1、大型上市集團人事考核管理制度第一節 總則第一條 目的通過對員工在一定時期內所表現出來的工作業務能力，以及努力程度的評價，找出并確定人才開發的方針、政策，改善原有的教育培訓工作，進而促進人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和帶動生產率。 第二條 用途 人事考核的評定結果，將用于以下諸方面： （1）教育培訓，自我開發。 （2）合理配置人員。 （3）晉升、提薪、獎勵。 第三條 適用范圍 本制度適用者范圍是所有的員工，但是下列人員除外： （1）兼職、特約人員。 （2）連續出勤不滿6個月者。 （3）考核期間休假停職3個月以上者。 第四條 專用術語的定義 （1）人事考核以客觀的事實為依據，對成績、能力和

2、努力程度，進行有組織的觀察、分析、評價及其程序。 （2）成績考核對員工分擔的職務情況、工作完成情況進行觀察、分析和評價。 （3）態度考核對員工在工作中表現出來的工作態度進行觀察、分析和評價。 （4）能力考核通過職務工作行為，觀察、分析和評價員工具有的能力。 （5）考核者人事考核工作的執行人員。 （6）被考核者接受人事考核者。 （7）考核執行部門負責人事考核有關事務的機構。第二節 考核計劃與執行 第五條 考核執行部門 由行政管理中心人力資源部負責人事考核的計劃與執行事務。 第六條 考核者訓練 （1）為了使人事考核統一、合乎實際，需要進行考核者培訓工作。 （2）對考核者的培訓，要先按照要求制訂培訓

3、計劃，然后實施。 第七條 考核者的原則立場 為了使人事考核能公正合理地進行，考核者必須遵守下列各原則。 （1）必須根據日常業務工作中觀察到的具體事實作出評價。 （2）必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎上作出評價。 （3）不對考核期外以及職務工作以外的事實和行為進行評價。 （4）考核后，考核者應依據得出的評價結論對被考核者進行揚長補短的指導。第三節 人事考核的實施 第八條 被考核人員的分類 （1）臨時工。 （2）普通員工。 （3）中間管理層。 （4）經營決策層。 第九條 考核的等級 （1）s出色、無可挑剔（超群級）。 （2）a滿意、不負眾望（優秀

4、級）。 （3）b稱職、令人放心（較好級）。 （4）c有問題、需要注意（較差級）。 （5）d危險、勉強維持（很差級）。 第十條 人事考核表人事考核表按上述人員分類，分為普通員工人事考核表、中間管理層人事考核表、經營決策層人事考核表。 第十一條 實施期與考核期 （1）人事考核的實施期一年兩次：5月和11月。 （2）考核、觀察期如下： 與5月的實施期相對應的考核觀察期，從12月1日起至第2年的4月底，為期6個月。 與9月的實施期相對應的考核觀察期，從6月1日起至11月底，為期6個月。 第十二條 考核者 （1）人事考核按職務等級進行，原則上進行兩種層次的考核，即第一次考核和第二次考核。 （2）在考核期

5、間，如果考核者遇到人事調動，被調離現職務，則考核者所擔當的考核工作，進行到被調離日為止，由后任者擔當考核者，把考核工作繼續推進下去。 （3）因第一次考核者缺勤或其他原因而不能繼續進行考核時，由第二次考核者代行其事，而第二次考核可以因此而省略掉。 （4）因第一次、第二次考核者都缺勤或其他原因而不能繼續進行考核時，則由行政管理中心對此作出決定。 第十三條 人事變動與被考核者 （1）在考核期間，如果被考核者因人事變動而調離原單位、原部門時，則人事考核原則上在新單位、新部門進行，但還必須與原單位、原部門進行磋商，并聽取意見。 （2）如果調入新單位后，人事考核期不滿一個月，則由原單位進行考核。第四節 考核結果的處置 第十四條 考核結果的處置 考核結果必須得到相關領導的認可。如果管理中心認為有必要調整考核的結果，以使整個公司內部保持平衡的話，可以進行調整，但原始的考核記錄，被考核者的得分，不得修正或更改。 第十七條 面談 考核者必須通過直接面談的方式，把考核的結果傳達給被考核者，并予以相應的指導和教育。 第十八條 考核結果的保管 由考核擔當機構保管所有考核結果，每年第一季度移交到公司檔案室。第五節 附則 第十九條 本制度需經