1、泓域咨詢 /常州油品添加劑項(xiàng)目投資分析報(bào)告常州油品添加劑項(xiàng)目投資分析報(bào)告xxx（集團(tuán)）有限公司目錄第一章 市場(chǎng)分析4一、 行業(yè)技術(shù)情況4二、 行業(yè)技術(shù)情況5三、 行業(yè)技術(shù)情況6第二章 項(xiàng)目投資主體概況8一、 公司基本信息8二、 公司簡(jiǎn)介8三、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)9四、 核心人員介紹10第三章 項(xiàng)目背景分析12一、 行業(yè)進(jìn)入壁壘12二、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素和不利因素14三、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況分析18四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性21第四章 建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案23一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容23二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)23第五章 運(yùn)營模式25一、 公司經(jīng)營宗旨25二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)25三、 各部

2、門職責(zé)及權(quán)限26四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度29第六章 發(fā)展規(guī)劃35一、 公司發(fā)展規(guī)劃35二、 保障措施39第七章 勞動(dòng)安全評(píng)價(jià)42一、 編制依據(jù)42二、 防范措施44三、 預(yù)期效果評(píng)價(jià)48第八章 招標(biāo)及投資方案50一、 項(xiàng)目招標(biāo)依據(jù)50二、 項(xiàng)目招標(biāo)范圍50三、 招標(biāo)要求50四、 招標(biāo)組織方式52五、 招標(biāo)信息發(fā)布53第九章 附表54本報(bào)告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 市場(chǎng)分析一、 行業(yè)技術(shù)情況潤滑油添加劑品類繁多，應(yīng)用廣泛，是技術(shù)密集型行業(yè)。由于其產(chǎn)品配方獨(dú)特和生產(chǎn)工藝復(fù)雜，需要經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)驗(yàn)積累和持續(xù)的

3、研發(fā)投入，才能掌握其市場(chǎng)應(yīng)用，建立完善的技術(shù)研發(fā)體系。從單劑的技術(shù)水平發(fā)展來看，目前，國內(nèi)潤滑油添加劑生產(chǎn)廠商已具備生產(chǎn)全部單劑劑種，常用單劑的生產(chǎn)技術(shù)已日趨成熟，部分單劑品質(zhì)與國際添加劑生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)不相上下。但在新型或特色單劑方面，國內(nèi)潤滑油添加劑生產(chǎn)廠商研發(fā)仍然不足，也較難實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，仍需依賴進(jìn)口。從復(fù)合劑的技術(shù)水平發(fā)展來看，受到研發(fā)能力和開發(fā)成本等因素的限制，國內(nèi)復(fù)合劑的生產(chǎn)仍然是技術(shù)追隨者，有能力實(shí)現(xiàn)開發(fā)或規(guī)模化生產(chǎn)的復(fù)合劑目前局限于中低端產(chǎn)品，高端復(fù)合劑產(chǎn)品仍主要依賴進(jìn)口。不斷提高的環(huán)境保護(hù)要求、更加嚴(yán)格的排放法規(guī)和節(jié)能的要求對(duì)添加劑的配方設(shè)計(jì)產(chǎn)生了較大影響，如汽油發(fā)動(dòng)機(jī)油

4、低磷化、柴油發(fā)動(dòng)機(jī)油低灰分化、延長(zhǎng)潤滑油的使用壽命、提高生物降解性等對(duì)潤滑油品質(zhì)的新需求直接引導(dǎo)了添加劑未來發(fā)展方向。目前潤滑油添加劑研發(fā)新趨勢(shì)主要是提高單劑性能并開發(fā)某些新品種，發(fā)展多功能添加劑和復(fù)合劑，以及改進(jìn)配方并提高使用經(jīng)濟(jì)性，滿足環(huán)保和節(jié)能的要求。二、 行業(yè)技術(shù)情況潤滑油添加劑品類繁多，應(yīng)用廣泛，是技術(shù)密集型行業(yè)。由于其產(chǎn)品配方獨(dú)特和生產(chǎn)工藝復(fù)雜，需要經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)驗(yàn)積累和持續(xù)的研發(fā)投入，才能掌握其市場(chǎng)應(yīng)用，建立完善的技術(shù)研發(fā)體系。從單劑的技術(shù)水平發(fā)展來看，目前，國內(nèi)潤滑油添加劑生產(chǎn)廠商已具備生產(chǎn)全部單劑劑種，常用單劑的生產(chǎn)技術(shù)已日趨成熟，部分單劑品質(zhì)與國際添加劑生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)不

5、相上下。但在新型或特色單劑方面，國內(nèi)潤滑油添加劑生產(chǎn)廠商研發(fā)仍然不足，也較難實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，仍需依賴進(jìn)口。從復(fù)合劑的技術(shù)水平發(fā)展來看，受到研發(fā)能力和開發(fā)成本等因素的限制，國內(nèi)復(fù)合劑的生產(chǎn)仍然是技術(shù)追隨者，有能力實(shí)現(xiàn)開發(fā)或規(guī)模化生產(chǎn)的復(fù)合劑目前局限于中低端產(chǎn)品，高端復(fù)合劑產(chǎn)品仍主要依賴進(jìn)口。不斷提高的環(huán)境保護(hù)要求、更加嚴(yán)格的排放法規(guī)和節(jié)能的要求對(duì)添加劑的配方設(shè)計(jì)產(chǎn)生了較大影響，如汽油發(fā)動(dòng)機(jī)油低磷化、柴油發(fā)動(dòng)機(jī)油低灰分化、延長(zhǎng)潤滑油的使用壽命、提高生物降解性等對(duì)潤滑油品質(zhì)的新需求直接引導(dǎo)了添加劑未來發(fā)展方向。目前潤滑油添加劑研發(fā)新趨勢(shì)主要是提高單劑性能并開發(fā)某些新品種，發(fā)展多功能添加劑和復(fù)合劑，以

