1、第一章 主要內容一、 工程概況:1、工程名稱：2、工程建設地點: 3、工程建設規模：。 4、監理服務周期：自合同簽訂之日起至本項目各單位工程竣工驗收，直至工程保修期滿止。5、工程概算：本項目工程施工投資約人民幣 萬元。 6、資金來源及投資額：財政撥款，已落實；7、監理服務質量要求：符合建設工程監理規范gb503192000要求。二、工程特點 1、工程所處位置的特點 （1） 工程建設地點： （2）工程建設地點周圍正在建設中，道路、水、電已通。 （3）水文地質條件的特點 地質勘查報告顯示，該地段水位正常，不會對施工造成影響。 （4）場地條件的特點 場地地形為平原。2、#工程特點（1）工程定位測量放

2、樣的特點 #工程工程綠化面積19225平方米，硬化面積12648平方米，水系面積1655平方米，藝術人物雕塑1座，六角石木涼亭1座，文化浮雕墻3組，兒童樂園1個，大型休閑廣場1個，特色花崗巖雕塑噴泉1個，健身器材20套，動物雕塑20個，施工操作面大，定位、測量、放樣猶為重要。（2）土方開挖、回填方量大、開挖時存在邊坡防護的特點土方開挖、回填方量大，計量控制是關鍵。（3）文化浮雕、噴泉、水系及綠化景觀是本工程重點和亮點。從綠化景觀設計上，應具有鮮明的藝術性和超期性；在施工過程中，要督促開展管理創新、技術創新、工藝創新，做到“過程精品，細節大師”，精益求精，優中之最。（4）本工程存在大量的園路的施

3、工和鋪裝場地。三、 監理范圍 1、工程服務范圍#工程施工范圍內施工及保修全過程監理服務。附表一 #工程監理服務的主要工作內容服務階段具體服務范圍構成備注施工階段施工過程中的質量、進度、費用控制，安全生產監督管理、合同、信息等方面的協調管理。建設工程施工、保修等階段監理與相關服務的具體內容執行國家、行業有關規范、規定。保修階段檢查和記錄工程質量缺陷，對缺陷原因進行調查分析并確定責任歸屬，審核修復方案，監督修復過程并驗收，審核修復費用。 2、工作服務內容 項目監理機構在建設單位及其派出機構的指導下，在項目總監理工程師領導下，對項目監理部所轄施工合同范圍內的全部工程項目，自施工準備至交工驗收的質量控

4、制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、安全和文明施工監理和對設計單位、承包單位及有關設備供應單位等單位的組織協調等實施全面管理，并協助業主、承包單位做好本工程交付驗收有關工作；同時對質量缺陷責任期內承包單位實施的本項目的未完成工作、缺陷修補與缺陷調查工作提供監理服務，完成項目監理招標文件和監理合同中規定的全部監理工作內容。四、 監理工作依據1、中華人民共和國建筑法、建設工程質量管理條例、建設工程安全生產管理條例以及國家和地方有關工程建設的法律、法規、條例；2、建設工程監理規范(313503192000)、黑龍江省建筑工程施工質量驗收統一規程以及國家或地方有關工程建設的技術標準、規范和規程

5、；現行的預算定額，取費標準及有關建設管理辦法；3、經有關部門批準的項目文件和設計文件(施工圖紙及說明)；4、建設單位和監理單位簽訂的委托監理合同；5、建設單位和承包單位簽訂的施工合同；6、招標承包工程的中標通知書、投標書和招標文件；五、 監理工作目標 1、通過監理服務確保達到以下工程目標質量目標：要求達到國家或行業的質量檢驗評定的一次驗收合格標準，通過各級驗收；進度目標：按照與施工單位簽訂的合同工期竣工，確保關鍵工程節點按時完成，力爭在2012年12月24日前完成；投資目標：將圖紙范圍內施工階段的總投資控制在預算以內；安全目標：無安全責任事故。 2、監理服務目標 科學監理、誠信服務、公正處事、

6、廉潔守法、項目成功、業主滿意。 全面履行監理合同，履約率達100，監理工作達到合同的各項要求和公司的各項承諾，以優質的服務幫助建設方和施工方實現預期的建設目標和施工目標工程。第二章、項目監理組織機構1、本項目監理機構專業分工圖公司 技術專家組總監理工程師綠化監理組合同管理安全文明施工管理投資控制進度控制質量控制信息管理造價、合同監理組安全、文明施工監理組建筑監理組園路鋪裝監理組測量監理組安裝監理組現場監理機構實行總監理工程師負責制，總監理工程師對外向業主負責，對內向公司負責。根據監理工作內容，按專業需要采用直線制現場監理組織機構。2、擬投入的監理力量項目監理部在總監理工程師領導下主要由7人組成

7、，包括道路橋梁、給排水、工民建、安全等多個專業監理工程師。3、監理人員匯總表項 目 監 理 機 構姓 名專 業監理工程師注冊證書編號總監理工程師總監代表注：根據本工程進展情況隨時調派監理人員第三章 監理人員崗位職責1、項目監理部工作人員崗位責任制（1）總監理工程師崗位職責 模范帶頭遵守國家有關政策、法規和監理職業道德規范，維護公司信譽和形象。 貫徹執行有關標準、規范和公司質量管理體系文件和各項規章制度，全面負責委托監理合同的實施。 負責監理人員的分工、調配、工作協調及監督檢查，定期向公司報告工作。 編寫監理規劃并負責組織實施，審批監理實施細則和安全監理方案。 主持監理工作會議，簽發會議紀要及工

