1、六合商業綜合樓工程創省優質結構工程施工方案 編制人： 審核人： 批準人：河北廣廈建設集團有限公司2013年9月目 錄一、工程概況- 3 -1.1建設概況- 3 -1.2設計概況- 3 -二、質量計劃、目標- 5 -2.1質量目標- 5 -2.2分項工程質量目標- 5 -三、項目質量管理體系組織機構圖- 6 -四、工程質量保證措施- 8 -4.1保證措施- 8 -4.2制度保證措施- 8 -4.3技術管理措施- 9 -4.、施工質量保證措施- 12 -4. 5原材料、成品、半成品保護措施- 15 -4.6季節性施工措施- 15 -4.7計量管理- 16 -五、質量保證體系要素控制- 17 -5.

2、1職責分工- 17 -5.2質量策劃- 18 -六、工程質量創優程序化管理- 28 -6.1施工過程的質量控制程序- 29 -6.2測量工作控制程序- 29 -6.3原材料試驗程序- 29 -6.4隱蔽工程檢查驗收程序- 30 -6.5取樣試驗工作程序- 30 -6.6砼工程質量控制程序- 30 -6.7監督檢查及檢驗- 31 -七、創優措施- 31 -7.1創優領導小組- 31 -7.2具體分工- 31 -7.3具體措施- 32 -八、主要分部分項工程質量保證技術措施- 33 -8.1砼工程- 33 -8.2鋼筋工程- 35 -8.3模板工程- 38 -8.4砌體工程- 41 -8.5重點部

3、位質量保證措施- 42 -一、工程概況1.1建設概況1、 工程名稱：六合商業綜合樓工程2、 工程地址：秦皇島市海港區北環路以北、涂莊道口以西3、建設單位：秦皇島城建房地產開發有限公司4、設計單位：秦皇島廣建工程項目管理有限公司5、勘察單位：秦皇島市建筑設計院6、監理單位：秦皇島和眾工程管理咨詢有限公司7、施工單位：河北廣廈建設集團有限公司1.2設計概況1.2.1建筑設計特點建筑類別一類高層綜合樓建筑面積總建筑面積為12921。其中地下建筑面積3571，地上建筑面積18350。地上建筑層數十六層：地上二層為商鋪及辦公，地上三層至八層為辦公，地上九層至十六層為賓館。地下建筑層數地下一層：為地下車庫

4、建筑高度58.9m耐火等級一級地下室防水rg防水涂料兩布六涂衛生間防水rg防水涂料無布四涂屋面形式聚苯板保溫屋面；三遍rg防水層一布四涂防水。外裝修形式鋁合金框玻璃幕墻內裝修形式毛坯墻面，面層預留；1.2.2結構設計特點基礎形式天然地基，筏板基礎結構形式鋼筋混凝土框架、剪力墻結構結構安全等級結構安全等級為二級抗震等級多層部分框架為三級抗震等級，高層部分框架為二級抗震等級鋼筋等級級、級、級混凝土等級墊層c15、基礎c35 高層部分墻柱：四層以下c40，五層至九層以下c35，十層以上c30。多層部分墻柱：地下一層c40，一層c35，二層至頂層c30高層部分梁、板、梯：九層以下c35，十層以上c30

5、。多層部分梁、板、梯：四層以下c35，四層以上層c30地下混凝土防水等級抗滲等級p8。砌體結構設計加氣混凝土砌塊；砌體強度等級：mu3；6.5kn/m3；填充墻體采用mb5水泥砂漿。鋼筋連接筏板、框梁鋼筋直徑18直螺紋機械連接，豎向直徑14采用渣壓力焊接、綁扎搭接。二、質量計劃、目標2.1質量目標本工程質量目標為：省優質結構工程。2.2分項工程質量目標為了保證分部分項工程一次交驗合格率100%，實現“過程精品”，確保該工程達到河北省主體結構優質工程標準，嚴格執行結構施工圖總說明中的質量標準以及現行質量驗收標準、河北省優質結構工程驗收評定標準。項 目允許偏差國家標準（mm）內控標準（mm）模板安

6、裝標高53軸線位移53截面尺寸每層垂直度32表面平整度53相鄰兩板面高差21鋼筋安裝受力鋼筋間距105排距53箍筋構造筋間距2010網的長度寬度105鋼筋彎起點位移2010受力鋼筋保護層基礎10梁柱5墻板3基礎5梁柱3墻板2現澆砼構件軸線位移獨立基礎10、柱墻梁8、其它基礎15獨立基礎5、柱墻梁4、其它基礎8標高層高10，全高30層高5，全高15截面尺寸柱梁墻53柱墻垂直度每層5，全高h/1000且20每層3，全高h/2000且10表面平整度84預留洞中心線158預埋鋼板中心線105砌筑工程軸線位置偏移105基礎和墻頂標高158垂直度每層53全高2010表面平整度84水平灰縫厚度84門窗洞口寬

7、度53構造柱截面105外墻上下窗偏移2010三、項目質量管理體系組織機構圖按照我單位的質量方針、質量目標及國家標準，我們要認真嚴格理解貫徹到施工的全過程之中，用我們完善的質量體系，應用科學、全面質量管理技術堅持以技術進步來保證質量目標實現。3.1健全質量保證體系，強化組織管理手段。項目班子成立以項目經理為首的質量領導小組，設置專職質量檢查員、試驗員、計量員。各作業班組設兼職質量員由班長兼任，形成一整套“人管成線、群管成網”的質量組織保證體系。3.2質量管理組織機構網絡圖如下所示。3.3強化行之有效的管理制度，除嚴格按施工規范、驗評標準進行施工外，嚴格執行如下制度:堅持質量領導小組每周檢查制度；

