1、【牛津管理評論-訊】員工績效評價表（一） 姓名：部門：崗位：評價日期：評價項目對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優 良 中 可 差1勤奮態度a嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間；b對工作持積極態度；c忠于職守，堅守崗位；d以團隊精神工作，協助上級，配合同事。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。業務工作a正確理解工作內容，制定適當的工作計劃；b不需要上級詳細的指示和指導；c及時與同事及合作者溝通，使工作順利進行；d迅速、適當地處理工作中的失敗及臨時追加任務。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61

2、4 12 10 8 63管理監督a以主人公精神與同事同心協力努力工作；b正確認識工作目的，正確處理業務；c積極努力改善工作方法；d不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64指導協調a工作速度快，不誤工期；b業務處理得當，經常保持良好成績；c工作方法合理，時間和經費的使用十分有效；d工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現象。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65工作效果a工作成果達到預期目的或計劃要求；b及時整理工作成果，為以后的工作創造條件；

3、c工作總結和匯報準確真實；d工作熟練程度和技能提高能力。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分2你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一） a b c da240分以上；b240-200分；c200-160分；d160分以下。3評價者意見 4評價者簽字： 日期： 年 月 日人事部評定：1評語： 2依據本次評價，特決定該員工： 轉正：在 任 職 升職至 任 續簽勞動合同 自 年 月 日至 年 月 日 降職為 提薪降薪為 辭退 員工績效評價表（二）姓名：部門：聘雇日期：職等：年度評價半年評價特別評

4、價評價期間評價項目不滿意勉 強好很 好優 秀123456789101112131415161718192021222324251工作品質本項不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完全。無從觀察工作懶散，可避免的錯誤頻繁。附注：經常犯錯，工作不細心。大體滿意，偶爾有小錯誤。工作幾乎保持正確、清楚；有錯自行改正。工作一直保持超高水準。2合作考慮其對工作、同事、公司之態度；是否愿意為人服務及與人溝通；是否愿嘗試新觀念、新方法。無從觀察似乎無法與人合作，不愿接受新事物。附注：時常不能合作，表現不同意的態度；難以相處。大致上與人相處愉快，偶爾會有磨擦。一向合作良好，愿意接受新方法。與同事或主管合作有效；

5、隨時準備嘗試新觀念；與人相處非常好。3工作知識是否了解其工作的要求、方法、系統、設備。無從觀察與工作有關之事大部分都了解不夠。附注：工作某些方面如能增進相應知識最好。對工作有相當程度的了解。對工作了解全面充分。工作各方面均能掌握，極為優秀。4主動性考慮其在沒有詳盡指示下的工作能力；其應變才能；在無人監督下的工作情況。無從觀察只能照章行事；遵從指示做事，需不斷監督。附注：處理新事物容易出錯，經常需要監督。經常性工作無需指示；新事物需要監督。極少需監督；主動工作及改進。一直是自主工作；自動增加額外工作；能力極強。5勤勉考慮其貢獻于工作的程度。無從觀察有機會就偷懶，時常喜歡閑聊。附注：時常忽視其工作

6、。通常能堅守其工作；偶爾會閑逛。大部分時間都能誠懇做事，偶爾需要人提醒。一向可信，能將工作做好。6工作量本項不考慮質的方面，只考慮工作量。無從觀察工作慢，從未按時工。附注：低于平均量。符合要求，偶爾超過。超出平均量。速度超乎常人，產量比要求的多。7學習能力接受新知識的能力、速度；是否能記憶，能遵循，并予以應用。無從觀察若非一再教導，無法消化。附注：學習緩慢但通常能記住；看似吸收而實際上并沒有真正消化。學習速度尚可，也能記牢，但偶爾還需要向主管請教。學習快速，記憶良好。超乎尋常的學習速度且完全消化。8出勤考慮工作的規律性和準時性。無從觀察請假或遲到早退過多。經常請假或遲到早退。偶爾請假或遲到早退

