1、工程建設項目管理辦法范文 第一章 總 則 第一條 為了加強對公司建設項目的施工管理、 質量管理、 投資管理， 嚴格工程 建設管理程序， 切實推行項目管理辦法， 明確項目管理的職責及工作標準， 特制 定本辦法。 第二條 本辦法適用于公司新建、擴建、改建、技術改造等建設項目的管理。 第二章 項目的劃分與項目部的組建 第三條 公司工程項目管理部按照所承建的工程內容， 依據工程的規模、 性質和 特點，參考設計原則， 將所承擔的項目劃分為便于管理的若干個單項工程， 組成 項目部，對若干個單項工程實行項目部管理。 第四條 項目部由項目經理、 項目副經理和專業項目代表組成。 項目經理由工程 項目管理部推薦，

2、石化公司任命。專業項目代表由項目經理按項目需要擬人選， 并上報工程項目管理部，經工程項目管理部和石化公司批準后，成立項目部。 第五條 項目部職能人員在項目部成立之日起， 統一由各項目經理領導， 由項目 經理負責日常工作考核、考勤等管理。 第六條 項目部從工程立項后， 負責從工程準備、 施工到工程驗收、 資料歸檔全 過程的項目管理，直至該工程項目的竣工驗收。 第七條 項目經理應由具有相應資質的人員擔任。 第八條 項目經理在任職期間， 石化公司視其目標完成情況及工作情況， 提出進 行調整或更換意見。 項目經理可視各專業項目代表的工作情況， 有權對其提出罷 免通知，并報上級部門批準后生效。 第三章

3、項目部的職責與權限 第九條 項目部的基本職責： 1、認真貫徹執行國家有關工程建設的法律、法規和上級公司有關規章制度。 2、按照上級部門的有關要求，針對工程項目的規模、特點等，組織制定總體控 制目標，包括進度、質量、投資、安全等四大目標，并對各控制目標進行分解， 形成目標控制系統。 3、實行項目經理負責制，嚴格按基本建設程序和目標控制系統，從工程項目的 可行性研究報告批復到竣工驗收的各個階段進行動態管理，確保總目標的實現。 4、負責做好與地方政府部門、設計單位、監理單位、施工單位、供應部門以及 項目使用單位的協調工作。 5、執行項目準入管理制度，參與招標、合同談判及合同簽訂，監督檢查合同的 履行

4、。 第十條 項目部的設計管理職責： 1、項目部組織設計、技術、生產等部門進行基礎設計審查，就生產工藝、設備 引進、設備選型等問題，提出意見和建議。 2、根據工程總體進度計劃的要求，與設計部門共同確定、落實出圖計劃，以及 施工現場派駐設計代表等事宜。 3、組織設計、施工、監理、質量監督和使用單位等有關人員，進行設計交底和 圖紙會審。 4、項目部負責本項目的設計變更和材料代用單的管理，并嚴格執行上述技術文 件的審批、發放程序。 5、項目部在工程進行到一定階段時，組織該項目的“三查四定”工作和參加該 項目的“三同時”驗收工作，并組織有關單位落實解決查出的問題。 第十一條 項目部的施工管理職責： 1、

5、負責組織制定本項目的施工進度計劃，審批施工單位的施工組織設計 2、檢查施工單位的施工準備工作和現場的“五通一平”情況，并及時審批開工 報告。 3、定期檢查項目的施工進度，并與原定計劃進行比較，如發生偏移，應進行調 整，或組織趕工，或修改計劃。 4、定期組織現場協調會，協調解決施工過程中出現的設計、技術、安全和材料 供應等方面影響進度的問題。 5、項目部負責組織本項目的日常施工、單機試運、竣工驗收工作，配合投料試 車。 第十二條 項目部的投資管理職責： 1、項目部在審批施工方案和技術措施時，應本著“技術上可行，經濟上合理” 的原則，對大型施工設備的使用、施工方案、技術措施的實施進行監督。 2、對

6、沒有正式施工圖的臨時技術措施，嚴格準確地核定其工程量。 3、盡量減少工程變更的發生。 4、在滿足技術要求的前提下，減少材料代用。 5、控制好工程結算，在工程量和工程質量兩個方面把好關。 第十三條 項目部的技術管理職責： 1、項目部負責審批施工單位的施工組織設計、施工方案和技術措施。重大技術 問題，召集技術部門和上級有關部門共同討論解決。 2、項目部組織處理施工中出現的各類技術問題，并就某些問題在征得設計部門 的同意后共同解決。 第十四條 項目部的質量管理職責： 1、項目部負責對影響工程質量的“人、機、料、法、環”五大因素進行嚴格控 制。 2、檢查施工單位、監理單位的質量保證體系，檢查施工單位的

7、質量保證措施是 否完善、得力和有效。 3、以工序質量控制為基礎，嚴格工程質量控制，確保整個工程項目的質量。 4、項目部會同質量監督部門， 對工程項目進行定期或不定期的工程質量大檢查， 對檢查出的質量問題，監督施工單位在規定的期限內整改。 5、組織設計、 施工、監理等單位對工程質量事故進行原因分析， 確定處理方案， 監督處理過程。 第十五條 項目部安全管理職責： 1、項目部內部設立安全管理機構，制定安全管理措施。 2、檢查、督促施工單位建立安全管理體系，檢查安全措施的落實情況。 3、定期進行施工現場的安全檢查，對檢查出的問題逐項落實解決。 4、定期召開安全工作例會，落實安全工作內容。 5、按程序

8、審批動火、動土、用水、用電報告。 6、項目部負責對安全事故進行匯報和處理。 第十六條 項目部的材料管理職責： 1、審批施工單位的材料計劃。 2、參與設備材料的招標。 3、組織入場材料的復驗。 4、定期召開材料供應協調會，解決施工中出現的材料缺口問題。 5、負責協調不合格材料、設備的退貨工作，為材料設備索賠提供必要的依據。 第四章項目部工作程序 第十七條 項目部基本工作程序： 第五章項目部工作標準 第十八條設計管理標準： 項目部組織一般性的圖紙會審和設計交底工作，并應做到認真審圖，及時發現設 計問題，避免設計中的錯、漏、碰、缺等問題，達到完善設計的目的。 第十九條 進度管理標準 項目部應根據工程

9、項目總工期的要求， 結合物資、 引進、投產等各方面的因 素，組織制定工程項目總體網絡計劃，監督檢查項目進度完成情況。 第二十條 投資管理標準 項目部負責項目施工階段的投資控制， 審查施工單位的施工圖預算。 達到合 理使用資金，處處節約資金的目的。 第二十一條 技術管理標準 項目部對各種施工組織設計、 施工方案及技術措施的審批應做到及時、 合理， 不得事后補批。 第二十二條 質量管理標準 項目部的質量管理應是全方位、 全過程的質量管理活動。 嚴格執行施工規范 和質量驗評標準。 第二十三條 安全管理標準 項目部在實行項目管理中，必須樹立“安全第一、預防為主”的觀念，不斷 加強每個人員的安全意識， 用安全規章制度約束施工行為， 不斷發現安全隱患并 及時消除，真正做到項目管理無事故。 第二十四條 設備材料管理標準 項目部負責組織材料設備入場的復驗，參與設備的開箱檢驗。 第二十五條 文明施工管理標準 項目部對施工現場的管理應做到場清地平、 施工有序。