8、程開工令、停工令、復工令等重要文件、通知和指令。 主持編寫、簽發監理月報、工程質量評估報告等專題報告和監理工作總結。 審查確認分包單位資格。 審批施工單位施工組織設計（專項方案）、施工進度計劃、現場安全文明施工措施，并組織監理人員對其實施情況進行監督檢查。 審核簽認分部和單位工程質量驗收記錄。組織工程竣工初驗，參加竣工驗收，簽署竣工資料。 主持或參加質量事故的調查處理，按規定向公司和建設單位提交質量事故處理報告。主持審查和處理工程變更、洽商。（12）審批施工單位重要申請和工程費用支付證書，主持審核簽署工程竣工結算。（13）在監理全過程中協調相關方關系，調解建設單位與施工單位出現的合同爭議，處理

9、索賠，審批工期延期等。（14）按委托監理合同的約定，負責催收工程建設監理費。（15）主持整理審核監理資料，按規定歸檔移交公司。（2）專業監理工程師崗位職責 服從總監理工程師的分工和調配，遵守國家政策、法規、標準、規范和職業道德規范。 參與監理規劃的編制，編制本專業監理細則、安全監理方案。 參與施工組織設計的審核，負責審核涉及本專業的各種計劃、方案、申請、變更、并向總監報告。 按分工負責對本專業職責范圍內貫標工作的實施和記錄。 對施工過程中的工程質量和施工安全采用巡視、旁站、見證取樣或平行檢驗等方法，對本專業工程施工實施監督管理和提出整改要求，并按規定進行記錄。 負責核查本專業進場的材料、構配件

10、、設備的原始憑證、實物質量和復檢（試驗）報告，認為有必要時進行平行檢驗，合格時予以簽認。 負責本專業隱蔽工程、檢驗批、分項、分部工程的驗收。 審核工程量清單及原始憑證。 負責本專業監理資料的填寫、收集、匯總和整理。 及時、認真做好監理日記，參與監理月報的編制。 組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，必要時向總監提出調整建議。（3）安全監理工程師崗位職責 全面負責項目的安全監理文明施工監理項目總監理工程師報告和請示工作； 熟悉和深入研讀政府主管部門對安全文明施工的各項法律法規和條例規定、技術標準、不斷收集與之有關的信息； 協助專業監理工程師和總監理工程師審查施工分包單位的安全資質；安全管理體

11、系。 審查施工總分包單位報送的安全文明施工專項方案，并提出審查意見，供總監批示決策，檢查有關應急預案； 按設計要求，法律法規規定和安全文明施工的技術標準及施工單位經批準的方案監督施工單位落實配置安全設施、標牌、標志、搞好現場平面布置； 審查施工單位特種作業人員上崗證、大型機械設備備案手續，現場安裝方案、拆卸方案； 負責編制安全監理規劃、安全監理實施細則。 按批準方案監督現場施工用電線路的架設和供水、消防設施的安裝，督促施工單位進行大型設備的安裝驗收，監督施工單位的腳手架、高大模板、土方支護、基坑降水的質量安全，并實施監測；監督施工單位“三寶”使用和“四口、五臨邊”防護。監督施工現場易爆、易燃、

12、有毒、有害物品的管理。 會同專業監理工程師進行施工現場的安全巡檢、發現問題按監理程序處理； 組織或參與工程現場的質量安全和文明施工檢查，并督促整改； 按規定代表項目監理部參與安全事故的救援、上報調查和處理等工作； 管理施工現場安全文明監理的有關資料、記錄安全監理日記，擬派安全監理方面的監理通知、聯系單、報告、檢查記錄等監理文件； 完成總監和公司交辦的其他工作。（4）監理員崗位職責 服從總監理工程師的分工和調配，在專業監理工程師指導下開展現場監理工作。 努力學習有關政策法規和專業知識，遵守職業道德規范和現場管理規定，不斷提高監理工作水平。 按規定檢查施工單位投入的人、機、料及其使用、運行狀況，并

13、做好監理記錄。 按設計圖紙及有關標準，對施工單位的施工工藝及其操作過程進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。 對施工安全進行監督，發現違章操作應制止，出現安全隱患應報告本專業監理工程師。 擔任旁站工作并記錄，發現問題應指出并向本專業監理工程師報告。 復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證。 按公司質量管理體系的要求做好本職工作，記好監理日記、工程監理和質量體系要求的質量記錄。（5）信息資料員崗位職責 服從總監理工程師的工作安排和協調。 努力學習國家政策法規、職業道德規范和工程建設監理信息資料管理專業知識，不斷提高專業技術水平。 按公司文件控制程序和質量記錄

14、控制程序的要求從編制、審核、標識、發放、保管、修改、作廢、歸檔等環節把好文件資料的管理關。 按規定及時記錄、收集、整理、印制、傳遞和上報各類監理資料，做好建檔、歸檔工作。 按公司“信息管理制度”的規定，參與建立、運作網絡系統。及時收集、處理、傳遞和管理好各種信息。 對公司各類信息、文件、資料及計算機網絡系統按規定做好保密工作。第四章 本工程施工階段的項目目標控制的監理措施 一、質量控制1、 質量控制監理措施 （1）總目標質量目標：要求達到國家或行業的質量檢驗評定的一次驗收合格標準，通過各級驗收；進度目標：按照與施工單位簽訂的合同工期竣工，確保關鍵工程節點按時完成，力爭計劃工期內竣工；投資目標：

