1、朝陽熱電項(xiàng)目檢查反饋意見一、檢查基本情況：項(xiàng)目公司高度重視精細(xì)化管理工作，對工程精細(xì)管理化進(jìn)行全面精心策劃（實(shí)施規(guī)劃二次升版），確定精細(xì)管理化目標(biāo)（目標(biāo)高、指標(biāo)先進(jìn)、），成立機(jī)構(gòu)（領(lǐng)導(dǎo)小組、專業(yè)小組），明確了各方職責(zé)，確定了精細(xì)化管理考核與獎(jiǎng)勵(lì)，組織編制了各專業(yè)、專項(xiàng)精細(xì)化管理細(xì)則；項(xiàng)目公司全面組織開展精細(xì)化管理活動(dòng)，多次組織各層面人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開展精細(xì)化管理月活動(dòng)，還通過推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可視化管理，印發(fā)精細(xì)化管理專項(xiàng)指導(dǎo)手冊認(rèn)真宣貫，現(xiàn)場形成了較濃厚的精細(xì)化管理氛圍；項(xiàng)目公司積極主動(dòng)地做好工程設(shè)計(jì)優(yōu)化，實(shí)施了包括主廠房結(jié)構(gòu)、煙氣余熱利用、等離子點(diǎn)火、原煤倉加設(shè)中心給料機(jī)等20多項(xiàng)優(yōu)化創(chuàng)新項(xiàng)目，通

2、過優(yōu)化，采用側(cè)煤倉布置、設(shè)置水處理中心、壓縮分區(qū)間距等措施，廠區(qū)總平面布置緊湊，主廠房AB列跨距由32m優(yōu)化為27m，廠內(nèi)占地面積僅為20.6公頃，將排煙冷卻塔環(huán)基由級配砂石優(yōu)化為素土回填，節(jié)省投資50余萬元，主廠房和鍋爐基礎(chǔ)優(yōu)化混凝土和鋼筋用量，節(jié)省費(fèi)用420多萬元；項(xiàng)目公司高度重視設(shè)備監(jiān)造檢測，采取多項(xiàng)措施加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)造，以提高設(shè)備的供貨質(zhì)量；委派老廠技術(shù)人員到主要設(shè)備廠家及分包單位進(jìn)行輔助監(jiān)造，并委托國電電科院對三大主機(jī)設(shè)備和壓力容器等設(shè)備進(jìn)行出廠前金屬監(jiān)檢，嚴(yán)把設(shè)備供貨質(zhì)量關(guān)，截止目前，現(xiàn)場監(jiān)造累計(jì)發(fā)現(xiàn)各類缺陷80余項(xiàng)，金屬監(jiān)督前檢查出各類缺陷50余項(xiàng)，上述缺陷均在出廠前進(jìn)行了處理，確

3、保了設(shè)備出廠質(zhì)量;工程管理人員組織專業(yè)小組開展活動(dòng)，加強(qiáng)對鍋爐潔凈化及空預(yù)器安裝質(zhì)量的監(jiān)管,現(xiàn)場建立了金屬監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，能認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司金屬監(jiān)督質(zhì)量控制指導(dǎo)意見,現(xiàn)場施工焊接質(zhì)量較好；土建工程施工基本能執(zhí)行國電集團(tuán)公司土建精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真編制精細(xì)化施工的專項(xiàng)措施和過程檢查表，并組織實(shí)施，土建主廠房工程主體結(jié)構(gòu)、排煙煙冷卻塔施工質(zhì)量較好； 在項(xiàng)目公司的組織和發(fā)動(dòng)下，參建各單位重視施工精細(xì)化管理，編寫了精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則和部分專業(yè)、專項(xiàng)措施（監(jiān)理編寫得差點(diǎn)），施工單位能將精細(xì)化管理要求納入到相關(guān)部分作業(yè)指導(dǎo)書（河北電建一公司鍋爐受熱面項(xiàng)目差點(diǎn)），現(xiàn)場在鍋爐受熱面潔凈化施工方面做了大量工作，編

4、制和實(shí)施了潔凈化施工檢查表及工藝潔凈化卡（但執(zhí)行不規(guī)范），鍋爐受熱面集箱清理檢查后留有影像資料，以監(jiān)控鍋爐汽水系統(tǒng)潔凈化施工質(zhì)量； 總體來說，現(xiàn)場工程精細(xì)化管理開端良好，取得了一定的成果；2、工程各施工單位質(zhì)量管理體系文件基本齊全（主體施工單位缺少對分包隊(duì)伍質(zhì)量管理的內(nèi)容），工程質(zhì)量活動(dòng)基本正常開展（三級質(zhì)量驗(yàn)收中，班組自檢一級不嚴(yán)格、不規(guī)范），監(jiān)理能較認(rèn)真地監(jiān)控現(xiàn)場施工質(zhì)量（現(xiàn)場監(jiān)理工程師通知單38份，考核單34份、），監(jiān)理工程質(zhì)量旁站、簽證、通知單等記錄資料較齊全；從監(jiān)理的驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)表來看，工程質(zhì)量驗(yàn)收基本能與施工進(jìn)度同步，工程建設(shè)質(zhì)量是可控在控的；工程施工技術(shù)管理、技術(shù)質(zhì)量文件還不夠規(guī)范，