8、技術交底制，施工前必須進行技術交底；材料進場檢驗制，所有材料都需檢驗，不合格的材料不準使用；樣板引路制，所有分項工程尤其是裝飾工程需必須先作樣板， 經認定合格后方準大面積施工。施工掛牌制，誰施工掛誰的牌子；過程“三檢”制，即自檢、互檢、交接檢查制；質量否決制，執行質量一票否決權。成品保護制，制定并嚴格實施成品保護措施；質量文件記錄制作好各種質量記錄于保證各種技術資料真實、齊全、完整并與工程同步；持證上崗制，無證不準上崗。四、工程質量保證措施4.1保證措施4.1.1 建立以項目經理為領導，技術負責人為中間控制，質檢員逐層檢查的三級組織保證體系，形成一個橫向從土建、安裝等各分部分項目，縱向從項目經

9、理到生產班組的管理組織網絡。挑選專業技術強的管理干部和作業班組，并縱橫向相互簽訂創優承包合同，各階層管理組織的責、權、利落到實處。4.1.2 貫徹我公司質量保證體系，并保持持續有效運行。4.1.3 建立健全可靠的技術、質量保證和監督體系，按建設部的有關要求配備工程管理人員，認真貫徹落實法律、法規、責任制及各項管理制度4.1.4 推行全面質量管理，以項目經理部為核心成立全面質量管理領導小組，負責領導該工程的全面質量管理工作。領導小組根據該工程的不同階段，組織項目小組進行學習，明確課題，懂得方法，掌握操作，搞好工程質量，取得好的質量成果。4.2制度保證措施4.2.1 實行質量責任合同制，重獎重罰。

10、公司與項目經理部簽定承包合同，達到質量目標，對項目經理及質量有功人員進行獎勵，對達不到“目標”則對等懲罰。4.2.2 實行質量“否決權”制度，嚴格質量檢查驗收。實行掛牌制底，開展“三工序”活動和“三檢制”，堅持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度直到達到要求方可施工。質檢人員在質量管理工作中行使質量否決權。以檢查評定數據作為分配及獎罰依據。4.2.3 分工種選派有豐富實踐操作經驗的高級技術工人在現場各個工種的崗位上，負責指導、示范、檢查、監督操作班組的質量。4.2.4 實行質量工資制，將工程質量與職工經濟利益掛鉤，對工程質量實行獎優罰劣。4.2.5 各分項工程在施工過程中實行質量程序控制

11、。根據設計及規范要求，結合我司現行管理體制，按各主要分項工程質量控制程序進行施工各控制。4.2.6 每月下達生產作業計劃的同時，下達當月各分項工程質量計劃，并明確措施。正確處理工程質量與工期、質量與產值、質量與效益的關系，走質量效益的發展途徑。4.2.7 建立高效靈敏的質量信息反饋系統。專職質量檢查員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量信息經決策機構（項目經理部）。決策機構對異常的情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執行機構調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應快速、暢通無阻的質量控制體系。4.3技術管理措施4.3.1 認真加強施工技術和質量管理，在施工過程中，全體管理人員必

12、須嚴格執行國家和地方各級政府部門頒發的各項規范、規程的標準，嚴格執行本公司制定的各項技術和質量管理制度，嚴格執行崗位責任制，樹立“百年大計，質量第一”，“質量是企業的生命”，“以質量求信譽，以質量求發展”的思想，樹立牢固的質量意識。4.3.2 加強技術基礎管理工作，認真執行圖紙會審、方案、措施、技術變更、技術處理、竣工資料、計量等技術基礎工作管理制度。4.3.3 開工前，施工管理人員和質檢員必須認真熟悉圖紙，領會設計意圖，做好技術交底，施工中必須嚴格遵照設計、規范和規程的有關規定；各分部分項工程施工前，工程技術負責人或工長向作業工人班組進行細致的技術交底；施工管理中，管理人員應做到按標準來要求

13、，勤指導、勤檢查，及時發現質量問題，及時整改。4.3.4 基礎放線后，施工員應進行認真的自檢，然后由工程技術負責人、專職質檢員對軸線標高等進行復查，合格后方能進行施工。基礎施工過程中，施工員應會同建設單位現場代表和專職質檢員進行檢查，并作好隱蔽驗收記錄，合格后方能進行下道工序。基礎完工后須由質監站、業主、監理、設計單位共同復檢驗收合格方可進行主體施工。在澆筑砼前須由施工員、質檢員和業主、監理現場代表共同對模板和鋼筋、預埋件進行認真檢查驗收，并作好記錄。主體完工后須經質監站、業主、監理、設計單位共同復查，驗收合格后方可進行裝飾施工。4.3.5 嚴格控制主體結構的標高和垂直度，應在適合部位設置水準

14、點作為樓層標高傳遞依據，并經常校核該點的準確性；用經緯儀對軸線垂直引到施工樓層，作為樓層放線的依據；梁柱模板安裝必須用線錘和經緯儀雙重檢查，嚴格控制其標高和垂直度。同時，在施工過程中，要特別注意保護好軸線樁及標高水準點等基礎點。4.3.6 嚴格執行各級技術交底制度，即總工程師向項目技術負責人交底，項目技術負責人向施工員交底，施工員向班組交底，交有書面記錄。4.3.7 堅持執行技術操作規程，各分項工程必須執行相應的技術操作規程，特殊情況必須經技術負責人批準。4.3.8 加強工程質量管理，嚴格質量評定標準。每道工序完成后，工人班組就認真進行自檢、互檢、專職檢，做到上不清下不接；每一個分項工程完成后

