施工機具的數(shù)量及其運轉情況。5、本工程各種技術文件中存在的問題。6、有關洽商、變更情況的記錄。7、工程材料代用情況和有關部門人員的同意、確認情況。8、工程特殊過程施工方法的實施情況和質量檢查情況。9、工程停水、停電、停工待料、氣候變化等影響工程進度情況。10、質量、安全、機械設備事故及原因、責任單位或個人的初步調查情況 分析。11、建設單位對工程施工中提出的技術、質