1、西山煤電東曲礦xishan coal electri city dongqu mine山西焦煤shan xi coking coal二o一o年七月上半年安全工作總結2010年上半年安全工作簡要總結東曲礦今年以來，我們認真貫徹上級一系列文件精神，大力開展“繼續引深安全生產大討論大反思”活動，以安全生產專項整治為重點，以安全質量標準化建設為手段，突出現場安全管理，有力地促進了礦井安全生產。16月份，全礦杜絕了瓦斯、煤塵、水災、火災、頂板等重大事故，消滅了輕傷以上人身事故和三級以上非傷亡事故，礦井安全生產形勢保持了穩定健康發展的勢頭。現將2010年上半年安全工作簡要總結和下半年安全工作安排匯報如下。

2、一、2010年安全工作情況（一）抓落實，認真貫徹上級文件指示精神按照集團公司2010年1號文件和對一季度安全生產工作的部署，我們于元月4日召開了2010年安全工作會，制定下發了礦黨政1號文件、關于加強一季度安全生產工作的通知，明確了全年安全工作的指導思想、奮斗目標、具體保證措施，尤其是對一季度安全生產工作進行了全面細致的安排。為貫徹落實兩級集團公司2010年安全工作會議精神，礦黨政及時組織召開了由各單位、各部門主要負責人參加的專題會，對會議精神進行了認真學習傳達貫徹。同時，安監處將兩級集團公司2010年安全工作會材料和東曲礦安全工作會材料匯編成冊，下發全礦。各單位、各部門組織廣大干部職工認真學

3、習，并結合礦1號文件和一季度安全生產工作的通知精神，嚴格貫徹落實，實現了礦井安全生產首季開門紅。根據西山煤電發20108號關于下發的通知精神，我們編制了內容包括安全生產責任制度、安全目標管理制度、安全會議制度、安全監督檢查制度、事故報告和調查處理制度、安全紅線管理制度、安全生產問責制度、安全考核制度等43個具體規章制度的東曲礦安全生產管理制度，為實現安全管理制度化、規范化，依法治礦、依法治安奠定了良好基礎。根據集團公司關于西山煤電（集團）公司開展“繼續引深安全生產大反思、大討論活動”方案文件精神，我們組織召開了動員大會，礦長、黨委書記分別作了重要講話。結合東曲實際制定了活動方案、成立了以黨委書

4、記、礦長為組長的領導工作組，下發了任務分解表、成立了12個督導小組，具體安排了51項月度宣教活動、17項年度活動。從1 月26 日起在礦屬各單位、機關各部門，全體干部職工、離退休職工、職工家屬中全面開展“繼續引深安全生產大反思、大討論活動”。5 月份，礦安全生產大反思大討論辦公室經過對基層匯報上來的249 個問題隱患匯總分析后歸納出我礦七個方面37 條問題隱患，經過層層討論、研究、分析，制定出整改措施，形成了東曲礦安全生產大反思、大討論報告并下發全礦。目前，我們正按照層級分工，依照輕重緩急、特事特辦的原則，定目標、定任務、定人員，有計劃、有步驟地對分析查找出來的問題依據制定的措施進行整改落實。

5、（二）抓干部，全面落實安全管理責任今年以來，我們狠抓各級干部安全管理責任的落實，促使各級干部在其位、謀其政，盡職盡責，盡心盡力。一是嚴格執行干部下井帶班制度。今年以來，在法定節日放假多、停產整頓天數多、上級檢查次數多、外出培訓人員多的情況下，礦、區（科）、隊干部都較好地完成了“兩下三抓”和“一下三抓”指標任務。16月份，全礦各級干部共下井33883人次，完成考核指標的113%，其中：礦級領導共下井757人次,完成考核指標的112%；科級干部共下井6994人次，完成考核指標的99%；隊級干部共下井26134人次，完成考核指標的117%。二是嚴格執行“三對口兩匯報雙簽字”下井規定。即：干部下井前打

