1、* 有限公司2014年第一次安全生產委員會會議紀要2014 年1月15 日14 時30分，在公司行政辦公樓三樓會議室舉行 2014 年第一次安委會（擴大）會議。會議由安委會副總任* 主持，公司安委會主任 * 、安委會委員 * ，以及各勞務公司、工礦代 表* 等出席會議。一、安委會副主任 * 簡要說明了會議議程內容，安全環境管理 部經理 *總結了 2013 年公司安全生產工作及 2014 年安全生產工作 計劃，分析了當前安全生產存在的問題與不足，并就下一階段安全 生產工作提出了具體安排。二、安全環境管理部副經理 * 傳達了 *集團公司安委會 （擴大） 會議通知，就集團公司提出問題。 。 三、安全

2、環境管理部副經理 *就2013 年安全、環保天進行說明：1、2、3 、 就以上提案公司做出以下回復：1、待公司資金回籠后安排員工體檢事宜；2、按相關要求認真落實，并做好相關記錄；3、取得注冊安全工程師資質后進行考慮；4、由生產技術部和安全環境管理部提交關于消防管道保溫方 案，在公司總經理會議上會進行討論；5、車間安全員專職進行安全生產監督管理；6、公司特種作業人員取證事宜；7、公司安保問題推向市場事宜在公司總經理會議進行討論拿方案；8、將政策宣傳到位，按期實行；9、根據公司資金情況逐步實施；10 、未成年員工、實習生進入公司實習事宜，和政府相關部門 協調備案后，降低公司風險；11 、環保相關問

3、題，以目前公司現狀，做好溝通工作，安全環 境管理部備好相關材料在總經理會議上進行討論。四、各安委會成員及柯柯鹽湖、勞務公司等直屬單位行政主要 領導結合本單位實際情況，向安委會匯報了工作期間安全系統中所 存在的問題，提出了進一步加強改進落實的措施：1、加強員工的安全教育、進行技能培訓、師傅幫帶等工作，安 全教育要常抓不懈；2、完善安全管理制度，并落實到位；3、加強“兩票三制”簽發制度；4、加強員工對工藝、設備等熟悉、掌握情況；5、安全設施、工器具、勞保用品要與實際跟得上；6 、安全員主抓安全監督管理工作， 同時安全員提至技術員檔次， 待遇與工藝、設備員持平；7、加強班組安全管理工作，將安全責任層

4、層落實到每位員工；8、根據各車間設備等情況， 分類進行安全監督管理， A 類場所、 設備檢修作業時監管工作由安環部進行跟蹤監督， B 類場所、設備 檢修作業時由車間自行監督管理工作， C 類場所、設備檢修作業時 由班組監督管理工作。五、對 * 有限公司承包商管理制度（試行） 、 * 有限公 司安全生產年實施方案及 * 有限公司勞動用品規定進行討 論，前兩項制度討論通過， * 有限公司勞保用品規定因存在眾 多分歧待重新編制后進行討論決定。六、公司主管領導與部室及生產單位簽訂 2014 年度安全生產、環保目標責任書。七、安委會副主任王青偉做了總結八、安委會委員楊樹鴻將目前安全管理存在問題作出要求，

5、安 全工哦時重中之重，通過不斷完善規章制度，種地那主抓落實，安 委會發現的問題及時整改， 加大獎懲力度， 對發現的隱患進行督辦， 不能引起重視的單位及責任人從重處罰。提倡全員安全、從認識上 還重視安全。九、安委會主任 * 對上述各委員、成員及單位的發言一一做出 了點評。最后， * 就進一步做好公司安全生產工作提出了工作要求 和指導意見。他在講話中指出，今天的會議開的很好、很必要、很 及時，安全尤為重要。 2013 年第一季度發生了三起輕傷事故，安全 警鐘已敲響，安全環境管理部匯報的材料實事求是的反應了公司現 狀。根據集團公司安委會通知內容， “四個敬畏 ”尤為重要， 目前公司安全形勢嚴峻，由于

6、員工年輕化、人員流動大，作業環境 面臨著很大的風險，給安全管理工作帶來極大地困難，生產現場新 員工安全意識差、操作技能低，習慣性違章較多，以事故案例教育 為主，逐步提高員工的安全意識。為追求生產效益，對違章行為熟 視無睹。為進一步加強公司安全管理工作，領導、骨干以身作則， 對安全工作提出更高的要求。在今后工作中，建立完善規章制度的 前提下，認真落實各項規章制度。對現場懸掛警示標示工作落實到 位，針對特殊場所采取特殊管理。要改變傳統的工作思想和管理模 式，以更有效的管理方式管理安全生產工作。充分發揮基層管理骨 干的作用，利用班前例會形勢強調、提醒安全的重要性，以科學、 人文、合理的管理模式管好安全生產工作，大家要對存在的問題認 真的進行