1、理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)編號(hào)：（BZ） 2012第 014 號(hào)XXXXXX有限公司發(fā)布日期：2012年4月16日“ 7S”管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)生效日期：2012年4月16日-1 - / 46編制人：審核人：編制部門：人事行政部批準(zhǔn)人：前言 .0303 -、總貝 y y .0404 二、“ 7S7S”職責(zé)劃分（一） .成立領(lǐng)導(dǎo)小組 0505（二） .領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)圖 0606（三） .領(lǐng)導(dǎo)小組管理職責(zé) 0 03三、“7S7S”含義、目的、作用及推行（一） .整理 38 8 （二） .整頓 1010 （三） .清掃1111（四） .清潔 1313 （五） .素養(yǎng) 1414（六） .安全 1515 （七） .節(jié)約 16

2、16四、“7S7S”管理的規(guī)范與要求（一）生產(chǎn)區(qū)域“ 7S7S”規(guī)范要求.16-16- 2 - / 46（二）辦公區(qū)域“ 7S7S”規(guī)范要求.20-20-五、判定標(biāo)準(zhǔn)（一） .“必需品”與“非必需品”的判定 2323（二）“要”與“不要”的判定標(biāo)準(zhǔn).2424（三） .定置管理標(biāo)準(zhǔn)26六、“ 7S7S”檢查管理（一）“7S7S”檢查方式 .3 322（二）“7S7S”檢查綱要 .3 322（三）“7S7S”檢查要點(diǎn) .23 32七、“ 7S7S”評(píng)分辦法和獎(jiǎng)罰依據(jù)（一）“7S7S”管理小組檢查要求及獎(jiǎng)罰依據(jù).3737（二）責(zé)任區(qū)域評(píng)分辦法和獎(jiǎng)懲依據(jù)2222222222223737八、附件附件一：

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“ 7S7S ”評(píng)分檢查表 .3 32附件二：辦公區(qū)域“ 7S7S ”評(píng)分檢查表 .4 42附件三：職工食堂“ 7S7S ”評(píng)分檢查表 .4141附件四：宿舍及廠區(qū)“ 7S7S”評(píng)分檢查表 .4242附件五：“ 7S7S”現(xiàn)場(chǎng)問題匯總表 .43-43- 3 - / 46卷尾語22222222222222222222222444422人，都是有理想的。企業(yè)內(nèi)部員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣 氛。“7S7S”憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)， 提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，進(jìn)一步完善企 業(yè)的優(yōu)質(zhì)、高效、降低成本、良性發(fā)展之路。b

4、5E2RGbCAP為達(dá)到這一目的，公司決定持久地開展“ 7S7S”活動(dòng)，為使全體員工 切實(shí)了解“ 7S7S”的含義、目的、作用、推進(jìn)步驟及實(shí)施技巧等，現(xiàn)特編 寫并發(fā)行“7S7S”管理手冊(cè)。熱忱希望廣大員工對(duì)該手冊(cè)勤學(xué)習(xí)、深領(lǐng) 會(huì)、常行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為。 促進(jìn)公司的“ 7S7S”管理從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化” 演變（圖解），以達(dá)到“以人為本，不斷改善”之目的，同時(shí)通過推行“7S7S” 管理產(chǎn)生出高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的企業(yè)面貌、生產(chǎn)環(huán)境和高質(zhì)量產(chǎn)品；為開 創(chuàng)形象打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。plEanqFDPw- 4 - / 46、總 則（一）目的：通過推行“ 7

5、S7S”管理，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序，營(yíng)造和諧安全的工作氛 圍，以振奮工作精神，提高工作效率，穩(wěn)定工作質(zhì)量，杜絕安全事故， 減少浪費(fèi)，控制成本，塑造企業(yè)文化，提升企業(yè)形象，創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)遇。DXDiTa9E3d（二） 范圍：1 1、 本手冊(cè)確定了有限公司“ 7S7S”管理體系。本手冊(cè)適用于公司全體員工的素質(zhì)提升及現(xiàn)場(chǎng)管理過程的改善。 RTCrpUDGiT2 2、本手冊(cè)適用于公司所有管轄區(qū)域。 公司分為三大區(qū)域： 辦公區(qū)域、 生產(chǎn)區(qū)域、食宿及廠區(qū)。（三） 方針：更新觀念、精益求精、全員參與、持續(xù)改善！（四）目標(biāo)：（1 1 ）推行階段目標(biāo)：自 20122012 年 3 3 月 1 1 日開始，確保兩個(gè)月建立

