1、 模擬 建設(shè)項目人力資源管理一、單項選擇題 ( 每題的備選答案中，只有 1 個最符合題意 )第 1 題：在建設(shè)項目目標動態(tài)控制中，動態(tài)的含義是 () 。A. 項目的進展狀態(tài)是難以預見的，需要及時進行監(jiān)控B. 項目進展的實際情況可能與目標之間存在偏差， 需要經(jīng)常進行檢查和調(diào)查C. 項目執(zhí)行人的行為具有內(nèi)在的不可控趨向，需要隨時監(jiān)控D. 項目檢查人員應(yīng)經(jīng)常在所有工作環(huán)節(jié)進行流動督查參考答案： B第 2 題： 在建設(shè)項目實施過程中，項目目標動態(tài)控制的核心是 ( ) 。A. 項目目標的分析論證B. 項目投資、進度和質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集整理C. 項目目標計劃值與實際值的比較和糾偏D. 定期進行目標調(diào)整參考答案

2、： C投資建設(shè)項目目標動態(tài)控制的核心是， 在項目實施的過程中定期地進行項目目標 計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。第 3 題： 在建設(shè)項目目標動態(tài)控制過程中，投資目標的計劃值與實際值是相對的，相對 于工程施工合同價，投資目標實際值是 ( ) 。A. 設(shè)計概算B. 工程結(jié)算C. 投資估算D. 施工預算參考答案： B投資目標的計劃值與實際值是相對的，如施工合同價相對于設(shè)計概算是實際值， 而相對于工程結(jié)算是計劃值。第 4 題： 在建設(shè)項目目標動態(tài)控制中，質(zhì)量目標計劃值與實際值的比較方法是( ) 。A. 定性的比較，無需定量比較B. 定量的比較，無需定性比較C. 定性比較和定量比

3、較兩者皆可D. 定性比較和定量比較相互結(jié)合參考答案： D質(zhì)量目標計劃值和實際值的比較是定性比較和定量比較的結(jié)合，家驗收、現(xiàn)場檢測、試驗、外觀評定等。第 5 題：圖 1-3 是動態(tài)控制原理圖，則序號的位置應(yīng)填 ( )A. 采取控制措施B. 比較計劃值與實際值C. 工程進展D. 收集實際數(shù)據(jù)參考答案： D第 6 題： 調(diào)整工作流程組織屬于建設(shè)項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的 (A. 技術(shù)措施B. 組織措施C. 管理措施D. 經(jīng)濟措施如專家審核、專)。參考答案： B 組織措施分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施， 如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、 任務(wù)分工、管理職能分工、 工作流程組織和項目

4、管理班子 人員等。第 7 題： 在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，落實加快工程施工進度所需的資金屬于 ( ) 。A. 組織措施B. 管理措施C. 經(jīng)濟措施D. 技術(shù)措施參考答案： C在建設(shè)項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中， 經(jīng)濟措施分析由于經(jīng)濟的原因而影響項 目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施， 如落實加快工程施工進度所需的資金等。第 8 題： 調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等屬于項目目標動態(tài)控制的 ( ) 。A. 組織措施B. 管理措施C. 經(jīng)濟措施D. 技術(shù)措施參考答案： D建設(shè)項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，技術(shù)措施分析由于技術(shù) ( 包括設(shè)計和施工 的技術(shù) )的原因而影響目標實現(xiàn)的問題，并

5、采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進 施工方法和改變施工機具等。第 9 題：組織論的一個重要淪證是， ( ) 是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。A. 經(jīng)濟B. 管理C. 組織D. 技術(shù)參考答案： C當目標失控時， 人們首先思考的是采取什么技術(shù)措施， 忽略可能或應(yīng)當采取的組 織措施和管理措施。 組織論的一個重要結(jié)論是： 組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因 素，因此，應(yīng)充分重視組織措施對項目目標控制的作用。第 10 題： 為避免目標偏離的發(fā)生，在項目實施的過程中應(yīng)重視事前的 () 。A. 主動控制B. 預防監(jiān)控C. 可行性研究D. 評估參考答案： A投資建設(shè)項目目標動態(tài)控制的核心是， 在項目實施的過程中定期地進行

6、項目目標 計劃值和實際值的比較， 當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。 為避免目標偏離 的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制， 即事前分析可能導致目標偏離的各種影響因 素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。第 11 題： 在建設(shè)項目管理過程中，是否采取主動控制最終要通過成本與 ( ) 分析來 決定。A. 效益B. 風險C. 計劃D. 實際參考答案： A在建設(shè)項目管理過程中，為避免項目目標偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制， 即事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素， 并針對這些影響因素采取有效的 預防措施。 采取主動控制需要增加成本， 是否采取主動控制要進行成本與效益分 析。第 12 題： 關(guān)于建設(shè)