6、卡、到安監處調度簽到、本人填寫的安全信息表三對口制度；下井干部到工作面后要向安監調度匯報工作面情況，跟班安全員要匯報幾點幾分哪個干部到該工作面的雙匯報制度；下井干部要在跟班安全員的下井信息表上簽字、跟班安全員要在下井干部的下井信息表中簽字的雙簽字制度。若有一項對不上，此次下井視為無效，所有考核一律納入責任法人考核，若發現弄虛作假的干部，一律曝光，并交礦黨政嚴肅處理。三是嚴格實行逐日工作匯報點評制度。對礦領導和調度人員安排的各項工作，不管完成與否，接受任務的干部都要在24小時內對落實情況進行匯報，從而增強責任感，培養“日事日清”的工作習慣，提升執行力和工作效率；利用每天早調會時間，對前一日的干部

7、下井及現場管理情況進行通報，對當天安全生產重點工作進行安排。四是嚴格落實安全生產包隊制度。把區、科主要干部的安全獎勵與生產隊組月度安全狀況和季度安全質量標準化檢查結果相掛鉤，建立起利益共享、風險同擔的管理機制，提高了安全管理人員的積極性和主動性。五是嚴格落實工作問責制度。把事后追究變為事前、事后追究并重。我們明確規定，凡是發生事故的單位、凡是生產現場被查出重大安全隱患的單位，一律對單位主要干部和區科相關管理干部嚴肅進行責任追究、嚴厲處罰。（三）抓現場，全面強化礦井安全質量標準化今年以來，礦屬各單位、各專業、各系統認真制定并落實了一季度安全質量標準化達標規劃措施，大力開展了示范綜采工作面、開掘工

8、作面、示范安全高效運輸線等競賽活動，通過召開現場辦公會、推廣會、促進會，典型引路、以點帶線、以線連面、以面成體，為創建國家級安全質量標準化礦井和安全示范礦井打下堅實基礎。特別是二季度以來，礦安全質量標準化管理辦公室按月與各單位簽訂規劃目標達標責任書，嚴格檢查考核、排名排隊、獎先罰后，保證了礦井安全質量標準化全面達標。采煤專業：建成了12505示范工作面和18406示范工作面。開掘專業：建成了18307軌道順槽、12509軌道順槽、19101軌道順槽和860高抽巷示范工程。運輸專業：東西大巷建成了標準化放心運輸線，一采下組煤輔運巷、三采上組煤輔運巷、五采區輔運巷建成了標準化運輸放心線。機電專業：

9、18406、14306移變硐室建成了標準化示范硐室。通風專業：建成了4個標準化測風站、8道聯動風門。“地測防治水”專業：按規定編制了礦井“有掘必探”實施方案，對周邊小煤窯實時監控，確保了礦井安全。（四）抓整頓，全面強化安全隱患排查治理工作年初，我們根據集團公司要求，對照國務院446號令所列15類重大隱患排查情況，由安監處牽頭組織機電、運輸、通風、生產、地測、調度、后勤、多經等部門，分專業、分系統，全面開展了以礦井“一通三防”為重點的礦井井上下全方位的隱患大排查、大整治。對排查出的23條需集團公司、礦協調解決的隱患問題，專門制定了東曲礦安全隱患專項整治方案，對其中的9條重大隱患（a級隱患5條，b

10、級隱患4條）全部上報上報集團公司，并嚴格進行了“四定”落實。目前，已完成4條（銷項3條，1條正在銷項），5條正在整改。1、東曲礦+860水平全區帶壓開采，但對+860水平水文地質條件不清，需補勘水文地質勘孔1個。整改措施及進展：補勘水文地質勘孔。+860水平水文地質資料已建立，補堪水文地質堪孔正在招標，預計2010年底完成。2、東曲礦現役瓦斯抽采管路（約9470米）使用玻璃鋼管，不符合 aq1027-2006煤礦瓦斯抽放規范要求。整改措施及進展：根據東曲礦發201046 號文件安排，將井下抽放用玻璃鋼管全部更換為聚乙烯管路。現已更換6450米，剩余3020米，年底完成。3、東曲礦掘進工作面局部

