1、供電公司二季度工作計劃今年以來， 我們認真貫徹落實省市公司各項決策部署， 深入開展黨的 群眾路線教育實踐活動，以安全穩定為基礎，以質量效益為中心，以同業 對標為抓手，以“三個建設”為保障，進一步轉變作風、強化管理、提升 素質，加快發展，各項工作取得了新的進步，為實現全年目標打下了良好 基礎。一、一季度工作完成情況今年 1-3 月份，累計完成購電量 4.63 億 kWh，完成售電量 4.38 億 kWh， 較去年同期分別增長 13.6%和 12.2%，綜合線損率 5.5%；電壓合格率 99.95%，供電可靠率 99.94%，電費回收率 100%。完成主營業務收入 2.53 億元，完成利潤總額 5

2、85 萬元，實現稅費 800 萬元。（一）堅持強基固本，確保安全穩定局面。嚴格落實各級安全責任， 強化制度執行， 全面開展安全管理提升活動。 逐級簽定了安全生產責任狀、安全承諾書、安全保證書，組織開展了春節 前安全大檢查，針對存在的問題制定了整改措施，組織開展了安全大檢查 “回頭看”工作。并認真組織安全日活動，深刻吸取系統內外事故教訓， 組織全員學習配網安規，員工安全意識、責任意識進一步增強。在電力設 施保護統一上街集中宣傳日活動中， 發放電力設施保護條例 宣傳畫冊、 農村用電安全常識 、電力設施保護知識問答、護電宣傳標語、宣傳撲 克等 10000余份，接受群眾咨詢 300 余人次，取得良好的

3、社會效應和宣傳 效果。加大 3G視頻監控管理，做好作業現場安全督導，對發現的問題進 行現場督導改正。一季度實現安全生產無事故。（二）加快電網建設，推動電網協調發展科學制定了 20* 年電網建設計劃，合理安排了春檢預試，檢修35kV線路 1 條、 35kV變電站 3 座，處理缺陷 15項，清除鳥窩 30多個，對 24 個通信站點的信息、通信、防雷設備進行檢查消缺，對部分缺陷嚴重的設備返廠維修，確保了電網可靠安全運行。完成了紀昌莊 35kV 變電站、司 馬 110kV 輸變電工程、鹽化工 220kV 輸變電工程項目核準、項目選址、環 境評價等工程前期準備工作，協助省電力設計院辦理了500kV 石家

4、莊特高壓站-彭村線路段路徑審批工作。一季度共計新增配變39 臺，增容 46臺。（三）深化“三集五大”體系建設，推進人財物集約化管理。 按上級要求， 對 SAP系統中的歷史項目進行了全面清理， 對 ERP系統 財務模塊中的固定資產及重點低值易耗品的用戶權限進行了重新收集，按 照“三集五大”機構設置，在 ERP和財務管控系統中進行了成本中心的修 改維護，并結合新成本中心名稱，配合設備管理部門完成了設備臺賬的收 集工作。（四）加強規范化管理，提升運營水平 加強綜合計劃管理 . 每月召開經濟活動分析會，加強經營活動、指標 動態監控，確保項目規范實施。制定了縣供電公司“大規劃”體系“二 十四節氣表” ，

5、進一步增強工作的計劃性和主動性，提高了工作質量和 效率。積極開展縣供電企業、供電所同業對標工作，進一步完善了供電所 同業對標管理及獎懲辦法和供電所對標指標體系。堅持依法治企，認真開 展綜合檢查，開展了庫存物資利用管理、落實“八項規定”實施細則兩項 效能監察。圓滿完成第一季度各項審計工作。完成工程結算審計 141 個， 審計金額 420 萬余元，審減 25萬元。（五）加強營銷精益化管理，提升經營效益和服務水平 嚴格執行經濟活動分析和線損分析例會制度，下發了線損考核指標， 落實了責任，每月根據實際線損完成情況嚴格兌現獎懲。充分發揮營銷稽 查監控作用，處理各類營銷稽查工單 568 個，挽回損失近 3

6、0 萬元。開展 營業普查及反竊電工作，共發現違章用電 4 戶，計量差錯 3 戶，抄表錯誤 13 戶，均已進行整改。 舉辦了以“服務社會促和諧”為主題的優質服務宣 傳活動，向廣大群眾發放各種宣傳資料 20* 余份。組織開展了“百廠、千 商、萬戶”走訪活動，截止 3 月底，走訪 531 戶，收到建議 32 份，并逐 一進行協調整改， 進一步提高了行風建設水平。 1-3 月份累計完成接電 189 戶，容量 47250 千伏安，客戶滿意率 100%。（六）加強“三個建設”，為公司發展提供堅強保障 一是加強黨的建設。 深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。 我們認真 貫徹落實活動部署，精心謀劃，全面動員，結

