1、 工程量清單模式下建筑造價管控建議分析 摘要：在城市快速發展的背景下，建筑工程建設數量不斷增加，而工程建造是重要的組成部分之一。對于工程建造來說，多次性計價是一個逐步深入和細化的過程。采用工程清單的模式，可實現對建筑工程的全方位的管理，從而合理管控工程建設的相關費用。現階段，對于建筑行業的管控來說，工程造價是有效、實用且實際效果較好的方法，建筑企業可以將工程量清單模式作為重要依據來制定出合理有效的管制方法。關鍵詞：工程量清單；造價管控；全方位管理引言工程量清單模式的應用，以綜合單價模式為支持，立足工程項目實際情況出發，進行統一化、科學化設置規劃，與特定程序相符合，確保工程造價能夠得到有效控制。

2、就當前建筑企業發展情況來看，工程量清單模式的應用較為常見，為切實維護建筑工程項目綜合效益，對工程量清單模式下建筑造價管控展開探究，具有一定現實意義。1工程量清單模式概述1.1工程量清單模式的特點工程量清單模式最主要的特征，在于采用了綜合管理單價模式，準確地評估建筑的成本造價，能用來提出準確的建設計劃，確保后期建設的各個環節的控制都有標準。只有報價適宜，才能反映出施工場地的情況，符合建筑商自身實力。工程量清單模式的另一大特征，是風險的合理分擔，化解了工程風險，故工程量清單模式能減少工程風險，有利于控制造價，及時解決突發情況。1.2優勢傳統定額造價控制模式和工程量清單造價控制模式具有很大差別，相比

3、較而言，工程量清單模式具有獨特之處。應用傳統定額模式控制工程造價時，一般是通過控制施工材料的采購價格、人工成本支出控制項目的整體造價水平，確定定額后，再評估項目實際情況。該模式只能對確定性因素進行控制，如材料、設備、人工等成本支出，很容易忽視項目施工時的不確定性因素，比如設備操作失誤導致的安全事故所產生的經濟損失就不在定額范圍內，所以，實際造價水平往往會與預先計算的造價水平出現較大偏差，甚至可能會出現施工資源浪費的現象，不利于整體造價的有效控制。而應用工程量清單模式控制工程造價，將清單管理和運行作為重點工作，根據項目實際情況，分別從施工方式、施工內容等方面對工程造價進行準確計算，能提高造價管理

4、的有效性，保障整個工程項目的綜合效益。1.3工程量清單模式的基本程序在工程項目建設過程中，基于工程量清單模式出發，設置統一規則，這就能夠為建筑造價管控提供支持，便于有效節約管控時間。通過工程清單模式的運用，能夠對各項目材料數量、價格以及定額等進行合理規劃，保證規劃的科學性、合理性與詳細性，這就能夠促進資源的優化利用，便于就建筑工程成本進行有效控制，整個項目得以順利進行，建筑方的相應利益也能夠得到維護。在工程量清單計算過程中，不同人員所負責的內容有所不同，就招標人來看，所依據資料包括國家地區及行業定額資料、工程造價信息資料等，并且要結合建筑項目的具體特點出發，工程量清單模式的內容主要是對招標控制

5、價進行編制。就投標人來看，其以企業定額資料為依據，結合工程造價信息指數以及建筑項目特點出發，工程量清單模式的內容主要為投標價編制。就承發包人來看，其以相關法律法規以及合同約定為依據，建設項目實施以及完成情況也是必須要考慮的因素，在工程量清單模式的內容方面，主要包括工程計量工程價款支付、合同價款調整以及工程結算等。2建筑工程造價管理所存在的問題目前，建筑工程造價管理系統已具備了一定的管理規模，但其監控管制仍存在不到位的問題，影響了項目質量及成本，如在施工建筑時會出現的工期壓縮、資金墊付及工程款拖欠現象等。不僅如此，某些建筑工程還會通過虛假報價來獲取高額收益，造成了嚴重后果。另外，在某些時候，工程

6、施工中的監理環節會更類似于擺設的存在，沒有發揮真正作用。這其中的主要原因就是建筑工程造價管理體系的不完善，以及投標、招標的規矩標準不達標，造成了項目質量的不確定性。一般來說，階段工程設計的隨意變更，往往會讓部分因現實突發情況而急于開工的項目，由于沒有考慮并落實相關弱點，而導致監管難度的加大，以至于很多賠償都無法很好地落實。更有甚者，某些承包方為了獲取暴利，會在工程結束后虛假上報結算資金和成本消耗。而發包單位雖然會對此進行核實，但由于時間精力等各方面的不足，會造成很多地方無法核算到位，且會因兩方的影響了工程建設造價管控的有效性。3工程量清單模式下的建筑造價管控建議3.1將控制成本作為工作重心基于

7、工程量清單模式出發，建筑造價管控的實現，要明確工作重心，加強建筑成本控制，從項目材料價格、數量以及人工成本等方面入手，要保證成本控制的全過程化和全方位化，切不可忽視整體而單獨強調某一環節。在工程量清單模式下，建筑造價管控的實現，要注重材料單價的管理與控制，結合市場運行的現實情況進行綜合分析，全面把握材料價格變動情況，并就建筑企業自身負擔能力以及發展實力進行綜合分析，保證規劃的科學性與合理性，合理報價，對建筑工程項目建設過程中所需要的各項材料以及人工等因素加以綜合分析，做好充分的準備工作，有效落實成本控制，為建筑造價管控的順利實現創造有利條件。3.2招投標中，合理報價，精準審核招標、投標是建筑工

8、程的第一環節。在工程招投標環節中，承包商要運用工程量清單，合理地計算評估工程造價，從而使競標時提出的工程報價切合實際；業主要制定預防工程報價審核不精準的措施和處理它的辦法，還要雇傭審計、建筑工程專業的人員運用工程量清單，審核招投標文件。這樣一來，承包商提高了中標率和造價控制能力，業主能及時解決招投標問題，防止中標單位漏標、流標。3.3合同約定，建立臺賬工程量清單模式下，約定合同時應充分發揮業主方和中標承包商的作用，以合同為基礎，建立工程量控制計算臺賬。作為中標承包商，綜合考慮項目實際情況更新和審核計算臺賬，避免操作錯誤，提高成本控制的有效性和實時性。作為業主方，應建立合同保障機制，深入分析項目

9、實際情況，與承包商做出約定，一旦發生意外，應積極配合，不能相互推卸責任，有效處理意外情況，在保證項目順利有序完成的同時，提高工程造價管控水平。3.4竣工環節統一結算在建筑工程項目竣工階段結算，業主要對承包商進行嚴密監督，對建筑工程項目建設各階段費用進行統一結算，保證項目資金安全且準確落實到項目建設各個環節，從而確保建筑造價管控的有效性。在信息化條件下，在建筑工程造價管控的過程中，要注重信息網絡、網絡與工程造價軟件之間的相互融合，保證材料價格更新的實時性，無形中控制造價，并促進資源優化分配，將市場變動以造價控制來進行反映，從而全面落實造價管控，為竣工環節統一結算提供支持。結語縱觀我國各地，建筑日新月異，建筑業本身也在不斷發展。建筑工程項目的各個環節，都需要把控建筑工程的造價。建筑造價管控的方式也在發展。其中，工程量清單模式在控制建筑項目的成本時優勢明顯，對于建筑行業的發展意義重大。實際運用中，工程量清單模式的工作重心要放在成本上，承包商和業主在各個環節都要注意，并且呼吁政府完善建筑行業的法律法規，從而促進建筑行