1、信息化項目年終個人總結五篇 總結是對前段_實踐活動進行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結有很強的客觀性特征 。它是以自身的實踐活動為依據的，所列舉的事例和數據都必需完全牢靠，確鑿無誤，任何夸大、縮小、任意杜撰、歪曲事實的做法都會使總結失去應有的價值。 那信息化年終工作總結怎么寫呢?,下面是我整理的一些關于信息化年終工作總結的文章，歡迎參考和借鑒,盼望對你有所關心。 信息化年終工作總結1 今年以來，培訓中心信息化管理工作緊緊圍繞集團公司信息化專業平安質量標準化標準目標，仔細履職，主動貫徹，重點做好信息化基礎建設、辦公系統應用、網絡與信息平安管理等方面的工作，全面提升信息化管理水平，現將一年來工作

2、總結如下： 一、健全規章制度，強化基礎管理 在推動信息化進程中，培訓中心以公司信息化專業技術標準為指導，總結去年工作中的不足，快速調整了信息化領導小組，將領導小組辦公室設立在遠程訓練室，支配有閱歷、懂技術的專業人員負責信息化的各項管理工作，重新制定下發了信息化管理方法、信息平安管理方法、信息設備購置審批管理方法等，并重新修訂完善信息化工作崗位職責、管理制度、應急預案等，具體登記各類信息設備臺賬等，為信息化管理工作更加科學化、規范化、程序化奠定堅實基礎。目前，培訓中心累計擁有計算機數量283臺(包含機房)，服務器5臺，網絡設備22臺，各類設備、軟件運行良好。 為了保證各項設備規范有序運行，年初，

3、對中心及技校四個機房進行平安檢查，排查平安隱患，強化機房管理員職責，在機房懸掛機房管理制度、機房管理員職責和相關平安標識等，并制定機房用法、維護和修理記錄表等，對設備運行過程中消失的問題全部記錄在冊，從而保障機房為中心各類業務和應用系統供應穩定而牢靠的運行環境。在各園校、部室分別設立信息聯絡員并支配專業人員準時解決各類信息故障，以“誰用法，誰管理，誰負責”的原則，保障各自網絡和軟硬件設備的正常運行，從而確保了信息化工作進入規范化運行模式。 二、加強考核管理，強化職能作用 為加強培訓中心辦公自動化(OA)系統管理，規范工作程序，保證系統正常、高效、平安運行，以集團公司信息化平安質量標準化管理考核

4、細則為標準，制定培訓中心辦公自動化系統管理考核方法，特對管理機構職責、用戶用法管理、電子公文收發及用戶平安行為管理提出具體要求，由信息部、綜合辦、政工室共同對各部室、園校進行考核，實行每兩月一次考核，考核結果計入本部室當月績效考核，通過明確考核部門，細化考核內容，落實責任到人，進一步激發了各園校及部門參加和加強信息化建設的工作熱忱，對深化推動信息化建設起到主動的推動作用。目前，培訓中心有OA系統用戶數量64個，流程數量22個，黨、政、團、工公文模板共計23個，在日常考核中，各部門都能準時處理公文，正確用法公文模板和公章，保障電子辦公規范化運行。 三、完善機房設施，加強網絡管理 為了保證信息設備

5、平安管理，8月份，培訓中心根據機房建設規范要求，對機房進行全面改造，將原計算機培訓機房改造為信息掌握機房，為核心設備的牢靠、高效運行供應良好保障。 一是建全硬件設施，提升信息化建設保障力量。因培訓中心原網絡設備單一，不足以滿足信息化建設管理需求，8月份以來，中心計算機機房重新規劃，原用于培訓的30臺電腦全部撤出，置換各部門老化或故障電腦，新置兩臺服務器，一臺用于安裝殺毒軟件，一臺用于安裝遠程訓練企業局域網教學平臺，新增一臺行為管理器(深信服AC1200)，對上網用戶行為進行統一管理、掌握，同時完善機房防靜電設施、滅火設施、空調設施等，將服務器、網絡設備和UPS設備集中安置，統一維護、統一管理，