7、。絕少請假或遲到早退，如無正常理由。從不請假或遲到早退。出勤記錄 遲到早退次數 請假天數 曠工天數 員工績效評價表（三）姓 名部 門到職日期評價項目評分標準甲乙丙丁戊處理能力理解力極強，判斷力極強，處理能力極強。20理解力強，判斷力強，處理能力強。16理解判斷力普通，處理事務常有錯誤。12理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠。8理解遲鈍，判斷力不良，經常無法處理事務。4積極性奉公守法，足為他人楷模。10熱心工作，支持公司的政策。8對本職工作感興趣，不在工作時間開玩笑。6工作無恒心，精神不振，不滿現狀。4態度傲慢，常唆使別人向公司提不合理要求。2責任感任勞任怨，竭盡所能完成工作。20工作努力，分內工

8、作非常完善。16有責任心，能自覺完成工作。12交付工作常需督促方能完成。8敷衍，無責任心，粗心大意。4團隊精神與人協調無間，為工作順利完成盡最大努力。20愛護團體，常協助別人。16肯應別人要求幫助他。12僅在必要與人協調時才與人合作。8精神散漫，不肯與人合作。4勤惰不浪費時間，不畏勞苦，搶先完成工作。40守時守規，不偷懶，勤奮工作。24雖少遲到早退，但上班后常不主動到達工作崗位。18借故逃避繁重工作，不堅守工作崗位。12時常遲到早退，工作不力，時常遠離工作崗位。6獎懲記錄評價得分獎懲增減分考 績評語： 評價者： 員工績效評價表（四）主管的意見不滿意（1-20） 勉強（21-40） 好（41-6

9、0） 很好（61-80） 優秀（81-100）主要缺點： 主要優點： 何種培訓對員工有益？ 該員工是否適合本工作？是否該員工工作之余是否在校進修充實自己？如否，什么工作較適合？ 該員工曾參加何項公司資助的培訓？ 其他意見： 員工的意見主管能夠怎樣幫助你，使你未來工作更好？ 試就你的工作、主管或工作環境提出建議性的批評。 續表有無其他工作或培訓你較感興趣，并覺得對你前途有益？ 其他意見： 員工綜合工作表現該員工的綜合工作表現如何？（請勾出最適合的一項）綜合工作表現1 表現最好的員工之一2 表現優良3 表現滿意4 尚需若干改進才能達到滿意的地步5 需大幅改進才能達到滿意的地步附注： 評價人 日期

10、與被評價人討論日期 審核人 日期 重要附注：此為您對部屬在受評價期間工作績效的看法。在此期間你一定要確實曾經與其經常溝通并時常注意他（她），才有可能借此對其績效有更進一步的認識。請 記 住：盡量增進您與部屬之間相互的了解，彼此明了對工作目標的看法，本評價是以工作而非以個性為導向，傾聽對方的意見，你認為滿意的部分要明確指出來，要了解如何改進績效并決定如何具體進行。員工績效評價表（五）姓名：部門：職務：評價時間：評價標準需要提高可以接受一般水平比較優秀非常優秀1分2分3分4分5分評 價 項 目得 分備 注在解決問題、作出決定和滿足客戶需求時具有時間觀念清晰表達他或她的需求/期望與其他員工共享信息或

11、幫助他人傾聽其他員工的建議為滿足未來需求而制定計劃按計劃執行任務其他評價建議和意見*注：本表為360度績效評價表。牛津管理評論提醒您：1.1選擇考核方法常用的有評級量表法，行為瞄定法，目標管理法，排序法，強制分布法等。各種方法都有其優缺點。所以在選擇時遵守些原則就罷了：選擇考核方法不能一個方法貫徹始終，結合多種方法開發出綜合考核方法;切勿部門之間職位項目一致;在設計考核表格的時候，建議使用評級量表法進行演繹。2.1考核內容的確定，無非就三項：工作業績，工作態度及工作能力。這個切忌要與薪酬設計中bs確定要素進行區別。2.1說到考核要項，就是把考核內容進行細分的過程。根據級別與職級的不同而各有差異