6、及改進(jìn)配方并提高使用經(jīng)濟(jì)性，滿足環(huán)保和節(jié)能的要求。三、 行業(yè)技術(shù)情況潤滑油添加劑品類繁多，應(yīng)用廣泛，是技術(shù)密集型行業(yè)。由于其產(chǎn)品配方獨(dú)特和生產(chǎn)工藝復(fù)雜，需要經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)驗(yàn)積累和持續(xù)的研發(fā)投入，才能掌握其市場(chǎng)應(yīng)用，建立完善的技術(shù)研發(fā)體系。從單劑的技術(shù)水平發(fā)展來看，目前，國內(nèi)潤滑油添加劑生產(chǎn)廠商已具備生產(chǎn)全部單劑劑種，常用單劑的生產(chǎn)技術(shù)已日趨成熟，部分單劑品質(zhì)與國際添加劑生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)不相上下。但在新型或特色單劑方面，國內(nèi)潤滑油添加劑生產(chǎn)廠商研發(fā)仍然不足，也較難實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，仍需依賴進(jìn)口。從復(fù)合劑的技術(shù)水平發(fā)展來看，受到研發(fā)能力和開發(fā)成本等因素的限制，國內(nèi)復(fù)合劑的生產(chǎn)仍然是技術(shù)追隨者，有能

7、力實(shí)現(xiàn)開發(fā)或規(guī)模化生產(chǎn)的復(fù)合劑目前局限于中低端產(chǎn)品，高端復(fù)合劑產(chǎn)品仍主要依賴進(jìn)口。不斷提高的環(huán)境保護(hù)要求、更加嚴(yán)格的排放法規(guī)和節(jié)能的要求對(duì)添加劑的配方設(shè)計(jì)產(chǎn)生了較大影響，如汽油發(fā)動(dòng)機(jī)油低磷化、柴油發(fā)動(dòng)機(jī)油低灰分化、延長(zhǎng)潤滑油的使用壽命、提高生物降解性等對(duì)潤滑油品質(zhì)的新需求直接引導(dǎo)了添加劑未來發(fā)展方向。目前潤滑油添加劑研發(fā)新趨勢(shì)主要是提高單劑性能并開發(fā)某些新品種，發(fā)展多功能添加劑和復(fù)合劑，以及改進(jìn)配方并提高使用經(jīng)濟(jì)性，滿足環(huán)保和節(jié)能的要求。第二章 項(xiàng)目投資主體概況一、 公司基本信息1、公司名稱：xxx（集團(tuán)）有限公司2、法定代表人：韓xx3、注冊(cè)資本：750萬元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：xxxxxx

8、xxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期：2011-2-47、營業(yè)期限：2011-2-4至無固定期限8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營范圍：從事油品添加劑相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)。）二、 公司簡(jiǎn)介公司堅(jiān)持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場(chǎng)的經(jīng)營理念，秉承以人為本，始終堅(jiān)持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念

9、，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場(chǎng)高品質(zhì)的需求。公司將依法合規(guī)作為新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅(jiān)持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟(jì)利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強(qiáng)化重大決策、重大事項(xiàng)的合規(guī)論證審查，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營。嚴(yán)格貫徹落實(shí)國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強(qiáng)化，各部門分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識(shí)普遍增強(qiáng)，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。三、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日

10、2017年12月31日資產(chǎn)總額12028.359622.689021.268540.13負(fù)債總額4772.343817.873579.263388.36股東權(quán)益合計(jì)7256.015804.815442.015151.77表格題目公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度2017年度營業(yè)收入26032.8020826.2419524.6018483.29營業(yè)利潤5490.154392.124117.613898.01利潤總額5004.604003.683753.453553.27凈利潤3753.452927.692702.482552.35歸屬于母公司所有者的凈利潤3753.

11、452927.692702.482552.35四、 核心人員介紹1、韓xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。2、許xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。3、汪xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部

12、長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。4、譚xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。5、袁xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。6、余xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)

13、，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。7、呂xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。8、鐘xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。第三章 項(xiàng)目背景分析一、 行業(yè)進(jìn)入壁壘1、技術(shù)壁壘潤滑油添加