6、保證各類設備平安運行。 二是合理規劃上網用戶，保障辦公網絡平安暢通。機房內網絡線路重新規劃配置，中心機關、技校及幼兒園辦公區網絡全部接入公司局域網，網關統一更改為10.100.30.1，并通過行為管理器將IP地址和MAC地址統一綁定，同時對連網電腦網絡訪問行為進行監控，限制訪問非法網站和新用戶登錄。平安培訓中心計算機房和技校宿舍樓因不存在辦公電腦，上網頻率低，所以此區域不接入公司局域網和行為管理器，挺直接入電信網絡，其路由接口為192.168.1.2。 三是統一安裝殺毒軟件，保證用戶上網平安。掌握機房設一臺專用服務器安裝網絡版瑞星殺毒軟件掌握臺，培訓中心全部接入辦公區網絡的用戶都必需安裝殺毒軟

7、件客戶端，否剛將禁止接入局域網，殺毒軟件由專人負責升級、管理和日常維護。 經過近一年的努力和整改，信息化管理工作雖然取得一些成績，但也存在很多問題和不足： (一)培訓中心各部室、園校專業人員較少，應用軟件用法過程中問題較多，硬件設備維護工作做不到位，易消失故障，而且軟硬件問題，在部室、園校內部不能得到準時解決，需信息部門一一解決，加大了信息部門的工作量。 (二)培訓中心機房剛剛改造完成，硬件設備的用法、維護還在摸索階段，部分用戶因自身系統問題無法正常安裝殺毒軟件，行為管理AC-1200用法過程中易消失各種問題，導致用戶網絡消失中斷。 四、20_年工作方案 20_年，培訓中心將連續以公司信息化平

8、安質量標準化標準及考核管理方法為依據，加強信息化管理，提高信息化應用水平，加快信息化建設的步伐。 一、加強信息化平安質量標準化力量。依據信息化平安質量標準化標準的要求，對檢查組提出的問題和不足準時完善和修訂，同時加強各部門和園校專業人員的配備，明確崗位職責并加強責任制，提高信息系統的維護力量。 二、加強信息化培訓。由于各部門、園校信息化聯絡人員專業水平不足，對本部門軟硬件的管理、監督、用法和維護力量較弱，我們明年將集中對各部門、園校信息化聯絡人員進行信息化管理技術培訓、軟硬件和網絡日常運行維護培訓。對辦公自動化系統用戶進行常規培訓，提高基層信息員管理維護力量，保障信息系統平安牢靠運行。 三、加

9、強核心設備運行維護管理力量。信息管理部門要加強學習，把握核心設備工作原理，做好新增設備的用法、維護和管理工作，保證網絡設備平安高效運行。 信息化年終工作總結2 為全面落實股份公司信息化建設要求，集團公司根據“適應企業長遠進展、打造自主研發品牌”的規劃和“頂層設計、自主研發、協同建設、分步推動、全面應用、持續優化”的原則，以業財融合為基礎，實行自上而下、部門聯動、多措并舉、綜合用力等手段，強力推動信息化建設工作，在人員配備、制度建設、綜合系統建設、視頻會議系統建設、機房改造、網絡擴容、網站改版等方面做了超多工作，利用信息化優勢逐步轉變了傳統工作方法，快速提升了工作質量和效率，顯著增加了集團管控水

10、平，為提升企業競爭實力奠定了堅實基礎。 一、主要工作及成績 (一)強化組織，改善力氣 今年，集團公司加強對信息化工作的領導，調整了信息化領導小組成員，完善了組織機構，進一步明確了信息化工作職能，增加了信息中心人員配置，信息中心人員從原先的1名專職人員增加到此刻的3名專職人員和2名兼職人員，為全面開展信息化工作帶給了有力保障。 (二)完善制度，強化措施 依據股份公司信息化相關制度、規范、標準，結合企業實際，制定了信息化暫行管理方法、信息化制度暫行管理方法、信息化項目建設暫行管理方法、信息網絡暫行管理方法等十余項制度，健全了信息化管理體系，確保了信息化建設工作有據可依，有章可循。 (三)細心研發，

