1、2021年項目總監(jiān)述年終職報告【二】尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：大家好！_年，我在_施工項目擔任總監(jiān)一職，一年來，帶領(lǐng)全體監(jiān)理人員共同努力，按照監(jiān)理合同要求，認真開展各項監(jiān)理工作。在工作中目標明確，責任到人，團結(jié)協(xié)作，恪盡職守，積極進取，較好地完成了各項監(jiān)理任務。目前，_已全部建成通車。現(xiàn)將本人_年的工作述職如下：一、思想道德建設(shè)情況在_項目的監(jiān)理工作中，我能夠從總公司的發(fā)展戰(zhàn)略高度出發(fā)，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策，取得了突出的成果，得到了縣委、縣政府和各參建單位的認可和好評。監(jiān)理工作中能做到令行禁止，嚴格把關(guān)，廉潔自律，不斷改進工作作風，提高工作效率，處處服從和服務于總公司的發(fā)展。作為總監(jiān)，

2、我深知只有將所有監(jiān)理人員的思想品德，個人素質(zhì)提高了，整個監(jiān)理團隊的職業(yè)素養(yǎng)才能得到全社會的認可。工作中，始終把總監(jiān)辦人員素質(zhì)提升作為工作的重點。_項目部監(jiān)理人員大部分為年輕職工，對此，我首先召開內(nèi)部會議，_大家學習國家相關(guān)監(jiān)理法規(guī)、交通_文件和總監(jiān)辦制訂的一系列管理制度，強調(diào)團隊精神和合作意識，提高大家的服務意識和對監(jiān)理工作的認識。其次，對大家在日常工作中遇到的難點及時給以幫助，積極主動為一線員工排憂解難，堅決杜絕門難進、臉難看、話難聽、事難辦的“四難”現(xiàn)象。對專業(yè)配合之間產(chǎn)生的矛盾及時予以協(xié)調(diào)，注重化解不良情緒。第三，結(jié)合職業(yè)道德教育和其它工程中的典型事例，大力宣傳“監(jiān)理企業(yè)樹品牌，監(jiān)理人員

3、講責任”行業(yè)新風思想，_全體監(jiān)理人員召開座談會，倡導大家牢記監(jiān)理服務的根本宗旨，積極發(fā)揚艱苦奮斗的精神，多角度引導大家從大局出發(fā)，注重總監(jiān)辦和總公司的榮譽。兩年以來，大多數(shù)同志都能安心本職工作，和諧相處、同舟共濟，無論是大局觀、合作意識、思想品德意識，還是工作水平、業(yè)務能力都得到普遍提高。二、監(jiān)理工作情況_公路是_縣委縣政府為了進一步整合_縣紅色旅游資源，實現(xiàn)旅游與運煤車輛的分離而實施的旅游公路工程，是_綜改試驗區(qū)_項標桿工程之一。項目路線全長_km；采用新建二級公_準。監(jiān)理部承擔了從開工到通車全部的路基、路面、橋涵、隧道、機電及交通綠化工程的施工監(jiān)理任務，下轄三個施工合同段，各合同段主要工程

4、量如下：第一合同段主要工程量有：_大橋_m/_座。第二合同段主要工程量有：_大橋_m/_座。第三合同段主要工程量有：土方：_萬方，石方：32.13萬方。隧道_m/_座，跨線橋_m/_座，涵洞、通道_道，路基防護排水_萬方，路面_萬平米。（一）、規(guī)范各種制度，加強業(yè)務學習。結(jié)合項目實際情況，監(jiān)理部制定了各種規(guī)章制度，在認真分析研究工程實際情況和監(jiān)理部人員結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，合理分工、確保人員到位，責任明確，然后針對不同的崗位開展了全面的理論和實際的學習，定期在監(jiān)理部_規(guī)范、圖紙等業(yè)務知識的學習，掌握每項工程的監(jiān)理控制要點，不斷強化人員的素質(zhì)，做到監(jiān)理工作不盲目，心中有數(shù)。與全體人員簽訂責任書，認真_質(zhì)