14、劑細(xì)分產(chǎn)品種類繁多，技術(shù)含量及產(chǎn)品質(zhì)量要求較高，升級(jí)換代快，每種產(chǎn)品對(duì)于各項(xiàng)指標(biāo)要求均不同，配方千差萬別，需要企業(yè)具備豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)以及先進(jìn)的生產(chǎn)控制設(shè)備。同時(shí)，企業(yè)不僅需要較為齊全的研發(fā)、檢測(cè)和試驗(yàn)設(shè)備而且還需要打造一支能夠及時(shí)根據(jù)終端客戶的實(shí)際需要，量身定做符合其特定需求產(chǎn)品的研發(fā)隊(duì)伍，從而取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)的盈利能力。潤滑油添加劑生產(chǎn)企業(yè)加工工藝和產(chǎn)品配方是贏得市場(chǎng)的重要保證。為了不斷滿足客戶個(gè)性化、差異化的需要，潤滑油添加劑生產(chǎn)企業(yè)需要具備較強(qiáng)的持續(xù)研發(fā)能力。每種潤滑油添加劑的研發(fā)與生產(chǎn)一般都需經(jīng)過配方篩選、模擬評(píng)定、臺(tái)架試驗(yàn)、行車試驗(yàn)、工業(yè)試用等階段，對(duì)新進(jìn)入者而言，所面臨

15、的技術(shù)壁壘更明顯。除了需要長(zhǎng)時(shí)間技術(shù)積淀外，潤滑油添加劑生產(chǎn)廠商還須具備一定規(guī)模的與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備。潤滑油添加劑生產(chǎn)設(shè)備不僅投入大，還必須依據(jù)產(chǎn)品的要求，結(jié)合行業(yè)經(jīng)驗(yàn)單獨(dú)設(shè)計(jì)、安裝，而新的市場(chǎng)進(jìn)入者，由于缺乏相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)設(shè)備的選擇、設(shè)計(jì)和安裝上將面臨較大困難。2、規(guī)模壁壘潤滑油添加劑行業(yè)具有明顯的規(guī)模效應(yīng)。大型潤滑油添加劑生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模效益顯著，可有效降低成本，形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)，同時(shí)提高了行業(yè)集中度。大型潤滑油添加劑企業(yè)為降低單位產(chǎn)品成本需要對(duì)生產(chǎn)裝置、油庫等進(jìn)行規(guī)模投入，前期投入較大。同時(shí)，在原材料供應(yīng)方面，規(guī)模較大的潤滑油添加劑生產(chǎn)企業(yè)因采購量較大、采購種類較多，能夠與原材料

16、供應(yīng)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，從而取得原材料采購價(jià)格優(yōu)勢(shì)及供應(yīng)保障。3、資金壁壘潤滑油添加劑行業(yè)亦屬于資本密集型行業(yè)，其研發(fā)、生產(chǎn)和銷售存在明顯的資金壁壘。一方面，生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施需要較大規(guī)模的資金投資，同時(shí)在新產(chǎn)品研發(fā)過程中，行業(yè)公司需要投入較大資金進(jìn)行臺(tái)架試驗(yàn)、行車試驗(yàn)、產(chǎn)品API認(rèn)證等；另一方面，企業(yè)需要一定規(guī)模的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，除購進(jìn)正常生產(chǎn)所需原材料外，通常會(huì)對(duì)主要原材料保留一定的安全儲(chǔ)備量，因此潤滑油添加劑生產(chǎn)企業(yè)需要較多資金予以周轉(zhuǎn)，構(gòu)成了進(jìn)入該行業(yè)的資金壁壘。4、市場(chǎng)準(zhǔn)入壁壘潤滑油添加劑的質(zhì)量直接關(guān)系潤滑油質(zhì)量和性能及最終用戶生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及經(jīng)濟(jì)效益，因此潤滑油添加劑用戶特別是大型

17、潤滑油企業(yè)，在選擇潤滑油添加劑供應(yīng)商時(shí)均有嚴(yán)格評(píng)審條件，主要通過企業(yè)規(guī)模、品牌形象、信用等級(jí)、質(zhì)量管理、產(chǎn)品研發(fā)、檢測(cè)檢驗(yàn)、生產(chǎn)技術(shù)以及保障供應(yīng)能力等方面進(jìn)行綜合考察和評(píng)審，并進(jìn)行長(zhǎng)期嚴(yán)格測(cè)試，對(duì)添加劑的選擇有非常苛刻的標(biāo)準(zhǔn)和定制化的要求；一旦進(jìn)入其采購體系，雙方傾向于建立長(zhǎng)期穩(wěn)固的合作關(guān)系，以保證其設(shè)備維護(hù)的穩(wěn)定性。潤滑油企業(yè)對(duì)添加劑的品質(zhì)要求相比價(jià)格因素更為看重，因此對(duì)于新進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè)，其具有較高的客戶開發(fā)成本。5、品牌和渠道壁壘隨著高品質(zhì)潤滑油添加劑產(chǎn)品在我國潤滑油添加劑消費(fèi)總量占比穩(wěn)步提高和終端用戶對(duì)于安全環(huán)保、節(jié)能降耗、延長(zhǎng)使用壽命的要求提高，品牌和渠道建設(shè)對(duì)于高品質(zhì)潤滑油添加劑

