1、審核文件編號生產管理文件生產部車間管理制度版號頁號1/41. 目的：為完善車間管理制度，規范車間管理和明確內部制度， 端正生產部員工的工作態度，規范 員工的行為，進一步提高員工的工作積極性，更好提升工作效率以及降低成本。2. 適用范圍：產部全體員工。.13.職責：員工：必須認真遵守本制度，端正工作態度，提升崗位技能，樹立良好的精神面貌；配合拉長做好 本拉的7S工作；拉長：須督導員工嚴格遵守本制度，提高自身管理水平和本拉的工作效率以達成公司的管理 要求；統計員：如實統計相關資料，并及時匯總交生產主管；物料員：根據生產安排，及時查料、備料，配合拉長把生產所需材料發放到位，盡量避免 拉上積壓過多材料

2、。生產主管：切實執行本制度，并根據實際情況對本制度進行修改，使其逐步完善。3.23.33.43.54 .早會、例會制度：4.1每天上班前各拉長需提前10分鐘到車間做好生產前準備，員工需提前 5-6分鐘到車間，每天 早上7： 55各拉長要準時召集員工排好隊在拉頭或一側由拉長主持開早會，主要介紹昨天 生產完成情況以及當天的生產安排，關鍵工位的品質控制要求，員工的近期表現（表揚和 批評），人員形象，7S現場情況，生產主管會巡回參加各拉早會。4.2例會每周六下午下班前10分鐘召開，主要回顧一周以來的生產情況，并貫徹生產例會的會 議精神。5生產線員工紀律及形象要求：5.1每天上班員工應提前5-6分鐘到車

3、間，上班鈴聲響后要到崗，無特別安排應在上個工作日的 原工作崗位上工作，聽從拉長的工作安排。5.2進入車間要穿工衣，工衣干凈整潔，佩帶工作證，工作證正面向外佩帶在左胸前；女員工要 按圖示要求扎好頭巾，普工扎藍色頭巾，拉長和品質部檢驗員扎紅色頭巾； 夏秋季統一換工 作鞋上班，不準穿私人拖鞋上班。5.3男員工不能留長頭發（不蓋耳朵、披肩），留長指甲，不能戴耳環。女員工不能披頭散發，留 長指甲。5.3上班員工工作臺面要整潔，凳子擺放在黃線以內、整齊一致，不能亂丟垃圾，亂涂亂畫； 5.4員工有事請假必須事先提出，填寫請假條經拉長、主管簽名批準后方可離開，無請假許 可不得起身離開工作崗位，如特殊原因未能及

4、時請假者，在返回公司后一天內補假。編制日期文件編號生產管理文件生產部車間管理制度版號頁號2/4崗位上，不得借故偷懶；5.6上班后不準有交頭接耳、嘻笑打鬧、吃零食、接聽手機等與工作無關的事情。5.7上班工作要專注，不東張西望。5.8上班期間不準在車間、廁所、樓頂、公司大院等場所抽煙；5.9員工必須認真積極地工作，不得故意消極怠工，要服從上司的工作安排與調動；5.10員工與同事之間要團結友愛，不能對同事暴力恐嚇、無理取鬧、打架斗毆等影響同事間良 好關系的事情。5.11員工下班后要收拾工作崗位，保持工作臺的整潔，凳子擺放整齊，物料堆放要一致；要按順 序排好隊打卡下班，遵守紀律不插隊，不喧嘩。6.生產

5、操作要求:6.16.26.36.46.56.6員工操作首先要熟悉本崗位 作業指導書的要求和步驟；員工在完成操作后要進行自檢，對上工位流下的產品進行互檢，認真核對物料是否與作業指 導書相符；對本崗位所用的儀表、儀器設備進行點檢和養護，熟讀操作規程，按操作規程規定操作； 員工對工作中不清楚 或不明的要舉手向拉長報告，對操作異常或流下產品有異常應及時舉手 向拉長報告；物料要統一放置在物料盒內，擺放整齊，良品與不良品要嚴格區分，按標識放置； 員工要認真做好本工位流轉卡、產量記錄表，不多報，漏報；7.中休和臨時請假規定：7.1每天上午10:00和下午3:00生產線中休6分鐘，此時間為就地休息時間，員工需

6、上洗手間，飲 水的員工須抓緊時間，不得回宿舍，不得串崗和大聲喧嘩；機械操作、膠水后處理工位不能 停線的，做完后休息或不停拉休息；7.2工作時間崗位員工不得離開自己所在的生產崗位，工作中臨時有事，需事先請假（說明理由），拉長同意后交離崗證方可離崗，離崗時間不能超過10分鐘，中休前后30分鐘不得辦理離崗；7.3工作時間內拉長不得離開生產車間，離開生產區域跨部門辦事，需向生產主管說明理由，主 管同意后發給離崗證方可離崗；7.4每條生產拉發放離崗證一個，由拉長保管，不能懸掛拉頭，員工離崗要用廠牌從拉長手上交 換離崗證離崗，一證一人。&環保料的控制：8.1生產前，拉長首先要清除拉上所有不環保物料與輔料，

