1、城匚晉升管理好法（試紓某公司員工流失率考核管理辦法員工流失率考核管理辦法一、目的保持適當的員工流失率有助于避免企業僵化，但流失率過高乂將影響企業的持 續發展，為了不斷穩固和提升公司的營運水平，使員工流動維持在合理的比率，制 定此辦法。二、范圍本制度適用于公司各部門經理、主管或組長。三、管理職責績效部、行政部、人力資源部:負責對員工流失率進行統計分析;執行考核，提 出改善措施；各部門：負責本單位的團隊建設和人員管理，對公司提岀合理化建 議，將員工流失率控制在合理比率?？偨涋k:負責確定公司人才保留戰略，設定合理的流失率LI標，評估并推動人 才選、用、育、留的各項政策和策略。四、定義1、員工流動：員

2、工流動包括內部流動（調動，升遷，降職）和外部流動（辭職， 辭退，退休等）2、員工流失:指員工對外流動，分為主動流失（辭職，員工合同到期不續約）和 被動流失（辭退，勸退，除名，病退，退休）3、員工流失率:統汁口徑為每月正式員工主動流失的人數占月平均人數的白分 比，按部門或班組統計。4、關鍵人才:指參與企業重大經營戰略的制訂、業務活動的實施，或參加關鍵 技術的開發與應用；能夠識別、創造商機并能付諸實施;對公司業務有直接影響;擁 有關鍵的技能、經驗、特長和知識;擁有廣泛和重要的客戶關系;追求高U標、高成 長、高績效;具有領導組織能力和團隊精神的人員。員i:晉升管理”法(試行五、考核流程1、考核日標：

3、2010年公司轉正員工主動流失率指標暫定為9%,員工總數不足 10人的考核單位，月流失人數不得超過1人(超過則日清負激勵一次)。2、人力資源部在每月8日前統計上月各部門流動和流失情況。與各部門核對 無誤后，轉績效部考核。見附件:人員異動報表六、考核獎罰：3.1員工流失率考核：生產部經理，績效部經理，行政部經理，人力資源部經理員工流失率納入月度 KPI考核指標。其他崗位按如下標準流失率(L)考核金額 流失率(L)考核金額9%, L?10% 50%日清C L, 18%雙倍日清C10%, L?18%日清C流失率最高的單位 三倍日清C 3.2員工挽留獎:對于挽留 關鍵人才有突出貢獻的主管或經理，由人力

4、資源部呈報總經辦，經領導批準后，給 予日清正激勵一次。3、3優秀管理干部獎:年累訃部門員工流失率最低的部門前三名將有機會獲得 年度優秀管理干部獎。在每年1月份評選。年度流失率二當年各月度流失率之和3. 4對于月流失率最高的三個單位，山人力資源部組織所在部門、績效部、行 政部在次月30日之前進行討論，并提交改善報告報總經辦審核。未及時提交的， 分別考核相關部門日清負激勵一次。當月所有考核單位員工流失率均低于10%除 外。八、附則1、本制度由人力資源部根據實際情況變化進行修訂，自2009年11月1日起 實施。2、本制度解釋權歸人力資源部。九、附件:員工異動報表員i:晉升管理”法（試行流水一組#DIV/O!似水生產部流水二組#DIV/O!流水三組#DIV/O!流水五組#DIV/O!流水六組#DIV/O!流水八組#DIV/O!裁床 #DIV/O!后道 #DIV/O!夕由一組8DIV/0!夕由車間夕由二組#DIV/O!品控部含總檢#DIV/O!辦公室#DIV/O!似水銷售部成品倉庫#DIV/O!杭州自營店#DIV/O!辦公室，企劃#DIV/O!夕山銷售部杭州自營店#DIV/O!似