15、將圖紙范圍內施工階段的總投資控制在預算以內；安全目標：無安全責任事故； （2）質量控制的主要工作內容 審查承包單位提出的施工組織設計及項目的施工技術方案和進度計劃，提出意見并督促實施。 審查與確認承包單位及其選擇的分包單位資質及質保體系。 參加圖紙會審與設計交底。 根據建筑安裝工程承包合同中的有關要求，督促、檢查承包單位嚴格按照中華人民共和國及省、市有關技術規范、標準規程以及設計圖紙文件的要求，進行施工和安裝，對違反上述規范、規程、要求者，責令立即改正，必要時經建設單位書面同意后簽發工程暫停指令。 核查施工過程中的全部質量，對主要部位及隱蔽工程的施工質量，要履行驗收證制度，加強工程測量復測、結

16、構無損探傷、材料試檢驗，切實控制工程質量。 檢查工程采用的主要設備及材料是否符合設計文件或合同中所要求的型號、規格以及質量標準，訂貨前根據需要及可能，應對生產廠家進行了解考察。 對用于工程的主要構配件及設備的出廠合格證、品質化驗單等進行核定，若發現有不實之處，責令承包單位(并指定檢驗單位)對質量進行再檢驗，防止不合格材料、構配件及設備等進場及用于工程。 凡承包合同中未一次包死的材料、設備等等，在訂貨前，承包單位提出樣品及有關訂貨廠家情況以及單價等等向監理工程師報告，經總監理工程師與建設單位及設計單位研究同意后方可訂貨。 及時驗評已完檢驗批、分項、分部工程，對不合格或不符合要求的檢驗批、分項工程

17、，責成承包單位立即返工。 組織有關單位進行工程質量事故處理，并督促事故處理方案的實施。 監督、檢查承包單位建立健全質量保證體系及質量保證措施，并付諸實施。 監督、檢查承包單位按規定及時收集和整理工程技術資料做到與工程進度同步交圈，完整齊全。 抓好智能建筑系統調試、功能試驗，組織工程竣工預驗收，對工程的整體質量簽署意見，督促承包單位及時對竣工初驗提出的問題整改，保證建設單位按時向政府監督站申報竣工驗收。 對現場安全防護和衛生設施不符合要求的，通知承包單位改進。（3）、工程質量控制的依據 建設工程施工合同、合同協議書及附件。 建設工程委托監理合同及補充協議。 施工圖紙及說明、工程變更文件。 本工程

18、的地質勘測報告。 施工合同指定的標準圖紙、技術規范、工程質量驗收統一標準(工程質量評定標準)、驗收規范、試驗規程等。 國家、建設部及省、市頒發的有關工程質量管理方面的法律、法令、法規性文件。 國家、建設部及省、市頒發的現行有關建設工程施工的技術標準、試驗規程、施工質量驗收規范和規程及質量評定標準等。 施工安全技術標準 質量檢驗評定標準 施工技術規范、標準（4）、工程質量控制的原則 監理工程師對工程質量的控制應做到“四堅持、一貫徹”，即堅持質量第一，堅持以人為核心，堅持預防為主，堅持質量標準，貫徹“守法、誠信、公正、科學”的原則。 總體控制與分項管理的原則，即做好總體工程施工方案和分項工程施工方

19、案的審批與實施監督檢查。總體施工組織設計未經總監理工程師批準，不批準總體工程開工；分項工程施工方案未經批準不得批準分項工程開工。 按照合同文件中規定的設計圖紙、工程質量驗收規范、施工技術規范和試驗檢測規程的要求進行質量控制。 從工程項目的人、機、料、法、環等因素人手，對關鍵環節、重點項目進行質量預測，制定對策并組織落實執行。 抓住質量環節中的重點和難點環節，落實措施，落實責任人。 督促和檢查承包單位按施工合同、技術規范和施工設計圖紙要求進行施工，對工程項目實施全過程、全方位、全天候的質量控制，不放過任何環節。 嚴格要求承包單位執行有關材料、施工試驗制度和設備檢驗制度，堅持不合格的建筑材料、構配

20、件和設備不準進入現場，不合格和落后的工藝不得在工程中實施。 嚴格執行監理驗收程序，堅持本道工序質量不合格或未進行驗收簽認，不得施工下一道工序。 遵循規定技術文件審批程序、工程驗收程序和質量事故處理程序。 工程質量控制監理是建立在承包單位質量保證體系的建立和正常運行基礎上的，必須充分監督和激勵承包單位質量保證體系正常運轉，不以監代管。（5）、工程質量控制的基本方法施工質量控制必須對工程進行系統、全面的監督和管理。質量控制以事前控制(預防) 為主，對施工過程進行檢查，及時糾正違規操作，消除質量隱患，跟蹤質量問題，糾正后果。充分利用“預防、巡視、旁站、檢查核實、平行檢驗、試驗與檢測、測量、指令、暫停

21、工程施工、暫停計量支付、控制分包、堅持程序”等基本方法進行質量控制。 預防以事前控制為主，堅持事前控制，特別是工藝設計和方案、措施以及施工過程中的實施性施工工藝和方法與審查的施工方案不符，必須及時制止。 巡視監理工程師通過對正在施工的部位或工序進行有目的或隨機的巡視檢查，從中發現承包單位不規范的施工操作或存在的施工質量隱患，及時糾正違規操作，消除質量隱患。 旁站旁站是監理工程師對承包單位的各項施工活動進行跟蹤監督的方法，應嚴格按照經建設單位認可的旁站監理方案的要求，以及對關鍵環節(工序)，對施工條件復雜、質量難以保證的，返工造成的損失較大或難以事后通過檢測手段確定其質量狀況的關鍵工序及關鍵部位