12、;在設計職位考核要項時，一定要具體區別和重點突出;在考核要項設計出來后，一定不要著急馬上進行實施，研究調查驗證、修改是工作重點。(考核要項、考核標志、考核標度)3.1考核評分標準涉及2個方面的內容，即考核項目的等級標準和每個等級的計分標準。考核項目的登記標準包括三個方面的內容：考核項目的登記、考核項目的績效標準和每個等級的評估標準。考核項目的登記設計就是把考核項目的具體行為表現分為優劣等級。在設計考核項目的績效標準時，應該注意一些原則：績效標準由被考核者與其領導共同設定;績效標準必須重要且可以控制;績效標準應是明確的，具體的;績效標準應有挑戰性，應能平衡短期目標與長期目標;績效標準要略高于員工

13、能達到的平均標準;績效標準應該根據實際情況的變化而做出相應的調整。【牛津管理評論-】員工績效考核表（一）(2009-07-09 21:35:40) 轉載標簽： hrm雜談分類： hrm 本表可以復印。填好并與主管確認后，請主管負責復印一份送人力資源部備案。姓名：入職時間：審核人：職位：部門：審核期 第一部分：業績評估個人業績目標權重完成狀況評估結果12355=超越目標3=符合目標2=部分符合目標1=不符合目標第二部分：核心能力評估核心能力1 2 3 5解決突發問題的能力 團隊領導協作能力 學習，創新，持續改進的能力 指導、幫助下屬工作的能力 以客戶為導向 快速反應，適應變化的能力 結果行動導向

14、 評估總分5深入理解該用途能力，在各種場合始終如一地表現出此方面的行為。3良好地理解該勝任能力，在大部分的情況下都能夠表現出此方面的行為2基本理解勝任能力，在一般情況下能夠表現出此方面的行為。1處于開始學習的階段，較少表現出該勝任能力所要求的行為。工績效考核表(二)(2009-07-09 21:37:31) 轉載標簽： hrm雜談分類： hrm 第三部分：工作態度評估工作態度1 2 3 5有責任感，愿意承擔更多的責任 注重協作，發揮團隊精神 工作的計劃性、周密性 自己以身作則 認真完成任務 評估總分5作為他人的榜樣，向他人提供指導。3不需要他人的指導就能夠表現該方面的要求。2有時需要他人的提醒

15、和指導。1經常需要他人的指導。反饋后能夠及時調整。四、員工自我述職報告姓名：入職時間：審核人：職位：部門：審核期：年度工作總評表現出的突出方面及潛在能力需要發展的領域發展結果問題行動對績效計劃 / 評估結果的意見被考核人簽字： 日期：考核人簽字： 日期：總經理簽字： 日期：員工績效考核表(三)(2009-07-09 21:40:34) 轉載標簽： hrm雜談分類： hrm 五、員工技能考核結果量化表姓名：入職時間：考核人：職位：部門：考核期：剛性技能指標指標名稱權重目標值實際值考核得分得分說明軟性技能指標指標名稱權重考核得分得分說明工作能力指標指標名稱權重考核得分得分說明考核得分考核者（簽章）

16、審核時間備注被考核者（簽章）審核者（簽章）六、員工德能考核結果量化表姓名：入職時間：考核人：職位：部門：考核期：誠信品德指標指標名稱權重平均得分工作態度指標指標名稱權重平均得分考核最后得分考核最后得分合計得分考核者（簽章）考核時間備 注被考核者（簽章）審核者（簽章）員工績效考核表(四）(2009-07-09 21:43:10) 轉載標簽： hrm雜談分類： hrm 七、營銷人員考核表被考核者所屬部門職位名稱考核者考核者職位考核期考核內容指標分類考核指標權重（%）量化標準得分得分依據打分標準區間工作業績銷售計劃完成率3590p100p實際銷售量/計劃銷售量9110080p90p實際銷售量/計劃銷