5、不嚴(yán)謹(jǐn)（施工單位編寫焊接工藝卡編寫不規(guī)范、中低壓管道作業(yè)指導(dǎo)書劃分不合理，部分施工技術(shù)方案、文件編寫滯后）；個(gè)別重大施工方案的編制審批不規(guī)范（山東電建三公司沒有高支模作業(yè)施工方案，河北電建一公司未經(jīng)審查），土建強(qiáng)制性條文內(nèi)容編寫不全，實(shí)施不到位（東北煙塔等），河北電建一公司鍋爐組合場較零亂，組合架搭設(shè)不規(guī)范（影響組合），有受熱面管排違規(guī)碼放；山東電建三公司設(shè)備代保管露天現(xiàn)場，條件不滿足設(shè)備堆放保管要求，場地不平整，道路未硬化，排水不暢，消防措施不完善等，現(xiàn)場設(shè)備沒有分區(qū)置放，現(xiàn)場有設(shè)備被損壞；查閱工序、中間交接資料發(fā)現(xiàn)，施工關(guān)鍵工序、中間交接沒有能執(zhí)行國電集團(tuán)公司火電工程關(guān)鍵工序交接的管理規(guī)定

6、，且執(zhí)行不嚴(yán)格、交接記錄不規(guī)范（交接表、確認(rèn)表），有的項(xiàng)目交接條件不滿足要求； 3、工程精細(xì)化管理方面還存在差距，精細(xì)化管理作為一種理念，以提高整個(gè)工程質(zhì)量和工藝質(zhì)量水平，已基本形成共識，而作為提高整個(gè)工程質(zhì)量管理手段和方法，如何運(yùn)用和操作上，有待進(jìn)一步提高認(rèn)識、下功夫；在項(xiàng)目公司、施工單位制定的精細(xì)化管理策劃文件、實(shí)施細(xì)則中，精細(xì)化管理實(shí)施的目標(biāo)沒有分解到參建各單位、部門崗位、個(gè)人，考核、獎(jiǎng)罰沒有將過程和結(jié)果相結(jié)合，精細(xì)化施工的措施不明確、具體，難以起指導(dǎo)督促作用；施工單位編制的各專項(xiàng)的精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則和各項(xiàng)目、專業(yè)的精細(xì)化施工措施和質(zhì)量計(jì)劃、檢查卡，沒有很好地結(jié)合施工質(zhì)量管理、作業(yè)指導(dǎo)書

7、編寫，可操作性不強(qiáng)，不能落實(shí)到施工過程。 二、幾點(diǎn)建議：工程項(xiàng)目即將進(jìn)入全面安裝施工階段，任務(wù)重，在后階段工程中，各方要進(jìn)一步高度重視工程質(zhì)量精細(xì)化管理，以確保機(jī)組安全、優(yōu)質(zhì)、按期順利投產(chǎn)。1、項(xiàng)目公司、參建單位要進(jìn)一步學(xué)習(xí)集團(tuán)精細(xì)化管理文件，按照集團(tuán)精細(xì)化管理要求，項(xiàng)目公司要結(jié)合合同質(zhì)量考核條款的執(zhí)行，制定更完整、明確、具體工程精細(xì)化管理（監(jiān)理、施工、調(diào)試）考核獎(jiǎng)罰辦法，將過程監(jiān)督考核和目標(biāo)實(shí)施（應(yīng)具體技術(shù)指標(biāo)掛構(gòu)）相結(jié)合，參建單位認(rèn)真全面修訂實(shí)施方案，進(jìn)一步明確和落實(shí)責(zé)任（責(zé)任與具體技術(shù)指標(biāo)掛構(gòu)），明確并嚴(yán)格對精細(xì)化施工責(zé)任單位、責(zé)任人的監(jiān)督考核、獎(jiǎng)罰，確保各專業(yè)技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)