22、，以及監理工程師認為需進行旁站監理的工程項目，進行全過程的旁站監理。旁站應有旁站記錄，發現問題應及時要求承包單位予以糾正。 檢查核實檢查核實是監理工程師對承包單位所報送的各類報表進行審查的方法，通常需進行書面數據的核算和現場實地的核對。 平行檢驗平行檢驗是監理工程師利用一定的檢驗手段，在承包單位自檢的基礎上，按照一定的抽樣比例，對工程質量獨立進行檢驗。 試驗與檢測試驗與檢測是監理工程師確認承包單位用于工程的各種材料和設備的性能以及施工質量優劣的主要依據。對重要材料，如混合料的配合比以及混凝土、砂漿的強度等級等，按有關規定要求項目、頻率和方法進行試驗和檢測，嚴格執行見證取樣和送檢制度，經過合理抽

23、樣，通過室內試驗和現場試驗，以獲得具有代表性的試驗數據，為工程質量驗收提供基礎依據。 測量測量是監理工程師按照規定的項目、頻率和部位進行測量工作。本工程測量工作非常重要，要對承包單位施工的建筑物(構筑物)的定位進行抽查，對其幾何尺寸的正確性進行量測，以及對已完成的工程進行實測實量控制，主要通過現場復測、跟蹤測量、驗收抽測來實施，為工程質量驗收提供基礎依據。 指令指令是監理工程師以書面文件的形式及時指出承包單位施工中存在的質量問題，以及承包單位違反合同文件的施工行為或質量后果，并要求予以糾偏、整改或制止，是進行質量監理必不可少的手段。指令一般為有關施工質量問題通知，即監理通知、停工通知、情況通報

24、等。監理工程師對發現的問題可先以口頭或聯系單等通知承包單位進行改正，重要的問題應及時簽發監理通知指令承包單位糾偏，并要求承包單位將整改結果填寫監理通知回復單，報監理工程師進行跟蹤復查驗證。 暫停工程嚴懲承包單位違反合同文件的施工行為或造成惡劣的質量和安全后果，及時對其發出暫停施工指令，防止后果進一步惡化。 暫停計量支付承包單位違反合同文件和監理程序，造成惡劣或不良后果，監理工程師應暫緩相關項目的支付。 控制分包按照合同文件規定嚴格控制分包項目的審批。通過承包單位對分包單位進行嚴格的監督和管理，嚴禁以包代管。堅持程序監理工程師控制承包單位的一切質量行為要按照合同和監理工程師審查簽認的程序進行，以

25、達到對承包單位進行監督和管理的目的。2、工程質量的監理控制措施（1）工程質量的事前控制措施 對施工圖進行認真審查，預先發現施工圖的不足和失誤，提出修改的具體意見。 根據工程的招標文件及合同條款規定，掌握和熟悉質量控制的技術依據，審查分包單位的資質并由項目總監簽署分包工程資格報審表。 工程所需原材料、半成品的質量控制，施工機械的質量控制：專業監理工程師應接受承包單位在采購主要施工裝修材料、設備建筑構配件定貨前，提出的樣品(或看樣)和有關定貨廠家及單價等資料的申報，在確認符合控制要求后書面通報建設單位，在征得建設單位同意后方可由項目總監簽署建筑材料報審表和主要設備選型報審表。由建設單位提供材料設備

26、時，專業監理工程師應協助建設單位進行設備選型、定貨，專業監理工程師必須審核材質化驗單、復核單，并在現場對材料進行質量觀感檢查(凡進口設備、材料等，必須具備海關商檢證明)。對工程有重大影響的施工機械、設備，應審核承包單位提供的施工機械技術性能的報告，凡不符合質量要求的不能使用。 督促檢查承包單位的質量保證體系：要求承包單位根據項目的組織結構和質量要求，建立質量保證體系，以適應工程項目的需要，按合同規定的技術標準進行質量控制和驗收活動。協助承包單位完善質量管理制度。 查驗承包單位的測量放線。 審查承包單位提交的施工組織設計、施工方案。 由于工程地處交通繁忙地段，必須抓好施工環境的管理。 督促承包單

27、位完善質量保證體系。 主動與質監站聯系，匯報在本項目開展質監工作的具體辦法、措施，爭取質監站的支持和幫助。 審核承包單位關于材料、制品試件取樣及試驗的方法和方案，審查分包單位和試驗室的資質。審核承包單位制定的成品保護措施、方案。完善質量報表、質量事故的報告制度等。審查承包單位試驗室。編制本工程的監理規劃、監理實施細則、旁站監理方案，確定質量管理點。本工程質量管理點l 測量工程。l 園路及鋪裝工程l 綠化景觀工程給排水機電設備的安裝調試、試運轉。（2）工程質量的事中控制措施 施工工藝過程質量控制：針對項目的具體情況，關鍵部位施工，給水打壓，電氣施工試運等，制定旁站方案，采取旁站、觀察、測量、試驗

