1、附件：河南省電力公司創(chuàng)建“六型一化”班組實(shí)施方案 （討論稿）為認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司五屆五次職代會(huì)精神，進(jìn)一步提升班組專業(yè)化管理水平，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)和省電力公司班組建設(shè)考核細(xì)則，決定在各單位中廣泛開(kāi)展創(chuàng)建“安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和合型、標(biāo)準(zhǔn)化”（以下簡(jiǎn)稱“六型一化”）班組活動(dòng)。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升班組專業(yè)化管理水平為目標(biāo)，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，以班組建設(shè)考核為手段，使公司班組建設(shè)目標(biāo)更明確，內(nèi)容更規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)更統(tǒng)一，措施更完善，特色更鮮明，建立起推動(dòng)班組建設(shè)持續(xù)深入發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力，打造一支符合

2、“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司要求的一流員工隊(duì)伍。二、總體目標(biāo)通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)，使公司班組建設(shè)制度更加完善，機(jī)制更加健全，管理更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化；班組長(zhǎng)和員工隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍提高，把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理的基層管理者，把班組員工培育成為具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)的勞動(dòng)者；班組的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的基礎(chǔ)地位進(jìn)一步鞏固。通過(guò)創(chuàng)建“六型一化”班組活動(dòng)，到2015年，實(shí)現(xiàn)20%的班組在創(chuàng)建“六型”標(biāo)桿班組的基礎(chǔ)上，建成一批標(biāo)準(zhǔn)化班組；100%的班組建成國(guó)網(wǎng)公司達(dá)

3、標(biāo)班組，爭(zhēng)創(chuàng)一批中央企業(yè)紅旗、標(biāo)桿班組，班組建設(shè)品牌影響力逐步增大。三、主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)班組建設(shè)考核，省公司在每年表彰標(biāo)桿班組時(shí)，同時(shí)對(duì)照“六型一化”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，授予“六型一化”班組稱號(hào)。（一）“安全型”班組主要內(nèi)容：深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，創(chuàng)新安全工作方法，開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn)，打造安全意識(shí)強(qiáng)、安全素質(zhì)高、防范技能熟的員工隊(duì)伍；安全風(fēng)險(xiǎn)防控體制健全、安全基礎(chǔ)資料規(guī)范、無(wú)隱患、無(wú)“三違”、無(wú)事故的“安全型班組”。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：（1）安全意識(shí)強(qiáng)、安全氛圍濃厚。通過(guò)對(duì)上級(jí)文件精神、工作要求的學(xué)習(xí)和對(duì)典型事故案例的分析，不斷提高員工的安全意識(shí)，營(yíng)造人人懂安全、人人講安全、人人

4、會(huì)安全的良好氛圍。（2）加強(qiáng)技能培訓(xùn)、提高防范能力。開(kāi)展形式多樣的班組安全教育培訓(xùn)，有計(jì)劃、有記錄、有考核。經(jīng)常組織安全技能學(xué)習(xí)，定期開(kāi)展安全應(yīng)急演練工作，切實(shí)提高員工的應(yīng)急處置能力和自救能力。班組每位員工做到“技術(shù)過(guò)得硬，流程原理通，預(yù)案常學(xué)習(xí)，安全有保證”。（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)提示、強(qiáng)化過(guò)程控制。推廣“一法三卡”工作法，認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)票，完善施工“三措”（安全、組織、技術(shù)措施），建立員工之間的相互監(jiān)督和相互提示機(jī)制，實(shí)施對(duì)安全隱患的全員、全方位、全過(guò)程的辨識(shí)和防范。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程的

5、受控管理以及“零傷害、零事故、零損失”的目標(biāo)。（二）“學(xué)習(xí)型”班組主要內(nèi)容：牢固樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)為載體，建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，努力把班組建設(shè)成為崗位成才的“搖籃”。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：（1）制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。班組和個(gè)人制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，有針對(duì)性地確定學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)目標(biāo)，學(xué)習(xí)記錄完整。領(lǐng)會(huì)上級(jí)的精神、指示，并付諸實(shí)施。（2）創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，活化學(xué)習(xí)方法。結(jié)合班組實(shí)際采取互動(dòng)式、教授式、解說(shuō)式、觀摩式等多種方法，將集體學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)緊密結(jié)合。班組長(zhǎng)要率先垂范，以身作則，帶動(dòng)班