11、通風機未實現“雙專供”。整改措施及進展：增加129臺雙專供設備。現已完成，正在進行銷項。4、黃臺風主通風機房主機室墻體開裂處于2009年5月進行加固處理，今年初又發現主機室墻面、值班室墻面開裂（寬約2cm），1#、2#主通風機主機前軸經常出現軸承溫度升高現象。整改措施及進展：（1）對2#主風機主軸軸承進行了更換。（2）計劃科組織在風機房靠山體側打了46個鉆孔釋放地應力，已于2010 年4 月完成，現處于觀察階段。（3）機電科加強對主通風機運行數據的觀察，制定了應急措施，在緊急或事故狀態下嚴格按照措施實施。（4）軸承潤滑部位在2010 年4 月30 日采用了中銳化工生產的磺基潤滑脂，現處于觀察階

12、段，運行趨于好轉。（5）已上報集團公司對黃臺峰風機房進行徹底改造，更換風機及其控制設備，等待批復。5、東曲礦井下現有無“ma”標志電氣設備改造364臺。整改措施及進展：根據東曲礦發201046 號文件安排，有計劃地淘汰無煤安標志設備。計劃已批復，正在組織設備到礦。現已到貨205臺，已安裝146臺。預計11月底全部更換完畢。6、礦井高山水池在+1200m1220m之間，+973水平井下工作面與高山水池相差140m170m，致使三采區上組煤、五、六采區工作面水壓達不到2mpa，不能滿足防塵用水水壓的要求。整改措施及進展：已于5月30日完成并銷項。7、西整流室2臺牽引變壓器屬油浸式，屬淘汰設備。整改

13、措施及進展：更換設備。計劃已批，現準備簽合同買設備，預計設備8月份到位10月底完成。8、四采1#變電所11臺高開老化需要更換。已于4月27日完成并銷項。9、+860水平2m絞車無工業監控電視。已于3月27日完成并銷項。（五）抓現場，全面強化安全監督檢查工作一是嚴格執行監督檢查制度。礦對各單位、每個生產現場進行的“旬檢月驗”安全質量大檢查一律實行動態檢查。礦安全督察小分隊堅持24小時不間斷突擊檢查。礦領導、副總、安監干部和業務科室管理干部聯合在交接班時間、二班、夜班以及節假日、雙休日期間突擊下井進行現場安全督查，確保安全生產。二是實行隱患治理閉合制度。我們堅持“隱患就是事故”、“小隱患可能導致大

14、事故”的觀念，變控制事故為控制隱患，認真開展日常現場隱患排查活動，發現隱患在第一時間處置，真正做到了閉合管理。16月份，我們通過組織開展每日二班、夜班突擊查崗和安全督察小分隊活動，共查出各類隱患問題778條，及時進行了“三定”處理，督促、復查、整改率達到100。三是嚴格執行“三員兩長”現場把關安全確認制度。我們規定，生產現場開工前，沒有“三員兩長”的安全確認不得開工。“三員兩長”必須認真履行自己的安全職責，切實把握好安全生產的過程管理。同時，我們嚴格執行“三員兩長”競賽考核辦法，對認真履行現場安全把關職責的“三員兩長”給予重獎，否則，給予嚴厲的經濟處罰。（六）抓重點，全面強化雨季“三防”及地面

15、安全工作切實加強雨季“三防工作”。我們根據“安全第一、預防為主、常備不懈、全力搶險”的防汛工作方針和兩級集團公司要求，按照防汛工作“早安排，早動手，早發現，早處理”的原則，結合礦井當前防汛工作的實際情況，對雨季“三防”工作進行了認真安排部署，下發了關于做好2010年防汛工作安排的通知，成立了以礦長、書記為總指揮的防汛指揮部，設立了井下防汛組、地面防汛組和辦公室。工作目標是“有洪不受災、有災無死亡”，工作重點是防灌井、防滑坡、防地質災害、防房屋倒塌。我們要求，所屬各單位主要領導必須高度重視雨季“三防”工作，全面增強緊迫感、危機感和責任感，切實做到小雨就是信號、大雨就是命令；我們明確，各單位主要領

16、導是本單位雨季“三防”工作的第一責任者，要在認真落實整改礦雨季“三防”檢查中查出的26條問題的同時，對本單位所管轄區域進行一次全面細致的自查自糾，發現隱患問題，及時整改處理，確保安全度汛。要加強與小窯相鄰地點的密閉管理，嚴防汛期水從小窯倒灌入井，要全面落實井下排放水設施、設備的落實，抓緊井下運輸大巷水溝的清理，密切關注工作面淋頭水的涌出情況，做到萬無一失。切實加強地面安全管理工作。我們突出抓了六個方面的工作：一是切實加強了地面矸石山的安全管理，嚴格貫徹落實集團公司、礦固體廢物管理辦法和考核細則，防止事故發生；二是切實加強了變電站（所）、鍋爐房、火藥庫、油脂庫、坑木場、壓力容器、起重機械、電梯、