5、量、安全、廉政及相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、檢查辦法等內(nèi)容的學習。（二）、加強質(zhì)量控制，質(zhì)量問題不放松旅游路項目主要由施工單位墊資建設(shè)，施工只進行二期計量，由于建設(shè)資金緊張，施工單位拖欠材料款、民工工資的現(xiàn)象嚴重，造成實際施工過程中施工單位對作業(yè)隊的施工管理難度較大。另一方面，因為為二級路，施工單位重視程度不夠，實際進場施工隊施工技術(shù)水平較低，造成監(jiān)理工作的正規(guī)開展困難重重，面對困難，我并未退縮，知難而進，率領(lǐng)全體監(jiān)理人員，克服各種困難，群策群力，共同努力，在質(zhì)量標準這一原則性問題上，堅決不放松，嚴格認真開展監(jiān)理工作。一方面積極主動與縣委、政府、交通局領(lǐng)導以及承包商經(jīng)常溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，得到他們的

6、理解與支持，認真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，充分了解工地狀況及施工隊伍的情況，積極為他們出謀劃策，另一方面要求監(jiān)理部全體監(jiān)理人員嚴格按照正常程序進行工程監(jiān)理，規(guī)范施工行為，切實保證工程質(zhì)量達到規(guī)范要求，截止目前，工程已全部結(jié)束，未出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。（三）、嚴格安全監(jiān)理，創(chuàng)建平安文明工地監(jiān)理過程中，把安全管理放在第一位，建立健全了安全生產(chǎn)_結(jié)構(gòu)和應急預案、事故處理等各項安全生產(chǎn)管理制度，定期召開監(jiān)理安全會議，向全體監(jiān)理人員及時分析目前公路施工安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，要求嚴格落實_省交通運輸廳高危工程施工強制性要求，_全體監(jiān)理人員認真學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)，安全知識和操作規(guī)程，增強全員安全意識，_監(jiān)

7、理人員定期不定期地對工地安全進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。通過多種手段，保證了安全監(jiān)理工作的有效開展，杜絕了安全事故的發(fā)生，全年工地未發(fā)生一例安全事故。（四）、著重精細化管理，全力維護公司聲譽。作為進入_地方路市場的監(jiān)理隊伍，以后市場能不能維持，市場能不能擴大，主要看這一次干的怎么樣，鑒于此，監(jiān)理部進場伊始，就把時刻維持公司形象、公司利益放在工作的第一位，只有公司發(fā)展了我們才能收益，以主人公的姿態(tài)進行工作，有損公司的話不說，有損公司的事不做，同時，監(jiān)理部始終以精細化管理為目標，通過精細化管理，在不斷提高工程質(zhì)量的同時又不斷提高了監(jiān)理人員的素質(zhì)，通過全體監(jiān)理人員的努力，較好地完成了本年度的監(jiān)理任務

8、，充分展示了_交通監(jiān)理公司“有能力、可信賴”的形象，使企業(yè)的聲譽得到有效維護，并以積極的工作作風、科學的工作態(tài)度贏得了業(yè)主的贊揚與高度信任。（五）、監(jiān)理部的費用控制方面，作為項目總監(jiān)，認真服從和落實總公司對項目部的各項管理規(guī)定，對現(xiàn)場費用支出嚴格控制，始終堅持節(jié)約從簡、_鋪張浪費的原則，特別對于車輛的使用費用、辦公費，重點加強控制，現(xiàn)場各項管理費用控制在監(jiān)理總公司下達的指標范圍內(nèi)。一年來，自己始終能夠秉承“至誠贏市場、人本強管理、勤奮創(chuàng)效益、敬業(yè)謀發(fā)展”的理念和“要求別人做到的，自己必須先做到”的做人準則，不辭辛苦，長期盯守在施工現(xiàn)場，把監(jiān)理總公司的利益置于個人利益之上，認真履行總監(jiān)職責。在日常工作中，無論是業(yè)主、施工單位，還是監(jiān)理內(nèi)部人員遇到的各種問題，始終能夠及時溝通相關(guān)各方，從不推諉扯皮，做到了反應迅速、服務主動；對于重大工序或關(guān)鍵工序施工中易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，堅持親臨指揮和協(xié)調(diào)；監(jiān)理部工作繁忙或人手不夠時，自己能挺身而出，主動加班加點；節(jié)假日均做到與大家一起在現(xiàn)場度過。正是這些踏實樸素的工作作風使自己贏得了所有內(nèi)、外部人員的信任，增加了監(jiān)理部的凝聚力，發(fā)揚了團隊精神，保證了監(jiān)理工作的正常開展。反思自己一年來的工作，我感到在以_面還存在不足，需要加強改進：一是個人工作整體協(xié)調(diào)能力仍有待于進一步提高，二是項目部