15、應在班組自檢基礎上由工程技術負責人組織工長和班組長對該分項進行質量檢驗評定，再同現場質檢員進行復核。4.3.9 加強工種間配合與銜接，施工管理工作人員應事先研究出各分部分項之間，各道工序間，各工種之間配合和銜接的最合理工藝流程；安裝工程各工種應與土建施工密切配合，應設專人隨土建工程進度進行預埋、預留，并認真檢查預埋件和預留孔洞的位置是否符合設計要求和規范規程的規定。4.3.10 認真加強計量管理工作，砂漿、砼配合比必須要有具有相應質資等級的試驗單位進行試配并提交配合比報告，拌制時必須嚴格計量，試驗人員必須按規定及時留取試件，計量器具必須按規定校核。4.3.11 加強施工現場標準化管理工作，做到

16、文明施工，凡質量、安全、防火等文明施工方面的規定，重要的必須抄寫在牌上，掛在現場醒目位置。4.3.12 不得擅自更改設計，確需更改時，項目技術負責人會同業主、設計單位研究更改，更改需有記錄和各方簽證。4.3.13 圖紙、設計變更、技術變更由專人管理，負責收發，作廢的圖紙要及時收回或加以標識，防止錯用。4.3.14 做好技術資料的收集、整理和存檔工作，資料填寫與工程進度同步，真實記錄和反映工程實際情況。4.3.15 加強材料管理，保證材料質量。材料部門應按設計要求供應材料，不得供應不合格材料。各種原材料和成品、半成品均應有合格的質量保證資料，進場原材料和成品應妥善保管，不得雨淋、發泡、日曬、發霉

17、、變質、變形。4.3.16 對鋼材水泥的要求：重要結構施工采用大廠生產的鋼材和水泥，鋼筋的焊接、綁扎搭接及其物理性能以及水泥的安定性等檢測嚴格執行規范要求，并派專人負責其質量檢驗工作，保證結構工程的安全。4.3.17 對模板的要求：對重要部位采用全新模板，拼模時在陽角處嵌泡沐條，保證現澆砼構件不漏漿，不產生蜂窩麻面，并根據結構布置，合理配制各種模板，并刷脫模劑，加強支撐體系，保證其剛度要求。4.3.18 原材料、成品、半成品的驗收及檢查采購大廠生產的鋼材，且必須有出廠合格證或質量證明資料，并按規定現場取樣，經復試合格方可使用。采購大廠生產的水泥，且必須有出廠合格證或質量證明資料，并按規定進行現

18、場取樣，復試合格后方可使用，砼制作過程中，應派專人在攪拌站現場進行監督檢查，嚴格按照配合比進行配料。砼配合比應按每批石、砂及水泥試配，復試合格方可使用，嚴禁套用級配。及時做好現場砼的試塊留設、養護。所用加外加劑和摻合料必須有測試報告、合格證、許可證，在使用前必須經過試配，確認無誤后方可使用。若要更換品種，必須通過試驗確定，不能隨便亂用。特別注意加強對各種外加劑，原材料的管理，砼攪拌時定人、定時、定容器。定量取樣，保證計量準確。 現場攪拌的砂石含泥量必須符合規范要求。4.3.19 嚴把關鍵工序質量關，如對：梁柱、樓板、墻體等，從原材料的采購、檢驗、專項施工方案措施的制定，對工人進行技術交底，施工

19、質量的檢查等腰三角形全過程，各級管理人員都要親自把關。對于推廣的新技術、新工藝，更要進行技術培訓，合格后方可上崗。4.3.20 項目部每月月底召開一次質量分析會，針對工程出現的具體質量問題開展討論，運用因果分析圖，制定質量對策表，并跟蹤檢查實施效果以便進行下一輪質量改進。4.、施工質量保證措施4.4.1施工準備過程中的質量控制4.4.1.1 認真抓好質量意識教育，以“質量是企業的生命”為題，經常講質量的重要性，將質量意識貫徹到每個施工人員的頭腦中。4.4.1.2 優化施工方案，積極采取先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理調配勞動力，對總體計劃要周全、細致的安排，對施工中易碰到的技術問題要有詳

20、細的針對性措施。4.4.1.3 公司總工程師召集有關部門技術人員共同進行圖紙會審和技術交底工作。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習，對于特殊工種人員操作前要進行技術培訓，經考核持證上崗。4.4.1.4 建立由公司總工程師組成的質量檢查監督機構，定期對工程質量進行檢查。4.4.1.5 推行全面質量管理，建立以項目經理部為核心領導小組，負責領導該工程的全面質量管理工作，各小組均應制定自己的管理目標，以便遵照執行與檢查。4.4.1.6 材料采購力求貨比三家，擇優選用，把好原材料的入場質量關，凡進場材料必須具有出廠合格證或材質證明外，還應有試驗檢測部門出具的復檢合格證明文件，否則一律不

21、準使用。4.4.1.7 降低材料在運輸、裝卸過程中的損傷，從材料出廠至材料最終使用，其中的每一環節都要嚴加控制，保證材料完好無損地送到施工人員手中。4.4.1.8 正確選擇和合理調配施工機械設備，搞好維修保養工作，保持機械設備的良好技術狀態。4.4.2施工過程中的質量控制4.4.2.1 本工程設五個質量控制要點，重視施工關鍵環節：測量放線復核工作每道工序施工前，技術負責人必須組織有關人員對各軸線的位置、樓層標高、洞口、預埋件、設備基礎進行全面復核，確認無誤后方能進行下一道工序施工，尤其對模板底標高特別予以注意。原材料、成品、半成品的驗收及檢查鋼筋、水泥必須有出廠合格證，并按規定現場取樣，經復核

