1、*有限公司生產管理人員績效工資考核辦法一、目的為公司在2011年完成*萬元目標任務，充分調動公司生產部門管理人員的積極性，加強安全生產、質量第一，加快推進公司持續健康跨越式發展，并體現各關鍵崗位和重要崗位的操作技能含量及多勞多得的分配原則，特制訂生產、銷售、質量為一體的績效工資考核辦法。二、范圍：適用于生產廠長、車間主任、采購、技術、質量、統計、保管等崗位。三、實施前提1、品質及效率直接與薪資掛鉤；2、銷售訂單與生產任務及質量掛鉤 四、權責：1、總經辦負責草案的擬訂及調整和組織定期檢查；2、銷售部負責售后產品質量的記錄及用戶反饋信息；3、財務部負責審核薪資的核發；4、年薪工資由總經理核準。5、

2、本著公開、公平、公正的原則，將薪資劃分不同的等級。五、考核數據確認：1、月產量以當月各車間實際入庫的半成品、成品數量為計算計件工資的依據，月底以生產日報總表作業計算計件工資的憑證，且由質量部和生產廠長審查，由公司總經辦考核，報總經理確認方可。2、生產計劃完成率，由公司總經辦會同生產部對各工序的生產計劃完成情況進行考核，月底以生產日報總表作業獎懲依據，匯總在綜合考核中并在各車間工資總額中體現，報總經理確認方可。3、質量情況，由公司總經辦負責考核，售后產品質量的記錄及用戶反饋信息，月底以考核匯總報表作為獎懲依據，并在工資總額中兌現，報總經理確認方可。4、成本、安全、6s、體系管理等，由公司總經辦負

3、責考核，月底以綜合考核匯總表作為獎懲衣據，并在工資總額中兌現，報總經理確認方可。六、考核實施標準1、任務2011年完成*萬元目標任務，完成時限為當年1月至12月底止2、部門負責人實行年薪制： 生產廠長年薪 萬元，車間主任年薪 萬元，采購年薪 萬元，技術年薪 萬元，質量年薪 萬元，統計年薪 萬元，保管年薪 萬元。先按50%每月發放，剩余50%年終按完成任務的比例結清。3、其余生產管理人員根據招聘情況實行月薪制。4、全年撥付5000元的業務招待費。七、獎懲規定1、方法一：完成全部工作任務，發全額薪資，否則按完成任務的比例發放薪資。方法二：完成公司制定的*萬任務，公司獎勵0.1%15000萬。完成1

4、0000萬獎勵0.05%10000萬。2、業務招待費超支不補，節余留用。3、銷售訂單合同已簽，生產任務下達后，保質保量按規定時限交付用戶，未按照規定履行合同交付使用造成經濟損失的，相關部門負責人及生產廠長承擔相應經濟賠償責任。4、部門負責人及生產廠長未按照公司規定，督促所屬員工認真執行各制度，發生質量、成本、安全、6s、體系管理等造成經濟損失的，與經辦人員承擔同等的經濟賠償責任。5、各部門及生產廠長未按照規定履行相應交接手續，記載臺賬、報送統計報表、單證保管不齊的，給予部門負責人經濟處罰_元。造成經濟損失的承擔經濟賠償責任，直至給予辭退處理。八、附各工作崗位職責（一）生產廠長崗位職責：1、服從

5、總經理的領導。2、按公司和分廠月生產計劃，協調全廠生產，降低各種消耗，保質、保量、均衡、穩定、全面地完成或超額完成生產計劃及各項技術經濟指標。3、建立、健全全廠生產系統責任制、生產管理制度和工作程序。4、組織審定與生產、安全有關的各種規程。5、負責生產與銷售環節的溝通，及時調整生產方案。6、主持日生產調度會，統籌安排、協調生產。7、主持生產專題會，研究解決生產中存在的問題。8、搞好安全文明生產，定期組織安全大檢查，對安全管理工作承擔重要責任。9、組織對重大生產、安環事故的分析，查明原因，追究責任，并制定防范措施，提出處理意見。10、負責審定、審批清理工作計劃，并對實施情況進行督促、檢查。11、

6、負責處理日常生產事務。12、完成公司交給的其它工作。（二）車間主任崗位職責：1、服從命令，聽眾指揮，并嚴格遵守公司各項規章制度和有關規定； 2、負責車間的生產調度管理工作； 3、負責對生產進度的管理； 4、負責對各工段、班組工作的協調； 5、負責對工段、各班組的全面管理； 6、負責對車間防火和安全生產的管理； 7、負責做環境保護管理工作； 8、負責對下屬人員的檢查、督促、考核、激勵； 9、有對下屬的人事推薦權和考核、評價權； 10、負責對統計人員生產中的產品統計； 11、定期或不定期組織進行工作評價。 （三）生產統計人員崗位職責1、根據生產計劃，填好領料單并辦妥領料手續，交領料人統一向倉庫領取