7、項目目標動態(tài)控制，下列說法正確的是 () 。A. 建設(shè)項目實施過程中主客觀條件的變化是相對的B. 在建設(shè)項目進展過程中平衡是永恒的C. 建設(shè)項目目標動態(tài)控制遵循控制循環(huán)理論D. 建設(shè)項目目標動態(tài)控制的核心是， 在建設(shè)項目實施的過程中不定期地進行 目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施參考答案： CA 項，建設(shè)項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的， 不變則是相對的； B 項， 在建設(shè)項目進展過程中平衡是暫時的， 不平衡則是永恒的， 因此在建設(shè)項目實施 過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制； D 項，建設(shè)項目目標動態(tài) 控制的核心是，在建設(shè)項目實施的過程中定期地進行目標

8、的計劃值和實際值的比 較，當發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施。第 13 題： 關(guān)于動態(tài)控制原理在進度管理中的應(yīng)用，下列描述有誤的是 () 。A. 階段性事件的進度目標可作為進度控制的重要依據(jù)B. 往往以里程碑事件 (或基于里程碑事件的細化進度 ) 的進度目標值作為進 度的計劃值C. 進度實際值是對應(yīng)于里程碑事件 ( 或基于里程碑事件的細化進度 ) 的實際 進度D. 進度的計劃值和實際值進行比較時，兩者的內(nèi)容必須是一致的參考答案： AA項，里程碑事件的進度目標可作為進度控制的重要依據(jù)。第 14 題： 工程進度計劃值和實際值的比較，一般要求定期進行，其 () 應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定。A. 周期B. 目

9、標C. 計劃D. 方案參考答案： A工程進度計劃值和實際值的比較， 一般要求定期進行， 其周期應(yīng)視項目的規(guī)模和 特點而定。其形成的成果是進度跟蹤和控制報告， 如編制進度控制的旬、 月、季、 半年和年度報告等。第 15 題：( ) 是項目的總投資控制指標。A. 項目竣工決算B. 設(shè)計概算C. 投資估算D. 目標決算參考答案： C第 16 題：() 是項目實際投資A. 項目竣工決算B. 設(shè)計概算C. 投資估算D. 目標決算參考答案： A投資估算是項目的總投資控制目標， 批準的設(shè)計概算是建設(shè)項目投資控制的總目 標，竣工決算是項目實際投資。第 17 題： 建設(shè)項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃

10、總投資，按我國的一般規(guī) 定，即項目竣工決算價不超過 () 。A. 投資估算B. 設(shè)計概算C. 工程結(jié)算D. 竣工決算參考答案： B建設(shè)項目的投資控制目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資， 按我國的一 般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過設(shè)計概算。 為實現(xiàn)這一目標， 投資控制工作必 須貫穿在項目建設(shè)全過程和面向整個項目， 各階段的投資控制和各子項目的投資 控制共同組成項目投資控制系統(tǒng)。第 18 題：在項目前期和設(shè)計階段，投資目標計劃值和實際值的比較不包括 ( ) 。A. 設(shè)計概算和投資估算的比較B. 修正概算和設(shè)計概算的比較C. 招標標底和設(shè)計概算的比較D. 施工圖預算和設(shè)計概算的比較參考答案：

11、C在項目前期和設(shè)汁階段， 投資目標計劃值和實際值的比較主要包括： 設(shè)計概算 和投資估算的比較； 修正概算和設(shè)計概算的比較； 施工圖預算和設(shè)計概算的 比較。第 19 題：項目各階段投資目標計劃值和實際值比較的主要關(guān)系如圖 1-5 所示，按其邏輯 關(guān)系應(yīng)填入的是 () 。A. 設(shè)計概算B. 施工圖預算C. 招標標底價D. 竣工決算價參考答案： B 第 20 題： 項目建設(shè)各階段投資目標計劃值與實際值比較的關(guān)系不包括 ( )A. 投資估算與設(shè)計概算的比較B. 投資估算與修正概算的比較C. 設(shè)計概算與修正概算的比較D. 設(shè)計概算與施工圖預算的比較參考答案： B第 21 題： 在建設(shè)項目的投資管理活動中