18、生產(chǎn)企業(yè)的意義愈發(fā)明顯。對(duì)目標(biāo)客戶有針對(duì)性的進(jìn)行品牌形象宣傳、建立有效的市場(chǎng)滲透渠道和高效的售后服務(wù)體系，成為高品質(zhì)潤滑油添加劑生產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備途徑。品牌宣傳和渠道建設(shè)需要通過長(zhǎng)期的市場(chǎng)實(shí)踐和客戶維系，對(duì)于新進(jìn)入企業(yè)存在較高要求。二、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素和不利因素1、有利因素（1）國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)精細(xì)化工行業(yè)的發(fā)展與國民經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)顯示，2019年全年國內(nèi)生產(chǎn)總值990,865億元，按可比價(jià)格計(jì)算，比上年增長(zhǎng)6.1%，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的態(tài)勢(shì)。盡管目前因?yàn)榻?jīng)濟(jì)周期等宏觀因素，經(jīng)濟(jì)增速有所放緩，但經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的趨勢(shì)尚未改變。預(yù)計(jì)未來5年，國內(nèi)城鎮(zhèn)居民

19、可支配收入仍將保持增長(zhǎng)，此舉將帶動(dòng)精細(xì)化工品消費(fèi)的繼續(xù)增長(zhǎng)。同時(shí)國家積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，為新材料行業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。（2）國家產(chǎn)業(yè)政策支持精細(xì)化工行業(yè)是石油和化工行業(yè)的重要組成部分，得到國家一系列產(chǎn)業(yè)政策的鼓勵(lì)和支持。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目 錄、新材料產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃、石油和化學(xué)工業(yè)“十三五”發(fā)展指南、輕工業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）等文件均鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展高性能、高附加值的精細(xì)化工產(chǎn)品。這些產(chǎn)業(yè)政策的出臺(tái)將有力地促進(jìn)各細(xì)分行業(yè)的發(fā)展。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目 錄中國家鼓勵(lì)發(fā)展高標(biāo)準(zhǔn)油品生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用等產(chǎn)業(yè)；石油和化學(xué)工業(yè)“十三五”發(fā)展指南中指出加快油品質(zhì)量

20、升級(jí)，重點(diǎn)發(fā)展高附加值、綠色環(huán)保的合成材料。潤滑油添加劑主要用于改善潤滑油的產(chǎn)品性能，達(dá)到節(jié)能減排以及環(huán)保的需求，因此有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策將對(duì)添加劑行業(yè)產(chǎn)生積極影響。同時(shí)，我國相繼出臺(tái)了當(dāng)前國家重點(diǎn)鼓勵(lì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和技術(shù)目 錄、工程機(jī)械行業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃、機(jī)械工業(yè)“十三五”發(fā)展綱要、高端裝備制造業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃、節(jié)能與新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（20122020年）等政策性文件，支持鼓勵(lì)工程機(jī)械、高端裝備制造、汽車及其他工業(yè)機(jī)械設(shè)備制造業(yè)的發(fā)展振興。國家對(duì)潤滑油添加劑高度相關(guān)的工程機(jī)械、高端裝備制造等行業(yè)鼓勵(lì)與扶持，將拉動(dòng)我國潤滑油添加劑產(chǎn)品的消費(fèi)，為其帶來巨大的發(fā)展機(jī)遇。輕工業(yè)發(fā)展規(guī)劃（20

21、16-2020年）提出重點(diǎn)發(fā)展高技術(shù)含量的特種紙，增加紙及紙制品的功能、品種和質(zhì)量。無碳復(fù)寫紙作為特種紙受政策鼓勵(lì)發(fā)展，將同時(shí)帶動(dòng)無碳紙顯色劑的發(fā)展。（3）產(chǎn)品原材料供應(yīng)充足精細(xì)化工行業(yè)的主要原材料及輔料主要為石油化工產(chǎn)品，行業(yè)的主要原材料包括基礎(chǔ)油、異辛醇、氧化鋅、苯乙烯等。相關(guān)原材料國內(nèi)外供給相對(duì)充足，價(jià)格雖時(shí)有波動(dòng)，但能有效的逐級(jí)傳導(dǎo)，有利于精細(xì)化工行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（4）環(huán)保要求的提高推動(dòng)潤滑油及其添加劑向高端化發(fā)展全球都傾向于制定更加嚴(yán)格的汽車排放標(biāo)準(zhǔn)，直接要求潤滑油生產(chǎn)企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，而提高潤滑油品質(zhì)的關(guān)鍵在于添加劑。世界大部分國家均傾向于采納或借鑒歐洲排放標(biāo)準(zhǔn)，歐洲已于2013年實(shí)

22、施歐洲六級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。目前國內(nèi)汽車及發(fā)動(dòng)機(jī)排放標(biāo)準(zhǔn)由環(huán)保部采納為中國國家標(biāo)準(zhǔn)，最新國六標(biāo)準(zhǔn)將于2020年全面實(shí)施。更高的排放標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)在對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)提出更高要求的同時(shí)也對(duì)潤滑油抗磨、抗氧化、降解性能有了更高的要求。使用壽命更長(zhǎng)、耐磨、綠色易降解的高品質(zhì)潤滑油的需求不斷增加，特別是內(nèi)燃機(jī)潤滑油質(zhì)量等級(jí)的提高通常都意味著每公升潤滑油使用添加劑的分量不斷增加，由此會(huì)對(duì)添加劑需求的增加起著強(qiáng)大的推動(dòng)作用。2、不利因素（1）潤滑油添加劑方面國際四大添加劑公司路博潤、雪佛龍奧倫耐、潤英聯(lián)、雅富頓控制了較大比例的世界添加劑市場(chǎng)份額。由于我國潤滑油添加劑市場(chǎng)持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)，四大添加劑公司紛紛進(jìn)入中國市場(chǎng)，通過建立