8、指標(biāo)實(shí)現(xiàn)，確保機(jī)組試運(yùn)投產(chǎn)后，安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制指導(dǎo)意見和潔凈化安裝規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)認(rèn)真組織實(shí)施精細(xì)化施工、調(diào)試和潔凈化安裝；根據(jù)精細(xì)化管理和潔凈化安裝項(xiàng)目，突出重點(diǎn)，組織（包括項(xiàng)目施工作業(yè)負(fù)責(zé)人在內(nèi)的精干）專業(yè)、專項(xiàng)小組，積極主動(dòng)的開展工作，切實(shí)履行職責(zé)，抓好項(xiàng)目施工的過程控制和管理；3、施工單位要按照精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，精心策劃，精細(xì)施工、潔凈化安裝，結(jié)合工程質(zhì)量管理、作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案的編制（汽機(jī)通流間隙、真空系統(tǒng)、保溫、中、低壓管道），認(rèn)真編寫精細(xì)化施工的專項(xiàng)技術(shù)措施和質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合施工實(shí)際制定檢查卡、工藝卡的使用流程、管理辦法，將精細(xì)化、潔凈化施工各項(xiàng)措施

9、、方案（如作業(yè)指導(dǎo)書的劃分、編制，現(xiàn)場管道施工配制、加工、清理、閥門檢驗(yàn)、檢查），落實(shí)到施工過程中去，克服“兩張皮”的現(xiàn)象；4、項(xiàng)目公司、監(jiān)理要進(jìn)一步加強(qiáng)對施工單位質(zhì)量管理體系、工程技術(shù)、質(zhì)量管理的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，施工單位要健全質(zhì)量管理體系（針對目前工程分包的新常態(tài)，補(bǔ)充完善相關(guān)管理制度、辦法），加強(qiáng)質(zhì)量自控管理，特別要加強(qiáng)對分包單位的施工質(zhì)量管理，督促其建立質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格監(jiān)督檢查其施工質(zhì)量。5、建議按規(guī)程、規(guī)范的要求，加強(qiáng)對中間交接、關(guān)鍵工序交接管理（土建交安裝、安裝關(guān)鍵工序、安裝交調(diào)試），嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行，交接條件不滿足要求，簽證驗(yàn)收未完成，技術(shù)資料未整理移交，就不交接、不

10、進(jìn)入下道工序 ； 吳岳生2016616朝陽電廠精細(xì)化檢查管理組反饋意見一、總體印象項(xiàng)目公司于2015年8月26日高標(biāo)準(zhǔn)開工以來，高度重視精細(xì)化管理工作，成立了以總經(jīng)理為組長的精細(xì)化管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了精細(xì)化管理實(shí)施規(guī)劃，對設(shè)計(jì)、設(shè)備采購監(jiān)造、施工安裝等開展了精細(xì)化管理過程控制。項(xiàng)目公司對精細(xì)化管理工作開展了形式多樣的動(dòng)員和培訓(xùn)，編制了便于隨身攜帶的精細(xì)化管理專業(yè)指導(dǎo)手冊，發(fā)給參建單位相關(guān)技術(shù)人員。采取“請進(jìn)來和走出去”的方式，邀請了集團(tuán)公司精細(xì)化管理專家現(xiàn)場講課培訓(xùn)，組織有關(guān)人員到30余家電廠調(diào)研學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的做法，在本項(xiàng)目進(jìn)行推廣應(yīng)用。現(xiàn)場懸掛條幅和標(biāo)語，營造了精細(xì)化管理的

11、宣傳氛圍。按照集團(tuán)公司建設(shè)“綠色電站”的要求，在初步設(shè)計(jì)階段，先后開展了50余項(xiàng)優(yōu)化設(shè)計(jì)和技術(shù)創(chuàng)新，總平布置優(yōu)化緊湊，煙氣余熱利用，大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到燃機(jī)標(biāo)準(zhǔn)等；設(shè)備監(jiān)造階段，將精細(xì)化管理關(guān)口前移至設(shè)備制造環(huán)節(jié)，派出老廠技術(shù)人員進(jìn)駐主要設(shè)備制造廠家，進(jìn)行輔助監(jiān)造，累計(jì)發(fā)現(xiàn)各類缺陷80余項(xiàng)；委托國電電科院進(jìn)行三大主機(jī)、壓力容器等設(shè)備出廠前金屬監(jiān)督檢驗(yàn)，查出各類缺陷50余項(xiàng)。推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可視化管理，設(shè)置可視化展示牌，明確技術(shù)要求和工藝方案，對照樣板進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)到不斷提高質(zhì)量工藝管理水平的目的。二、問題和建議通過現(xiàn)場檢查和查看資料、座談，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，提出如下建議：1、項(xiàng)目公司編寫的精細(xì)化管

