1、區(qū)審計局貫徹全區(qū)半年經(jīng)濟(jì)工作會議精神情況匯報全區(qū)半年經(jīng)濟(jì)工作會議結(jié)束后，我局及時召開局務(wù)會，傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神，并結(jié)合我局實際，積極部署下半年工作，確保2012年審計工作任務(wù)順利完成。第一、圍繞中心，推進(jìn)審計各項工作一是全力推進(jìn)審計服務(wù)中心。充分發(fā)揮審計的建設(shè)性作用，在服務(wù)區(qū)委、區(qū)政府中心工作上樹立開放的理念，創(chuàng)新審計服務(wù)方法和措施。在服務(wù)招商引資和項目建設(shè)工作中，用解放的思想、靈活的方式支持招商引資工作。將招商引資專項經(jīng)費同其他經(jīng)費區(qū)別開來，對為經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)幦≠Y金、引進(jìn)項目而發(fā)生的經(jīng)費，在審計中不搞就賬論賬，具體情況具體分析。將必要的項目經(jīng)費與一般經(jīng)費區(qū)別開來，只要是為項目服務(wù)的，不涉及個人謀取

2、私利的，從審計角度予以支持。對在招商引資工作中涉及固定資產(chǎn)投入認(rèn)定的問題，我局將制定科學(xué)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，為政府兌現(xiàn)獎勵政策把好關(guān)口。在服務(wù)園區(qū)建設(shè)工作中，我局組建的工作專班，專門服務(wù)化工產(chǎn)業(yè)園、xx工業(yè)園和農(nóng)業(yè)園區(qū)的項目建設(shè)，對園區(qū)的所有項目優(yōu)先審計、限時辦結(jié)，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。在服務(wù)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)工作中，做到三個加強，即加強專項資金審計，為促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，將對土地整理、地方糧儲備管理情況進(jìn)行審計；加強建設(shè)項目審計，為“1240”工程順利推進(jìn)服務(wù)，將對xx、xx兩鎮(zhèn)2008年以來的基礎(chǔ)設(shè)施配套費進(jìn)行審計調(diào)查；加強惠農(nóng)強農(nóng)政策資金審計，為維護(hù)農(nóng)民利益促進(jìn)農(nóng)民增收服務(wù)。同時，還要進(jìn)一

3、步加大對xxx鎮(zhèn)xx村的幫扶力度，爭取交通、水利等部門的支持，幫助該村修建2公里通村公路，解決5、6、7組的農(nóng)田灌溉問題。二是著力推進(jìn)審計成果利用和審計整改工作。審計成果利用方面，按照“內(nèi)容再貼近，質(zhì)量再提高，時效再增強”的要求，建立長效機(jī)制，著力提升審計成果的綜合運用。積極堅持開展審計調(diào)查和專題調(diào)研，為審計成果轉(zhuǎn)化利用奠定基礎(chǔ)。對審計成果要不斷提煉加工，充分挖掘出有價值的資料和信息，形成主題鮮明、重點突出的審計信息或?qū)徲嬕樯蠄髤^(qū)委、區(qū)政府。審計整改工作方面，結(jié)合審計工作實際，統(tǒng)一規(guī)范審計整改工作方案及審計整改結(jié)果報告的時限及內(nèi)容，統(tǒng)一規(guī)范跟蹤檢查的時間、方式及重點，統(tǒng)一規(guī)范提請有關(guān)部門協(xié)助

4、落實審計整改工作的內(nèi)容，促進(jìn)審計整改工作的具體落實，確保審計一項，規(guī)范一塊，促進(jìn)一片。三是努力推進(jìn)審計信息化建設(shè)。按照省、市、區(qū)三級聯(lián)網(wǎng)的要求，重點推廣應(yīng)用管理和現(xiàn)場審計實施兩大計算機(jī)輔助審計系統(tǒng)，促進(jìn)信息化審計裝備與技術(shù)的協(xié)調(diào)同步發(fā)展，爭取省廳支持，建設(shè)視頻會議培訓(xùn)、業(yè)務(wù)會商系統(tǒng)。進(jìn)一步加大信息技術(shù)培訓(xùn)力度，積極爭取區(qū)政府對審計機(jī)關(guān)編制的支持，充實審計新鮮血液，增加審計骨干力量。通過有計劃、有重點、有層次的培訓(xùn)，著力打造一支高素質(zhì)的信息化隊伍，實實在在地推進(jìn)科技強審工程。第二、積極探索，加強審計工作創(chuàng)新一是精心打造“審計沙龍”。為提高審計人員專業(yè)素養(yǎng)，拓展審計視野，促進(jìn)審計工作，我局正積極打