23、生產(chǎn)基地、合資企業(yè)，加大對(duì)中國的銷售，搶占國內(nèi)高端市場(chǎng)。由于外資企業(yè)在資金、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)和規(guī)模等方面具有明顯優(yōu)勢(shì)，對(duì)國內(nèi)潤滑油添加劑企業(yè)的發(fā)展造成了一定壓力。潤滑油的多樣性使?jié)櫥蜕a(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)產(chǎn)品特性采購不同的基礎(chǔ)油和添加劑，以滿足特定潤滑油產(chǎn)品對(duì)性能指標(biāo)的要求。對(duì)具有添加劑原材料深加工能力的企業(yè)可以充分利用國內(nèi)供給充足的原材料，通過自身的加工能力有效利用基礎(chǔ)原材料中的特定成分生產(chǎn)高品質(zhì)添加劑產(chǎn)品，形成明顯的產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)。但就添加劑原材料整體市場(chǎng)而言，高端添加劑原材料供給能力不足導(dǎo)致我國添加劑原材料供給處于結(jié)構(gòu)失衡的局面。（2）無碳紙顯色劑方面不利于無碳紙顯色劑行業(yè)發(fā)展的因素主要體現(xiàn)

24、在以下幾個(gè)方面：一是全球市場(chǎng)規(guī)模趨于飽和，目前全球市場(chǎng)基本處于供求平衡階段，缺乏消費(fèi)量大幅增長(zhǎng)的需求。二是下游無碳紙傳統(tǒng)市場(chǎng)受到熱敏紙、辦公無紙化、電子數(shù)據(jù)交換業(yè)的沖擊，行業(yè)發(fā)展受到限制，也因此對(duì)無碳紙顯色劑行業(yè)帶來不利影響。三、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況分析1、國際潤滑油添加劑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局在國際市場(chǎng)上，經(jīng)過20世紀(jì)90年代末期潤滑油添加劑公司之間劇烈的兼并和收購，產(chǎn)業(yè)逐漸集中，形成了以四家國際知名潤滑油添加劑公司路博潤（Lubrizol）、潤英聯(lián)（Infineum）、雪佛龍奧倫耐（ChevronOronite）、雅富頓（Afton）為主的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。這幾大添加劑公司均擁有較長(zhǎng)的發(fā)展歷史，在技術(shù)研發(fā)和市

25、場(chǎng)拓展方面有深厚的積淀，控制了全球85%左右的添加劑市場(chǎng)份額。四大潤滑油添加劑公司以銷售復(fù)合劑為主，其生產(chǎn)的單劑一般都是自用，同時(shí)向外部單劑廠商采購其不生產(chǎn)或產(chǎn)能不足的單劑產(chǎn)品。除以上四大潤滑油添加劑公司之外，國外還有科聚亞（Chemtura，已被LANXESS公司收購）、巴斯夫（Basf）、范德比爾特（Vanderbilt）、羅曼克斯（Rohmax）等生產(chǎn)添加劑單劑為主的知名特色潤滑油添加劑公司。這幾家公司雖然受規(guī)模限制，產(chǎn)量較小，但在各自專業(yè)領(lǐng)域均有較強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力，因而占有一定的國際市場(chǎng)份額。2、國內(nèi)潤滑油添加劑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局（1）單劑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局中國的單劑市場(chǎng)主要依靠國內(nèi)單劑生產(chǎn)企業(yè)自產(chǎn)和

26、國外添加劑公司進(jìn)口。國內(nèi)單劑生產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局曾經(jīng)是大型石油公司下屬企業(yè)和民營企業(yè)各占半壁江山。近幾年，由于大型石油公司主營業(yè)務(wù)范圍較廣，下屬潤滑油添加劑單劑生產(chǎn)單位發(fā)展較緩，而民營企業(yè)則快速發(fā)展，逐漸成為國內(nèi)潤滑油添加劑生產(chǎn)的主力軍。早期國內(nèi)民營小型單劑生產(chǎn)廠商繁多，競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，知名度和產(chǎn)量都相對(duì)較低，生產(chǎn)潤滑油添加劑產(chǎn)品品種主要為分散劑、清凈劑、抗氧劑等。雖然產(chǎn)品質(zhì)量還存在一定差距，但性價(jià)比高于國外同類產(chǎn)品。近年來，隨著國內(nèi)民營潤滑油添加劑生產(chǎn)廠商技術(shù)水平不斷提高和生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，國內(nèi)出現(xiàn)了少數(shù)具有一定行業(yè)影響力且技術(shù)研發(fā)實(shí)力較強(qiáng)的潤滑油添加劑公司。這些具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的民營企業(yè)，除了

