1、安康市漢濱區陽晨現代農業科技有限公司精準扶貧工程建設實施方案為創新扶貧機制，瞄準扶貧對象，整合相關資源，實施精準扶 貧，根據省、市、區精準扶貧工作要求，結合我公司實際，特 制定本方案。一、指導思想全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精 神，深入落實中央、省、市、區關于精準扶貧會議精神，按照“政府推動、市場運作、依托龍頭、發展產業、帶動脫貧的 原則，圍繞脫貧目標，創新扶貧機制，轉變扶貧方式，突出精 準發力，推進精準扶貧、精準脫貧，加快貧困地區全面建成小 康社會步伐。二、建設內容1、園區現狀。安康市漢濱區陽晨現代農業科技有限公司成立 于2011年10月，法人代表：楊大平，注冊資本6000

2、萬元，規劃 占地面積15200畝，園區估算總投資59070萬元。2011年被命 名為首批省級現代農業園區。2011年6月啟動以來，共完成投資20000萬元，流轉土地 5100畝，高標準整理土地1200畝，從黃石灘水庫紅土嶺電站 埋設輸水總管道7.8公里，修建蓄水池2座，容積5000立方 M,高壓水塔兩座，容積1500立方M,配肥池一座，60立方 M,灌溉主管道4.5公里，沼液輸送管道4.5公里，修建園區 交通干道4. 5公里，生產機耕道路3. 5公里，修建排水渠道10 公里，建設6000平方M智能育苗溫室一棟，2萬方沼液轉存池 一座，改良土壤300畝，搭建設施蔬菜大棚100畝，配套設施 蔬菜日

3、光溫室節水滴灌管網100畝，安裝滴灌帶約82000M。按照邊建設邊經營的原則，從2012年7月起至2015年9 月實現蔬菜、苗木花卉種植收入13000萬元，實現利潤2783 萬元。同時完成了蔬菜種植的有機認證和GAP認證工作。目前 園區基礎建設正在進行之中。2、建設內容工程將按照園區總體規劃方案為藍圖，分步進行實施,2016 年將以園區提質增效、示范效應、輔射帶動和加強農業科技培 訓為重點進行園區建設，主要以園區基礎設施建設、擴大設施 蔬菜和苗木花卉面積、休閑觀光農業、加工、冷藏和物流建設 為主要任務，圍繞目標任務，將按以下內容進行建設：園區建設工程及投資概算單位：萬元工程分類序號工程名稱計劃

4、任務單位投資額1硬化機耕路15公里4502道路綠牝10公里1003園區圍欄46公里230基礎設施4低壓線路5公里505路燈5公里606沼液發酵池2個6000方2507沼液凈化池（含設 備）2個4000方3008雨水收集再利用工 程3處10000方3509節水灌溉800畝15010排洪渠道10公里30011治理滑坡（樁基處 理）50畝12012園區大門3處6013管護房8個1614大屏幕電子顯示屏3卜15015休閑觀光亭10卜8016小木屋20間56017垂釣中心1處10000方30018綠色觀光休閑長廊1公里5019深水井2眼8020田間監控500畝20021土壤改良1000畝30022搭建大

5、棚100個棚6萬平方M60023引進蔬菜新品種10個1024引進蔬菜新技術5項1025蔬菜種植體驗、采 摘園100畝20種植、加 工26果樹采摘園300畝3027新建果園300畝9928苗木花卉基地300畝18029茶園改造1000畝50030凈菜加工設備1套18831果蔬保鮮庫2000平方M18032展廳布置景觀植物及新品 種引進5033農殘檢測室50平方M1034果蔬整理、包裝車 間、480平方M50科技培訓35職業農民培育大樓2000平方M40036綠化專用灑水車2輛2037拖拉機2輛838農用運輸車2輛2039開溝機3臺1540起壟機3臺15機械設備41微耕機3臺242旋耕機2臺124

6、3工廠化育苗播種機1臺2044旅游觀光車3輛4545太陽能殺蟲燈200個40合計6500三、工程投資與資金籌措總經理采 購 部生產一部該工程2016年度總投資6500萬元，資金來源企業自籌 3000萬元，省供銷集團投資3500萬元。四、調整組織機構設置、增強技術管理人員，完善各項管 理制度，強化團隊戰斗力。1組織機構框架2團隊建設(1)公司董事會成員董事：陳旭東、張田、楊大平、楊運早、冉立成、楊運 山、權群學董事長：陳旭東(2)監事會成員監事：屈能安、歐定華、楊大軍監事會主席：屈能安(3)經營管理團隊總經理：楊大平常務副總經理：冉立成副總經理：待定財務總監：陳文學生產一部：經理一張開軍(兼)生