12、理實(shí)施規(guī)劃，獎(jiǎng)勵(lì)考核部分操作性不強(qiáng)。建議從質(zhì)量考核的角度，在過程監(jiān)督檢查、節(jié)點(diǎn)質(zhì)量驗(yàn)收、工程收尾、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)等階段進(jìn)一步加強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)和考核。2、精細(xì)化管理專項(xiàng)小組有活動(dòng)記錄，精細(xì)化管理質(zhì)量檢查每月活動(dòng)一次，有檢查問題的照片，有整改情況回復(fù)，做到了閉環(huán)管理。建議各專業(yè)小組，按照專業(yè)把各主要指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到人。（汽機(jī)熱耗、軸振、真空嚴(yán)密性、空預(yù)器漏風(fēng)率、油循環(huán)合格時(shí)間、潤滑油和抗燃油顆粒度、防止四管泄漏等等。）3、兩個(gè)主標(biāo)段施工單位編寫了質(zhì)量檢查表，距離集團(tuán)公司精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的要求還有差距。建議參建單位認(rèn)真學(xué)習(xí)國電集團(tuán)精細(xì)化管理相關(guān)文件、制度、標(biāo)準(zhǔn)，編好、用好“質(zhì)量計(jì)劃表”。工程精細(xì)化管理重在落

13、實(shí)，要將影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)性、可靠性的主要指標(biāo)逐一量化為具體的數(shù)據(jù)，并落實(shí)到施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書中，強(qiáng)化過程控制，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，每項(xiàng)工作都可追溯，杜絕做表面文章。4、監(jiān)理和施工單位要加強(qiáng)技術(shù)交底管理，做到全員交底。目前階段尤其要加強(qiáng)潔凈化安裝相關(guān)技術(shù)要求的交底學(xué)習(xí)。建議加強(qiáng)潔凈化管理規(guī)定的學(xué)習(xí)。鍋爐汽水系統(tǒng)潔凈化安裝要求中4.5.1中“受熱面管應(yīng)在組合和安裝前進(jìn)行吹掃通球，試驗(yàn)用球應(yīng)采用鋼球，球徑不小于計(jì)算球徑，鋼球應(yīng)編號，不得將球遺留在管內(nèi)。通球前應(yīng)用足夠壓力的潔凈干燥壓縮空氣進(jìn)行吹掃，通球合格后應(yīng)及時(shí)封閉，并做好記錄，辦理簽證。吹掃通球合格的管排和散管應(yīng)作好標(biāo)記?！?.5.2“通球中

14、有球遺失，并無法確定去向，應(yīng)對該批次所有管排重新通球。對通球中發(fā)現(xiàn)不通的管排應(yīng)及時(shí)做好標(biāo)記、記錄，制定處理方案，消除堵塞，并重新通球檢驗(yàn)直至合格?！?、施工單位要執(zhí)行好潔凈化安裝工藝卡。這幾年集團(tuán)公司各在建項(xiàng)目參建單位都編制了精細(xì)化質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則和措施，實(shí)行了“二次通球”、“一口一卡”、“一屏一卡”、“一組一卡”、工廠化配管等多種形式的潔凈施工手段。本項(xiàng)目施工單位匯報(bào)材料也說了在執(zhí)行工藝卡，但怎么執(zhí)行，卡上誰簽字，什么時(shí)候粘貼，沒有明確說法，容易出現(xiàn)“兩張皮”。6、隨著安裝工作的進(jìn)展，建議施工單位認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司中低壓管道管理標(biāo)準(zhǔn)，對組合場地噴砂、配管工作盡早謀劃。7、設(shè)備代保管單位，對代保

15、管有策劃，有布置，有要求，封閉庫房很整潔。建議完善庫房的消防水系統(tǒng)，滅火沙箱。隨著安裝設(shè)備的大量到貨，建議按照專業(yè)劃分進(jìn)行區(qū)域存放，地面該硬化要硬化，便于管理。盡快確定危險(xiǎn)品庫房。8、建議施工單位重視工序交接條件，監(jiān)理公司協(xié)助甲方做好把關(guān)。精細(xì)化施工主要是工藝嚴(yán)謹(jǐn)、節(jié)點(diǎn)把關(guān)。各專業(yè)小組要多關(guān)注這些工作。比如受熱面到廠檢驗(yàn)、組合轉(zhuǎn)吊裝，吊裝轉(zhuǎn)對口、焊接，熱處理轉(zhuǎn)無損檢測；集箱的檢查轉(zhuǎn)吊裝，對口轉(zhuǎn)焊接、熱處理；油系統(tǒng)管子的檢測、清洗、切割、坡口、焊接等。真正把這些小工序的每個(gè)節(jié)點(diǎn)的工藝、質(zhì)量把關(guān)好，做到每個(gè)工序的工藝、質(zhì)量有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查。 國電朝陽熱電廠土建精細(xì)化管理檢查意見一、工程的主要亮點(diǎn)