6、基 礎(chǔ)，三個(gè)月初見成效，六個(gè)月明顯改善，八個(gè)月以后達(dá)到公司“ 7S7S”管 理要求并持續(xù)改善。 5PCzVD7HxA（2 2）最終目標(biāo)：環(huán)境清新、物流有序；標(biāo)記清晰，安全保障；培養(yǎng)素 質(zhì)、提高效率；穩(wěn)定品質(zhì)，提升形象。（五）要求：（1 1）7S7S ”是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)，需要各部門全體員工共同執(zhí)行與規(guī)范。（2 2）“ 7S7S”是一項(xiàng)持序推行與改進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，必須小組領(lǐng)導(dǎo)- 5 - / 46與區(qū)域負(fù)責(zé)人起到主導(dǎo)推行作用3 3）培養(yǎng)員工四個(gè)意識(shí)：環(huán)境意識(shí)、品質(zhì)意識(shí)、成本意識(shí)、效率意識(shí)二、“ 7S”職責(zé)劃分（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立組長(zhǎng)1 1名，副組長(zhǎng)1 1名，成員2727名并成立“ 7S7S”推行小

7、組, 臨時(shí)辦公室設(shè)在人事行政部。組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：區(qū)域負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)區(qū)域（各車間作業(yè)區(qū)）總負(fù)責(zé)人： ；辦公區(qū)域（辦公樓各部門、質(zhì)檢部、倉庫）總負(fù)責(zé)人： ； 食宿區(qū)域（食堂、宿舍、廠區(qū)）總負(fù)責(zé)人： ；“ 7S7S ”培訓(xùn)指導(dǎo)專員：；“ 7S7S ”檢查專員：“ 7S7S ”規(guī)劃圖繪制員：“ 7S7S ”推行小組成員：（二）領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)圖：7S7S”（三）“7S7S”管理小組職責(zé)：1 1、 組長(zhǎng)管理職責(zé)：（1 1）制訂公司“ 7S7S”管理的方針和總體目標(biāo)、策劃及審定“ 管理規(guī)劃，合理調(diào)配“ 7S7S”管理資源。（2 2）審核“ 7S7S ”管理執(zhí)行情況。（3 3）核定“ 7S7S”培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)

8、項(xiàng)目及檢查標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)比結(jié)果（4 4）主持“ 7S7S”管理相關(guān)會(huì)議及研討事項(xiàng)的決策決定。2 2、 副組長(zhǎng)管理職責(zé)：（1 1）“7S7S”管理手冊(cè)擬訂、宣貫、執(zhí)行。（2 2）負(fù)責(zé)“ 7S7S”管理規(guī)劃的全面實(shí)施。（3 3）督導(dǎo)、檢查、執(zhí)行“ 7S7S”管理改進(jìn)事項(xiàng)的落實(shí)。（4 4） 7S7S”制度解釋和爭(zhēng)議裁決。3 3 、區(qū)域負(fù)責(zé)人管理職責(zé)：（1 1）依照整體計(jì)劃，組織、規(guī)劃本區(qū)域?qū)嵤?7S7S”管理。（2 2）負(fù)責(zé)落實(shí)本區(qū)域“ 7S7S”的執(zhí)行、監(jiān)督、考核。（3 3）負(fù)責(zé)本區(qū)域人員的“ 7S7S”教育、指導(dǎo)操作。（4 4）參與“ 7S7S”項(xiàng)目的甑選和評(píng)估。4 4 、培訓(xùn)指導(dǎo)專員管理職責(zé)：（1

