1、雍景臺項目管理案例在2001年度萬達集團年會上，*董事長將雍景臺評為萬達集團歷史上全面創新的樓盤、是萬達的最佳產品，大連萬達地產公司工程管理人員努力把雍景臺工程質量建成大連第一、中國一流的項目，該項目管理經驗比較典型，介紹如下。 （一）項目簡介 雍景臺是大連萬達地產公司2001年7月推出的精品樓盤。該項目位于大連市區的中心地帶，北臨大連市最繁華的青泥商業區，南面俯瞰大連市區最大的城市公園，身處黃金寶地。雍景臺單體建筑面積5.4萬平方米，地上高度100米，地下三層均為停車場及設備用房，地上一至四層為公建，內設銀行、餐廳、豪華會所，五至三十一層為豪華商住兩用公寓，共216套，四層與五層之間為結構轉

2、換層。 （二）該項目工程特點： 1、工期緊。影響雍景臺的施工工期有很多不利因素： （1） 雍景臺豪華公寓為業主提供的是精裝修，業主只需置辦家俱即可入往，到目前已有超過三分之二的業主提出個性化的修改要求，大連地產公司要不斷根據業主的需求量體裁衣調整平面布置，施工總是處在不斷變化中。 （2） 誓奪“世紀杯”爭創“魯班獎”的質量目標高，精工細做需要的是時間。 （3） 施工難度大。如基坑施工，周圍建筑緊貼、地下老區管網密布；再如結構轉換層，轉換主梁3.7米高，整個轉換層需用近六百噸鋼筋、兩千六百多方混凝土，需要大量的支撐，僅這一個轉換層正常工期就需要四十天，在大連這是第二個此類結構的工程。 （4） 施

3、工跨越兩個冬季。 （5） 項目地處繁華地帶，場地狹小，運輸不便，二次倒運量大。 （6） 文明施工要求高，現場保潔費時，隨時要接待各種參觀。按上述因素正常工期需要兩年零一個月時間，即在2003年7月竣工，為了促進銷售、盡早回攏資金，大連地產公司自加壓力，最終交鑰匙的時間壓縮至2003年1月底。 2、質量目標高。大連地產公司將雍景臺項目質量目標定位于誓奪遼寧省“世紀杯”、爭創國家“魯班獎”，使其成為大連第一、中國一流的建筑項目。 3、采用多項新施工技術。雍景臺采用清水混凝土施工工藝、高效鋼筋應用技術、墩粗直螺紋鋼筋連接技術、新型大模板應用技術、建筑節能和新型墻體應用技術、智能化等多項新技術，已經被

4、國家建設部列為國家級新技術示范工程。 （三）工程組織情況。 大連萬達地產公司的工程管理人員在冷傳金總經理、王杰副總經理的領導下，克服重重困難，2001年6月21日至2001年8月20日完成基坑工程，2001年8月21日至2001年12月底完成地下三層及地上四層裙房的施工，2002年3月1日至2002年3月27日完成結構轉換層施工，目前正以五天一層的進度進行標準層施工。雍景臺的工程組織重點抓了以下六方面的工作： 1、施工準備工作詳細周密，注重動態施工計劃 萬達地產公司既注重提高“效率”、快捷的做事，又注重保證“效果”、使既定的正確目標得以準確實現，而這其中前期準備工作至關重要。 大連地產公司領導

5、對雍景臺工程的前期準備工作十分重視，多次召開各部門的聯合會議反復討論雍景臺的功能、平面布置，力求定位準確，避免日后因功能變化而引起平面調整造成損失。 地產公司工程部、配套部編制了詳細的動態施工計劃，對各種施工隊伍進場、材料設備選用與定貨到場、工程款撥付節奏等等都做了周密的安排。 大連地產工程部、配套部對監理公司、施工單位的工程準備工作也做了詳盡的安排，根據工程各階段的不同情況提出要求，實施過程中及時監督檢查，如對施工方的施工組織設計的研討審查、對施工方案的認定、對施工措施交底落實情況的考核、對施工監理公司全員學規范的督導等。 2、新技術應用與攻克施工工藝難關。 雍景臺在鋼筋、模板、砼上采用了多