16、：1、項(xiàng)目公司重視土建工程精細(xì)化管理工作，組織各參建單位對集團(tuán)的土建工程精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了培訓(xùn)和宣貫。同時(shí)編制了達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、土建工程精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則等管理文件，對本工程土建精細(xì)化管理工作進(jìn)行認(rèn)真的策劃。2、項(xiàng)目公司按照土建工程精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，目前已與河北一公司、山東三公司及東北煙塔公司等參建單位簽定了質(zhì)量通病防治任務(wù)書。落實(shí)了施工單位質(zhì)量通病治理的質(zhì)量責(zé)任。各參建單位也制定質(zhì)量通病防治方案和施工措施并報(bào)監(jiān)理和項(xiàng)目審批，監(jiān)理單位也編制了質(zhì)量通病治理控制細(xì)則。3、項(xiàng)目公司與各參建施工單位在合同的附件施工質(zhì)量協(xié)議中將落實(shí)工程施工精細(xì)化管理的要求作為合同條件預(yù)與明確。4、項(xiàng)目公司能夠定期組

17、織進(jìn)行土建精細(xì)化管理工作的檢查，并做了檢查會議記錄。5、工程管理資料基本做到了及時(shí)，準(zhǔn)確。6、現(xiàn)場工程能實(shí)施樣板引路，主廠房框架、輸煤棧橋柱、灰?guī)彀鍓Φ葮?gòu)筑物的混凝土表面光潔，觀感質(zhì)量較好，正在施工的冷卻塔筒壁外觀曲線流暢，池壁變形縫處橡膠止水帶埋設(shè)位置準(zhǔn)確。7、較好的落實(shí)了土建工程成品保護(hù)措施，如主廠房混凝土柱、梁護(hù)角、樓梯臺階陽腳等保護(hù)措施落實(shí)到位。二、主要存在的主要問題：1、現(xiàn)場綜合水泵房和雨水泵房地下用于抗?jié)B混凝土墻模板固定的對拉螺栓，未按精細(xì)化管理專項(xiàng)措施要求實(shí)施，根據(jù)GB 50108-2008地下工程防水技術(shù)規(guī)范4.1.28條要設(shè)置堵頭，在拆模后應(yīng)將留下的凹槽用密封材料封堵密實(shí)，并

18、用聚合物水泥砂漿抹平。2、1號汽機(jī)房運(yùn)轉(zhuǎn)層平臺正綁扎鋼筋，發(fā)現(xiàn)個(gè)別梁鋼筋機(jī)械連接套筒一側(cè)鋼筋未露出絲扣，另一側(cè)多于2個(gè)絲扣，不滿足JGJ 107-2010鋼筋機(jī)械連接技術(shù)規(guī)程6.2.1第2條規(guī)定。3、主廠房部分清水混凝土梁的色差較明顯，對拉螺栓未按整齊、勻稱的原則進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)，不符合JGJ 169-2009清水混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)程6.1.4條。（寫到建議里）4、1號汽機(jī)房運(yùn)轉(zhuǎn)層平臺正綁扎鋼筋，發(fā)現(xiàn)與主廠房框架梁的施工縫未完全對已澆注混凝土進(jìn)行鑿毛處理。5、灰?guī)觳糠种摻铋g距偏差較大。（刪除此條）6、山東電建三公司汽機(jī)基礎(chǔ)上部結(jié)構(gòu)危險(xiǎn)性較大的高支模作業(yè)未編制專項(xiàng)方案，而是將其部分相關(guān)的內(nèi)容編制在汽

19、機(jī)基礎(chǔ)上部結(jié)構(gòu)施工方案中，不符合建質(zhì)字87號文的要求，而上述方案措施卻已完成監(jiān)理和業(yè)主的審批手續(xù)。7、河北電建一公司汽機(jī)基礎(chǔ)上部結(jié)構(gòu)高支模作業(yè)的危險(xiǎn)性較大施工方案未經(jīng)過施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽字，不符合建質(zhì)字87號文的要求，而上述方案措施卻已完成監(jiān)理和業(yè)主的審批手續(xù)。8、抽查河北電建一公司的主廠房上部結(jié)構(gòu)施工方案和汽機(jī)基礎(chǔ)上部結(jié)構(gòu)施工方案，其中所列強(qiáng)條內(nèi)容不全，個(gè)別強(qiáng)條已過期未及時(shí)更新或強(qiáng)條內(nèi)容不準(zhǔn)確。方案交底記錄中強(qiáng)條交底也內(nèi)容不全。9、河北電建一公司未按JGJ 169-2009清水混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)程3.0.6條要求編制清水混凝土關(guān)鍵工序?qū)ｍ?xiàng)施工方案，檢查主廠房上部結(jié)構(gòu)方案中也未有清水混凝土