11、構建平臺 根據信息采集格式化、事項處理程序化、系統集成模塊化、流程掌握自動化、管理工具表單化的原則，確立了企業綜合管理信息平臺“四大系統”、“二十五個模塊”、“六大目標”和“一條主線、兩個基礎，三個轉變、四位一體”的建設思路，制定了以全面預算為龍頭、集中管控為核心、資金支付為關口的業務財務一體化信息平臺建設規劃方案。 經過一大批財務、業務及軟件公司人員日夜奮戰、不懈努力，目前，平臺“四大系統”中財務管理系統初步建成，綜合辦公、業務管理、決策支持系統正在建設，其中部分模塊已經具備上線試驗條件;全面預算、資金管理、經費管控、集中核算、報表大廳、企業外網、檔案管理、電子商務等模塊上線運行;職責成本、

12、合同管理、物資管理、設備資產、辦公自動化、移動辦公等模塊明年初將全面投入運行。“六大目標”階段性實現，初步到達了業務財務一體化、數據互聯互通、信息集成共享，有力地推動了企業管理和經濟運行質量再提升。 (四)深化應用，發揮功能 根據邊建設、邊完善、邊上線的思路，集團公司機關信息中心、工程、物資、經管、財務、人力資源等部門圍繞信息化建設，緊密配合，協同開發，各部門、各單位賜予了超多支持，在集團機關、太原、大西、廣西沿海等地多次集中人員進行業務研討，取得了很好的效果，為系統運行帶給了基礎和條件。透過機關相關部門的專心配合，加快了信息平臺建設與應用的步伐，推動了信息平臺準時上線應用，促進了業務與財務協

13、同管控、規范運行，初步實現了零時差、零距離管理和一站式、標準化服務，解決了集中管控與遠程服務的問題，推動了業務人員從事務型主角向管理型主角轉變，經濟運行從粗放管理向精益管理轉變。 (五)視頻會議系統建設及應用取得突破 在視頻會議系統方面，重點完成了康遠新材料公司、南方公司其次會議室、兩個局管項目部、三公司MCU及下屬四個項目部、四公司廣西沿海項目部、北方公司貴廣項目部10個點的建設工作。目前除竣工項目外，集團公司視頻會議系統能夠連通10個子分公司、五公司柳州基地、南方公司其次會議室、三公司四個項目、五公司五個項目和三個局管項目部共計24個點。全年集團公司召開各類視頻會議20余次，參會人數500

14、0多人次，保障了會議精神實時、全面、有效的傳達，節約了超多交通、住宿、會議等費用。 (六)機房建設有序推動 為實現集團公司中心機房規范化、標準化，信息中心組織對中心機房進行了改造，包括空間布置、線纜、溫濕度調整、消防、防塵等。改造后機房空間布置更加合理，線纜排列有序，溫濕度持續穩定，為各軟件系統運行帶給了更穩定的環境。 (七)網絡運行質量逐步提升 組織對集團公司機關網絡進行了擴容，在原有聯通10M、移動20M、電信30M的基礎上，透過比較選取了對性價比高的移動網絡帶寬進行增加，現集團公司機關網絡總帶寬為240M，其中聯通10M，移動200M，電信30M。 (八)網站建設有效改造 組織對現有門戶

15、網站進行了版面改造，在原有基礎上豐富了資料，增加了電子雜志等共性化版塊。改版后不論是版式風格、還是文字資料等都比原先有了較大的提升。 (九)日常維護常態加強 組織對集團公司機關辦公計算機、服務器、應用軟件、網絡等故障維護600余次，保障了集團公司日常辦公的正常、有序、穩定。 二、存在問題和不足 1、個別單位對信息化工作重視還不夠，信息化工作人員配備不足，兼職人員多，導致信息化工作向下傳達不通暢，支配工作不能準時完成。 2、對信息平安方面認識不夠，信息平安對企業和個人來講尤為重要，目前在整個集團公司范圍內在上網或日常辦公中對信息平安的重視程度還不夠，存在操作不規范，信息愛護不嚴格等問題。 三、2

16、0_年的主要思路和工作重點 緊跟股份公司信息化建設步伐，根據集團公司統一部署，專心開展相關系統的建設及推廣應用工作，進一步完善相關配套制度、流程、標準，加快信息化建設和應用步伐，加強系統平安防護，充分發揮信息化作用。2021年信息化主要工作如下： (一)完善系統模塊，持續優化功能。加強部門配合，加大系統開發力度，確保各模塊按預期目標上線;完善已經上線和預備上線的功能模塊，提高系統的適用效果，確保階段節點目標實現。提前部署上線的經管、物資、合同、收入等模塊，完善功能，持續優化，確保滿足各部門實際工作需求和業務進展需要。 (二)加強業務培訓，提高操作技能。一是圍繞系統功能、業務流程、系統運轉、業務