6、項新技術，今年3月份雍景臺被國家建設部列為國家級新技術示范工程。比如采用大模板施工，清水混凝土施工工藝一次交驗、不抹灰，為此王總親自帶隊兩赴北京，將市質量監督站的領導、甲方代表、監理公司、施工單位各工種負責人等54人帶到北京參觀“長城杯”工程，請北京長城杯的創始人、著名專家周磊堅來大連授課，組織施工單位骨干450多人聽課。 哈爾濱一分公司投資了幾百萬元資金制作大模板，為了萬無一失，甲方與監理到其加工廠反復核實尺寸，3月底大模板運到現場，一次拼裝成功。在鋼筋制作、綁扎方面，通過梯子筋、定距框、塑料墊塊等的使用，確保了鋼筋定位的準確性，小竅門辦大事，大大提高了鋼筋綁扎質量。逐漸規范施工單位的施工工

7、藝，形成規矩集。 攻克施工工藝難關。雍景臺結構轉換層施工困難很大，大連地產公司領導高度重視，多次過問并且親自參加專家討論會，提出指導性意見。 針對轉換層模板支護、鋼筋綁扎、砼澆筑問題，工程部組織各方面專家反復研究論證，為降低支撐成本決定將每沿米近11噸的轉換主梁分兩次澆注，并充分利用首次澆注的砼強度，使支撐荷載降至每沿米5.7噸，大大降低了施工難度和施工成本。并出具了詳細的計算書，把科學數據與施工經驗相結合，為掌握第一手資料，對支撐用的支桿、木方做機械抗壓試驗，出具了試驗報告，組織地產公司專業人員驗算了施工單位出具的計算書，對施工單位的支撐現場多次提出詳盡的整改意見，使臨時支撐既安全又經濟。

8、在混凝土方面，大連地產公司工程部協助施工單位做好泵送砼的配合比，對各種外加劑如早強劑、緩凝劑、膨脹劑等的控制實行嚴格管理，實地查看砼攪拌站，驗證骨料的質量；為了控制砼運輸時間，地產公司工程部匯同監理公司人員駕車沿運輸路線實地勘察。對于大體積砼分層澆搗的厚度、后澆帶的留設、施工縫的設置處理，對砼澆筑時坍落度的控制，對震搗器的選用，對震搗不足或過分震搗而離析的預防，蜂窩、氣泡等通病的控制，砼的養護等等，大連地產公司工程部都采取了詳盡的措施。 3、嚴格質量管理。 待添加的隱藏文字內容3萬達集團王健林董事長把制造業的“零缺陷”質量觀念引入雍景臺工地，在工地上掀起了一場質量觀念上的革命。公司主要領導幾乎

9、每天都親臨雍景臺現場，與地產公司工程部、監理人員、施工人員一起吃在工地上，率先垂范，每次到作業面上都認真細致地發現問題，大小問題都不放過，提出具體的整改意見，不折不扣地督促各層管理人員抓落實，帶動了整個現場的質量管理工作氣氛。 精選施工隊伍。大連地產公司選擇了哈爾濱一分公司做為雍景臺的主體施工單位，這只隊伍是大連建筑施工業的王牌軍，歷史上曾三獲國家魯班獎。這只隊伍有很強的自律能力，地產公司工程部門又多次利用各種機會鼓舞這只隊伍的主要領導，激勵其迸發出極大的熱情與決心為榮譽而戰。對于所有參建單位，在供貨、工程合同中明確質量要求，并配上相應的獎罰條款。 充分發揮監理公司的作用。大連地產工程部通過對

10、監理公司主要領導的反復激勵、重點督導，使其充分認識到雍景臺項目的重要性，選配精兵強將組成項目監理班子，并將其公司的管理精力向雍景臺傾斜；現場管理中我們給監理人員權力，樹立監理人員的威信，說服監理公司提高現場監理人員的生活待遇，使現場監理人員工作舒心；同時對監理人員提出高標準的要求，對不適應崗位的監理人員及時撤換；由監理公司牽頭按魯班獎標準編制了統一內業資料管理要求，其中內容細致，具有指導性、針對性、可操作性，獎懲分明。在施工管理上，督導監理公司及施工單位建立完善了三檢制度、會診制度、追根制度、會簽制度、樣板制度、例會制度、物流管理制度。 主動幫助施工單位開拓眼界、提高認識，采用多項新技術、新工