20、施工的內(nèi)容。10、抽查山東電建三公司的主廠房上部結(jié)構(gòu)施工方案和汽機(jī)基礎(chǔ)上部結(jié)構(gòu)施工方案中所列強(qiáng)條內(nèi)容不全，個(gè)別強(qiáng)條已過期未及時(shí)更新或強(qiáng)條內(nèi)容不準(zhǔn)確。方案內(nèi)容針對性不夠，汽機(jī)基礎(chǔ)上部結(jié)構(gòu)方案中有建筑變形縫設(shè)置等與基礎(chǔ)上部結(jié)構(gòu)施工無關(guān)的內(nèi)容。方案交底記錄中強(qiáng)條交底內(nèi)容不全。11、東北煙塔公司所編制的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書中所引用的強(qiáng)條內(nèi)容不全，有的強(qiáng)條內(nèi)容過期未及時(shí)更新，其方案或作業(yè)指導(dǎo)書交底記錄未有強(qiáng)條內(nèi)容。12、1號和2號鍋爐基礎(chǔ)中間交接記錄中缺初始沉降觀測記錄。所有樁基交接記錄中只有基坑平面樁位編號圖，無任何有關(guān)樁基質(zhì)量的信息，包括缺少標(biāo)高和平面偏差值。（CFG樁屬于地基處理工程，樁位偏差屬于

21、一般項(xiàng)目按20%抽檢，交接記錄中無法體現(xiàn)相關(guān)內(nèi)容和表格,灌注樁交接記錄中有樁位偏差驗(yàn)收記錄表）13、山東電建三公司編制的清水混凝土專項(xiàng)施工方案中，清水砼分類不明確，不符合JGJ 169-2009清水混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)程3.0.1條以及土建精細(xì)化專項(xiàng)控制細(xì)則，這也就導(dǎo)致驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不明確。14、河北電建一公司、山東電建三公司以及東北煙塔公司三家施工單位在施工大體積混凝土前未按GB 50496-2009大體積混凝土施工規(guī)范4.2.2強(qiáng)條要求對水泥水化熱指標(biāo)進(jìn)行復(fù)檢，僅提供了一份水泥廠家的水化熱試驗(yàn)報(bào)告，但報(bào)告中檢測的3天和7天水化熱值均超過該規(guī)范4.2.1第2條規(guī)定。（寫到建議里）15、抽查1號汽機(jī)基座

22、大體積混凝土養(yǎng)護(hù)記錄，養(yǎng)護(hù)結(jié)束時(shí)的大氣溫度與混凝土表面溫度差值達(dá)到210C，不滿足GB 50496-2009大體積混凝土施工規(guī)范3.0.4第4條：混凝土澆筑體表面與大氣溫差不宜大于200C。（刪除此條）16、東北煙塔公司大體積混凝土測溫記錄未填寫底部溫度，其表式與河北電建一公司與山東電建三公司的表式不一致。17、設(shè)計(jì)對水塔環(huán)基等結(jié)構(gòu)混凝土提出抗凍指標(biāo)，施工單位雖然按規(guī)定見證取樣抗凍試塊并進(jìn)行試驗(yàn)滿足設(shè)計(jì)要求，但根據(jù)GB 50204-2015混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范7.3.7條：混凝土有抗凍要求時(shí)，應(yīng)在施工現(xiàn)場進(jìn)行混凝土含氣量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合GBT50080標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和設(shè)計(jì)要求。（寫到

23、建議里）18、抽查龍?jiān)喘h(huán)保編制的1號循環(huán)漿泵房施工方案及其交底記錄均無強(qiáng)制性條文內(nèi)容。19、檢查朗新明施工單位編制的施工方案中引用的強(qiáng)條內(nèi)容不全，有的強(qiáng)條內(nèi)容過期。20、#1汽機(jī)房鋼屋架已在現(xiàn)場拼裝焊接，但未見施工方案。21、未見監(jiān)理定期對施工單位的跟蹤管理臺賬的檢查記錄。22、龍?jiān)喘h(huán)保承擔(dān)的工程已開工建設(shè)，有的基礎(chǔ)已完成，但還未與檢測單位簽訂委托合同，因此檢查鋼筋檢驗(yàn)批記錄無法核對相應(yīng)的試驗(yàn)報(bào)告。23、除河北一、山東三外的各施工單位回填土試驗(yàn)都未編繪試件取樣布置圖。（東北煙塔公司存在問題）24、現(xiàn)場許多建構(gòu)筑物工地路面未作簡單硬化，雨天就無法進(jìn)入，不利于文明施工。（刪除此條）三、幾點(diǎn)建議：1