28、等手段予以控制。檢查承包單位的施工工藝是否符合技術規范的規定，是否按開工前監理工程師批準的施工方案進行施工。對于旁站要有文字記錄。檢查施工中所使用的原材料、混合料、鋼材、鋁合金材料，各種玻璃、各種裝修材料等等，是否符合經批準的質量標準。對已完工程(工序)的質量按規范要求的項目和抽樣頻率進行各項檢驗和獨立試驗。 工序交接檢查，堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則。 對施工現場有目的地進行巡視和按旁站監理方案進行旁站監理。 做好設計變更及技術核定的處理工作，做好核查工程預檢和隱蔽工程驗收工作。 工程質量事故處理：質量事故原因、責任的分析；質量事故處理措施的商定；批準處理工程質量事故的技術

29、措施或方案；處理措施效果的檢查(詳見關于工程質量事故、工程質量問題調查報告制度)。 行使質量監督權，下達停工指令。為了保證工程質量，當出現質量問題和嚴重質量隱患時，監理工程師報請總監理工程師指令承包單位立即停工整改，并及時簽發監理通知。 嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度。 做好質量、技術簽證、檢驗批、分項和分部工程驗收。凡質量、技術問題有法律效力的最后簽證，只能由總監理工程師簽署。 行使好施工質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見。 建立工程質量監理日志。組織現場質量協調會。在實施過程中定期向總監、建設單位報告有關工程質量動態情況。（3）工程質量的事后控制 做好工程各階段的分部、

30、分項、單位工程驗收。 做好工程項目竣工預驗收。 審核工程竣工圖及其他技術文件資料。 整理工程技術文件資料并編目歸檔。（4）工程原材料質量控制措施建筑產品是由建筑材料堆積而成的，建筑材料構成了工程實體，是工程質量源頭，建筑材料的好壞直接影響工程質量的優劣，所以做好原材料的質量控制對工程的質量至關重要。 用于工程上的所有材料，首先滿足工程設計需要，并嚴格按省、市建材“準用制”要求簽認復核。有些材料還要按生產許可證要求查驗生產許可證編號。對于3c強制性產品，要執行3c強制性產品的規定。 鋼材：鋼筋：品種要符合設計要求，檢查進場鋼筋的出廠質量證明書或試驗報告等書面保證資料，檢查鋼筋表面或捆(盤)的標志

31、，按爐批號及規格分批見證取樣復試。型材和板材：訂貨技術條件的確認；鋼材生產過程質量保證措施的審查和跟蹤落實；鋼材復驗計劃和方案；力學性能的料批試驗；材料檢驗試驗報告、質量證明書、合格證書。冷拉鋼筋、冷拔鋼筋、高強度鋼絲、特種鋼材、結構鋼材和鋼筋應做焊接抽樣試驗，其力學性能須符合規范。 水泥及其半成品、成品和各種構件等，進現場時必須出具準用證、正式的合格證和材料材質化驗單等有關書面保證資料，承包單位還應按有關規定進行復試檢驗，資料一并提交現場監理部復核驗證，否則一律不準用于工程； 凡本工程的主要材料、設備等在定貨前，有承包單位提交樣品(或由專業監理工程師與設計人員會同看樣)及有關供貨廠家生產工藝

32、、生產能力情況、單價等資料，必要時監理部應派人(或會同設計單位)考察后方可批準訂貨； 凡本工程的加工或訂貨的主要材料、設備及配件應符合設計文件要求，否則必須經現場監理工程師和設計代表聯合簽證后方可使用；材料試驗單位的資質審查憑證交現場監理審查、認可。 進口材料及設備必須具有海關商檢書。進口鋼材除按規定抽樣作力學性能試驗外，焊接前應做化學分析試驗和焊接性試驗；進口水泥除具備材質證明文件外，還應有強度、安定性試驗和成分分析； 由于運輸或保管等原因，構件出現質量問題時，應進行分析研究，采取措施處理，經現場專業監理工程師審定同意后方可使用。 3、質量控制監理實施管理方案（1）前期準備工作1)組建工程項

33、目監理部 當簽訂委托監理合同后，按監理大綱中擬投入人員名單組建項目班子，按進場計劃首批人員進駐現場。 在簽訂委托監理合同后十天內將項目監理部的組織形式、人員構成及對總監理工程師的任命，書面通知建設單位。 按監理大綱的監理設施內容，把首批現場和辦公用的監理設施與設備運達現場監理部。 2)組織熟悉監理大綱和施工圖 進駐現場后熟悉監理大綱，掌握監理大綱中各項內容，特別是質量目標的總目標和分目標，質量控制的主要工作內容，質量控制原則、依據、方法，并重點研究質量控制的重點、難點和解決對策，同時各專業進一步認真學習質量控制的要點，針對各專業的工藝控制，并根據本工程特點進一步學習、研究質量控制的措施、旁站監

34、理的部位和內容等。 學習監理委托合同和施工合同，通過學習掌握合同的內容，重點內容要熟記背下來，以便在工作中充分運用合同文件，監理好工程，并對合同進行分析，擬定預防風險措施。 學習施工圖。在總監的組織下各專業監理工程師認真熟悉施工圖，了解工程特點及質量要求，對圖中的問題匯總，通過建設單位交給設計單位，對于合理化建議通過協商、研究，如果合理，有利于降低造價、提高質量、縮短工期的，經設計批準，建設單位同意，在工程中實施。 3)編制工程項目監理規劃、監理實施細則和旁站監理方案 按工程特點和合同文件、監理規程要求編制，做到控制目標明確、措施有效、工作程序合理、工作制度健全、職責分工明確，對監理實施工作有

