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文檔簡介

1、 怎樣當好一個安全員 根據現代安全管理理念,安全生產管理是一項全員參與的長期而又復雜的系統工程。從這個意義上講,我們身邊每一位都是一個安全員。國家安監總局李毅中局長就曾說他是中國一號安全員。當然,我這里所指的是施工專職的安全員。那么,如果做一個安全員,又該怎么做?怎么盡到一個安全員的職責?做些什么呢?作為一名安全員,在這里談談我自己的看法。第一,應該認識“責任”兩個字,應該知道作為一個安全員必須有什么樣的責任,也就是首先要樹立責任意識。沒有責任就沒有工作的動力,也就沒有了工作的方向。作為一個安全員必須有對企業對員工有高度的責任心,必須認識到員工把他們的身心健康、生命安全全部都交付給了我們,我們

2、的工作質量直接關系到員工家庭的幸福,社會的穩定以及企業的興衰,可以說責任重大,重如泰山。第二,應該認識到工作的難度。安全施工工作,是一個非常復雜的系統工程,是一個長期而艱巨的工作。同時要充分認識到,領導把這么重要的工作交給我們,是對我們的信任,是對我們價值的肯定,要知難而上。因此,我們還必須加強對安全法律法規知識、安全管理知識和安全技術知識的學習。只有這樣,我們的工作才有了依據,才有了準繩,才能知道難在哪里,怎么樣克服這個難。第三,有了以上的認識和思想上、心理上的準備,我想應該制定一個切合實際的看的見摸得著的工作目標。根據這個目標按照承攬工程的大小,制定我年度的季度的甚至是每月的工作計劃。這樣

3、,我們的工作就有了具體的指導方向,實現目標也就有了時間表。第四,作為一個安全員,應該有有一套正確的管理思想和管理理念。我的認為,行為只是思想和理念的支撐或表現。現在的安全管理,首先是要解決員工安全意識的問題。人的意識的提高,是一個循序漸進的過程,非一日之工,尤其是在施工企業中擁有眾多農民工。提高員工生產安全意識,是安全生產的根本,是健全安全文化的基礎,是真正能夠實現安全生產投入最少,效果最好的一項工作。這分幾個步驟。首先要加強安全法律法規的宣傳教育工作,讓員工知道違反安全規章制度和安全操縱規程可能就是違法行為;其次,員工法律意識提高了,就會迫切需要一些安全知識,這個時候我們就應該滿足員工愿望,

4、通過張貼安全宣傳畫、開辦講座,把一些常用的貼近實際貼近生活的安全知識傳授給他們,由于貼近實際貼近生活,容易被接受,效果好;再其次,從提高員工自我保護意識著手,人都有求生的本能,安全,歸根到底,就是每個員工不要受到傷害。要告訴全體員工,安全工作的目的就是要保護每個員工身心健康。因為事關自身利益,員工容易理解和接受,也就能夠達到提高安全意識的目的;最后,以身邊耳熟能詳的生產安全事故案例為教材。提高安全意識,事故案例的教育效果非常明顯,因為那都是活生生的血的教訓。要以在社會上影響巨大或者是發生在身邊的生產安全事故為案例,要分析事故發生的原因和過程,結合自身實際情況,如何防范,舉一反三。要把事故責任依

5、據法律法規劃分清楚,要把安全生產事故帶來的危害闡述完整,一定要讓員工心靈受到震撼,切實知道生產安全事故的危害是終身的,是家庭的悲劇所在,是社會安定最大的敵人。第五,規章制度的執行要嚴而有度,獎罰要分明。記得2006年初,我在鄭州參加專職安全管理人員培訓時,課上一位老師講的一個故事,讓我感慨頗深。他說我們舉世聞名的三峽工程建設,工程質量進度均堪稱世界一流,然而就是安全生產管理搞不好,與如此一流的施工建設不相適應,于是請來日本安全管理方面的專家。專家在查看了所有的安全規章制度后又去了施工現場。結論是,制度很齊全,很規范,就是執行不到位,現場施工人員連安全帽都戴不好,還談什么安全管理。這為老師說他當

6、時在場,臉都紅了。我們又何況不臉紅呢?安全規章制度是安全法律法規和安全技術標準的細化,是保證安全的基本準則,是我們日常安全管理的有力武器,如果執行不嚴或者不執行,就沒有什么價值和意義,安全管理就是一句空話。然而,執行還有一個“度”的問題,這全靠現場安全管理員的智慧。前面說了,人的意識的提高,是一個循序漸進的過程,非一日之工。老員工和新員工不一樣,大學生和初中生不一樣,有經驗的和沒有經驗也不一樣,不同的對象有不同的管理方法,不能一概而論。還有獎罰要分明。獎罰都是一種手段,目的是通過激勵和處罰來提高員工的生產安全意識,達到安全管理的目標杜絕生產安全事故。獎是對于那些積極支持參與生產安全工作,安全意

7、識有進步的員工,那怕是一點點的進步,都應該給予獎勵鼓勵;罰是罰那些屢教不改、有故意違章行為的,罰就要罰到有切膚之痛,才能達到“懲前毖后,治病救人”的目的。要多獎少罰。第六,作為一個安全員,要經常性的深入施工作業現場,找出主要危險源之所在,通過分析找出人的不安全行為和無的不安全狀態之根源,提出對策。對于不能解決的應當報告領導和上級部門,對于危及人身安全的,應當立即排除或撤除作業人員,要確保不發生生產安全事故特別是人身傷亡事故,做好領導的安全顧問。第七,作為一個安全員,要深入到員工群眾當中去,與員工群眾打成一片,團結號召員工參與到安全工作中來,要擺正位置,擺脫因“管”而管的束縛,不要隨意把“管”字上的責任丟掉,搖身一變,成了“官”。所謂安全管理,我的認為就是安全監督、協調、指導、幫助和服務。第八,要爭取得到單位領導和項目經理的支持,充分發揮領導權威,把組織工作與安全生產有機結合起來,組織工作有了切入點,有了實質內容,安全生產工作同時也搞上去了。我想,通過以上的點點滴滴,員工的安全素養和安全意識肯定會得到提高

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