6、組成員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能，做到“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”。（3）突出創(chuàng)新意識(shí)，注重學(xué)習(xí)效果。認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)、新工藝、新技能，做到學(xué)以致用。圍繞生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和難題，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用在管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)中，并取得顯著成效。（4）創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，搭建交流平臺(tái)。結(jié)合崗位要求，配備有較強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)用性的書(shū)籍、報(bào)刊等學(xué)習(xí)資料，建立符合崗位特點(diǎn)的學(xué)習(xí)園地、練兵場(chǎng)所，為員工提供便利的學(xué)習(xí)條件。通過(guò)舉辦技術(shù)論壇，交流學(xué)習(xí)心得，選樹(shù)技術(shù)能手，形成學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、互助互學(xué)、共同提高的良好氛圍。（三）“技能型”班組主要內(nèi)容：以全員崗位成才為目標(biāo)，以提高員工技能水平為根本，以技能競(jìng)賽、技術(shù)

7、比武活動(dòng)為載體，廣泛開(kāi)展崗位培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)講座、師帶徒和技能交流活動(dòng)，培養(yǎng)造就一批知識(shí)豐富、技術(shù)全面、技能精通的技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)專家隊(duì)伍。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：（1）培訓(xùn)有計(jì)劃，提升有目標(biāo)。班組有詳細(xì)的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。個(gè)人制定詳盡的學(xué)習(xí)提高計(jì)劃，學(xué)習(xí)有記錄。班組員工有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)技能的要求和學(xué)習(xí)技能的濃厚氛圍。（2）培訓(xùn)形式多樣，鼓勵(lì)“一專多能”。建立專家授課和“師帶徒”制度，通過(guò)技術(shù)講座、實(shí)際操作演示、“深度匯談”等方式，進(jìn)行技術(shù)互動(dòng)交流。經(jīng)常舉辦技能競(jìng)賽、崗位練兵，系統(tǒng)提高員工理論知識(shí)和動(dòng)手能力。鼓勵(lì)“精一門、會(huì)兩門、懂三門”，班組“一專多能”員工達(dá)50%以上。（3）技能考核嚴(yán)格，年度合格

8、率100%。班組每月開(kāi)展一次技術(shù)考問(wèn)，每年開(kāi)展一次閉卷考試，成績(jī)合格率達(dá)100%。（四）“節(jié)約型”班組主要內(nèi)容：牢固樹(shù)立“三節(jié)約”理念，以創(chuàng)建“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”企業(yè)為目標(biāo)，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)定額考核，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，積極開(kāi)展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動(dòng)，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用。積極開(kāi)展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，降低線損率，降低生產(chǎn)成本。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：（1）有分工，有目標(biāo)。建立以班長(zhǎng)為首的班組節(jié)約組織，明確職責(zé)和分工。編制科學(xué)合理的消耗計(jì)劃，確定切合實(shí)際的節(jié)約目標(biāo)并分解到人。制定具體的管控措施，個(gè)人根據(jù)崗位特點(diǎn)制定具體保證措施，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”。（2）有意識(shí)，有技能。班

9、組成員熟知本班組、本崗位特點(diǎn)及能源、費(fèi)用等消耗情況，有較全面的節(jié)約技能。掌握本崗位耗能設(shè)備性能，能熟練操作，會(huì)排除常見(jiàn)故障。（3）有方法，有措施。在控制班組消耗上引進(jìn)推廣或班組自創(chuàng)一套行之有效的方法和措施，有效實(shí)施管控、壓縮，達(dá)到節(jié)約增效的目的。加強(qiáng)班組日常管理，用制度約束行為，不斷提高全員節(jié)約意識(shí)和班組管理水平。（4）有分析，有結(jié)果。每月開(kāi)展一次物資能源消耗統(tǒng)計(jì)核算，準(zhǔn)確掌握班組消耗規(guī)律，每半年開(kāi)展一次全面的消耗情況總結(jié)，與歷史同期進(jìn)行比較，分析原因，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)上報(bào)節(jié)約成果。（五）“創(chuàng)新型”班組主要內(nèi)容：以提高員工自主創(chuàng)新能力為目標(biāo)，廣泛開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，普及創(chuàng)新知識(shí)，

10、激發(fā)創(chuàng)新熱情，提高員工創(chuàng)新水平，推動(dòng)優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，努力把班組建成勇于攻關(guān)、善于創(chuàng)新、超越自我的創(chuàng)新型班組。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：（1）經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)新。開(kāi)展崗位對(duì)標(biāo)挖潛等勞動(dòng)競(jìng)賽，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)國(guó)內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)一流水平。（2）開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。班組員工積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，發(fā)明創(chuàng)造，合理化建議和“五小”活動(dòng)，取得獨(dú)創(chuàng)的先進(jìn)操作法或?qū)＠夹g(shù)，創(chuàng)新成果受到上級(jí)表彰或獲得國(guó)家專利。（3）班組管理工作創(chuàng)新。班組管理突破原有模式，實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、精益化。（六）“和合型”班組主要內(nèi)容：堅(jiān)持“以人為本”，加強(qiáng)民主管理，以創(chuàng)建和諧企業(yè)為目標(biāo)，積極培育、創(chuàng)建班組特色文化，努力形成員工關(guān)系和

