1、招聘面試流程簡圖1、依據現有公司崗位人員編制，對于空崗人員補充的需求；2、 依據每月人員異動情況增、減、等；依據以上情況制定月度招聘方案，附?月度人員需求備案表?人員增補需求表?。1、 選擇招聘途徑及形式內部招聘、外部招聘；2、通過各種招聘渠道發布招聘信息；3、接收應聘人員資料簡歷 。4、對簡歷合格人員進行面試 邀約，邀約成功后發送邀請函;附?面試約訪登記表?面試邀請函?；1、篩選：對通過各種途徑接收到的應聘人員進行篩選，對符合條件的人員通知起來公司參加面試；2、 前臺：面試到訪登記附?面試到訪登記表?應聘人員個人 簡歷表?企業面試評價表準?初試由招聘專員進行，對于 比較適宜人選推薦人資總監或

2、者相應部門經理復試；注：面試人待面試結束后，須將?企業面試評價表?填寫清楚，交由當天有相應工作人員做好記錄并分類保存處理。1、向復試合格者發送?員工錄用通知單?并通知入職試崗時間以及需攜帶資料，辦理入職手續，依照?新員工入職流程?，不合格者發送?辭謝函?；2、考核合格者正式辦理入職， 進入1-2月試用期，進行入職培訓， 填寫?培訓簽到表?；培訓合格者簽訂勞動合同附?員工入職登 記表?員工檔案表?勞動合同?招募情況統計表?職員保證 書?1、 轉正后以3個月、6個月為期，再次進行培訓 +考核附?考 核試卷?2、填寫?員工職業生涯規劃表?。1、對有意離職員工進行面談，了解離職原因附?離職調查問卷?2

3、、 離職員工填寫?離職申請表?附表?辭職信?3、建立離職員工檔案，3月、半年后進行回訪?離職員工檔案? ?回訪反響表?招聘流程員工離職流程圖:、工作內容及工作依據流程控制部門、崗位細化執行工作依據1.需 求工作分析用人部門負責對部門工作進行分析，確定所需崗位、人數、工作內容、任職要求等。1、公司與部門目標，部門職責；2、人力資源規劃/方案，部門人力資源現狀擬定用人 需求用人部門負責人1、根據工作分析填寫?月度人員需求備案表?，交人力資源部門。2、一般崗位提前1個月、重要崗位提前2個月、員工異動后要及時提出。1、工作分析結果。2、薪酬福利制度。審核用人 需求人力資源部門人員1、用人需求的必要性；

4、2、 需求表描述的準確性、合理性；3、需求表填寫的標準性。1、人力資源規劃、方案。2、定崗、定編、工作分析。人力資源部門負責人按上欄內容審核部門負責人以上人員的用人需 求。審批用人 需求人力資源部門負責人審查部門負責人以下員工用人需求的必要性、報批程序的標準性，并批示。1、人力資源規劃、方案。2、工作分析結果。總經理或其授權人審查部門及以上負責人用人需求的必要性、報批程序的標準性，并批示。招聘申請人力資源部門招聘 人員人力資源部門根據各部門招聘人員進行分類，向人力資源部門負責人提交招聘申請。人力資源部門組織招聘的范圍：員工、各部門及以上負責人；審核招聘 申請人力資源部門負責人審查各部門申報的招

5、聘申請是否符合制度規定。2. 招 聘儲藏人才 查找人力資源部門招聘 人員從內、外部人才儲藏庫查找適合需求崗位人選。?月度人員需求備案表?分析招聘 渠道與方 式人力資源部門招聘 人員分析各種渠道與方式的優劣勢，擇優選擇一個或 多個招聘渠道和方式。1、對各種招聘渠道的了解， 調查情況。2、?月度人員需 求備案表?。擬定招聘 方案含費用預算人力資源部門招聘 人員招聘需制訂招聘方案。1、?月度人員需求備案表?。2、擬定的招聘渠道與方式。審批招聘 萬案人力資源部門負責人審查專場招聘會或費用在預算范圍內的招聘方 案的合理性，并批示。1、人力資源規劃、方案。2、用人需求或人才儲藏的必要性。總經理或其授權人審

6、查非專場招聘會或費用超預算的招聘方案的 合理性，并批示。發布招聘 信息人力資源部門招聘 人員根據既定渠道發布招聘信息?月度人員需求備案表?應聘登記、 人才搜索人力資源部門招聘人員1、通過郵件、 、人才網絡、 、現場填 寫應聘登記表等形式接受應聘者報名。2、對市場稀缺的人才米取尋聘的方式，通過網 上搜尋、熟人推薦等方式多方尋找人才。1、?月度人員需求備案表?。2、招聘方案。3. 甄 選資格審查、 初步篩選人力資源部門招聘人員根據用人部門實際需要認真篩選并選擇出附和 條件的人員，發送?面試邀請函?并 通知面 試時間及地點。1、?月度人員需求備案表?；2、?面試邀請函?。初試人力資源部門負責 人用人

7、部門相關人員1. 人力資源部門對應聘者的資格審查。2. 人力資源部門組織并負責綜合素質測評，用人部門負責專業素質測評1、?面試到訪登記表?2、?應聘人員個人簡歷表?3、?企業面試評價表?復試人力資源部門負責 人、用人部門負責 人或主管領導人力資源部門組織，主要米取面試的方式對初試 合格者進行測評，并確定重點候選對象。1、?企業面試評價表?2、公司用人標準見附注背景調查人力資源部門招聘人員1、主要對部門負責人及以上、營銷、財務等涉及企業核心能力、商業機密的錄用候選人進行背 景調查。公司內調動且熟悉其相關背景的，可免。2、背景調查不合格者淘汰，并將其資料歸檔定 期整理。調查內容及合格標準：1、證件