24、、各施工單位要完善分包管理制度，明確允許分包的項(xiàng)目、范圍及分包商的準(zhǔn)入條件，監(jiān)理單位要按規(guī)定對分包單位情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和動(dòng)態(tài)管理，不能出現(xiàn)監(jiān)理的分包單位管理臺賬登記的遼寧三建和河南工業(yè)防腐蝕公司的資質(zhì)是不能滿足所承擔(dān)的工程，但實(shí)際以上兩家單位有增加資質(zhì)項(xiàng)目，可以承擔(dān)該工程項(xiàng)目的現(xiàn)象。2、龍?jiān)喘h(huán)保和朗新明施工單位要根據(jù)自己所承包的項(xiàng)目特點(diǎn)，抓緊編制完成質(zhì)量通病防治方案和施工措施。同時(shí)隨著工程開展要及時(shí)完成檢驗(yàn)批的驗(yàn)收簽證工作。3、承擔(dān)全廠建構(gòu)筑物沉降觀測單位要DL/ T 5445-2010電力工程施工測量技術(shù)規(guī)程11.1.3條要求，根據(jù)水文地質(zhì)、建構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)型式和上部施加荷載等特點(diǎn)進(jìn)行變形測量方

25、案的設(shè)計(jì)，用于指導(dǎo)沉降觀測工作。同時(shí)要按規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)對建構(gòu)筑物設(shè)立沉降觀測點(diǎn)，各參建單位要對觀測點(diǎn)做好保護(hù)工作。4、項(xiàng)目公司要組織建立有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單，組織更新并統(tǒng)一土建工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的計(jì)劃編制依據(jù)。項(xiàng)目公司對強(qiáng)制性條文的宣貫、培訓(xùn)、執(zhí)行的定期檢查、監(jiān)督情況形成記錄。5、隨著冷卻塔筒壁施工高度增加，混凝土運(yùn)輸要采用起重設(shè)備及搭設(shè)豎井等，汽機(jī)房要進(jìn)行屋面吊裝，同時(shí)和安裝施工交叉作業(yè)越來越多，各參建單位要根據(jù)工程特點(diǎn)有針對性編制相應(yīng)的安全措施，按規(guī)定程序辦理編審批手續(xù)，并要按批準(zhǔn)的措施實(shí)施，監(jiān)理要督促到位，確保工程施工安全。6、施工單位編制質(zhì)量通病防治方案和施工措施時(shí)應(yīng)結(jié)合各自所承擔(dān)的

26、項(xiàng)目特點(diǎn)，監(jiān)理要根據(jù)施工單位的措施編制質(zhì)量通病治理控制細(xì)則，做到有針對性和可操作性。土建下一步要進(jìn)入裝飾裝修階段，樓地面、屋面、墻面、門窗安裝施工要切實(shí)執(zhí)行方案和措施，以防止質(zhì)量通病，爭取在施工過程中就滿足達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)的要求。7、參建單位要根據(jù)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目建立和完善土建施工檢測試驗(yàn)計(jì)劃，特別是施工過程質(zhì)量檢測試驗(yàn)和工程實(shí)體質(zhì)量與使用功能檢測試驗(yàn)，要確保不遺漏檢測項(xiàng)目，按規(guī)定頻次檢測，試驗(yàn)報(bào)告結(jié)論明確，符合DL T 5710-2014電力建設(shè)土建工程施工技術(shù)檢驗(yàn)規(guī)范的要求。 2016年6月16日國電電力朝陽熱電工程精細(xì)化管理檢查意見-鍋爐汽水系統(tǒng)、空預(yù)器一、總體情況根據(jù)集團(tuán)公司工程部安排，

27、2016年06月1516日對國電電力朝陽熱電2350MW新建工程鍋爐專業(yè)精細(xì)化管理情況進(jìn)行了檢查和交流，并進(jìn)行了有針對性的指導(dǎo)和培訓(xùn)?？傮w來看，國電電力、朝陽熱電公司高度重視工程質(zhì)量管理，項(xiàng)目公司對精細(xì)化管理工作進(jìn)行了全面策劃，編制了精細(xì)化管理實(shí)施規(guī)劃（第二版）、細(xì)部質(zhì)量工藝示范圖冊（安裝專業(yè)）和精細(xì)化管理施工指導(dǎo)手冊，成立了精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織相關(guān)單位進(jìn)行了專題調(diào)研和培訓(xùn)，聘請集團(tuán)公司專家進(jìn)行了現(xiàn)場培訓(xùn)和指導(dǎo),增派生產(chǎn)準(zhǔn)備人員進(jìn)行駐場監(jiān)造（每周一期）和工程現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督。工程進(jìn)展至今，基本上能夠按照集團(tuán)公司精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)要求開展活動(dòng)，取得了一定成效。但據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則的要求還有差