11、諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛(ài)的良好氛圍。把班組建設(shè)成為員工愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的模范“職工小家”。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：（1）員工思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致。班組人員自覺(jué)遵守國(guó)家電網(wǎng)公司職工行為規(guī)范，精神飽滿，儀表得體、行為文明、尊老愛(ài)幼。以班組文化凝聚人心，總結(jié)提煉出內(nèi)涵豐富、能夠指導(dǎo)班組工作的共同愿景、理念、信條、格言，形成班組員工共同的價(jià)值取向。（2）了解思想動(dòng)態(tài)、及時(shí)化解矛盾。定期召開(kāi)班組座談會(huì)、交流會(huì)，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，幫助解決員工生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，形成相互團(tuán)結(jié)、尊重、信任、協(xié)作配合的良好氛圍，杜絕各類矛盾糾紛和越級(jí)上訪事件的發(fā)生。（3）強(qiáng)化法制教育、規(guī)范員工行為。加強(qiáng)法制教育和勞動(dòng)紀(jì)律管理

12、，努力提高員工遵章守紀(jì)意識(shí)，使班組員工能夠自覺(jué)依法辦事、運(yùn)用法律維護(hù)自身和集體的合法權(quán)益，妥善處理好班組內(nèi)外關(guān)系，杜絕違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。（4）注重民主管理，增強(qiáng)班組凝聚力。加大班組民主管理力度，健全民主管理制度，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，關(guān)愛(ài)員工生活，提高班組整體戰(zhàn)斗力。（七）“標(biāo)準(zhǔn)化”班組主要內(nèi)容：認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司和省公司發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到同類班組工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、工作行為標(biāo)準(zhǔn)化、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工作考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)化，最終實(shí)現(xiàn)“四統(tǒng)一”（專業(yè)管理統(tǒng)一、工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、基礎(chǔ)管理統(tǒng)一、班組文化統(tǒng)一）。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：（1）專業(yè)管理統(tǒng)一。同類型班組的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及所引用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范具有一致

13、性，做到“按照同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一件事多人做或一個(gè)人重復(fù)做，結(jié)果都一致”。（2）工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。同類型班組在工作流程和對(duì)外服務(wù)上，做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、服務(wù)質(zhì)量統(tǒng)一，即同一企業(yè)或不同企業(yè)的同類班組，做同一件事情，其做法、過(guò)程、質(zhì)量都一樣。（3）基礎(chǔ)管理統(tǒng)一。班組內(nèi)部權(quán)責(zé)清晰，全面應(yīng)用信息管理系統(tǒng)，辦公設(shè)施、材料、工器具定置管理；通用型記錄設(shè)置科學(xué)、合理，同類型班組的專業(yè)臺(tái)帳、資料和格式統(tǒng)一、內(nèi)容規(guī)范、定置存放、明細(xì)目錄統(tǒng)一。（4）班組文化統(tǒng)一。把國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化要求融入到班組建設(shè)中，班組共同愿景和員工個(gè)人愿景服從企業(yè)目標(biāo)，員工行為符合國(guó)家電網(wǎng)公司職工行為規(guī)范，著裝、胸牌統(tǒng)一，班組內(nèi)外部基礎(chǔ)設(shè)施、

14、辦公設(shè)施標(biāo)識(shí)統(tǒng)一，打造“國(guó)家電網(wǎng)”品牌。四、組織領(lǐng)導(dǎo)省公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)創(chuàng)建“六型一化”班組活動(dòng)全面工作，決定有關(guān)重大事項(xiàng)。省公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)的日常工作，做好創(chuàng)建活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督促、檢查考核，總結(jié)和推廣創(chuàng)建活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)和解決創(chuàng)建活動(dòng)中的問(wèn)題。五、具體要求1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)建“六型一化”班組活動(dòng)是公司班組建設(shè)的重要組成部分，是凸顯班組建設(shè)成效的“亮點(diǎn)工程”。各單位要高度重視，全力抓好落實(shí)。工會(huì)作為創(chuàng)建活動(dòng)的協(xié)調(diào)部門，要把創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，加強(qiáng)具體指導(dǎo)，根據(jù)實(shí)施方案要求，制定具體落實(shí)措施，全面推進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展。2、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。通過(guò)展板、企業(yè)報(bào)、廣播、網(wǎng)頁(yè)等形式深入宣傳，全面發(fā)動(dòng)，營(yíng)造良好的創(chuàng)建氛圍，最大限度地吸引員工投入到創(chuàng)建活動(dòng)中。3、完善整改措施。要增強(qiáng)責(zé)任心，善于在創(chuàng)建中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，探索創(chuàng)新，根據(jù)公司工作的總體部署和要求，制定加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)的具體措施，不斷完善班組基礎(chǔ)管理，推動(dòng)班組建設(shè)工作上水平。4、嚴(yán)