27、在某些細(xì)分產(chǎn)品上替代進(jìn)口廠商取得了一定的市場(chǎng)份額外，還逐步開始在部分高端產(chǎn)品市場(chǎng)上與國外單劑廠商展開競(jìng)爭(zhēng)。國內(nèi)進(jìn)口的單劑主要由四大潤滑油添加劑公司以外的幾家特色單劑生產(chǎn)商提供，多屬技術(shù)含量高的具有一定特色的單劑，一般是國內(nèi)廠家無法生產(chǎn)或無法達(dá)到同等質(zhì)量水平的產(chǎn)品，其附加值和利潤相對(duì)較高，但因價(jià)格比較昂貴，因此在國內(nèi)市場(chǎng)上所占的份額比較少。（2）復(fù)合劑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局中國潤滑油添加劑復(fù)合劑市場(chǎng)供應(yīng)來源主要有三部分：國外進(jìn)口、外資廠商在國內(nèi)設(shè)立的合資企業(yè)生產(chǎn)和國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)。國內(nèi)復(fù)合劑的市場(chǎng)份額主要被國外潤滑油添加劑公司或其在國內(nèi)設(shè)立的合資企業(yè)所占據(jù)，尤其是技術(shù)水平相對(duì)較高的高端復(fù)合劑產(chǎn)品。近些年，國內(nèi)

28、的民營潤滑油添加劑企業(yè)，從生產(chǎn)中低端的復(fù)合劑產(chǎn)品開始，在保持自身性價(jià)比優(yōu)勢(shì)的同時(shí)不斷加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品技術(shù)水平，以積極主動(dòng)服務(wù)下游廠商的態(tài)度，從而不斷擴(kuò)大了復(fù)合劑國內(nèi)的市場(chǎng)份額，并在高端復(fù)合劑市場(chǎng)上有所突破。由于復(fù)合劑配方的研發(fā)、測(cè)試以及認(rèn)證需要大量的資金投入、不斷的技術(shù)積累、輔以繁瑣的試驗(yàn)程序并通過花費(fèi)較高的技術(shù)認(rèn)證，因此，目前，國內(nèi)民營潤滑油添加劑復(fù)合劑生產(chǎn)廠商都面臨一定的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。同時(shí)，由于復(fù)合劑主要作用于發(fā)動(dòng)機(jī)用潤滑油，潤滑油添加劑技術(shù)的改進(jìn)或升級(jí)往往需要與發(fā)動(dòng)機(jī)新技術(shù)的研發(fā)相匹配，而先進(jìn)發(fā)動(dòng)機(jī)的研發(fā)大都被國際大型企業(yè)所壟斷，與之配套的潤滑油標(biāo)準(zhǔn)更是由國外所制定（目前，國內(nèi)主要引用

29、美國API標(biāo)準(zhǔn)），由此，導(dǎo)致國內(nèi)潤滑油添加劑生產(chǎn)企業(yè)也處于一定的后發(fā)劣勢(shì)。但是，隨著2016年9月發(fā)動(dòng)機(jī)潤滑油中國標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)創(chuàng)新聯(lián)盟的設(shè)立，行業(yè)內(nèi)將逐步推出符合中國發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)特點(diǎn)的潤滑油標(biāo)準(zhǔn)體系和潤滑油產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。此舉將一定程度上打破外資潤滑油添加劑產(chǎn)品的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)國內(nèi)潤滑劑添加劑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是隨著中美貿(mào)易爭(zhēng)端發(fā)生以來，國家已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了進(jìn)口替代的重要性，而潤滑油添加劑行業(yè)目前作為外資占據(jù)絕對(duì)控制地位的行業(yè)，未來存在較大的實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代的市場(chǎng)空間。四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力

30、的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。第四章 建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項(xiàng)目場(chǎng)地規(guī)模該項(xiàng)目總占地面積47333.00（折合約71.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積77482.98。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國內(nèi)外市場(chǎng)需求和xxx（集團(tuán)）有限公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)xxx噸油品添加劑，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入45200.00萬元。二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項(xiàng)目產(chǎn)品主要從國家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場(chǎng)需求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生

31、產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進(jìn)程度、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及投資風(fēng)險(xiǎn)性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場(chǎng)需求狀況進(jìn)行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)情況確定，同時(shí)，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報(bào)告將按照初步產(chǎn)品方案進(jìn)行測(cè)算。表格題目產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號(hào)產(chǎn)品（服務(wù)）名稱單位單價(jià)（元）年設(shè)計(jì)產(chǎn)量產(chǎn)值1油品添加劑噸xxx2油品添加劑噸xxx3油品添加劑噸xxx4.噸5.噸6.噸合計(jì)xxx45200.00從單劑的技術(shù)水平發(fā)展來看，目前，國內(nèi)潤滑油添加劑生產(chǎn)廠商已具備生產(chǎn)全部單劑劑種，常用單劑的生產(chǎn)技術(shù)已日趨成熟，部分單劑品質(zhì)與國際添加劑生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)不相上下。但在新型或特色單

32、劑方面，國內(nèi)潤滑油添加劑生產(chǎn)廠商研發(fā)仍然不足，也較難實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，仍需依賴進(jìn)口。第五章 運(yùn)營模式一、 公司經(jīng)營宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經(jīng)營策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，為全體股東提供滿意的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化

33、發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、油品添加劑行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和油品添加劑行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)油品添加劑行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

34、。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并

35、將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超

36、支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對(duì)各部門信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司采購的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)

37、品銷售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司

38、的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的

39、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反

40、前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營所得利潤將首先滿足公司經(jīng)營需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營情況和市場(chǎng)環(huán)

41、境，充分考慮股東的利益，實(shí)行合理的股利分配方案。（2）董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照