22、合格后方可使用。及時做好現場混凝土的試塊留設、養護。防水材料、保溫材料等必須具備合格證，再取樣復試合格后才能正式使用。4.4.2.2 建立四條控制線，為了實現質量目標就虛要調動每個管理人員的積極性，搞好壓力傳遞，管理人員做到目標明確、指揮分工、管理到人。根據公司質量保證體系標準。四條控制線即“主體控制線”、“材料供應控制線”、“內業管理控制線”、“現場文明施工管理控制線”。每條控制線有若干人組成，指定專人負責，并分別與項目經理簽訂責任書，與經濟利益掛鉤。根據對影響工程質量的關鍵部位及重要影響因素，在測量放線、鋼筋、模板、混凝土安裝四個管理點設立管理小組。管理小組以項目經理部為核心，以攻克技術關

23、鍵或質量通病為目的。現場質檢員要及時收集班組的質量信息，按照單純隨即抽樣法、分層隨即抽樣法、整群隨即抽樣法客觀地提取產品的質量數據，為決策提供可靠依據。采取質量預控法中的因果分析圖、質量對策表開展質量統計分析，掌握質量動態，跟蹤“病灶”，對“癥”下“藥”。質量管理小組在每月月底召開一次質量分析會議，主要研究課題為工期、工序、測量放線、模板、鋼筋、混凝土、防水及管道安裝等工程。活動過程循環有序地開展，即按計劃、實施、檢查、處理工作程序進行。各分項工程在施工過程中，實行質量程序控制。根據設計及規范要求，編制各主要分項工程質量控制程序圖，并按質量控制程序圖進行施工。 砂漿配合比設計由試驗室先進行試配

24、，合格后才能使用。現場配置除設專業工長負責外，還必須派專人過秤、掛牌、明確各種混合物的配合比，并隨時檢查。嚴格控制主體結構的標高和垂直度，應在樓梯間或其它合適部位設置水準點作為樓層標高傳遞依據，并經常效核該點的準確性，用激光經緯儀把主軸線垂直引到施工樓層，作為樓層放線的依據，在施工過程中，要特別注意保護好軸線樁及標高水準點等。 加強工種間配合與街接，施工管理人員應事先研究制定出各分部分項之間及各道工序之間，各工種之間配合街接的最合理的工藝流程，安裝工程應與土建施工密切配合，調派專人隨土建工程進度進行預留、預埋，并認真檢查預埋件和預留孔洞的位置是否符合設計要求和規范規程的規定。對于鋼筋及模板的要

25、求：鋼筋的綁扎搭接及其物理性能檢測要嚴格執行規范要求，并認真檢查預埋件和預留孔洞的位置是否符合設計要求和規范規程的要求。4. 5原材料、成品、半成品保護措施4.5.1鋼筋成品、半成品保護措施4.5.1.1鋼筋堆放鋼筋應盡量放入倉庫或料棚內，在倉庫或料棚周圍應挖排水溝，下面放墊木，離地不少于200，或用鋼管搭成堆放架。鋼筋不具備在庫內、棚內堆放的條件時應選擇地勢較高、土質堅實、較為平坦的露天場地堆放，在場地周圍應挖排水溝，鋼筋下面宜墊不少于200楞木，上面盡量加以覆蓋。4.5.1.2.堆放注意事項鋼筋堆放應嚴防與酸、鹽、油類物質堆放在一起，堆放地點不得與產生有害氣體的車間靠近，以免污染和腐蝕鋼筋

26、。鋼筋成品應分工程、分構件按號碼順序堆放在一起，不得將幾項工程的鋼筋重疊堆放在一起，同一響工程與同一構件成品鋼筋宜按號掛牌排放在一起。預埋件焊好后，應按用途、部位、規格、品種和數量分開堆放。掛牌應注明構件名稱、部位、形式、尺寸、鋼號、直徑和根數。4.6季節性施工措施由于秦皇島市春季雨水頻繁，夏季天氣炎熱，給施工帶來許多困難，為此，針對不同季節采取不同措施。4.6.1雨季施工措施做好現場排水，將地面雨水及時排出場地，修整主要運輸道路及排水溝，必要時路面加鋪防滑材料。認真收聽天氣預報，盡量避免在雨天澆筑混凝土，混凝土施工時要備足夠的防雨布，突然降雨時可用來覆蓋。混凝土、砂漿配合比按施工季節進行調整

27、，滿足工程施工需要。雨季施工時，混凝土、砂漿配合比應在測定砂、石含水率后作出調整，降雨量中等以上，禁止澆筑大面積混凝土，澆筑梁、板時必須采取防雨措施。對連續澆筑的混凝土，在澆筑前應與氣象站聯系，并請求服務，對臨時遇上暴雨應立即用防雨材料覆蓋，并按規定要求留設施工縫后停止作業。鋼筋對焊應搭設防雨棚，被雨淋濕的焊劑應烘干后方可使用，焊條盛裝要防潮。做好高聳物體、腳手架、塔吊等物體的防雷措施，塔吊順風停放。現場材料堆放處和機械設備基礎均應加高，以防積水受潮。經常維修和疏通臨時道路和排水溝，以防暴雨來時積水過多，應確保雨后暢通。對腳手架、臨時爬梯、操作平臺等應滿鋪竹笆或木板并做好防滑條。對現場所有用電

28、設備設置防雨遮蓋，并做好接地接零保護。高空作業系好安全帶，穿防滑鞋。4.6.2夏季施工措施可根據實際情況調整工作時間，盡可能避開高溫時間。混凝土澆筑需連續作業時，應根據計算結果，采取降溫措施，如覆蓋、澆水養護等措施。混凝土澆筑時因溫度過高，凝固時間短，可根據實際情況在混凝土中摻加緩凝劑，以防混凝土澆筑出現施工縫。施工中重點做好防雷電設施，利用結構鋼筋作避雷針，切實做好接地設施，現場機電設備要做好防雨、防漏電措施。4.7計量管理現場計量工作必須嚴格遵守國家法令、法規、貫徹執行公司質量管理制度，根據工程施工的需要，設立相應的計量機構及計量人員，負責現場的日常計量管理，以保證施工生產的順利進行。4.