17、操作等，整體支配，統一培訓。二是依據業務資料，組織本系統專業培訓，促進各業務工作。三是舉辦多期實務操作培訓，全面掩蓋，力爭每個業務人員都能到到達一次培訓。透過全面培訓，確保讓全體業務人員到達嫻熟操作程度，切實體現系統運行效果和提升業務管理水平。 (三)加快上線運行，全面推廣應用。明年元月起，已經建立系統全面上線運行。一是依據業務管理需要，結合系統應用，進一步梳理相關制度、流程，完善管理臺賬、內部報表。二是固化制度、流程、業務表單，統一標準，植入系統。三是仔細組織，精細操作，將各個模塊的基礎數據植入系統，確保質量。四是強化統一用法，各部門、各單位目前用法的各種軟件系統，除經審定統一接入業務財務一

18、體化信息共享平臺以外，其他各單位不得擅自建設、用法相關系統。 (四)做好相關工作，力推信息化工作。一是連續推廣應用股份公司統建的企業應用中心、人力資源系統、IT預算系統、規制管理系統、工程管理系統、團青管理系統、工會管理系統、科技管理系統、藍信系統等信息系統。二是連續完善集團公司信息化制度體系建設，使集團公司信息化管理進一步規范化、標準化。三是連續加大力度推廣視頻會議系統，爭取使全部子分公司和較大的項目部全部安裝視頻會議系統。四是開展集團公司門戶網站、綜合管理信息平臺等系統的信息平安等級愛護工作。 信息化年終工作總結3 回顧本學期工作，在學校校長室領導下，在市區級主管部門的相關工作要求下，按方

19、案完成了相應工作并在工作中取得了肯定成績，現對本學期工作總結如下： 一、工作重點回顧 1、校內網絡日常維護 2、辦公電腦、班級電腦等日常維護 3、錄播教室、廣播等常態用法 4、校內網站維護、網站欄目建設與管理 5、市、區中學校生電腦制作競賽 6、其次批“區才智校內”申報工作 7、業余無線電等課外活動開展 8、口語聽力考試、地生考試幫助服務 二、具體內容 (一)細化常規工作 校內網絡的正常運行關乎學校訓練教學秩序的正常開展，因此，校內網絡維護工作是信息中心工作的重中之重，信息中心利用技術手段，定期對校內網絡狀況進行監視，實行精細化管理，確保了學校網絡的暢通。我校是某某市足球特色學校，依據相關文件

20、要求要求，針對制作了校內足球特色專欄，將我校各類足球活動呈現在校內足球特色專欄中，為我校的全國足球申報做好基礎工作。 (二)落實專用室用法 隨著區劃調整，在我校舉辦的各類教研活動次數越來越多，各功能室和專用教室用法頻率也增加了尤其是錄播教室、學校報告廳，為本學期的教研活動增加光榮。功能室老師仔細負責，定期進行衛生清掃等工作。保證了專用室的用法。 (三)打造信息化平臺優勢 我校的網站應用平臺集多個子功能網站組成，本學期信息中心不僅在網站運行方面進行了日常維護，也在功能內容上下了肯定的功夫，例如，將“數字行知”欄目進行了仔細改善，把平常的一些常態活動發布到該平臺，努力使優秀平臺發揮其相應的作用。根

21、據市、區的要求，仔細預備了某某年某某市第三批“才智校內”申報工作。努力使行知中學的“數字化”校內得到充分展現。 (四)立足同學、立足課堂 信息中心的另一項重要工作是信息技術教學工作。本學期，信息中心根據課程要求，仔細開設好信息技術課，并利用同學的業余時間組織同學進行了電腦作品制作。本學期共有10多名同學參與了市、區兩級組織的電腦作品競賽，并有7名同學獲得了一、二、三等獎。成績相當喜人。相關經過信息中心老師的努力，我校的同學信息技術水平也會不斷提高。在“2021年浦口區中學校老師信息化教學實踐與評優活動”中，我校有多名老師主動主動參加了此次活動，并有13人分別榮獲一二三等獎，獲獎率達到95%以上