42、前項(xiàng)規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在彌補(bǔ)上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進(jìn)行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當(dāng)年未實(shí)現(xiàn)盈利情況下，公司不進(jìn)行現(xiàn)金利潤分配，同時(shí)需經(jīng)公司董事會(huì)、股東大會(huì)審議通過。若公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)快速，并且董事會(huì)認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時(shí)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具

43、體方案進(jìn)行審議前，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。董事會(huì)在決策和形成利潤分配預(yù)案時(shí)，要詳細(xì)記錄管理層建議、參會(huì)董事的發(fā)言要點(diǎn)、獨(dú)立董事意見、董事會(huì)投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會(huì)審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對(duì)本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細(xì)論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股

44、東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前20天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)

45、計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。第六章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價(jià)值觀，為客戶提供高性能、高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù)，致力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進(jìn)一步鞏固公司在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；另一方面公司將緊密契合市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展方向進(jìn)一步拓展公司產(chǎn)品類別，加大研發(fā)推廣力度，進(jìn)一步提升公司綜合實(shí)力以及市場(chǎng)地位。（二）擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)過多年的發(fā)

46、展，公司在相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增長(zhǎng)，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉(zhuǎn)移為依托，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，滿足不斷增長(zhǎng)的客戶需求，鞏固并擴(kuò)大公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面，公司計(jì)劃在擴(kuò)寬現(xiàn)有產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的同時(shí)，不斷豐富產(chǎn)品類型，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。（三）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司未來將繼續(xù)加大技術(shù)開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)資源的基礎(chǔ)上完善技術(shù)中心功能，規(guī)范技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)流程，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)、測(cè)試等軟硬

47、件設(shè)備，提高公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和產(chǎn)品開發(fā)效率，提升公司新產(chǎn)品開發(fā)能力和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)動(dòng)力。公司將本著中長(zhǎng)期規(guī)劃和近期目標(biāo)相結(jié)合、前瞻性技術(shù)研究和產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)相結(jié)合的原則，以研發(fā)中心為平臺(tái)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，健全和完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，從人、財(cái)、物和管理機(jī)制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實(shí)現(xiàn)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。（四）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司將以新建研發(fā)中心為契機(jī)，在對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)和工藝進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)、提高公司的研發(fā)設(shè)計(jì)能力、滿足客戶對(duì)產(chǎn)品差異化需求的同時(shí)，順應(yīng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術(shù)，不斷提升產(chǎn)品自動(dòng)化程度，在充分

48、滿足下游領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的同時(shí)，強(qiáng)化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術(shù)的行業(yè)先進(jìn)地位，強(qiáng)化公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。積極實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)自主創(chuàng)新、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的保障，公司未來三年將重點(diǎn)關(guān)注專利的保護(hù)，依靠自主創(chuàng)新技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提高盈利水平。公司計(jì)劃在未來三年內(nèi)大量引進(jìn)或培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術(shù)骨干為重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容，建立一支高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人才合理搭配的人才隊(duì)伍，滿足公司快速發(fā)展對(duì)人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術(shù)人才的待遇；通過與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，實(shí)行對(duì)口培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化技術(shù)人

49、員知識(shí)更新；積極拓寬人才引進(jìn)渠道，實(shí)行就地取才、內(nèi)部挖掘和面向社會(huì)廣攬人才相結(jié)合。確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。公司將加強(qiáng)與高等院校、研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作與交流，整合產(chǎn)、學(xué)、研資源優(yōu)勢(shì)，通過自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術(shù)研發(fā)水平，提升公司對(duì)重大項(xiàng)目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術(shù)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。（五）市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術(shù)特點(diǎn)與銷售經(jīng)驗(yàn)，制定了如下市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶為基礎(chǔ)，在努力提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，以客戶需求為導(dǎo)向，在各個(gè)方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有

50、客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關(guān)系的同時(shí)，憑借公司成熟的業(yè)務(wù)能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場(chǎng)；最后，公司將不斷完善營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升公司售后服務(wù)能力，從而提升公司整體服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，公司將健全人力資源管理體系，制定科學(xué)的人力資源開發(fā)計(jì)劃，進(jìn)一步建立完善的培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效和激勵(lì)機(jī)制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來發(fā)展需要，進(jìn)一步加快人才引進(jìn)。通過專業(yè)化的人力資源服務(wù)和評(píng)估機(jī)制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)不同部門

51、職能，有針對(duì)性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，根據(jù)需要招聘行業(yè)內(nèi)專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術(shù)方面，公司將引進(jìn)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，提升公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，增加公司核心技術(shù)儲(chǔ)備，并加速成果轉(zhuǎn)化，確保公司技術(shù)水平的領(lǐng)先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊(duì)，以培養(yǎng)管理和技術(shù)骨干為重點(diǎn)，有計(jì)劃地吸納各類專業(yè)人才進(jìn)入公司，形成高、中、初級(jí)人才的塔式人才結(jié)構(gòu)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備力量。培訓(xùn)是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來公司將強(qiáng)化現(xiàn)有培訓(xùn)體系的建設(shè)，建立和完善培訓(xùn)制度，針對(duì)不同崗位的員工制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公