29、7.1計量器具使用制度計量器具必須正確使用，精心維護，操作人員必須按使用說明書要求正確使用，妥善保管，按時送檢。非計量檢測人員不得任意拆卸、改造、檢修計量器具。使用中的計量器具損壞或準確度、靈敏度不符合要求時，應及時送到計量部門檢驗，特別是經緯儀、水準儀等要經常效核，凡超過誤差規定，決不能使用。使用中的計量器具，必須部件齊全，完好無損，刻度清楚，否則不準使用。4.7.2計量檢測制度為確保工程質量，提高企業管理水平，在物質管理中應嚴格進行計量檢測工作。材料進出場時，均應進行計量檢測，并做好臺帳，為質量管理提供準確的依據。施工中應嚴格執行計量工作有關規定，拌制混凝土和砂漿時，必須按重量比，將骨料過

30、磅，并準確拌和用水量，控制水灰比，未經抽檢的水泥不得使用。各種試驗按其程序及標準操作，測出的各種數據要作原始記錄，并將各種原始數據存檔。五、質量保證體系要素控制5.1職責分工項目經理、生產經理、項目技術負責人及項目管理人員根據質量手冊和控制程序的要求開展如下工作：項目經理：項目經理是工程質量的第一直接責任者，對工程質量、方針、目標的實施負責，負工程質量“終身”責任。項目生產經理、技術負責人是工程質量的第二直接責任者，對工程質量、方針、目標的實施全面負責。專業施工員：專業施工員（包括測量、木作、鋼筋、砼、裝飾、砌筑施工員）對自己施工的分部分項工程質量負責，負有工程質量的“間接”責任。質量員：對項

31、目質量負有監督、檢查責任，實行質量“否決”權，嚴格工序質量控制及“三檢”制，監促項目部對質量保證計劃的實施。資料員：對工程資料負有收集、整理質量責任，做到文件真實、準確、標準。材料員：對工程項目所用的材料負有采購、供應質量責任，防止以劣充優、將不合格材料用于工程上。并做到材料使用在結構上的可追溯性。5.2質量策劃5.2.1質量體系文件本項目執行公司質量體系程序文件5.2.2專項方案的編制 由本項目技術負責人組織編制專項技術方案及措施詳施工組織設計，擬編制以下單項施工方案。、大體積混凝土施工方案；、模板工程施工方案；、腳手架工程施工方案；、砌體結構工程施工方案；、防水工程施工方案；、鋼筋連接施工

32、方案；5.2.3文件和資料控制按本公司質量體系文件文件和資料控制程序執行，其控制要點為：5.2.3.1受控文件分為四類：質量體系類、技術類、外來文件類，施工圖紙類，按分類建立受控清單。資料為質量體系運行產生的質量記錄、項目其它管理活動產生的記錄，以及工程竣工技術資料，同樣按資料分類建立清單或臺帳。工程竣工資料按秦皇島市工程竣工技術資料管理辦法進行分類、收集、整理，并建立清單。5.2.3.2項目部各職能部門執行職責、由資料員負責項目部受控文件的編號、登記、保管和發放或借閱。、材料員負責材料方面資料和積累、收集和管理。、機械員負責機械安裝、運行、維護保養等方面資料的積累、收集和管理。、質量員和安全

33、員分別負責負責工程質量專檢、安全生產方面的資料積累、收集、管理。、綜合辦管理員負責建立職工培訓臺帳，對項目特殊工種，應建立登記臺帳，并收集、管好合格的上崗證復印件。、工長負責及時向班組進行技術交底和組織班組進行自檢和互檢，并形成記錄，平時應及時將設計變更、技術核定單及圖紙會審紀要落實到自己保管的施工圖上。5.2.4物質采購控制按公司質量體系文件物質采購控制程序執行。5.2.4.1采購物資的計劃控制和質量控制項目工程混凝土為商品砼，鋼材、水泥由公司物資部分提供，其余材料由項目自行采購供應。所需材料和構件由技術員負責編制，材料員負責材料進場驗收標識，并建立臺帳。試驗員負責同監理一道見證取樣復檢。5

34、.2.4.2采購物質的質量控制、合格物資的質量標準按技術規范、設計圖紙和訂貨單的要求，并及時收集產品合格證、準入證或質量證明書，同時進行驗收抽驗，對不合格或損壞物質，應及時標識退貨，并辦理不合格物資處理手續。、a、b、c類物資分別由公司工程管理處選擇合格物資，項目進行采購，要確保所提供的物資質量符合規定的質量要求。、對必須立即采購的合格者名單之外的物資，應按a、b、c類分別報公司工程管理處進行應急評審，評定不合格不得采購。、按本公司質量體系文件進貨檢驗和試驗控制程序的規定，對物資分承包方進行控制和管理，度由材料員建立質量跟蹤記錄。5.2.5程分承包方控制按公司質量體系文件執行。5.2.5.1合