8、與資料真實、有效；2、工作經驗、技能和業績真 實；3、工作記錄良好、無重大不 良工作記錄與違法犯罪行 為；4、根據崗位需要調查的其他 內容。4.錄 用錄用意向 洽談人力資源部門招聘人員與錄用候選人以 或面對面的形式進行錄用 意向洽談。洽談內容：崗位、薪酬福利、 合同期限、試用期限與適用 期薪酬、工作環境、及需要 洽談的其他內容。確定擬錄 用人選人力資源部門負責人、用人部門負責人1、確定擬聘人員，并擬定其崗位、合同期限、 試用期限、試用期薪酬。公司內調動一般不再約 定試用期。2、錄用批示。1、甄選結果、用人部門提名、 背景調查與錄用意向洽談結 果。2、薪酬福利、合同管理制度。錄用審批人力資源負責

9、人主要審查一般員工擬聘人員甄選的準確性、并批示。總經理或其授權人主要審查部門及以上負責人擬聘人員甄選的準 確性、程序的標準性，并批示。錄用通知人力資源部門招聘人員三天之內發放錄用通知單或 通知錄用。 注：急需崗位當天或第二天盡快通知。三天之內 或郵件告知面 試人員錄用審批結果。體檢人力資源部門招聘人員1、通知擬聘人選到指定醫院體檢，體檢不合格 者淘汰。2、公司內調動的，可不再體檢。1、指定醫院：2、體檢工程：肝功能及其他3、體檢合格標準：無嚴重的 傳染疾病，身體素質符合崗 位要求；4、體檢費由本人承擔。錄用手續 辦理人力資源部門招聘 人員1、新員工提交相關資料，填寫?員工根本情況 登記表?。2

10、、提供完整檔案。3、辦理其他入職手續。1、?員工錄用通知單?2、?員工入職登記表?3、?員工檔案表?4、?勞動合同?5、?招募情況統計表?6、?員工承諾書?。入職面談人力資源部門負責 人用人部門負責人1、介紹單位、部門、崗位情況，傳播公司企業 文化。2、提出相關要求與希望。3、解釋新員工疑惑及提出的一些問題。公司的根本制度與企業文化入職培訓人力資源部門、用 人部門1、 人力資源部門組織負責企業文化、根本禮儀、 根本制度、職業道德等綜合素質培訓；2、用人部門負責業務制度、流程及上崗技能的 培訓。1、企業文化、職業禮儀、職 業道德；根本制度、業務制 度與流程；2、崗前業務知識與技能培 訓；5. 試

11、 用制訂崗位 試用目標方案人力資源部門、用 人部門根據對試用員工工作內容， 擬訂崗位試用目標計 戈與試用員工一起溝通， 修正后確定試用目標 方案。1、崗位職責。2、目標方案必須具體、 可考 核。指導與面談用人部門負責人 或試用員工的指定 指導人1、經常對試用員工的工作內容進行指導。2、每星期至少與試用員工進行一次正式溝通， 聽取其對工作的意見與建議，幫助其解決工作、 生活中的困難。員工有重大思想波動或遇到重大 困難時，及時向上級或者人力資源部門反映。1、崗位目標方案書。2、試用期員工在工作中的表 現。規劃職業生涯用人部門、 人力資源部門、 試用員工。人力資源部門、用人部門指導員工制訂或修正員

12、工職業生涯規劃。1、?員工職業生涯規劃表?。2、員工職業生涯規劃符合公 司文化、開展需求；3、職業目標定位準確， 措施 具體，可操作性強。試用期總結與自評試用期員工試用期滿前日前申請提前轉正時提出提交總結與自評給用人部門負責人。1、根據職業化素質與能力模 型，根據員工在試用期的優 良、不良表現及業績實施考 評。2、考評結果分為以下幾種： 提前轉正、按時轉正、延期 轉正、辭退。試用期考評人力資源部門負責人、用人部門負責人用人部門進行評價，試用期滿前 日提交提 前轉正的適時提交人力資源部門，人力資源部 門進行調查核實，并復核簽字。考評結果審批總經理將或其授權 人審查部門以上負責人考評結果的客觀性，

13、并批 示。1、考評結果，員工表現。2、考評結果分為以下幾種： 提前轉正、按時轉正、延期 轉正、辭退。人力資源部門負責 人審查一般員工考評結果的客觀性，并批示。考評結果通知人力資源部門招聘人員在員工試用期滿前將試用期考評結果告知用人 部門與員工本人。考評結果。相關手續辦理人力資源部門人員辦理轉正、延期轉正或辭退手續，新酬調整手續。1、考評結果；2、薪酬管理制度。三、檢查考核流程環節檢杳內容和標準檢杳人檢杳方式檢查周期1.需求1、工作分析準確，需求崗 位工作內容、任職要求定位 準確，清晰無歧義；2、用人需求嚴格按程序審 批。人力資源部門負責人不定期、隨時檢查不定期、隨時2.招聘1、積極開拓新的招聘渠道， 招聘渠道滿足招聘需求2、；招聘方案科學合理、可 操作性強；3、信息發布準確無誤；用 于符合標準要求。人力資源部門負責人不定期、隨時檢查不定期、隨時3.甄選、面試1、根據崗位要求米取不冋 的甄選方式，甄選標準科學 合理、可操作性強；2、甄選出的結果準確無誤；3、錄用人員各項條件符合 公司用人標準和要求。人力資源部門負責人不