52、司將采用內(nèi)部交流課程、外聘專家授課及先進(jìn)企業(yè)考察等多種培訓(xùn)方式提高員工技能。人才培訓(xùn)的強(qiáng)化將大幅提升員工的整體素質(zhì)，使員工隊(duì)伍進(jìn)一步適應(yīng)公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu)，制定和實(shí)施有利于人才成長(zhǎng)和潛力挖掘的激勵(lì)政策。根據(jù)員工的服務(wù)年限及貢獻(xiàn)，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取、敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，從而有效提高公司凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二、 保障措施(一)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)在國內(nèi)外知名高校、產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)建立培訓(xùn)基地，開展產(chǎn)業(yè)專題培訓(xùn)，培育一批具有全球戰(zhàn)略眼光和產(chǎn)業(yè)理念的領(lǐng)軍型戰(zhàn)略企業(yè)家。采用市場(chǎng)化運(yùn)作模式，

53、加快培養(yǎng)造就一批具有產(chǎn)業(yè)意識(shí)的職業(yè)經(jīng)理人。鼓勵(lì)企業(yè)面向海內(nèi)外引進(jìn)高層次領(lǐng)軍型產(chǎn)業(yè)人才，著力打造具有國際先進(jìn)水平的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。面向產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，優(yōu)化高等院校學(xué)科設(shè)置，實(shí)施產(chǎn)業(yè)高技能人才培養(yǎng)工程，依托高技能人才公共實(shí)訓(xùn)基地、大型骨干企業(yè)、技工院校等，加快培養(yǎng)一批滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求、具有實(shí)際技術(shù)操作能力的高技能人才。(二)激發(fā)市場(chǎng)主體活力充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定作用，建立公平開放透明的市場(chǎng)規(guī)則。推動(dòng)各類市場(chǎng)主體參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。(三)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)建立部門間溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，制定考核機(jī)制，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作納入責(zé)任評(píng)價(jià)考核體系。組織編制產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)的監(jiān)管。(四)擴(kuò)大國內(nèi)外合作鼓勵(lì)企業(yè)

54、與國外公司加強(qiáng)合作，支持有條件的企業(yè)在境外設(shè)立研發(fā)中心，充分利用國際資源提升發(fā)展水平。加強(qiáng)與“一帶一路”沿線國家合作，支持有條件的企業(yè)開拓海外業(yè)務(wù)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展走出去。(五)開展宣傳培訓(xùn)充分利用報(bào)刊、廣播、電視等新聞媒體和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，大力開展產(chǎn)業(yè)宣傳，提高全社會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知度。組織對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)政策、法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)應(yīng)用等多方面培訓(xùn)，提高從業(yè)人員專業(yè)知識(shí)和能力水平，滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要。組織規(guī)劃設(shè)計(jì)單位開展產(chǎn)業(yè)規(guī)劃競(jìng)賽活動(dòng)。(六)完善配套政策深化體制機(jī)制改革，構(gòu)建區(qū)域產(chǎn)業(yè)體系，制定產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入制度，強(qiáng)化重點(diǎn)引進(jìn)企業(yè)、技術(shù)篩選，高起點(diǎn)定位，高標(biāo)準(zhǔn)謀劃，高質(zhì)量推進(jìn)，落實(shí)稅收優(yōu)惠政策，加大金融支持

55、力度，形成有利于集群發(fā)展、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升質(zhì)量、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策體系。第七章 勞動(dòng)安全評(píng)價(jià)一、 編制依據(jù)（一）設(shè)計(jì)依據(jù)1、中華人民共和國勞動(dòng)法（1995年1月1日施行）。2、中華人民共和國安全生產(chǎn)法（2002年11月1日施行）。3、中華人民共和國消防法（2009年月5月1日施行）。4、中華人民共和國職業(yè)病防治法（2002年月5月1日施行）。5、中華人民共和國特種設(shè)備安全法（2014年1月1日起施行）。6、特種設(shè)備安全監(jiān)察條例（國務(wù)院令549號(hào)，2009年）。7、使用有毒物品作業(yè)場(chǎng)所勞動(dòng)保護(hù)條例（國務(wù)院令第352號(hào)）。8、安全生產(chǎn)許可證條例（國務(wù)院令第397號(hào)）。9、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例（

56、國務(wù)院令第591號(hào)）。（二）采用的標(biāo)準(zhǔn)1、生產(chǎn)過程安全衛(wèi)生要求總則（GB/T12801-2008）。2、工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（GBZ1-2010）。3、建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范（GB50016-2006）。4、建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50140-2005）。5、危險(xiǎn)貨物分類和品名編號(hào)（GB6944-2012）。6、供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50052-2009）。7、危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)（GB18218-2009）。8、建筑設(shè)計(jì)防雷設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50057-2010）。9、職業(yè)性接觸毒物危害程度分級(jí)（GBZ230-2010）。10、爆炸危險(xiǎn)環(huán)境電力設(shè)備設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50058-2014）。11、工業(yè)企業(yè)噪聲控制設(shè)計(jì)規(guī)范（GB/T50087-2013）。12、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50116-2013）。13、工業(yè)企業(yè)總平面設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50187-2012）。14、建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50011-2010）。15、低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50054-2011）。16、防止靜電事故通用導(dǎo)則（GB12158-2006）。17、20KV及以下變電所設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50053-2013）。18、泡沫滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50151-2010）。19、消防給水及消火栓系統(tǒng)技