22、。 (五)品牌創建宣揚 本學期信息中心一方面仔細組織開設了“業余無線電”項社團的常態課，另一方面多次組織各類活動并與上級主管部門加強溝通與學習。本學期參與了亞洲戶外節活動中中“定向越野”競賽，并且全部獲得完賽證書。在5月26日市“測向與定向”競賽中，獲得市團體第六名和第八名的好成績。本學期還開展機器人愛好小組活動，入圍了省級競賽，下學期預備開展機器人社團，將機器人教學常態化，讓更多的同學了解前沿技術，為打造行知品牌做一些鋪墊。 我們在日常工作中，當然還有不足之處，工作中有個別延遲、未能準時解決。在今后的工作中將以虛心務實的看法為全校師生做好全面技術保障，為大家供應更加優質的服務。 信息化年終工

23、作總結4 一年的時間在勞碌中過去了，回顧一年的工作，在公司領導和同事的不斷關心下，我取得了一些成績，還存在不足。 企業在不斷進展，在崗的人都要不斷學習，只有學習不斷總結閱歷，才能適應企業的快速進展。作為信息化專員尤其如此，這個世界就是信息化的世界，只有做好信息化的工作，才能給企業制造更多的價值。 一、x年工作總結： 1、ERP實施總結方面。 ERP實施的過程是個艱苦但是歡樂的過程，是個學習與培訓相互滲透的過程。在我們公司實施ERP面臨著許多的困難，總的來說主要有以下的困難： (1)人員素養相對較低，培訓時間長。幾乎全部人需要面對面的教授三次以上，許多人第一次培訓、練習，然后，其次天還是不會。只

24、有反復面對面的教授，然后，讓他們不斷鞏固。 (2)實行溫柔實施措施。ERP首次在公司實施，由于我是一個公司的新人，同時，對公司人事及各項流程都不是很熟識，壓力很大。對于實施erp這樣一個管理變革性革新的軟件，我主要實行了和全部群眾打成一片的方法，盡量去弱化erp就是變革、會造成減員增效的作用，盡力保證erp順當實施。取得肯定的成績。 (3)在實施的同時充分幫助erp實施工程師張工，全面鋪開erp工作，準時匯總問題并將問題協調解決，準時配合二次開發、保證erp定型工作的順當，對消失的問題技術協調解決。 2、網絡規劃、建設方面。 完成初村環保工業園及高區的網絡布線及網絡設備調試工作。工業園網絡布線

25、及高區erp服務器和網絡設備的選購是公司信息化投資的重要內容。工業園網絡規劃及實施本著總體規劃分步實施的原則，在定型網絡設備方面盡量在掌握預算的范圍內。 公司自20x年5月搬遷前，初村及高區網絡布線都已完成，布線等沒有找網絡公司為公司節約了相關費用。 購買及調試相關的服務器及網絡設備，經過半年多的運行，運行穩定，無故障發生，保證公司網絡及辦公環境的穩定。 工業園其他網絡實行總體規劃、分步實施的方法，一次就要將主體框架做好，堅決杜絕重復建設的問題。 3、監控方面： 完成初村及高區監控布線、調試，解決了高區監控與初村監控的互聯互通。 4、公司網站改版方面。 研發部的網站方案改版方案經過四次內部評審

26、通過，并選定了力豐網絡作為網站改版的制作單位。 網站已經開頭由力豐網絡制作，研發部組織社進步行了一次首頁及內頁評審，沒有通過。12月底前，爭取網站建設的主要模塊的上線，依據翻譯的時間，將韓國網站的內容翻譯成中午掛在新網站上。 5、其他方面： 定期對阿里巴巴網站上的信息及網站信息進行維護;幫助領導做好分內的事情。 二、工作中存在的問題及解決方法： 1、ERP作為本年的重點任務，雖然全部上線，但是，目前還存在一些問題。主要問題是部門溝通的問題及提高操素養的問題。本年度，已經做了很大的工作，下一年覺得實行重要部門設立監督員的措施，來保證各部門之間的協調工作。 2、ERP主要是掌握流程方面的軟件，同時