28、距，還有一定的提高空間，需進(jìn)一步強(qiáng)化管理，進(jìn)一步完善和提高。二、現(xiàn)階段取得的成果1、業(yè)主方委派生產(chǎn)準(zhǔn)備人員全程參與監(jiān)造工作，特別是主機(jī)設(shè)備采取駐廠監(jiān)造方式，每周以監(jiān)造周報(bào)方式將設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量與進(jìn)度情況及時(shí)反饋至工程現(xiàn)場，有效控制了設(shè)備制造質(zhì)量。2、將設(shè)備到場檢驗(yàn)關(guān)口前移至設(shè)備制造廠，委托國電電科院對三主機(jī)等重要設(shè)備進(jìn)行出廠前金屬監(jiān)督檢驗(yàn)。3、物資代保管A庫區(qū)定制化管理，不同區(qū)域掛牌顯示存放種類，物品擺放整齊美觀，精密物品入庫存放。4、受熱面組合現(xiàn)場能依據(jù)天氣情況變化采取不同措施對受熱面進(jìn)行有效防護(hù)，如遇突然降雨或揚(yáng)風(fēng)起塵天氣對正在處理的受熱面管口用苫布及時(shí)進(jìn)行覆蓋封堵等。5、兩臺鍋爐樓梯平臺基

29、本上能夠隨鋼架同步安裝，欄桿安裝較為整齊美觀。6、兩臺鍋爐主要鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)防腐基本上能夠做到與鋼架施工同步進(jìn)行。7、兩臺鍋爐受熱面通球、組焊，業(yè)主方的生產(chǎn)準(zhǔn)備人員進(jìn)行全程跟蹤控制；吹掃通球合格后全部管口采用管塞加膠帶封堵，標(biāo)記清晰并粘貼受熱面通球工藝卡。8、集箱內(nèi)部吹掃和檢查清理采用內(nèi)窺鏡檢查與強(qiáng)光手電、照相機(jī)配合拍片等有效手段，保證各接管座無堵塞，集箱內(nèi)無遺留物，并且相關(guān)影像資料存檔保存。9、空氣預(yù)熱器安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于廠家設(shè)計(jì)要求，采用質(zhì)量驗(yàn)收卡進(jìn)行管理，各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)由施工單位、監(jiān)理、業(yè)主和廠家代表簽字放行。10、編制并出版鍋爐汽水系統(tǒng)潔凈化施工及空預(yù)器精細(xì)化施工指導(dǎo)手冊，便于現(xiàn)場隨時(shí)查閱和記

30、錄。11、成品保護(hù)措施得當(dāng)、有效。如：在現(xiàn)場臨時(shí)存放的設(shè)備采取搭設(shè)保護(hù)棚、苫布覆蓋等保護(hù)措施，非金屬補(bǔ)償器采用金屬板進(jìn)行防護(hù)。三、存在的問題（一）現(xiàn)場部分1、廠區(qū)西南側(cè)A標(biāo)段鍋爐受熱面組合場利用鍋爐剛性梁作為受熱面管排臨時(shí)支架，且因支點(diǎn)間距過大，現(xiàn)受熱面管排已變形。需盡快進(jìn)行整改。2、廠區(qū)西南側(cè)A標(biāo)段鍋爐受熱面組合場臨時(shí)存放的鍋爐受熱面集箱因地面沉降不均，現(xiàn)支座已變形，需盡快整改。3、B標(biāo)段受熱面組合場部分剛性梁存放于組合后的受熱面管屏上，未采取臨時(shí)防護(hù)措施。4、A、B標(biāo)段均存在用倒鏈吊掛預(yù)存件的現(xiàn)象。5、兩臺爐平臺欄桿焊接點(diǎn)防腐略滯后。6、部分踢腳板與平臺間的間隙過大，不滿足規(guī)范要求。（二）

31、資料部分1、A標(biāo)段編制的精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則引用的標(biāo)準(zhǔn)有過期作廢的標(biāo)準(zhǔn)，且缺少集團(tuán)公司有關(guān)精細(xì)化管理的文件及標(biāo)準(zhǔn)。2、A標(biāo)段受熱面通球記錄中存在個(gè)別實(shí)際用鋼球直徑小于理論計(jì)算球徑，不滿足電力建設(shè)施工技術(shù)規(guī)范DL 5190.22012第5.1.6條的要求。3、抽查鍋爐驗(yàn)評資料，存在個(gè)別驗(yàn)評表的質(zhì)量檢查結(jié)果一欄未填寫實(shí)際實(shí)測數(shù)據(jù)或評價(jià)依據(jù)，僅填寫為滿足圖紙要求或滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，不能真實(shí)反映工程實(shí)際質(zhì)量狀況，造成施工技術(shù)保證文件不可追溯。4抽查鍋爐本體土建交安簽證，缺少資料和環(huán)境的檢查交接記錄。5、兩臺鍋爐均缺少高強(qiáng)度螺栓梅花頭因結(jié)構(gòu)原因未擰掉的臺賬記錄。四、建議1、建議對汽水系統(tǒng)潔凈化和空預(yù)器精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行細(xì)化和完善，實(shí)施目標(biāo)應(yīng)在建設(shè)單位目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行分階段細(xì)化和分解，實(shí)施細(xì)