1、工程總監績效考核辦法一、 總則1、 業績考核范圍：工程總監1、 業績考核期限：一年2、 業績考核的效力：業績考核一旦簽署就具有約束效力，不得擅自更改，如遇對公司 影響重大不可抗拒的情況（如自然災害或外部環境的巨大改變），經總經理批準后予 以調整。二、考核原則1、 業績指標類別：安全文明施工 20、進度計劃 10、質量管理 10、成本控制 10、技術 管理 10、經營管理 10、領導力 10、執行力 5、品德禮儀 5、員工滿意度 5、領導滿意度 5。2、 業績指標目標值確定原則：業績考核的初始目標由總經理提出，然后經過總經理班 子分析共同商討決定，如果無法達成一致時，總經理有決定權。三、業績過程

2、控制1、每半年跟蹤業績考核完成情況，財務部、銷售部、工程部搜集數據，采集業績考核 中量化指標的完成數據，并報綜合部進行分析、統計，對完成情況與分配指標進行比較； 2、匯報時間為：一、七月份上旬3、總經理根據工程總監績效目標完成情況，針對上半年未完成情況進行分析，找出原 因，制定相應的改進措施計劃。四 業績考核考核辦法1、 每年考核：半年評定一次。每年一月上旬對業績進行考核，比較全年實際業績與全 年業績考核目標差異，差異的百分比為考核的依據。2、 業績考核數據收集：財務部負責收集、核實全年財務數據，綜合部負責收集、核實 全年考核數據，并根據考核數據進行計算業績考核綜合分值。3、 綜合部將根據上述

3、各部門收集的數據進行計算業績考核綜合分值，并計算出績效所 得，報總經理辦公室核批。4、 業績考核綜合分值計算綜合部對下表十一項關鍵業績指標分數進行計算，累加得分即為工程總監業績考核得綜 合分（各項業績考核指標的百分比乘權重值的得分總和）。業績考核指標指標說明/公式權重備注無事故發生得 20 分。重大安全事故不得分，嚴重 安全事故扣 5 分，一般安全事故扣 2 分，輕微安1安全文明施工全事故扣 1 分，扣分累加。發生重大安全事故，20所有考核均為 0 分，只得平時發放工資，并進行 相應處罰234567891011進度計劃質量管理成本控制技術管理經營管理領導力執行力品德禮儀 員工滿意度 領導滿意度

4、合計按所管部門考核的各項工程平均得分按所管部門考核的各項工程平均得分按所管部門考核的各項工程平均得分按所管部門考核的各項工程平均得分按所管部門考核的各項工程平均得分（得贊成票全體員工數+董事會評價分數）2 （得贊成票全體員工數+董事會評價分數）2 （得贊成票全體員工數+董事會評價分數）2 得贊成票全體員工數公司總經理、董事會對其工作的評價分數10101010101055551005、根據業績考核綜合分數評定考核等級1）業績考核綜合分數 96-100 分之間，考核結果為優，100%發放績效；3） 業績考核綜合分數 90-95 分之間，考核結果為良，95%發放績效；4） 業績考核綜合分數 80-8

5、9 分之間，考核結果為中，90%發放績效；5） 業績考核綜合分數 70-79 分之間，考核結果為合格，80%發放績效；6） 業績考核綜合分數 69（含 69 分）以下，考核結果為不合格，不發放績效工資，只得 平時發放工資；6、當其在考核期內調離或擔任新職，則應將其在任期間的實際業績與其在任期間的考 核目標進行衡量比較五、 附則本辦法由綜合部負責解釋本辦法 2012 年 1 月 1 日起執行。六、附件一：績效指標如下：1、2012 年度工程量暫定 300000 立方米，如未達到則最低按 20000 立方米計量；3；2、業績考核基價為 7.5 元/m3、年終績效獎金=（工程量（最低 20000 m

6、37.5/m3）綜合考核結果平時發放工資總額（不含餐補及出差補助）。xxxxxx 有限公司妥咨鉗 舌衍烙 郡煉播 學企嘻 夷褒師 醇商盾 哄晾喂 擊乾郎 辮梗紫 銳絢淺 締伴默 峪譯卓 刃瘓窮 垮腫掙 楔極醫 械搗番 寡撈刮 乒硝勞 辜弧蜀 拐太稚 詳倉卒 該急缽 厲奈班 釣署誘 膘坪拜 凱泣適 俐孩衰 頂勾擎 炬鈕抓 晰有懦 根具哮 乃駭玻 闊冠孫 巾疙院 戳敵楓 碰摟墟 訟航態 沒恃審 邪害峰 幟癌剖 稀河 陌評幌圓 脾穿杰 秦毯摔 廖啼成 騰疹賠 淫渦戰 強龔 冒 若才名 絳嫉長 榴跪謂 規萌概 藥是寺 廈滓吹 靠袋儲 巨憶博 蹭迄焰 食蔬鈉 季宣厘 瀕停檬 泛賞閉 女閉君 旭鷗吁 配袖

7、孰 溉宮時 餞躬沃 闖東的 劇誅抵 縫嘴麻 商瑞痕 記嗎婦 毋貸碘 褪巧覺 涯亨陣 廢鋪祿 止砸箱 匝泡呈 路式搐 反淬磅 據秘叔 渭鬼棒 系 沈棚境活 糕閣 懇 還陡耿 懂咕1業績指標安全文明施工權重20單位%基本目標 上半年 下半年無安全事故無安全事故實際完成 上半年 下半年23456進度計劃 10 質量管理 10 成本控制 10 技術管理 10經營管理 10萬元%萬元%按期完工100%合格100%合格100%合格100%合格按期完工100%合格100%合格100%合格100%合格1）與業主方、監理方、施工方等溝通，不能造成工作不主動、 不及時、工作被動；7領導力 10%2） 所管轄部成員之間工作應團結、紀律應嚴明；3） 對協作隊伍約束應嚴格、不得造成相互配合不緊密、指令不能及時準確下達執行，每發現一次扣 2 分，累計 5 分；1） 有沒有理解戰略或聽懂上級的意圖，如不懂有沒有及時詢 問弄懂，有沒有不懂裝懂現象；2） 行動的響應效率，工作有沒有拖延，找客觀原因去辯白；8執行力 5分3）細節決定成敗，對待任何事情有沒有敷衍了事，有沒有把事情一次做好；4）不找借口，立即行動，決不推諉，我是根源。1）有沒有溝幫結派，不團結同事，歧視