35、指導作用。 各專業監理工程師編制監理實施細則。監理實施細則要符合監理規劃的要求，結合工程項目專業特點，做到詳細、具體，具有可操作性。 監理旁站實施方案要明確監理部位，有具體的旁站監理措施，達到詳細、具體，具有可操作性。 （2）施工準備階段的監理 準備標準規范，確定適用于本工程的施工技術規程和質量驗收規范標準，列出目錄清單。 參加設計交底，進一步了解工程特點和難點，以及設計人員對本工程的要求，并認真在監理日志和日記中記錄。 參加第一次工地會議，確定監理例會的頻次、時間及參加人員，并認真做好會議記錄，負責編印會議紀要。 以分項工程為單位進行施工監理工作交底，貫徹項目監理規劃，并編印會議紀要，分發有

36、關各方。 審查施工組織設計。總監理工程師及時組織審查承包單位報送的施工組織設計(施工方案、技術方案)和總體施工進度計劃及施工進度計劃報審表，簽認同意后報建設單位。對項目施工組織設計和技術方案按照保質量、保工期和降低成本的原則進行審查，提出審查意見通知承包單位，同時向建設單位提出書面報告。如果由于擬提出的建議會提高工程造價或延長工期，要事先取得建設單位的同意。需要承包單位進行修改時，由總監理工程師簽發書面意見，退回承包單位修改后再報，并重新審查。 參加工程測量交接樁，進行基礎樁點復測，審核承包單位提交的基準點復測成果；檢查承包單位的專職測量人員的資格證書和測量儀器設備檢定證書；審查批準承包單位報

37、送的施工測量方案；檢查承包單位對樁位采取的有效保護措施。 人員資格審查。核查承包單位的工程項目管理人員的到位情況；審查承包單位的常駐現場代表項目經理以及其他派駐到現場的主要管理人員的資格情況；督促承包單位建立健全質量、進度、投資、合同、資料及安全等保證體系，在施工過程中核查承包單位的各種保證體系的運轉情況。在監理過程中，如果發現承包單位的工作人員工作不力，及時建議承包單位調換有關人員，并向建設單位現場代表匯報。 施工條件審查。核查承包單位的施工作業人員、施工設備按其施工組織設計的計劃進場情況，以及主要材料供應的落實情況。 進場機械審查。審查承包單位進場施工機械裝備的規格、型號及需定期檢定的設備

38、的檢定情況。 對工程前期的臨時設施的實施進行監督、檢查。核查現場情況，確認施工現場水、電、通信等達到開工條件。監理工程師審核認為具備開工條件時，并在事先取得建設單位同意后，由總監理工程師在承包單位報送的工程動工報審表上簽署意見，發布開工令，并報建設單位。（3）施工過程中的監理 審查施工分包單位的資質，包括分包單位的營業執照、企業資質等級證書、專業許可證和崗位證書以及業績等。 查驗承包單位的試驗室資質，驗收工地試驗室，并核查主要試驗人員的資格、崗位證書。 與承包單位商定選擇見證試驗室，做好見證試驗室的備案申報工作。 審查承包單位編制的施工試驗計劃，并編制監理見證取樣試驗計劃。 建立現場監理的試驗

39、、檢測工作體系，按照建設單位以及合同和相關規范規定的項目與頻率，獨立開展監理試驗、檢測工作，并且完成見證取樣工作。 利用試驗室(合同試驗室)對工程材料、混凝土配合比和強度進行有效的控制，以確保其物理、化學和力學性能達到規定要求。 查驗承包單位的施工放線成果，經復測確認無誤后簽認。 審核、簽認承包單位擬用于本工程的原材料的報驗。對不符合設計要求及國家質量標準的材料設備，及時通知承包單位，不準使用，不準進場，已進場的馬上退場。 審核承包單位擬用于本工程的成套設備的質量。 審查承包單位擬用于本工程的主要施工設備的規格型號、數量以及性能，對施工設備的進出場情況作動態的監督和記錄，并檢查需定期檢定的設備

40、的檢定情況。審查本工程的主要分部(分項)工程施工方案及主要方法或工藝，以及組織實施的有效性。 審查分包供應合同和分包單位的資質，控制重要外購成品件或半成品件、原材料及混合料的質量。組織分解建設單位批準的總體工程進度計劃和建設單位下發的階段工程進度計劃，并監督承包單位按計劃實施。按時填報周、月進度統計表，當實際施工進度嚴重滯后于計劃進度時，要及時進行處理并向建設單位報告，審核、并經建設單位同意后批準承包單位的修正計劃。監督承包單位按照合同條款、技術標準與規范和監理程序進行施工，通過旁站、巡視、平行檢測與試驗和驗收等手段全面監督、檢查和控制工程質量。核查承包單位的工程預檢，對預檢工程檢查記錄的內容

41、進行現場抽查。驗收隱蔽工程，在承包單位對隱蔽工程自檢合格報驗后，對隱蔽工程檢查記錄的內容進行現場檢測、核查。檢驗批驗收，簽認符合要求的檢驗批工程。分項工程驗收，簽認符合要求的分項工程。分部工程驗收，總監理工程師根據已簽認的分項工程質量驗收結果簽署分部工程驗收意見。按建設單位及驗收規范規定的檢驗項目和檢驗頻率、工序，對工程質量進行實測實量的驗收。對不符合規范和質量標準的工序、分項、分部工程以及不安全的施工作業應及時采取監理措施，對情節嚴重的應及時報告建設單位并在征得建設單位同意后，通知承包單位停工整改或返工(承包單位在取得監理機構復工令后才能復工)。對工程施工進度進行檢查、監督，以及對工程實際竣