17、電鋸等要害場所、重要設施設備的安全管理，確保地面工業場所的安全；三是切實加強了火工品和民爆物品管理，嚴格進行了火藥雷管的運輸、儲存、領退、使用等各個環節的監督檢查，杜絕了火藥雷管流失和丟失現象；四是切實加強了交通運輸管理，通過強化司機的日常教育和管理，加強車輛檢修，杜絕了車輛帶病上路、違章駕駛、超速行駛、超載行駛等行為；五是切實加強了施工生產現場的安全管理，嚴格執行了各項安全管理制度，強化了安全質量標準化建設，認真開展了隱患排查治理，保證了安全生產；六是切實加強了地面防火工作，通過增強全員防火意識，完善消防設施，杜絕了重大火災事故的發生。（七）抓文化，全面強化安全宣傳教育工作我們把安全宣傳教育

18、貫穿于礦井安全生產的全過程，在不同時期適時開展一些活動，為安全生產打好思想前戰。三、四月份，我們認真吸取屯蘭礦“2.22”瓦斯爆炸事故教訓，以區隊為單位認真組織進行了全員、全方位、全過程的安全反思活動，提高全礦職工對安全生產的認知力度。五月份，針對我礦前幾年安全形勢不好的情況，我們開展了“安全反思月”活動。認真組織開展了吸取事故教訓，反麻痹、反松懈、反驕滿，崗位生產系統知識學習培訓，百名特種作業人員（安監員、瓦檢員、井下電鉗工、班組長）事故案例分析競賽，手指口述安全確認示范操作，“兩反一保”（反事故、反違章、保安全），“三整頓、一提高”（干部作風整頓、“一通三防”為重點的安全生產整頓、勞動組織

19、與勞動紀律整頓，提高現場安全管理水平）等多項活動，在礦區內營造了良好的安全生產氛圍。六月份，我們開展了“安全生產月”活動。根據集團公司關于開展“安全生產月”活動的通知精神，我們成立了以礦長、書記為組長的活動領導組，明確了指導思想、活動目標，制定并認真組織開展了安全生產宣傳教育、安全生產宣傳咨詢日、安全生產專項整治、安全質量標準化會戰達標、現場安全督察等五個方面的36項具體活動。（八）抓培訓，全面提高職工安全素質今年以來，我礦認真貫徹落實集團公司安全教育與培訓制度，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓”并重的原則，推動安全培訓工作制度化、規范化，不斷提高職工隊伍安全技術素質，努力

20、實現“兩型三化”礦井建設目標。具體做了如下工作：一是制定完善了安全教育與培訓管理制度。與往年不同的是新制度更具體、更規范。主要體現在安全培訓結果與安全結構工資掛鉤獎罰規定、全員安全培訓達標競賽考核獎罰規定、各級干部安全培訓業績考核獎罰規定和對職工個人安全培訓業績的考核獎罰規定等四個方面。特別是在結構工資考核上，包括每日一題、每周一課、每月一考、礦公司抽考、學習進步獎、文盲“一幫一”、包保連帶責任、嚴重“三違”人員問責等內容進行全方位考核掛鉤。并且，要求一線職工每人每月抵押不低于200元；二線職工每人每月不低于100元，進行培訓結果與工資掛鉤。二是對達初級標準的職工，利用業余時間進行了中、高級知

21、識的培訓。上半年達初級標準的3141人、達到高級標準的101人、中級標準的120人。三是堅持每月從各隊的出勤人數中（重點是“三員兩長”）抽出610人進行了集中考試（試題從今年各專業操作規程知識中隨機抽考）。四是收集整理下發了2800本職工安全教育與培訓職工學習試題手冊（包括干部現場抽考資料）。五是我們組織各單位技術人員針對現場突發事件，分專業規范了提前預防和事件發生后采取相應措施的處置程序。各基層單位組織進行了學習，安監處進行了監督。六是按照集團公司“繼續引深安全生產大反思、大討論活動”活動要求，同時為了全面規范干部職工的安全生產行為，消滅違章現象，杜絕各類事故的發生。我礦從2月份開始以各區（