7、合實際，制定方案，并廣泛 征集意見和建議，著力解決在“四風”方面和供電服務等領域的突出問 題，做到兩手抓、兩促進，真正把教育實踐活動的成效轉化為推動公司科 學發展的強大動力。深化“青春建功”活動，組織“青年志愿服務小分 隊”和“邢襄黃綠紅”服務小分隊，在 3月 5日“學雷鋒日”前后期間， 開展多項幫扶活動。開展廉潔文化示范點創建工作，省公司評審組組長、 王曉兵副處長，對我公司廉潔文化建設有機融入到業務中心工作，廉潔文 化手冊的發放使用，以及廉潔風險點排查治理等工作，給予了高度評價。二是加強企業文化建設。 實施文化引領工程， 開展“文化引航”、 “文 化塑魂”、“文化凝心”、“文化強基”行動，激

8、發干部員工干事創業的 熱情。在三八國際勞動婦女前舉行了“三八”女職工趣味運動會。加強宣 傳，加強與媒體有效溝通，今年一季度在各大媒體發稿 46 篇，為公司發 展營造良好的輿論環境。三是加強隊伍建設。制定了 20* 年全員培訓計劃，深化全員教育培 訓，不斷提升培訓效果，培養和造就一支結構合理、素質優良的管理、技 術、技能人才隊伍。二、二季度工作計劃1、組織開展年配電網滾動規劃編制工作，按要求完成規劃報告的編 制，同時配合市公司完成縣級配電網滾動規劃工作。2、加大 3G 視頻監控管理， 做好作業現場安全督導， 使安全生產做到 可控、能控、在控。3、完成 35kV 長路、百尺口變電站綜自改造工作，

9、更換站內監控系統， 更換全站主變保護、 35KV、10kV 保護及安全自動裝置 15 套。4、合理安排電網運行方式， 繼續做好春灌保供電以及迎峰度夏工作。5、按照國家、省、市公司要求進一步做好黨的群眾路線教育實踐活 動各項工作。6、加強職工文體建設， 積極籌備“五 . 一”職工運動會， 開展豐富多 彩的職工文化體育活動， 搭建職工發揮潛能、 施展才華、 增進感情的平臺。供電局營銷策劃部年度工作計劃新的一年又開始了，去年我所的各項經營指標在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新 的一年里，我們要總結去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距，端正態度， 樹立信心，在工作管理和經營管理方面取得新

10、的進步。 XX 年工作計劃如下：、指導思想： 堅持 “鞏固提高、創新發展、和諧穩定 ”的指導思想，繼續弘揚 “追求卓越、服務真誠 ”的企 業精神，以經濟效益為中心，以鞏固一流供電企業為主線，全方位開拓電力市場，積極主 動做好電費回收，狠抓科技進步，加快客戶服務中心建設，深入開展 “蒙電服務進萬家 ”活 動，確保全年營銷工作目標的實現。二、 XX 年全公司營銷工作七項目標：1、完成售電量 13837萬千瓦時 ;爭創 14500萬千瓦時。2、實現電力銷售收入 6000萬元。3、綜合線損率完成 3.54% ，高壓 10kv 線損完成 6.5%，低壓線損完成 11.2%。4、平均電價完成 432.1 元/kkwh 。5、當月電費月結月清，電費回收率、上交率100% 。6、陳欠電費回收率 24%。7、完成大用戶供用電合同續簽工作三、重點工作及保證措施：（一）全方位開拓電力市場。一是加強對電力需求側管理的研究，主動研究市場、分析市場 、開拓市場。加強電力市場調查和營銷策劃，建立客戶需求信息調研、大客戶反饋、客戶 用電檔案制度，全方位把握市場動態、開拓電力市場水平。二是實行電量效益工資，出臺 電量銷售獎懲辦法，做到電量銷售與個人收益掛鉤。（二）加大回收電費力度，確保電費回收任務的完成。一是建立電費回收例會制度，根據實 際情況制定相應措施，防患于未然，及時化解風險;二是對客戶實行調研制度。定期