5、造“審計沙龍”。我們將采取沙龍這種組織形式，每月安排一個與審計有關(guān)的主題，組織相關(guān)專家、業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行深入討論，從審計切入點、審計方法、技術(shù)手段等各方面為審計項目實施廣開言路，另辟蹊徑。通過一年的努力，將其打造成掇刀審計的“名片”。二是創(chuàng)新政府投資項目全過程跟蹤審計。將審計“關(guān)口前移”，加大事前、事中和事后審計監(jiān)督。在審計中，按照工程項目“ 強化基礎(chǔ)、嚴(yán)格規(guī)范、全程監(jiān)督”的要求，對重大建設(shè)項目，積極探索實行全過程跟蹤審計工作。對重點建設(shè)項目立項批復(fù)、投資預(yù)算、設(shè)計概算、項目招投標(biāo)、合同簽訂等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程的跟蹤審計和監(jiān)管，以確保前期各項工作監(jiān)督到位、規(guī)范運行。隨著工程建設(shè)的進(jìn)行，還將對工程進(jìn)度、

6、付款情況、竣工驗收、竣工結(jié)算、財務(wù)決算等各階段經(jīng)濟(jì)管理活動進(jìn)行跟蹤監(jiān)督和評價，充分發(fā)揮事前審計、事中控制、事后監(jiān)督的作用，促進(jìn)建設(shè)單位規(guī)范管理，有效控制工程成本和投資規(guī)模，提高建設(shè)項目投資效益。三是創(chuàng)新效能管理。以治理“庸懶散”為契機(jī)，大力推進(jìn)效能建設(shè)，創(chuàng)新重點工作周例會、周調(diào)度和周公示機(jī)制，促進(jìn)重點工作迅速落實；繼續(xù)完善目標(biāo)責(zé)任制和崗位責(zé)任制為核心的目標(biāo)量化管理，采取扎實有效措施提高審計工作效率；進(jìn)一步加強審計資源整合，采取兵團(tuán)作戰(zhàn)、統(tǒng)籌審計的方法，提升審計功效；堅持突出重點，有所為，有所不為，不斷提高審計項目的針對性和有效性。第三、狠抓建設(shè)，提升審計隊伍素質(zhì)一是加強精神區(qū)位建設(shè)。面對各地百

7、舸爭流、千帆競發(fā)的態(tài)勢，在xx實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵階段，我們審計部門要有“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機(jī)感，迎難而上、勇于開拓，創(chuàng)造性地開展工作。全局干部要敢于解放思想、敢于直面挑戰(zhàn)、敢于勇于擔(dān)當(dāng)，大力弘揚以“責(zé)任、忠誠、清廉、依法、獨立、奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的審計精神，做忠誠的公共財政衛(wèi)士。二是加強能力建設(shè)。繼續(xù)實行審計實務(wù)導(dǎo)師制；堅持每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，堅持學(xué)以致用，注重理論學(xué)習(xí)與實戰(zhàn)鍛煉的有機(jī)結(jié)合；創(chuàng)造機(jī)會與兄弟縣市審計局開展業(yè)務(wù)交流，取長補短；出臺鼓勵考職稱、考計算機(jī)等級的辦法措施，引導(dǎo)干部職工自覺學(xué)習(xí)；積極籌措資金保證干部職工參加多種層面的培訓(xùn)，向培訓(xùn)要人才，向培訓(xùn)要能力。三是加強作風(fēng)建設(shè)。緊密結(jié)合“喜迎十八大，爭創(chuàng)新業(yè)績”、“三千”等主題教育實踐活動，持之以恒地抓好審計隊伍的作風(fēng)建設(shè)。在全局干部中開展“爭做公共財政衛(wèi)士”的活動，在黨員干部中開展“勇當(dāng)紅色審計先鋒”的活動，創(chuàng)新活動載體，豐富創(chuàng)建內(nèi)容，在全體干部職工中比思想、比能力、比奉獻(xiàn)、比服務(wù)、比作風(fēng)。四是加強廉政建設(shè)。“打鐵先要自身硬”。始終把廉政建設(shè)當(dāng)作審計工作的“高壓線