1、工廠月度工作績效考核辦法范文 一、月度工作績效考核的原則和思路 1. 工廠作為成本、質量、生產和效率中心獨立考核，職能部分解 指標到各工廠，根據職能部分解的指標確定工廠月度工作績效 考核指標。 2. 四個工廠由四個職能部同時交叉管理，月度工作績效由四個職 能部交叉考核，工廠基礎管理、月度重點工作由制造部考核。 3. 四個職能部采取項目的運作方式制定月度工作計劃進行交叉 考核，制造部負責對工廠月度工作的匯總。 4. 工廠月度績效考核指標突出品質、成本、速度，強調主營業務 流程控制為核心，建立流程導向的目標考核機制。 5. 月度績效考評強調績效與收益對等，工廠管理干部的月度工資 總額與工廠月度工作

2、績效直接掛鉤。 二、各部門的職責定位和考評重點 本部工廠推行以流程為核心的矩陣式管理模式，四個職能部分別 根據各自的職能在協調統一的規劃部署下對各工廠進行矩陣式交叉 管理，各部門按各自的職能承擔相應的職責。工廠作為成本、質量、 生產和效率中心由四個職能部進行交叉管理并負責過程考核。 三、各工廠月度績效考評指標構成 （一） 窗機工廠 重 權 值 標 目 值 際 實 注 備 經營管理指標 率 成 % 99 % 00 1 度 率 格 合 檢 抽 品 成 % O 2 % 9 9 度 立口 程 工 率 生 動 勞 員 全 % O 2 頁 附 見 匚 度必 % O 1 / 度 容 內 作 工 度牧 重系

3、重 標 目 間 時 成 完 專項工作. 一 項 4 職 括各工 項戈掃 壓小亠乂口 O 每月能作 二 項 專項工作N （二）分體機工廠 指標項目 權重 目標值 實際值 得分 備注 經 營 管 理 指 標 作業計劃按時完成率 40% 90% 100% 制造部月度考核 成品抽檢合格率 20% 99% 工程部月度考核 全貝勞動生產率 20% 見附頁 管理部月度考核 考核取月度累計值 基礎管理 10% 制造部月度考核 工作內容 重要度 系數 權重 目標 完成時間 得分 專項工作指標 專項工作一 10% 每月專項工作包括 月度計劃工作、各職 能部安排的重點工 作。 專項工作二 專項工作N （三）柜機工廠

4、 重 權 值 標 目 值 際 實 注 備 經營管理指標 率 成 % 90 % 00 1 度 率 格 合 檢 抽 品 成 % O 2 % 9 9 度 立口 程 工 率 生 動 勞 員 全 % O 2 頁 附 見 度必 % O 1 度 容 內 作 工 度牧 重系 重 * 標 目 間 時 成 完 專項工作指標 一 項 % O 1 職 括各工 kF 項戈掃 亠乂口 O 每月能作 二 項 N 項 （四）部裝工廠 指標項目 權重 目標 值 實際 值 得分 備注 作業計劃按時 完成率 40% 90 % 100 % 制造部月度考 核 配管在總裝的 下線率 10% 900PF M 1 工程部月度考 核 纟 營

5、管 理 標 5 f 1 1 旨 示 兩器在總裝的 下線率 10% 見下 表 工程部月度考 核 考核取月度平 均值 全貝勞動生產 率 20% 見附 頁 管理部月度考 核 考核取月度累 計值 基礎管理 10% 7 制造部月度考 核 工作內容 重要度系 數 權 重 目標 完成時 間 得 分 專項工作一 10 % 每月專項工作 包括月度計劃 工作、各職能 部安排的重點 工作。 專項工作二 專項工作N 附表：部裝工廠的質量指標分解 指標名 稱 上年測算值 本年目標值 配管在 總裝的 下線率 1200PPM 900PPM 兩器在 總裝的 下線率 窗機 分體機 柜機 上年測值 目 標 值 上年測值 目標值

6、測值 目標 值 1230PPM 900 PP M 660PPM 500PPM 2100PPM 600P PM 注：兩器在總裝的下線率指兩器部件在總裝過程中被檢出的由于部裝 質量問題而造成下線的比例。考核取月度各工廠測評得分平均值。 四、月度管理工資分配方式 月度工作績效考核評價結果同各工廠管理干部月度工資部分掛鉤， 具體掛鉤方式如下： 9095分按標準工資發放； 95分以上每高1分獎勵工廠管理干部工資總額的 5% 90分以下每低1分扣罰工廠管理干部工資總額的 2% 月度工作績效考核每月一次，考核結果在當月直接按上述方式與 各工廠管理干部月度工資部分掛鉤， 并設立工資扣罰底線，扣罰金額 不超過工

7、廠管理干部工資總額的 20%。 五、考核程序 1. 各工廠每月26日前報送月度工作計劃至制造部，各職能部對工廠 安排的專項工作于每月26日報送制造部。工廠月度工作計劃報本 部工廠總經理審批執行。四個職能部采取項目運作方式對工廠進 行月度工作計劃交叉考核，每月1日前報送對工廠月度專項工作 考核結果，制造部負責對工廠月度專項工作的歸口考核。 2. 四個工廠由四個職能部同時交叉管理，月度工作績效由四個職能 部交叉考核，工廠基礎管理、月度專項工作由制造部考核。各評 價考核指標的統計、測算由各職能部負責進行。各指定部門必須 于每月10日前對上月實際執行情況進行統計、 測算，并將統計結 果匯總至管理部。 3. 管理部于每月15日前負責