7、防止制程中出現環保污染；倉庫發出 物料必須要有環保“ ROSH”標簽，并有IQC檢驗合格標簽與環保標簽；生產中要確保產品 在生產制程中無環保污染。8.2生產線上錫爐用錫必須為倉庫領用新料，不能循環使用錫渣，避免交叉污染。編制日期文件編號生產管理文件生產部車間管理制度版號頁號3/49.包裝材料和錫線管理：9.1生產線所有包裝材料，紙箱、膠袋、紙板等，都集中包裝材料區放置，各拉包裝工位放置當天 用量；9.2生產時用的錫線為貴重材料，各拉下班后由拉長從焊接員工工位收回，并統一放置在物料柜 中鎖上，以免丟失，鑰匙由各拉長輪流保管；10. 物料存放及尾數、尾料處理、盤點制度：10.1生產部各拉有統一的備

8、料區域，各拉材料用物料箱裝好，并用現品標示卡做好標示；10.2當一訂單清尾時，對不良品等更換物料應填寫退料、換料、報損申請單到相應部門檢驗 簽字后，再由物料員到倉庫處以不良品換良品，所有訂單結案清尾必須在兩天以內清完；10.3對剩余物料應區分好良品與不良品，并用現品標示卡做好標示，填寫退料、換料、報損申請單退回倉庫處理；10.4生產部各拉每月底29日要對拉上所有物料、工具、輔料進行大盤點，并用盤點表做好記錄, 及時性的清理不要的物料與清退不良材料，避免拉上積壓過多無用材料。11. 拉長工作要求及產能管理：11.1拉長每天需提前10分鐘到車間，做好生產前的準備；11.2生產線拉長能獨立安排生產，

9、能完全掌握本拉生產工藝流程和工藝要求；11.3物料員把材料發到拉上后，拉長應按生產計劃安排生產，生產過程中要督促員工嚴格按照 生產工藝標準作業；把關好產品質量，及時處理堆積情況和發生不良品的追蹤改善；11.4拉長對當天QC反饋的自產不良品，應在當天清理完畢，生產中出現不良現象拉長解決不 了的，應該第一時間報告生產主管，同時開出品質異常反饋單向相關部門呈報要求分析解決。11.5拉長負責本拉員工的考勤、請假、辭工初審和員工思想教育工作；并做好生產的機器設備 保養，嚴格控制原材料與輔料的使用，以及跟蹤管理；月底做好盤點工作。11.6拉長每天負責把當天產量用流水線生產日報表統計到生產統計員處匯總給生產

10、主管審12. 特殊崗位培訓與考核：12.1焊接培訓，每一個月由各拉拉長負責集合本拉所有焊接員工進行現場培訓與理論培訓，并且做好培訓記錄交行政部存檔，并在培訓后一星期內進行考核，新員工須要有一星期現場培訓 時間再進行考核，合格后再由行政部發放上崗證上崗；12.2啤機培訓，每一個月由啤機拉拉長組織所有操作員進行現場培訓、理論培訓、7S和安全操作培訓，并且做好培訓記錄交行政部存檔， 并在培訓后一星期內進行考核，新員工須要有一 星期現場培訓時間再進行考核，合格后再由行政部發放上崗證上崗。12.3 QC培訓，每一個月由生產主管向品質部提出培訓申請，并由品質部安排人員和時間進行聽 音和理論培訓，并且做好培

11、訓記錄交行政部存檔，并在培訓后一星期內進行考核，新QC須要有一星期現場培訓時間再進行考核，合格后再由行政部發放上崗證上崗。12.4其它特殊崗位，如絲印、剝皮等，由拉長進行現場培訓，新員工須要有一星期現場培訓時 間再進行考核，合格后再由行政部發放上崗證上崗。編制日期文件編號生產管理文件生產部車間管理制度版號頁號4/413生產線工夾具、儀器設備管理：13.1各拉設備儀器、工夾具的維護、保養以及相關記錄依照工程部的相關文件之規定執行。13.2操作者須正確使用維護好儀器、機器設備、工裝夾具等，防止人為或操作不當損壞和遺失, 禁止設備超負荷運作。13.3各類生產設備器具等要保持清潔無灰塵。14. 安全生

12、產要求：14.1注塑機操作員工要嚴格按照注塑機操作規程操作，嚴禁單手操作。14.2 焊接、錫爐、剝皮等崗位要遵照相應的生產操作文件進行安全生產操作。14.3 車間范圍內嚴禁吸煙，以免引起重大火災。15. 晚班管理制度：15.1晚班時間由晚上22:00至早上8:00 ;凌晨2:30-3:00為晚班休息時間，休息時間只限于在車 間內休息，不能違規外出；早晨 7:00-7:30為早餐時間，此時可到飯堂或外出早餐。15.2晚班下班前要與白班做好交接工作，確保工模設備完好，并要記錄好晚班生產產量；15.3晚班需遵守車間管理制度，不能在上班期間睡覺、吸煙等與工作無關的事；要保質、保量 完成工作。16.獎懲制度：16.1各崗位員工對生產工藝提出可行性強、合理的改善建議經采納能促進品質， 提高生產效率, 有明顯改善的公司給予嘉獎50-100元不等；16.2對舉報偷竊公司財物，公司對舉報者保密并予以獎勵50元以上；16.3對舉報吸煙等影響公司安全生產的獎勵100元；16.4違反操作規程操作（如：啤機單手操作、剝皮機），一次罰款20元，發現二次開除處理；16.5在車間、廁所、樓頂等地方吸煙者，第一次罰款100元，第二次開除處理；16.6丟失公司貴