22、科）為單位進行了習慣性違章大討論活動。共整理出現場職工操作中存在的習慣性違章行為80條（其中：管理方面7條、采煤專業12條、開掘專業18條、機電專業6條、運輸專業24條、通風專業8條、安裝專業5條），并針對性的提出了整改措施。從3月開始各區（科）隊分階段積極組織開展了規范活動。七是為汲取王家嶺事故教訓，4月份對2009年7月至2010年3月分配的93名大專、中專、技校和成人高校畢業生的師徒合同進行了檢查核實，對培訓情況進行了跟蹤監督。八是為了深刻汲取我礦歷史上安全生產血的教訓，提高全礦干部職工的安全思想警覺性，牢固樹立安全第一、安全發展的理念，把生產建立在絕對安全的基礎之上，我礦在各區（科）組

23、織開展了五月份“安全反思月觀看電視教育片”活動（全員參加，觀教育片64盤），并以隊為單位寫出了觀后感。九是認真組織開展安全知識競賽活動。元月份組織開展了百名副隊長、班組長、一線職工集團公司“安全紅線”管理制度“雙30條”的答題競賽活動；二月份組織開展了百名區隊干部學習2010年礦黨政1號文件知識答題競賽活動；五月份組織開展了全員應急救援知識答題競賽，共有3358人參加。十是狠抓了職工培訓計劃的落實工作。今年以來，全礦共舉辦脫產培訓班70期，培訓各類人員3626人，外出培訓264人。二、下半年安全工作安排（一）工作目標1、井下消滅消滅輕傷以上人身事故及三級以上非傷亡事故。2、地面生產單位及各科室

24、消滅輕傷及以上人身事故，杜絕等級非傷亡事故。3、礦井安全質量標準化在三季度集團公司檢查驗收中名列全公司前三名，各專業達到三季度規劃目標。（二）保證措施第一、全面推行準軍事化管理集團公司郭總把我礦定為推行準軍事化管理的試點單位，并且要在我礦召開現場會。因此，礦決定從7月1日起在全礦全面推行準軍事化管理，以軍事化管理塑造職工昂揚向上的精神風貌、干練高效的行為風格、令行禁止的紀律觀念，培育一支團結協作、紀律嚴明的職工隊伍。第二、加強干部下井管理要嚴格執行集團公司、礦關于干部下井的規定要求，切實加大干部下井監督和考核力度。對井下生產現場出現的重大安全隱患或發生的事故，要進行深層次問責，嚴肅追究有關干部

25、的現場管理責任，并給予嚴肅處理。第三、強化質量標準化管理要把礦井安全質量標準化作為基礎工程、生命工程和效益工程來抓。三季度，礦井安全質量標準化要在保持國家級標準的基礎上，確保集團公司九礦前三名。通過狠抓工程質量標準化和崗位作業標準化，保證正規循環作業、正規操作和職工個人行為規范；通過開展樣板區隊、示范工程、創新項目等創建活動，通過召開現場辦公會、推廣會、促進會，典型引路、以點帶線、以線連面、以面成體，全面推動三季度礦井安全質量標準化水平整體提高。突出抓好以下重點工作：一要加強“一通三防”管理。要牢固樹立“瓦斯超限就是事故，監控失效就是事故，無計劃停風就是事故，通風設施損壞就是事故”的觀念，緊緊

26、抓住通風系統、抽采抽放、監測監控、現場管理四個關鍵環節，通過大面積采前預抽，努力將高瓦斯區和高瓦斯工作面降為低瓦斯狀態，從根源上治理瓦斯，確保每個作業地點都不超限；要切實加強瓦斯監測監控系統的管理及維護，確保瓦斯監測監控系統正常運行、實時監控；要全面加強綜合防塵工作，通過推廣使用采煤機與加壓泵聯動、掘進機與除塵風機聯鎖、安裝使用水質過濾器等新技術、新措施，不斷提高綜合防塵效果；要全面加強防滅火工作，嚴格執行自然發火預測預報制度，每周至少檢查一次采空區密閉，確保防滅火設施齊全有效。二要加強頂板管理。生產要認真抓好頂板在線動態監測和頂板離層的監測監控，為生產隊組提供準確支護強度的技術保障。要樹立寧