17、售量819070p80p實際銷售量/計劃銷售量718050p70p實際銷售量/計劃銷售量51700p50 p實際銷售量/計劃銷售量050回款計劃完成率1090p100p實際回款/計劃回款9110080p90p實際回款/計劃回款819070p80p實際回款/計劃回款718050p70p實際回款/計劃回款51700p50 p實際回款/計劃回款050市場維護15客戶關系非常融洽，要貨非常穩定91100客戶關系很融洽，要貨很穩定8190客戶關系融洽，要貨比較穩定7180客戶關系一般，要貨不太穩定5170客戶關系緊張，要貨極不穩定050信息反饋15市場信息都能得到及時反饋，信息非常準確91100市場信息

18、大部分時候能得到及時反饋，信息很準確8190市場信息一般情況能得到及時反饋，信息較為準確7180市場信息反饋不及時，信息不太準確5170市場信息基本上不能得到及時反饋，信息極不準確050工作態度工作責任心10有強烈的責任心，從來沒有失職行為91100有較強的工作責任心，極少有失職行為8190有相當的工作責任心，但是偶爾也有失職行為7180有一定的工作責任心，時常有失職行為5170基本上沒有工作責任心，工作失職習以為常050工作積極性5工作非常積極，工作任務從來不會延遲91100工作較為積極，工作任務極少延遲8190工作相當積極，工作任務偶爾也會延遲7180工作不太積極，工作任務經常會延遲517

19、0工作很不積極，工作任務延遲習以為常050團隊意識5有強烈的團隊意識，總是主動協助他人完成工作91100有較強的團隊意識，經常主動協助他人完成工作8190有相當的團隊意識，偶爾主動協助他人完成工作7180有一定的團隊意識，極少主動協助他人完成工作5170基本上沒有團隊意識，從不主動協助他人完成工作050服從意識5有強烈的服從意識，從不違反規章制度和工作標準91100有較強的服從意識，極少違反規章制度和工作標準8190有相當的服從意識，偶爾違反規章制度和工作標準7180有一定的服從意識，多次違反規章制度和工作標準5170基本上沒有服從意識，時常違反規章制度和工作標準標準050合 計100備 注考

20、核得分考核者簡評簽名：審核加分上級審核簽名：審核扣分人力資源審核簽名：最后得分審 批簽名：員工績效考核表(五）(2009-07-09 21:47:28) 轉載標簽： hrm雜談分類： hrm 八、生產人員考核表工號姓名班組崗位考核期考核時間 標準項目不符合目標低符合目標高主動性02345678910工作不主動，缺乏熱情，需要上級不斷督促，只能完成指令性工作工作有一定的主動性和熱情，但還需要上級的督促工作熱情，能主動考慮問題，并主動提出解決辦法，對接口職責范圍之事不扯皮對任何工作都有積極持久的工作熱情，能以主人翁的態度去完成工作，對分內分外之事都能積極主動去做工作效率02345678910效率差

21、，工作拖沓重復，不能夠按時完成分內工作工作效率不高，但不誤期效率一般，能在要求的時間內完成工作效率極高，能在相對較短的時間內高質量的完成工作，并給予他人協助服從性02345678910對上級指令陽奉陰違服從上級指令，但執行不力，工作不能落到實處服從上級指示，積極配合行動落實充分貫徹執行命令，予以積極配合業務水平02345678910專業知識及對工作的不足，影響工作進展，需要經常指導并幫助有一般專業知識及能力，能符合工作需要，需要指導有相當的專業知識和業務能力，能順利完成任務，偶爾需要幫助有豐富的專業知識和很強的業務能力，并能充分發揮完成任務和給他人以協助發展潛力02345678910學識、涵養欠缺且不注意自我培養，不具發展潛力稍有學識、涵養，有自我發展意識，可培養具有相當學識、涵養，注意個人發展，具有發展潛力學識、涵養俱優，注意個人發展與公司整體目標的協調，極具發展