11、藝，客觀上提高了施工質量。雍景臺標準層公寓采用清水砼結構交驗，砼不準二次鏟鑿，為此工地建立了水電預埋會簽制度，裝修單位超前介入。在施工各階段持續地鼓勵大家細致認真共同奮斗去創造一個“零缺陷”的奇跡。 巧借市質量監督站的作用。在地產公司領導的努力下，大連地產公司與市質量監督站的協作突飛猛進，大連市質量監督站已將雍景臺樹為樣板工程，通過質量監督站系統組織全市的開發單位與施工單位來學習觀摩，借此活動提高全市的施工質量水平。 4、進度管理。 工期歷來是地產公司工程管理中最敏感的課題，為了促進銷售、及早回攏資金，往往在前期對工期定的就比較緊，再加之項目實施過程中各種不確定因素導致時間的延誤，最后都要通過

12、施工現場把時間搶回來。雍景臺項目因其特定的各種因素交織在一起，在開盤時所定的工期已是十分緊張，大連地產公司的工程管理人員在工程的開始階段就全力以赴的抓進度。雍景臺27個標準層的施工進度，對總工期至關重要。在春節期間，冷總、王總對總工期就多次提出要求，2002年春節后一開工，現場立即就組織24小時作業，每道工序都按小時為單位計算時間。 地產公司在對現場施工單位持續保持高壓的同時，又主動幫其出主意、想辦法，解決實際困難。針對工期緊迫，大連萬達地產公司提前倒排工期，配套工程、裝修工程分流水段提前進場。為了確保萬無一失，在售樓處樣板房的基礎上，于六層再提前施工三套實戰樣板房，用以定樣施工。大連地產公司

13、的工程管理人員正以高昂的士氣、嚴謹的工作精神團結奮戰，力保按期交工，把不可能變成可能。 5、成本控制。 雍景臺定位于高檔公寓，并且帶精裝修，這使得在造價上要遠高于一般住宅項目，工程管理中如果稍有疏忽，那么工程造價就可能增加幾十萬、上百萬。無論是在前期方案階段還是在后來的實施階段，大連地產公司主要領導對成本控制投入了巨大的精力，帶領各部門通力協作，從規劃方案到施工圖、從土建裝修到水電配套，反復研討各項選擇的性價比，關鍵部位用檔次高的產品，輔助部位滿足功能質量要求即可，這無形當中增加了許多工作量，但實現了讓雍景臺“高”而不“貴”的目標。 在施工現場管理中，工程管理人員認真仔細復核圖紙，對各種材料設

14、備的選用，及時發現問題與有關部門溝通，擠出水分。 6、文明施工管理。 雍景臺工程沒有因為工期緊就放松現場文明施工的要求，相反在公司主要領導的帶動下狠抓了文明施工管理。為了提高施工單位的思想認識，大連地產公司鼓勵施工單位去上海、北京等地參觀高水平的現場文明施工管理，提高施工單位的領導認識水平。 2002年3月底雍景臺工地全部進行了硬覆蓋，見縫插針地劃分出材料堆放區、木工、灰工臨時加工場地，把一部分鋼筋加工移到市郊場地；重新整理了外支護腳手架，橫平豎直并且美觀，換了嶄新的防護網；為了保持衛生，樓內一律不準住人，利用有限的場地搭建起能住500多人的臨時宿舍，建起了整潔的廚房，生活垃圾定點定時排放，建起了水沖廁所，施工現場分樓層也設置了臨時廁所，每天安排專人定時打掃，并且建了淋浴室；為了管理方便與樹立形象，在地下一層統一搭建了200多平方米的現場臨時辦公室，為后續入場的施工單位提前建起管理用房；阿爾濱一分公司為現場500多名工人統一訂做了新工作服，更換了新安全帽；現場的各種施工標識、宣傳牌、宣傳欄、黑板報也都布置到位；