27、強不弱的支護觀念和綜采工作面漏頂就是事故、開掘工作面空頂就是事故的觀念，緊緊抓住支護方式設計、現場施工管理、支護質量監管、錨桿拉拔試驗等重要環節，切實提高支護的針對性、有效性和可靠性。要狠抓綜采工作面兩端頭支護和開掘工作面臨時支護、永久支護和煤幫管理，嚴格執行敲幫問頂制度，切實加強過地質構造、巷道開口、貫通以及初采、收尾等特殊時段、地點的頂板管理，采取有效措施，確保安全施工。三要加強機電管理。機電科要加強大型設備、井上下供電系統的安全管理。要樹立無計劃停送電就是事故、電氣設備失爆就是事故的觀念，全面推行機電設備“包機制”管理和全過程監督管理。礦要采取分專業、分片區、分線路、定期不定期的安全檢查

28、方式，對查出的問題嚴格“三定”落實，每月要將井上下的供電線路和設備、三大保護、主副風機自動切換試驗、防雷設施作為重點檢查對象，強化對變電站、供電線路、安全設施、設備開關的檢查維護，開展機電設備會戰，確保供電系統合理、設備設施完善、安全保護靈敏可靠。杜絕無計劃停送電及電氣失爆現象，杜絕大面積停電事故的發生。四要加強運輸管理。運輸科要規范完善大巷運輸安全設施的設置，保證礦井大巷運輸安全。各單位要規范完善斜坡運輸“一坡三檔”安全設施，保證斜坡運輸安全。安監處、運輸科要繼續組織開展以“夯實運輸安全基礎，規范運輸安全行為”為主題的運輸整治活動。切實做到五嚴禁、五杜絕、五消滅。五嚴禁：嚴禁人車進站后其它車

29、輛進入，嚴禁人車、煤車超速行駛或過彎道、交叉點不減速不鳴笛，嚴禁工人未走出車場倒機頭，嚴禁在重車道上下車和人車未停穩上下車，嚴禁在大巷行走；五杜絕：杜絕無證開絞車，杜絕斜坡運輸時不設警戒或警戒不到位，杜絕斜坡阻車設施敞開現象，杜絕超掛車現象，杜絕行車又行人現象；五消滅：消滅絞車無護繩板、無連接安全裝置，消滅鋼絲繩打結現象，消滅斜坡擋車器不完善現象，消滅鋼絲繩無鉤頭保險繩現象，消滅大小運輸聲光信號不全現象。確保礦井運輸安全。五要加強防治水、小煤窯管理。地測科要認真做好水文地質勘探工作，掌握礦井承壓水、老空積水等水文地質情況，搞好防治水設計。嚴格堅持“預測預報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的防治

30、水原則，認真做好水情水害分析預報，提前實施采空區探放水。要不斷完善防治水系統與防排水設施，提高采掘開工作面排水能力，確保各種水害得到有效防治。小煤窯管理科要加大對礦區周邊小煤窯的巡視監控力度，重點監控與小煤礦相鄰的生產區域，防止水患和有毒有害氣體侵入。要加強與小窯相鄰地點的密閉管理，嚴防小窯水倒灌入井，確保我礦生產安全。第四、強化現場安全管理一要切實抓好重點薄弱環節的安全管理。要突出抓好14212工作面收尾、18406過無炭柱、18307過無炭柱期間的頂板管理工作；突出抓好14307巷道維修的安全管理；突出抓好開拓工作面的放炮管理；要突出對零散作業人員、特種作業人員的管理，確保礦井安全生產。二要進一步加強安全監督檢查工作。要嚴格執行礦領導、副總、業務管理科室干部、安監處干部、安全督察小分隊二班、夜班突擊查崗制度，對邊遠區域、重點區域、重點隊組、大小運輸環節、零散作業人員、“三員兩長”上崗情況等進行重點督察。三要認真整改落實集團公司二季度安全質量標準化檢查和礦六月下旬安全質量大檢查中查出的隱患問題。所有隱患問題必須在“四定”的整改期限內處理到位，安監處要跟蹤督促整改。對