42、工日期提前或者超過承包合同規定的竣工期限進行確認。加強預控工作，通過文字指令、會議交流、現場指導等手段，減少或避免不合格品及質量事故的出現。調查、處理工程質量缺陷和事故。對工程實施過程中發生或發現的質量事故與質量缺陷，要及時填寫質量事故(缺陷)報告單。一般缺陷口頭報監理部；質量事故要書面報告監理單位和建設單位；出現重大質量事故時，除了督促相關承包單位按規定書面上報有關部門外，還要按照建設單位要求參與事故的處理。 發布監理指令。根據合同文件和建設單位授權，對承包單位施工過程中出現的違約行為，及時簽發監理指令，對其進行警告、制止或處理，并抄報建設單位。在承包單位的質量管理體系失效、質量失控、監理程

43、序落實不力、出現質量問題或安全隱患等違約行為，及建設單位要求暫停施工或發生其他緊急情況時，經請示建設單位后發布停工令，暫停部分工程施工，并敦促承包單位及時整改。在承包單位進行了整改并提交整改報告和復工申請并經監理人員現場核實后，簽發復工令，指令承包單位復工。按照規定的格式、內容、要求和期限，編制監理周報、監理月報或其他報表，經總監理工程師審查簽字后，按時上報建設單位。建立上墻圖表和工作臺賬，并實施動態管理。在進場后，及時建立監理機構框圖、監理機構各崗位職責、工程平面圖和工程形象進度圖等。對于監理工作過程中產生的各種文件、指令、記錄或資料，要認真做好收發登記和統計分析，并建立控制性臺賬。當工程達

44、到基本交驗條件時，組織對工程的質量情況、使用功能進行全面檢查。對承包單位提出的竣工驗收申請進行審核。組織對擬竣工工程進行預驗收，并對工程提出質量評估報告，以及整理監理資料，按歸檔要求，按時交建設單位檔案資料管理部門。參加建設單位組織的竣工驗收，并提供相關監理資料。對驗收中提出的整改問題，督促承包單位進行整改。符合要求后，簽署竣工驗收報告。審核、簽認竣工結算資料，報建設單位審批。簽發竣工移交證書。按照要求督促和檢查承包單位竣工資料的整理與編制，使其達到工程檔案管理部門和建設單位要求的竣工文件標準。編制監理竣工文件，編制工程項目監理工作總結，提交給建設單位。二、進度控制1、 進度控制監理措施（1）

45、進度控制的原則 可行性和合理性原則各種進度計劃都必須結合本工程自身的特點、周圍環境和技術經濟條件，既要可行又要合理。 確保總目標的原則各項進度計劃在編制時，要充分考慮到如何保證項目總進度目標的實現，各分部工程計劃要服從于總目標的要求和規定，做到總體安排，階段控制，分項管理，月度統計分析，周(日)檢查記錄。 遵守合同目標工期原則遵守建設工程施工合同約定的工期目標。 保證質量、安全和控制造價的原則在保證工程質量和安全并符合控制工程造價的原則下，控制進度。 經濟性原則計劃編制的優劣，最終應以是否經濟來衡量，這也是項目各參與者共同的愿望。 便于操作的原則編制計劃是為了控制和管理，因此，編制進度計劃時應

46、能充分反映計劃中各項工作的相互關系、工期關系。計劃清楚、明了，便于實施和檢查。（2）進度控制的方法 控制隊伍素質的方法審查承包單位編制的施工組織管理機構、人員配備，其資格、業務水平是否滿足工程施工的需要，組織上是否有保證。 控制計劃目標和措施的方法審查承包單位編制的施工進度總計劃及年、季、月度計劃，對人、機、料、法、環進行綜合分析，從技術上嚴格把關，并督促執行。 以經濟手段控制進度的方法審查承包單位的月計劃的完成工作量，作為結算、付款依據，從經濟上對進度進行控制；建議建設單位對拖工期給予懲罰，提前工期給予獎勵。 以合同約定控制進度的方法根據施工合同約定工期，對總工期進行分解，采取動態管理，發現

47、工程進度與計劃背離，組織分析原因，影響因素，采取措施，消除影響，以合同約定來控制工程進度，充分發揮合同約定的效力。 進行風險分析，采取預控的方法對進度進行風險分析，找出影響工程進度的因素，采取預控。（3）影響進度控制的因素分析及解決對策施工圖影響因素及解決措施 施工圖交付時間拖延，必定影響進度。施工圖設計深度不夠，存在問題多。建設單位做好前期工作，選擇信譽高的設計單位，按時交圖。監理在建設單位授權下，督促設計單位按期交圖。施工單位和監理工程師認真讀圖，做好施工圖會審，把問題解決在施工之前。土建工程施工與安裝工程影響因素及解決方法基礎工程組織不好，影響后期安裝進度。基礎標高、坐標控制超差，影響設

48、備基礎施工進度。 設備基礎坐標(行、列、標高)控制不好，給設備安裝造成困難，處理這些問題影響工期。地下工程嚴格按設計和施工驗收規范要求，按質量控制難點中的措施，控制結構施工質量，做好工序交接，把存在問題提前處理好，以免影響工程進度。施工組織影響進度因素及解決措施 技術人員不能按時進場，不能及時閱讀施工圖，編制施工組織設計工作拖拉，影響進度。設備、機具、材料不能按時進場，影響工程進度，到施工時勉強進場，結果出現設備完好率差，機具不配套，材料規格、型號不對，拖延工期。 施工隊伍集結進駐不及時，專業不配套，應持證上崗者無證，影響工期。施工合同簽訂后，監理要督促承包單位及時報施工組織設計，工程進度計劃