35、同內分包工程應在公司頒發的合格工程分承包方名冊中選擇工程分承包方，若必須選擇名冊之外的應及時報公司施工處進行評審，項目部應提前向公司施工處打工程分包申請報告。5.2.5.2由預算員具體協助項目經理做好本程序控制工作，項目部應及時建立工程分承包方質量跟蹤記錄。5.2.6勞務分承包控制按公司分承包控制程序執行項目所需勞務隊伍由公司勞資部門組織相關人員進行考察選用。項目經理對項目勞務隊伍進行全面的管理。項目副經理負責對勞務隊伍協調管理。技術負責人對勞務隊伍進行技術指導。專業工長負責對勞務隊伍具體工作內容進行管理。質檢員負責對勞務隊伍的成品進行質量監督，對勞務隊伍的安全進行監督管理。材料部門負責對勞務

36、隊伍的文明施工管理。5.2.7顧客提供物資的控制按本公司質量體系文件質量手冊執行由業主提供的物資，應及時向業主提材料計劃，并隨工程進度向業主提材料供應計劃，并分別建立清單。材料員具體負責本程序控制工作。對業主提供的物資也須進行進場驗收、抽檢。不合格或損壞物資應及時與業主協商處理。并形成處理記錄。業主提供物資應與自購物資隔離堆放，并進行有效標識。5.2.8產品標識和可追溯性控制按本公司質量體系文件質保手冊執行凡工程所用物資、原材料由材料員負責標識，試驗員配合，半成品、成品以及施工過程中的產品由質檢員和各工序工長負責標識。應按其要求和特點，材料部門和項目部以規定的方式（標簽、驗化單、臺帳、掛牌、質

37、量記錄、施工記錄等）進行標識，以防止物資混用、誤用，同時對產品形成過程提供依據以實現追溯。5.2.9過程控制按本公司質量體系文件過程控制程序執行，其質量保證及質量控制要點為：5.2.9.1施工員和材料員具體負責本工程程序控制工作對施工過程中影響質量的各種因素進行有效控制，確保生產出符合設計和規范標準的質量要求的工程（產品），在全面落實各項施工準備工作的基礎上，實施工序過程控制。5.2.9.2施工質量控制目標及其分解 為了確保本工程質量目標的實現，在對其施工質量要求和特點分析的基礎上，將各分部分項工程質量目標作如下分解，作為確定施工質量控制點的依據。分部分項工程質量控制目標表序號分部分項名稱質量

38、等級序號分部分項名稱質量等級1地基與基礎優 良4建筑屋面優 良2主體結構優 良5給排水優 良3裝飾裝修優 良6建筑電氣優 良5.2.9.3接受公司對項目部進行工程合同交底，明確和掌握合同中的規定和要求。5.2.9.4開工后，項目技術負責人負責編制“施工組織設計”，報公司工程管理處審核。經批準后方可施工。5.2.9.6資源準備所有施工作業人員均應為合格勞務分承包方提供，項目勞資部門提供主要勞動力需用計劃主要勞動力計劃表施工工種基礎主體裝飾裝修收尾壯工30602020木工201503030鋼筋工15903010瓦工10803010水工、電工10205010施工作業人員及特殊工種人員均應經過培訓合格

39、，并持有作業證和上崗證的人員。材料、半成品及構件的準備 由項目技術負責人負責組織，內業技術人員根據工程合同、圖紙及施工組織設計，及時提出單位工程材料需求計劃和構件加工計劃，技術負責人審核后，由材料員交公司物資供應處按計劃組織供應。5.2.9.7施工準備完畢，項目部打出開工報告，報公司審批，并報業主或監理簽字蓋章認可。5.2.9.8過程預檢工程預檢是本工序過程在正式實施和進入下道工序前進行的技術復核工作。由項目技術主管組織項目質檢員和各工序工長，作業班組進行，檢查合格后方可進入下道工序。隱蔽部位應通知業主、監理方共同進行檢查，經檢查合格各方代表人員簽字認可后才能放行和轉序。項目部對本工程的工序預

40、控主要有：建筑物控制樁、水準點、坐標點、測量驗線、支撐體系、模板體系、鋼筋綁扎、維護結構的砌體和構造柱，樓地面施工的樣板地面，內裝飾樣板墻，外裝飾的樣板墻等。對主要分部分項工程預檢由公司總工程師主持檢驗，工程管理處等相關部門參加，項目部各職能人員配合，除了事前由項目部組織對工程實體進行初步驗收確認合格后，還需準備相關的工程技術資料，特別是隱蔽工程資料。5.2.9.9項目部每季度定期召開質量分析會，重點對本月項目部的工程質量狀況進行分析，并形成會議記錄，對會議上提出的有關質量問題應及時按公司質量體系文件中不合格控制程序進行處理。5.2.9.10施工過程中的施工機械管理、安全文明施工管理分別按市安

41、全管理總站和本公司頒發的有關文件進行控制：施工機械管理辦法、建筑施工項目管理人員安全管理責任制、建筑工地文明施工標準等。5.2.9.10施工技術控制由項目技術負責人組織，內業技術員等有關人員參加，隨時進行施工圖設計交底和會審，并形成設計交底和圖紙會審紀要。控制網和工程定位測量項目技術負責人負責與業主、監理聯系，進行工程坐標和控制點移交工作。測量員根據甲方提供的資料和放線依據進行第一次放線，再由施工員根據業主提供的資料進行測量放線，對現場進行工程定位放線測量，并完成工程定位測量記錄，有技術負責人和監理共同對工程控制網點進行復核確認。項目部技術負責人組織施工員、質檢員等有關人員參加，進行本工程施工