27、也是企業管理的軟件，通過實施ERP，我發覺公司的研發、技術、工藝環節存在很大的弊端，這些部門的資源無法共享，全部的數據不是在個人電腦上保存在服務器上，對于公司來說，這樣的保存僅僅是為了保存而保存，無法將數據共享。對了公司的壯大弊端很大。經過和幾家PDM公司的技術人員溝通后，覺得公司目前需要實施PDM。 3、由于網站制作方需要做出首頁及內頁方案后，才能連續制作具體內容，爭取在12月底全部網站模塊改造內容上線，韓國網站內容協調翻譯盡早翻譯。 三、信息化x年方案： 1、連續做好erp的培訓及推廣工作，使erp發揮出強大效率。 2、網站上線后，準時更新內容，準時改進需要更改的地方，保證公司達到對網站改

28、造的最終要求。 3、做好初村工業園網絡的實施及掌握，總體規劃分步實施。 4、下一年度在做好erp的同時，爭取實施PDM。 5、討論相關的電子商務推廣，利用網絡宣揚產品。 四、信息化的規劃： 1、盡早上PDM。 PDM系統的基本功能包括零部件管理、產品結構管理、圖紙管理、文檔管理、流程管理、項目管理、工程變更管理、CAD集成、ERP集成等系統模塊，擴展模塊則包括FMEA(失效模式與影響分析)管理、客戶需求及產品報價管理、工藝管理等。整個系統將構建于Oracle數據庫之上，以DynaFramework為基礎框架進行擴展，通過動態建模技術和二次開發，可按客戶的需求進行定制或增加新功能。 “產品是設計

29、出來的”。在推廣erp的過程中，發覺技術圖紙歸檔的混亂，公司目根本就不存在工藝，車間工人既是技術部門又是工藝部門，做了許多不應當是工人應當做的工作。為了規范公司技術、研發、工藝，供應這些部門的技術水平及標注化，推舉公司上PDM。PDM對于公司研發流程及技術流程的掌握力很強，信息共享，分類精細，就像我們平常用的“百度”一樣，需要的資料，只要輸入關鍵字，就可以得到自己的信息，完全解決“信息孤島”的問題;一些PDM配套用法加密軟件，對于從數據拷出來的東西假如不在局域網中用法，出去就是亂碼。目前，公司的技術圖紙往往在用法的過程中，找不到參考，即便是在服務器上做了存儲也無法在最短的時間找出來。全部，為了

30、解決目前遇到的種種弊端，規范技術，為了公司進展的更加強大，盼望盡早上PDM。 PDM軟件經過和幾家網絡公司的溝通大體上20個點左右，價格在20萬左右。據需要還需要上2萬左右的硬件服務器。 2、為了愛護公司的圖紙及重要信息的平安，在適當的時候上內網加密軟件。 由于企業和機構將大量的核心機密信息和重要數據，例如財務報表、技術圖紙、渠道_等，以電子文檔形式存儲于內部網絡中，給信息的平安管理帶來了較大的挑戰。電子文檔的易復制和易傳遞性，導致內部網絡中的數據信息可以被很輕易地傳輸到外界，使企業的核心競爭力受到嚴峻影響。因此，只有首先樹立平安意識、制定完善的信息平安管理制度，并實行先進的技術手段來深化制度

31、的執行，才能真正加強數據信息的平安管理和愛護力量。這也是目前大多數企業和機構所要面對的首要問題。 目前，技術資料及營業部、財務部等部門的關鍵資料沒有保密措施，研發部經過調研及與網絡公司的溝通，可以上已經成型的內網加密軟件：在關鍵的電腦上安裝此軟件，只要是不在局域網內部安裝此軟件的電腦打開，復制到外網都是亂碼，即便是重裝系統，沒有安裝此軟件無法打開。 內網加密軟件每個點大約在1000元左右，依據需要還需要上12萬的硬件服務器。 3、IKEN網上線。 目前已經與哈工大開展一起的很做IKEN，明年，IKEN網作為公司的賣點，是信息化要做的另外一個重要工作。 ERP(流程管理)、PDM(技術數據管理)、IKEN(電力數據采集網站)是企業的信息化的一個整合，同時也是公司的一個層次的供應，信息化工作是個對公司領導的決策起關鍵作用的支持部門，信息化專員有信念在公司領導英明的領導下，做好本職工作，將信息化工作