7、各種材料。2、對已完工的半成品（成品），由質檢部門檢驗合格后，填寫完工入庫單。3、記錄本車間材料收發、完工產品入庫情況，每五日編制領料匯總表、完工產品入庫匯總表，每月25日盤點后三天內與財會部門核對，如有不符，必須及時查明原因，并報請有關領導作出處理。4、平時記載生產工人完工產品（半成品）臺賬，并及時與生產工人核對，月末編制匯總結算表，根據計件工資定額計算應付工資，并在每月28日前報送財會部門。（四）銷售部門崗位職責1、建立購貨商檔案：廠家的基本情況、銷售合同、交貨方式、結算價格、結算方式等。2、根據銷售訂單編制銷售計劃并下發相關部門。3、開具銷售發貨單并辦妥發貨手續，交有關倉庫發貨。對以賒銷

8、方式銷售的產品，必須經廠長批準，提貨人簽字確認后，及時記入銷售臺賬。4、做好定期與財務部門、購貨商的對賬工作，月末編制應收賬款統計報表報送銷售部門主管及財務部門。（五）采購部崗位職責1、根據廠部篩選確認的供貨廠商或受托加工廠商（以下簡稱供貨方或受托方），建立管理檔案，該檔案包括：廠家的基本情況、供應或委托加工合同、交貨方式、結算價格、結算方式、加工費結算、增值稅管理資料等，并抄送一份報財務部門備案。2、根據生產計劃，填制委托加工產品發料單，交有關倉庫發料，經受托方經辦人簽字確認后，并及時分單位記入臺賬。3、根據供應方或受托方送交的完工產品，填制材料入庫單或委托加工產品入庫單，經本廠質檢部門檢驗

9、合格后，交有關倉庫辦理入庫手續，并及時分單位記入臺賬。4、月末向財會部門報送本月入庫明細匯總表、委托加工材料收發存報表、應付賬款明細月報及加工費結算表。 （六）質檢部門崗位職責1、及時檢驗采購入庫的外購物資、委托加工交庫產品、本公司內部生產車間完工交庫產品的質量，并在入庫單上簽證確認。2、凡檢驗不合格的物資、委托加工產品及本公司內部生產車間完工交庫產品，應拒絕辦理簽證確認手續，并及時報告有關領導處理。3、對廢品處置應公平、公正、公開，加強對工廢料廢的界定。（七）技術中心職責 1、負責對公司產品研發、改進的各個環節實行組織、監督、協調與服務。以確保獲取技術先進、質量可靠、高性能，低成本的產品；2

10、、根據部門的工作職責制訂本部門的管理制度，細化工作流程，分解工作任務，明確工作標準，報公司批準后具體實施；3、制定和及時調整公司產品的企業標準、性能指標、檢測方法和檢測標準；4、對公司研發的新產品，符合國家技術專利條件的進行項目申報保護及公司新老產品銷售競標書、產品規格書的制作。5、組織部門人員根據產品研發、改進任務編制相應的器件清單以及必要的圖紙資料提供給采購部，提供器件采購、加工中所需的技術支持。6、制定新產品研發、老產品技術改進的計劃并組織實施。綜合銷售部、采購部、品質部、生產部提供的有關信息，完成項目來源，可行性分析，策劃的輸入與輸出，評審驗證等工作和相應文檔的編制。7、組織編制生產工

11、藝方案，解決生產中出現的技術問題與重大產品批次質量問題的技術分析。8、組織參與客戶培訓，解決合同履行過程中和售后維護中出現的技術、質量問題，并組織對供應商技術能力評估。9、組織部門人員對公司研發設備、監視測試裝置的維護管理和相應的文檔編制。10、負責對部門所屬人員的業務指導、業績考核、評比工作。（八）倉庫保管員崗位職責1、凡購進的各種材料、委托加工收回的工件、生產車間完工的半成品（成品）等物資，必須及時按入庫單驗收點數，并填寫實收數，及時記入庫存臺賬。2、凡生產車間領用的各種材料、委托加工發出材料、完工產品銷售出廠，必須憑生產車間領料單、委托加工發料單、銷售發貨單，按規定的品名、規格、數量發給，并認真核對，防止差錯，及時記入庫存臺賬。3、確保庫存物資的賬賬、賬實相符，