49、，人、機、料等進場計劃，認真審查，及時督促，確保按時進場。進場的人、機、料要認真確認，保證滿足工程需要。在簽訂合同時，對上述問題提出明確要求。2、進度控制監理計劃（1）工程進度控制監理計劃要點與目標1)工程進度控制監理計劃的要點 總監理工程師在組織監理人員認真閱讀施工圖后，各專業監理工程師要寫出影響本專業施工進度的因素，以及相關專業的影響因素。 總監理工程師組織監理部人員研究解決影響進度諸因素的對策。 各專業監理工程師根據工程特點、專業特點，編制本專業施工進度控制計劃，然后各專業部(組)組織編制綜合進度控制計劃、各種資源配置計劃，編制人、機、料的進場計劃。 審查承包單位報送的施工組織設計、施工

50、總進度計劃，與監理部編制的進度控制計劃相比較，找出總進度計劃的不合理部分，返回承包單位修改，直至建設單位、承包單位、監理單位共同研討通過，才能作為綜合進度計劃。 審查承包單位的旬、月、季、年計劃，補充、修改。 一旦計劃確定，監理就要進行對實際進度的跟蹤監督檢查，實施動態控制。 按月檢查月實際進度，并將其與月計劃進行比較，把比較的結果進行分析、評價，發現偏離時，及時簽發監理通知，要求承包單位及時采取措施，實現月計劃目標。 每月召開月計劃協調會，每周開周計劃協調會，保證計劃不偏離。一旦實際進度嚴重偏離計劃時，首先組織監理部人員開會研究，分析原因，然后召開各方面會議進行研討，采取措施，及時糾正，以保

51、證計劃正常運行。2)擬定進度控制計劃目標根據建設單位與承包單位簽定的施工承包合同，制訂監理進度控制計劃初稿，經過反復研究，報建設單位同意后，按此計劃對工程進度進行控制，重點抓住主矛盾線上工序進行控制，對非主矛盾線上的關鍵工序也要重點進行控制，確保總工期的實現。（2）進度控制計劃內容1)工程進度的事前控制計劃內容依據施工合同約定審批承包單位提交的施工總進度計劃，對網絡計劃的關鍵線路進行認真的審查、分析。根據工程條件和施工隊伍條件，分析進度計劃的合理性、可行性。審核承包單位提交的施工總平面圖。制定由建設單位供應的材料、設備的采、供計劃。組織臨時供水、供電，接通施工道路、電話線路，及時為承包單位創造

52、必要的施工條件。按合同約定及時向承包單位提交設計圖等設計文件。按合同約定及時向承包單位支付預付備料款。對進度目標進行風險分析，制定防范對策。 2)工程進度的事中控制計劃內容 建立反映工程進度狀況的監理日志。 進行進度的審查。l 審批施工計劃及施工修改計劃。l 審查承包單位每半月或每月提交的工程進度報告。 按合同要求，及時進行計量驗收(如需質監驗收應協調進行)。做好有關進度、計量方面的簽證。 進行進度跟蹤、監督檢查、動態管理，將實際進度與計劃進度進行比較、分析、評價，發現偏離，采取糾正措施。 進度款的支付，簽署進度、計量方面的認證意見。 組織現場協調會。 定期向建設單位報告有關工程進度情況，監理

53、部每月報告一次。 3)工程進度的事后控制計劃內容針對某環節拖期制定保證總工期不突破的措施，主要有技術措施、組織措施、經濟措施、合同措施。制定總工期突破后的補救措施。調整相應的施工計劃及材料、設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協調和平衡。當確認承包單位具有充分理由要求延長工期時，經與建設單位協商后可確定和批準延長工期的期限。3、工程進度控制措施（1）工程進度計劃控制的綜合措施 1)工程進度控制的組織措施 加強進度控制，對負責本工程監理部人員明確任務和職責，建立信息收集、反饋系統。 進行工程項目工期目標的分解(按項目實施各階段、單位或單項工程，按建設年度分解)。 建立工程進度協調組織和進度

54、協調工作制度。 在工程項目實施過程中，檢查和調整有關組織關系，使其適應進度控制工作的要求。 2)工程進度控制的技術措施 審批承包單位所擬訂的各項加快工程進度的措施。 向建設單位和承包單位推薦先進、科學、合理、經濟的方法和手段，以加快工程的進展。 3)工程進度控制的合同措施 利用合同文件所賦予的權力督促承包單位按期完成工程項目。 利用合同文件約定可采取的各種手段和措施監督承包單位加快工程進度。 4)工程進度控制的經濟措施 按合同約定的期限給承包單位進行項目的檢驗、計量和簽發支付證書。 督促建設單位按時支付，保證工程費用得到落實。 制訂獎罰措施，對提前完成計劃者予以獎勵；對延誤工程計劃者按有關規定進行處罰。 （2）工程進度控制的事前、事中、事后控制措施 1)事前控制措施 由項目總監組織專業監理工程師審查施工總進度網絡計劃。項目實施進度網絡計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標，它的確定依據是施工承包合同條款，審核內容如下： 施工總工期應符合合同工期。 各施工階段或單位工程包括分部、分項工程的時間安排應符合工期總目標的要求，相互之間應協調。 施工程序是否符合工藝要求，有無邏輯關系錯誤；