12、，施工合同價相對于 ( ) 是實際值。A. 竣工決算B. 設(shè)計概算C. 工程結(jié)算D. 投資估算參考答案： B投資目標的計劃值與實際值是相對的，如施工合同價相對于設(shè)計概算是實際值， 而相對于工程結(jié)算價是目標值。第 22 題： 投資目標計劃值和實際值的比較，是 () 比較。A. 定量的數(shù)據(jù)B. 定性的資料C. 總額D. 部分數(shù)額參考答案： A投資目標計劃值和實際值的比較， 是定量的數(shù)據(jù)比較， 應(yīng)注意兩者內(nèi)容的一致性， 比較的成果是投資跟蹤和控制報告。第 23 題： 投資目標的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標值進行比較時，數(shù)據(jù)處理的主要工具是 () 。A. 相關(guān)的信息或項目管理信息系統(tǒng)B. 相關(guān)的信息或軟件管

13、理信息系統(tǒng)C. 相關(guān)的軟件或項目管理信息系統(tǒng)D. 相關(guān)的硬件或信息管理系統(tǒng)參考答案： C投資目標計劃值的切塊、 實際投資數(shù)據(jù)的收集以及投資目標計劃值和實際值的比 較，其數(shù)據(jù)處理的工作量很大， 處理的主要工具是相關(guān)的軟件或項目管理信息系 統(tǒng)(PMIS)。第 24 題： 下列各項不屬于建設(shè)項目質(zhì)量目標內(nèi)容的是 ( )A. 設(shè)計質(zhì)量B. 施工質(zhì)量C. 材料質(zhì)量D. 施工圖質(zhì)量參考答案： D建設(shè)項目質(zhì)量目標可以分解為設(shè)計質(zhì)量、 施工質(zhì)量、 材料質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量等。 各 質(zhì)量子目標還可以進一步分解，如施工質(zhì)量可以細分為各分部分項工程的質(zhì)量。第 25 題：圖 1-7 表示了項目各階段質(zhì)量目標計劃值和實際值比

14、較的主要關(guān)系，應(yīng)填入 的是 () 。A. 可行性研究報告B. 初步設(shè)計C. 施工合同D. 施工規(guī)程質(zhì)量標準參考答案： C第 26 題： 在項目前期和設(shè)計階段，質(zhì)量目標計劃值和實際值的比較內(nèi)容不包括 () 。A. 初步設(shè)計和可行性研究報告、設(shè)計規(guī)范的比較B. 技術(shù)設(shè)計和初步設(shè)計的比較C. 設(shè)備質(zhì)量和技術(shù)設(shè)計要求的比較D. 施工圖設(shè)計和技術(shù)設(shè)計、設(shè)計規(guī)范的比較參考答案： C在建設(shè)項項目前期和設(shè)計階段， 質(zhì)量目標計劃值和實際值的比較主要包括： 初 步設(shè)計和可行性研究報告、 設(shè)計規(guī)范的比較； 技術(shù)設(shè)計和初步設(shè)計的比較； 施工圖設(shè)計和技術(shù)設(shè)計或初步設(shè)計、設(shè)計規(guī)范的比較。第 27 題： 質(zhì)量目標計劃值和實

15、際值的比較方法不包括 ( )A. 專家審核B. 專家驗收C. 現(xiàn)場驗收D. 外觀評定參考答案： C質(zhì)量目標計劃值和實際值的比較， 需要對質(zhì)量目標進行分解， 形成可比較的子項， 如施工驗收評定按分部分項工程進行。 質(zhì)量目標計劃值和實際值的比較是定性比 較和定量比較的結(jié)合，如專家審核、專家驗收、現(xiàn)場檢測、試驗、外觀評定等。) 的確認應(yīng)符合工程質(zhì)量總目標第 28 題： 工程竣工驗收時對 (A. 工程總體質(zhì)量B. 工程部分質(zhì)量C. 工程表面質(zhì)量D. 工程內(nèi)部質(zhì)量參考答案： A建設(shè)項目質(zhì)量控制， 特別是施工質(zhì)量控制， 不能僅對結(jié)果進行檢查驗收， 更要注 意施工過程的控制。 施工單位應(yīng)注意加強施工質(zhì)量控制

16、， 施工質(zhì)量控制也是工程 監(jiān)理單位的主要任務(wù)。二、多項選擇題 ( 每題的備選答案中，有 2個或 2個以上符合題意，至少有 1 個錯項。 )第 29 題：下列項目管理措施中，屬于組織措施的有 ( )A. 調(diào)整項目管理任務(wù)分工B. 調(diào)整項目管理班子人員C. 調(diào)整管理的方法和手段D. 改變施工管理方式E. 加強合同管理工作參考答案： AB投資建設(shè)項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中， 組織措施分析由于組織的原因而影響 項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措旌，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管 理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。第 30 題： 在投資建設(shè)項目管理的動態(tài)控制過程中，應(yīng)著重做好的工作主要有