9、 1）“ 7S7S”管理培訓(xùn)計(jì)劃編擬及實(shí)施。（2 2）收集、拍攝“ 7S7S”管理宣傳教育資料。（3 3）“ 7S7S”管理推行的宣導(dǎo)與培訓(xùn)。5 5、檢查專員管理職責(zé)：-7 - / 46含義目ih的（1）騰出空間，空間活用;（2）防止誤用、誤送；（3）塑造清爽的工作場(chǎng)所。（1 1） 負(fù)責(zé)與各部門（車間）之間的協(xié)調(diào)及跟蹤“ 7S7S”管理進(jìn)度。（2 2） 收集“7S7S”管理資料及問題點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)“7S7S”管理檢查評(píng)分情況。（3 3） 跟蹤各部門（車間）“7S7S”管理問題點(diǎn)改善效果及維持。（4 4） 評(píng)議“7S7S”管理獎(jiǎng)懲及公布。6 6、規(guī)劃圖繪制員管理職責(zé)：負(fù)責(zé)繪制各區(qū)域定置平面圖。7 7、

10、成員管理職責(zé)：（1 1 ）具體負(fù)責(zé)本部門（車間）“7S7S”管理規(guī)劃的全面實(shí)施。（2 2） 積極參與小組的工作活動(dòng)和“ 7S7S”管理的貫徹落實(shí)。（3 3） 接受“7S7S”管理相關(guān)培訓(xùn)并對(duì)部門內(nèi)員工進(jìn)行宣導(dǎo)。（4 4） 出席“7S7S”管理相關(guān)會(huì)議，參與研討“ 7S7S”管理事項(xiàng)。（5 5） 配合“7S7S”管理檢查及整改。三、“7S”含義、目的、作用及推行（一）整理1 1、“整理”的含義及目的jLBHrnAlLg（1）工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；（2）把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來;（3）不要的東西要盡快處理掉。特別說如果你的工作崗位堆滿了非必需物品，就會(huì)導(dǎo)

11、致你的 必需物品無處擺放。你可能希望加一張工作臺(tái)來堆放 必需品，這樣一來就造成了浪費(fèi)，并形成惡性循環(huán)。生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待加工品、返加工品、報(bào)廢品等-8 - / 46滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工具、機(jī)器設(shè)備等，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。LDAYtRyKfE生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不必要的物品是一種浪費(fèi)：（1 1 ）會(huì)使寬敞的工作場(chǎng)所變得窄小；（2 2）臺(tái)面、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值；（3 3）增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間；（4 4）物品雜亂無章地?cái)[放，增加清點(diǎn)回收困難。2 2、 “整理”的作用（1 1）可以使現(xiàn)場(chǎng)無雜物，行道通暢；（2 2

12、）增大作業(yè)空間面積，提高工作效率；（3 3 ）減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提咼產(chǎn)品質(zhì)量；（4 4 ）有利于減少庫存，節(jié)約資金；（5 5 ）使員工心情舒暢，工作熱情高漲。3 3、 “整理”的實(shí)施要領(lǐng)（1 1）現(xiàn)場(chǎng)檢查：全面檢查自己的工作范圍；（2 2 ）區(qū)分必需品和非必需品，制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn);（3 3）將不要的物品清除出工作場(chǎng)所；（4 4）對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置；（5 5）制訂廢棄處理方法；（6 6）每天循環(huán)整理、自我檢查。注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。（二）整頓-9 - / 461 1、“整頓”的含義及目的 Zzz6ZB2Ltk含義（1）對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)必要的物品分類放置，排列整齊。（2）明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。_ 特別說明目dvzfvkwMI12 整頓其實(shí)也是研究提咼效率的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意決定物品（1）工作場(chǎng)所一目了然；的存放并不會(huì)讓你的工作速度加快，它會(huì)讓你的尋找時(shí)（2）整整齊齊的工作環(huán)境；間加快。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大（3）消除找尋物品的時(shí)間；家能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。（4）消除過