42、技術總體交底，施工員在施工過程中按分部分項工程在施工前向作業班組進行技術交底，并做好交底記錄。關鍵工序技術控制：由技術負責人組織對本工程所定的關鍵工序的施工方法或施工控制要點在施工組織設計里進行詳細敘述或單獨編制作業指導書。技術負責人負責及時與設計街接，搞好設計變更或工程技術變更洽商，形成的記錄作為工程竣工技術資料，。5.2.9.11安全文明施工控制配備專（兼）職安全員新入場工人進行入場安全教育。國家及地方安全文明施工的有關規定，由項目生產副經理組織搞好安全文明施工，并隨時進行檢查，查出安全隱患或不符合文明施工規定的必須限期整改。發生重大傷亡事故，應立即上報公司工程處。5.2.10進貨檢驗和試

43、驗控制和過程、最終檢驗和試驗控制按本公司質量體系文件質量手冊執行，其質量保證和質量控制要點為：5.2.10.1為確保工程所需的所有材料、產品、半成品都需經過驗證、檢驗和試驗，確保未經驗證的和不合格的物資不投入使用和轉序，由材料員負責把好材料關，由項目內業資料員負責驗證質保資料和復檢資料管理，試驗員負責同監理進行現場見證取樣復檢，與工程質量檢測部門密切配合，所有檢測及驗證活動均應形成質量記錄。5.2.10.2施工過程中的質量檢驗，由項目施工員組織，質檢員配合，負責對工程各項進行檢查，按國家、企業的有關規范、規程、驗評標準實行控制，其主要內容和項目如下：工序質量檢驗（實行自檢、交接檢、專職檢三檢制

44、）隱蔽工程檢驗及工程預檢分部分項工程質量評定施工試驗：施工過程試驗取樣工作由試驗員負責。i混凝土基礎部分：挖孔樁巖芯取樣試驗數量應符合設計及規范要求，基礎混凝土澆筑按混凝土強度，根據澆筑臺班（每臺班不少于組）或澆筑批量（每100m3不少于1組）進行抗壓強度試塊見證取樣，挖孔樁應每樁一組混凝土試塊。主體工程：砼澆筑按水平和豎向結構及砼標號，根據澆筑臺班（每臺班不少于1組）或澆筑批量（每100m3不少于1組，澆筑量大于1000m3時，每200m3不少于1組）進行抗壓強度試塊見證取樣。ii鋼筋連接鋼筋采用電渣壓力焊的；分別根據鋼筋規格，每個檢驗批內300個接頭取1組試件，不足300個接頭取1組試件。

45、鋼筋采用機械連接的；分別根據鋼筋規格，每個檢驗批內500個接頭取1組試件，不足500個接頭取1組試件。iii砌筑砂漿：按每兩層或砌體在250m3以內不少于1組水泥砂漿試件。iv原材料原檢取樣：鋼筋同廠、同批、同型號每60t取1組。不同廠、不同批、不同型號或不足60t取1組試件。v加氣混凝土砌塊每10萬塊隨機取9塊。5.2.10.3最終檢驗和試驗在工程完工后先由本公司內部組織進行，以驗證本工程施工是否符合規定的質量要求，公司總工程師是本程序的主管領導，公司工程管理處為主管部門，其主要內容如下：、檢查竣工資料。、工程質量檢查和觀感評定。、竣工檢驗應形成記錄，按gb503002001對單位工程進行質

46、量評定。、對竣工檢驗和試驗中可能影響交工的質量缺陷限期整改，不允許緊急或例外放行。5.2.11檢驗、測量和試驗設備的控制 按本公司質量體系文件檢驗、測量和試驗設備的控制程序及計量器具管理辦法執行。5.2.11.1本工程配備的檢驗、測量和試驗設備全站儀1臺，測量員保管、使用。經緯儀2臺，測量員保管、使用。水準儀3臺，由計量員保管，施工員使用。5m塔尺30把，由計量員保管，施工員使用。100m鋼卷尺3把，由計量員保管，施工員使用。砼試模： 100100100抗壓試模24組，測坍落度筒一個，由試驗員負責維護、保管、使用。臺稱2臺，為庫房人員保管使用。5.2.11.2為確保檢測設備的準確度，滿足使用要

47、求，由內業具體負責管理和控制，所有檢測設備均建檔（總臺帳和在用臺帳）并按規定進行周期檢定（詳計量管理實施辦法）和形成檢定記錄或校準記錄，并進行狀態標識。所有計量檢定員、核驗員、試驗員、工程質量檢測人員均持證上崗。5.2.11.3發生計量器具新購或報廢，應按a、b、c分類從級報批。a、b類儀器應定期進行維護保養，a類儀器應建立維護保養記錄。5.2.12檢驗和試驗狀態控制按本公司質量體系文件質量計劃檢驗和試驗狀態控制程序執行，其質量保證，新產品才能轉序、施工和交付，防止不同檢驗狀態（未檢驗、已檢合格、已檢不合格、已檢待確定）的新產品混淆。5.2.12.1對進貨物資的標識由材料員負責標識。5.2.1

48、2.2工序質量，分項、分部工程等的標識資料由質檢員負責。均應按規定執行，同時要注意標識的管理。凡損壞、選擇或標識不清的物資，均視為未經檢驗物資，不得使用、轉序和交付。5.2.13搬運、貯存、包裝、防護和交付和成品保護及交付控制按本公司質量體系文件質保計劃、搬運、貯存、包裝控制程序、成品保護及交付控制程序執行，主要由材料員對該程序進行控制。其質量保證臟亂質量控制要點為：5.2.13.1物質的防護貫穿包括貯存、發放的全過程，各個環節均應作好防護工作，以免受損失或影響質量（特別是鋼材、工藝設備的防護，應制訂在托運中防止變形和損壞的裝運、御作業指導書），以及貯存中的防雨措施等，并按程序完成交接驗收及貯