7、產二部：經理一趙安治財務部：經理一汪元青銷售部：經理一侯超行政部：經理一冉本嬌農技研發中心：主任一張開軍工程部：經理一楊大軍采購部：經理一楊大軍(兼)五、實施原則(1)堅持輻射帶動，群眾受益原則；(2)堅持合作共贏原則；(3)堅持先行試點分步實施、穩步推進的原則;(4)因地制宜，尊重自然規律和經濟規律。六、營銷策略1、游客采摘。利用園區的現代農業觀光及農事體驗活 動，園區生產的瓜果蔬菜等產品可開放給游客或消費者采摘， 實行園區產品直接銷售。2、送貨直銷。園區企業直接與賓館、飯店及消費團體（學 校、企業）。園區可以直接向賓館、飯店及消費團體配送果蔬 外，還可實行訂單式銷售，把有關名優特色及稀有果

8、蔬，與這 些單位釆取訂單種植、訂單銷售的方式。3、超市配送式。園區企業（配送中心）一超市一消費 者。園區擁有自己的加工配送中心，及生產加工于一體，按消 費者要求進行凈菜加工和包裝，向定點超市配送，或在超市設 立產品專柜。4、網上直銷（網超）。按照“互聯網+ ”網絡銷售經營方 式，與安康市富硒產品研發中心對接，融入安康富硒營銷隊 伍， 建立健全網絡銷售渠道，對園區干鮮果進行深加工、精 包裝，打造品牌產品。5批發物流。對于園區生產的大宗干鮮果蔬農產品，建立園 區農產品供求信息，批量銷售。七、效益預測本工程走“豬一沼一菜（果）”生態循環發展道路，建立 現代農業生態循環圈，形成一、二、三產業有機融合，

9、符合國 家產業政策，市場前景廣闊。1、 經濟效益(1)富硒設施蔬菜生產基地：工程完成將形成大棚蔬菜種 植面積500畝，年產無公害富硒有機蔬菜2000噸，年產值約 1000萬元，實現利潤295萬元。(2)工程完成將形成苗木、花卉、果園面積達2000畝，年 產值約4600萬元，實現利潤1300萬元。(3)休閑觀光區：年接待游客3萬余人，人均消費260 元，年產值約780萬元，實現利潤230萬元。(4)精品茶園：茶園建成達2000畝，銷售收入達到2000 萬元；實現利潤560萬元。工程建成年銷售總收入8380萬元，實現總利潤2385萬 yc o2、 社會效益本工程的精準扶貧主要涉及江北辦、恒口鎮等1

10、0個鎮 辦、20個村和漢濱區26戶生豬產業聯盟戶，確定1050戶貧困 戶為扶貧對象；扶貧方式采取多樣化。一是通過土地流轉使無 勞力耕種的土地流轉到園區，每年每畝獲得租金850元；二是 在園區建設過程中，參與工程建設獲取收益；三是公司提供技 術指導，將蔬菜大棚承包給力所能及的扶貧戶；四是在生產經 營過程中，公司雇傭扶貧戶來園區成為產業工人，獲得勞務收 益；五是鼓勵有一定技術的扶貧戶參與苗木管護每畝每年560 元；六是對有一定市場銷售意識的，支持設銷售點或流動銷售 園區生產的蔬菜、瓜果等產品，獲得銷售差價收益；七是有技 能的可以聘用成為公司員工。通過三年精準扶貧工程的實施， 年人均收入達3000元

11、以上。同時隨著本工程的建成投入運營，帶動相關服務業發展， 可解決百名以上富余勞動力就業，為當地農民提供數千人次的 間接務工機會，增加農民的非農產業收入。八、股權結構公司目前股權結構為股東三名，注冊資本10000萬元，其 中：陜西省供銷企業集團3500萬元（占35%）、楊大平3300 萬元（占33%）、楊運早3200萬元（占32%）。九、保障措施1、組織領導措施公司建立健全現代企業管理制度，實行董事會領導下的總 經理負責制，下設常務副總經理、副總經理，設置生產一部、 生產二部、銷售部、財務部、行政部、農技研發中心、工程 部、采購部8個運營管理部門。陽晨公司是全省產業精準扶貧試點企業，為進一步搞好

12、此 項工作，安康市漢濱區陽晨現代農業科技有限公司成立產業精 準扶貧工作領導小組，由陽晨集團公司董事長楊運早任組長， 由法人代表楊大平任副組長，公司常務總經理冉立成任責任組 長，相關部門領導為成員，領導小組辦公室設在陽晨農業園， 負責工程的日常管理工作。2、資金管理措施(1)管理機構為了確保國家投資的合理、安全使用，提髙投資效益，根 據陜西省產業精準扶貧試點工作意見，結合公司實際，此 次產業精準扶貧工程由公司統一領導，相關部門配合，分工負 責的管理機制，資金的使用實行報帳制，由公司財務部具體負 責。(2)資金運作方式封閉式管理；往來賬務實行銀行轉賬支付。(3)資金監察由集團公司財務部在工作中定期或不定期對工程建設和生 產經營資金進行監察，確保資金投入使用無截留、滯留、違 規、抵扣等現象；確保按規定和計劃下達的內容使用資金，實 行?？顚Ｓ茫瑹o擠占、用錯現象和虛列支出、計劃外工程、不 擅自調整工程投資計劃和改變資金用途；確保按計劃完成工程 任務量，工程質量達到標準，無因管理不善或失職、瀆職造成 損失、浪費資金的現象，對違法違紀行為將移交司法從嚴處