17、 ( )A. 進行目標計劃值與實際值的比較B. 對計劃目標值的論證和分析C. 編制進度計劃D. 采取糾偏措施E. 收集實際數(shù)據(jù)參考答案： ABDE在投資建設(shè)項目管理的動態(tài)控制過程中， 應(yīng)著重做好以下幾項工作： 對計劃目 標值的論證和分析； 及時對項目進展做出評估， 即收集實際數(shù)據(jù)； 進行目標 計劃值與實際值的比較， 以判斷是否存在偏差； 采取糾偏措施以確保項目目標 的實現(xiàn)。第 31 題： 建設(shè)項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括 () 。A. 組織措施B. 管理措施C. 經(jīng)濟措施D. 技術(shù)措施E. 目標論證措施參考答案： ABCD投資建設(shè)項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括： 組織措施。 分析由于

18、組織的 原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題， 并采取相應(yīng)的措施。 管理措施。 分析由于管 理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題， 并采取相應(yīng)的措施。 經(jīng)濟措施。 分析由 于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題， 并采取相應(yīng)的措施。 技術(shù)措施。 分 析由于技術(shù) （ 包括設(shè)計和施工的技術(shù) ）的原因而影響目標實現(xiàn)的問題， 并采取相應(yīng) 的措施。第 32 題：在建設(shè)項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，管理措施包括 （ ） 。A. 調(diào)整進度管理的方法和手段B. 改變施工管理方式C. 強化合同管理D. 項目管理班子人員E. 管理分工參考答案： ABC投資建設(shè)項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中， 管理措施（包括合同措施 ）分析由于管

19、 理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題， 并采取相應(yīng)的措施， 如調(diào)整進度管理的方 法和手段，改變施工管理方式和強化合同管理等。第 33 題：由于技術(shù) （包括設(shè)計和施工的技術(shù) ） 的原因而影響目標的實現(xiàn)，應(yīng)采取的措施有（） 。A. 調(diào)整設(shè)計B. 改變施工人員C. 改進施工方法D. 改變施工機具E. 調(diào)整施工進度參考答案： ACD投資建設(shè)項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括： 組織措施； 管理措施； 經(jīng)濟措施； 技術(shù)措施。 其中，技術(shù)措施分析由于技術(shù) （ 包括設(shè)計和施工的技術(shù) ） 的原因而影響目標實現(xiàn)的問題， 并采取相應(yīng)的措施， 如調(diào)整設(shè)計、 改進施工方法 和改變施工機具等。第 34 題： 在建設(shè)項目管

20、理過程中，應(yīng)根據(jù)管理目標的性質(zhì)、特點和重要性，運用風險管 理技術(shù)等進行分析評估，應(yīng)將 （） 結(jié)合起來。A. 主動控制B. 動態(tài)控制C. 靜態(tài)控制D. 目標控制E. 計劃控制參考答案： AB 采取主動控制需要增加成本， 是否采取主動控制要進行成本與效益分析， 對于一 些目標偏離可能性很小的情況， 采取主動控制并不一定是經(jīng)濟的選擇。 在建設(shè)項 目管理過程中， 應(yīng)根據(jù)管理目標的性質(zhì)、 特點和重要性， 運用風險管理技術(shù)等進 行分析評估，將主動控制和動態(tài)控制結(jié)合起來。第 35 題：建設(shè)項目的進度控制計劃包括 () 等。A. 總進度綱要B. 總進度計劃C. 各子系統(tǒng)和各子項目進度計劃D. 里程碑事件的進度

21、計劃E. 總進度規(guī)劃參考答案： ABCE為了控制投資建設(shè)項目的進度， 合理安排各項工作， 需要編制深度不同的進度計 劃，包括項目總進度綱要、 項目總進度規(guī)劃、 項目總進度計劃以及各子系統(tǒng)和各 子項目進度計劃等。第 36 題：編制 ()時，要對項目進度目標進行分解，確定里程碑事件的進度目標。A. 總進度計劃B. 各子系統(tǒng)進度計劃C. 總進度綱要D. 總進度規(guī)劃E. 各子項目進度計劃參考答案： CD編制項目總進度綱要和項目總進度規(guī)劃時， 要分析和論證項目進度目標實現(xiàn)的可 能性，并對項目進度目標進行分解， 確定里程碑事件的進度目標。 里程碑事件的 進度目標可作為進度控制的重要依據(jù)。第 37 題： 為