49、存查驗，發放手續和記錄。5.2.13.2為保證施工過程中及工程竣工后圓滿的作好新產品中間交接或竣工交付，本工程施工組織設計實施中，明確制訂工序產品保護及竣工驗收期防護的要點和責任。由項目技術負責人負責編制成品防護措施，由工長負責實施，項目技術負責人和質檢員負責進行防護措施實施情況的檢查、驗證和改進。5.2.13.3工程竣工驗收的工作程序：交報竣工驗收申請整編交工資料內部竣工檢驗整改消缺遞交竣工報告竣工驗收整改完善通過驗收交接竣工資料及保修證書。工程竣工驗收由公司主持。5.2.14質量記錄控制按本公司質量體系文件質量記錄控制程序執行，主要由內業技術員對該程序進行控制。其質量保證及質量控制要點為：

50、5.2.14.1為了提供本工程質量符合規定的要求和質量體系有效運行的證據，從工程招標直至竣工交付全過程中，按程序文件規定的各種記錄（如計劃安排、過程記錄、檢查、報告、聲像資料、質量記錄杳處結果，工作總結等），以及工程技術資料，按規定的標識方法、填寫要求、審驗程序收集整編、保管辦法等進行管理和控制。5.2.14.2工程技術資料應按規定的職責分工形成、收集，并應與工程進度協調、同步。本工程技術資料以土建工程部分整編立卷，文件進行分類，編目和裝訂，要求完整，規范、簽章齊全，按全同規定的份數和時間移交業主。5.2.15內部質量審核按本公司質量體系文件執行，主要由內業技術員對該程序進行控制。其質量保證及

51、質量控制要點為：為確保本工程質量體系持續有效運行，項目部配合公司進行內部質量審核，對審核后制訂的糾正措施，進行實施并跟蹤驗正，輸入管理評審，進行質量改進。5.2.16統計技術按本公司質量體系文件執行，主要由技術負責人對該程序進行控制。其質量保證及質量控制點為：本工程施工過程中，針對一般工序過程和關鍵工序，重點推行“調查表”、“排列圖”“因果圖”及“直方圖”等統計技術，以控制和驗證本工程在土建工程中的過程能力及新產品特征，確保工程質量體系有效控制，其成果以施工總結、糾正和預防措施體現。六、工程質量創優程序化管理質管部應根據質量手冊及合同、規范，并結合施工經驗編制本工程質量控制的的總程序，各施工隊

52、根據總程序的要求編寫成書面文件，并按規定經過工程師機構及有關部門審查批準。程序的確定應根據不同工程項目的技術特點，包括必要的技術措施和技術標準要求，所有程序都應對影響質量的工作提供適當的控制條件。工程施工過程中影響工程質量的工作，如原材料的供應和鑒定，施工階段各單項工程質量檢查和鑒定，砼及其組成材料的各項試驗和檢查，不合格品的鑒定和處理等，均應編制控制程序。6.1施工過程的質量控制程序6.2測量工作控制程序6.3原材料試驗程序6.4隱蔽工程檢查驗收程序6.5取樣試驗工作程序6.6砼工程質量控制程序6.7監督檢查及檢驗七、創優措施7.1創優領導小組項目部成立創優領導小組組長：溫遇春副組長：周兆平

53、、宋曉偉成員：賈建輝、李紹武、李召民、馮圣軍、邢偉虎、顧金然。7.2具體分工7.2.1.組長負責領導、組織創建工作，指導創建規劃，檢查督促創建工作逐項落到實處，確保達到創建目標。7.2.2.副組長全面負責創建名牌工程的規劃、督促規劃的具體實施，負責組織工程質量的內部檢查驗收，并負責指導項目部技術、質量、工程部門的管理工作，抓好施工協調和質量控制。7.2.3.全體組員在組長和副組長的領導下，具體負責創建活動的宣傳，創建規劃的實施和整個工程質量的控制。7.3具體措施7.3.1.確實抓好對全體職工，尤其是管理人員創建住宅用戶滿意工程的工程重要性的思想教育、增強危機感、緊迫感，利用各種會議、標語、黑板

54、報、橫幅等形式不斷加強創建住宅用戶滿意工程的宣傳教育工作，促使職工清醒地認識到企業要生存、要發展、只有走質量興業之路，強化名牌意識，牢固樹立質量第一的思想，堅定創建住宅用戶滿意工程的工程的信心和決心。7.3.2.精心選擇優秀的作業班組，項目經理部和各班組簽訂優質優價勞務合同優良價100%，合格價60%，不合格不付款。有計劃地加強對班組工人的技術培訓、不斷提高其業務素質。7.3.3.廣泛采用新技術、新工藝、新材料、新設備，加快工程進度，提高工程質量。如清水砼技術等。7.3.4.加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關，杜絕不合格材料用于工程。7.3.5.加強安全生產和文明施工的管理，創造良好的施工環境，切實執行安全保證措施和文明施工保證措施，認真搞好成品保護，切實實施成品保護技術措施。7.3.6.對于每一項分部分項工程，編制相應的施工方案和作業指導書；每道工序均堅持樣板引路，施工過程嚴格執行“三檢”制。7.3.7.加強全面質量管理，杜絕質量通病；精心建筑細部處理，提高工