22、實現(xiàn)工程進度動態(tài)控制，項目管理人員的主要工作包括 ( )A. 準備編制進度計劃的原始數(shù)據(jù)B. 不定期進行進度計劃值與實際值的比較C. 進行進度計劃系統(tǒng)的分解、綜合D. 編制進度計劃E. 采集、匯總和分析實際進度數(shù)據(jù)參考答案： ACDE為實施工程進度目標的動態(tài)控制，項目管理人員的主要工作包括以下主要方面：準備編制進度計劃的原始數(shù)據(jù)； 進行進度計劃系統(tǒng)的分解、 綜合；編制進 度計劃；協(xié)調(diào)進度計劃執(zhí)行過程中的問題； 采集、匯總、分析實際進度數(shù)據(jù)； 定期進行進度計劃值和實際值的比較； 如發(fā)現(xiàn)偏差， 采取進度調(diào)整措施或調(diào) 整進度計劃；編制進度控制報告。第 38 題： 在建設(shè)項目投資控制的過程中，項目管理

23、人員的主要工作有 () 。A. 投資目標計劃值與實際值的比較B. 項目投資偏差的分析C. 項目投資偏差糾正措施的采取D. 投資發(fā)生的實際數(shù)據(jù)的收集E. 編制進度控制報告參考答案： ABCD按照動態(tài)控制原理， 在建設(shè)項目投資控制的過程中， 項目管理人員的主要工作包 括：對投資目標計劃值的分析和論證； 投資發(fā)生的實際數(shù)據(jù)的收集； 投資 目標計劃值與實際值的比較； 項目投資偏差的分析； 各類投資控制報告和報 表的制定；項目投資偏差糾正措施的采取， 即按確定的控制方案， 可以從組織、 技術(shù)、經(jīng)濟、合同等各方面采取措施， 糾正投資偏差， 保證項目投資目標的實現(xiàn)。第 39 題： 在項目采購和施工階段，投資

24、目標計劃值和實際值的比較主要包括 ( ) 。A. 設(shè)計概算和投資估算的比較B. 招標標底和設(shè)計概算的比較C. 施工合同價和招標標底或招標控制價的比較D. 工程結(jié)算價和資金使用計劃 (月/ 季/ 年或資金分塊 ) 的比較E. 工程竣工決算價和設(shè)計概算的比較參考答案： BCDE在項目采購和施工階段， 投資目標計劃值和實際值的比較主要包括： 施工合同 價和設(shè)計概算的比較； 招標標底和設(shè)計概算的比較； 施工合同價和招標標底 或招標控制價的比較； 工程結(jié)算和施工合同價的比較； 工程結(jié)算價和資金使 用計劃(月/季/年或資金分塊 )的比較；資金使用計劃 (月/季/年或資金分塊 )和 設(shè)計概算的比較；竣工決算

25、價和設(shè)計概算的比較。第 40 題：對投資建設(shè)項目進行投資控制時，在工程施工階段可以以 () 為控制依據(jù)。A. 施工圖預算B. 設(shè)計概算C. 工程設(shè)計文件D. 預算文件E. 工程施工承包合同價參考答案： AE在投資建設(shè)項目的實施中， 在工程施工階段， 應(yīng)以施工圖預算、 工程施工承包合 同價等為控制依據(jù)， 通過工程計量、 工程變更控制等方法， 按照承包方實際完成 的工程量，嚴格確定施工階段實際發(fā)生的工程費用。第 41 題： 項目投資控制的主要任務(wù)包括 () 。A. 在項目決策階段，做出項目定義B. 在初步設(shè)計階段，對初步設(shè)計工作進行控制C. 在施工圖設(shè)計階段，以設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計工作的進行D. 在施工準備階段，確定施工階段發(fā)生的工程費用E. 在竣工驗收階段，編制竣工決算參考答案： ABCED項，在施工準備階段，應(yīng)以工程設(shè)計文件 (包括概、預算文件 ) 為依據(jù)，結(jié)合工 程施工的具體情況，如現(xiàn)場條件、市場價格、業(yè)主的特殊要求等，參與招標文件 的制定，對設(shè)計工程量進行計量、 計算工料和進行估價， 編制招標工程的標底或 招標控制價，選擇合適的合同計價方式，確定工程承包合同的價格。第 42 題： 在項目建設(shè)全過程中，項