1、目 錄第一部分：工程項目總策劃1一、工程項目概況-1 二、工程項目定位- - -5 1、項目總體分析- 5 2、項目總體定位 -5 三、項目營銷構(gòu)想 -6一、項目管理組織形式-7二、項目人力資源管理-8第三部分： 工程項目進度管理-8二、進度控制方法-9三、施工項目進度控制的措施-10 四、項目進度計劃的檢查與評價-11第四部分： 工程項目費用管理-12 一、前期費用管理-12二、合理部署降低成本措施-12第五部分： 工程項目質(zhì)量管理- 13一、 項目質(zhì)量計劃策劃- -13二、質(zhì)量目標-143、 質(zhì)量風(fēng)險分析對策- 14第六部分： 工程項目風(fēng)險管理-19一、項目風(fēng)險識別-19二、 項目風(fēng)險的分

2、析-19三、 項目風(fēng)險的策略-20第七部分：文明施工措施和環(huán)境保護一、文明工地實施措施-22二、環(huán)境保護管理-23第八部分： 附圖一 施工進度橫道圖-26項目總體策劃書第一部分 項目策劃1、 項目概況(一)、編制目的和依據(jù) 1、編制目的：本公司在全面研究招標單位的招標文件、施工圖紙，并對工程環(huán)境、現(xiàn)場條件、氣候、市場供應(yīng)能力進行調(diào)查研究之后，依據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及本公司的項目管理辦法、質(zhì)量手冊、程序文件等資料編制而成。本施工組織設(shè)計在編制過程中，充分考慮了本工程的特點，結(jié)合本公司的施工經(jīng)驗、施工能力、供應(yīng)能力、設(shè)備裝備水平、管理水平等方面進行了綜合分析、統(tǒng)籌安排，并通過優(yōu)化施工方案，使質(zhì)量指

3、標、價格指標、工期指標符合招標文件的精神，為中標后實施施工合同提供一個綱領(lǐng)性文件。 2、編制依據(jù)（1）、招標文件及答疑記錄；（2）、企業(yè)管理層對招標文件的研究分析結(jié)果；（3）、工程現(xiàn)場情況；（4）、發(fā)包人提供的信息和資料；（5）、有關(guān)市場信息；（6）、企業(yè)法定代表人的投標決策意見；（7）、國家關(guān)于建筑業(yè)的法律規(guī)章；（8）、國家和行業(yè)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范建設(shè)工程項目管理規(guī)范 （gb/t50326-2001）工程測量規(guī)范 （gb50026-93）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 （gb50300-2001）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （gb50202-2002）砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （gb502

4、03-2002）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （gb50204-2002）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （gb50209-2002）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 (gb50210-2002)，屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范 (gb50207-2002)建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 (gb/t50328-2001)（二）、項目基本情況 1、項目名稱：“流水一居”； 2、建設(shè)地點：榆林唯一西式高檔住宅小區(qū) 南臨西北第一廣場“陽光廣場” 西接塞維利亞百米迎賓大道 東面濱河生態(tài)公園 北扣榆林市人民政府。 3、項目性質(zhì)：新建； 4、項目開發(fā)商：陜西省基泰建筑集團； 5、建設(shè)規(guī)模：該項目總占地面積為114421m2，

5、建筑面積為50503.8m2； 6、工程投資：1.2億元人民幣； 7、建設(shè)內(nèi)容：低密度商品住宅及娛樂、運動設(shè)施。擬建131棟建筑：130棟商品住宅和1棟會所/管理中心。會所內(nèi)設(shè)室內(nèi)羽毛球場、乒乓球、壁球、棋牌室等。（三）、主題思想 歐式主旨綠蔭翠華雕欄玉砌莊園宅邸（四）、設(shè)計構(gòu)想 1、大漠風(fēng)情：該小區(qū)坐落于毛烏素沙漠之丘，獨特的設(shè)計使之成為獨樹與大漠中最閃耀的“生態(tài)綠洲”。 2、自然風(fēng)光：本案東接是榆林市最大河濱公園，山水園林，碧波蕩漾，建筑位于其中與環(huán)境相得益彰; 3、歐式情調(diào)：該建筑風(fēng)格采用歐式類型別墅，演繹亞熱帶風(fēng)情，盡顯尊榮華貴; 4、塞北之城：總規(guī)模達114421m，建筑面積為505

6、03.8，規(guī)模宏大，富麗堂皇。（五）、初步經(jīng)濟指標經(jīng)濟技術(shù)指標表建筑總用地面積114421m2總建筑面積（含地下室面積）50503.8m2計入容積率總建筑面積（不含地下室面積）45503.8m2 住宅總建筑面積（不含地下室面積）43000.8m2會所建筑面積2503m2地下部分建筑面積5000m2容積率0.398建筑密度14%綠地率60%計劃入住總戶數(shù)138戶公共停車位約20臺私人停車位約150個（六）、總體分期發(fā)展規(guī)劃2012年7月2012年10月項目全面規(guī)劃、工程設(shè)計2012年11月2013年8月土建（含一期裝飾、園林工程在內(nèi)）2013年1月2013年10月二期土建、裝飾、園林工程（七）、

7、樓型戶型初設(shè)計計劃1、樓型設(shè)計朝向設(shè)想打造本市唯一一全方位別墅區(qū)，注意住宅朝向，務(wù)必做到“戶戶朝南或朝東”。各樓型所占比例大致如下：別墅約占90%；會所類其他多層占10%。2、戶型設(shè)計設(shè)想別墅戶型以大規(guī)模的戶型為主，并以350-400平方米的戶型為主打戶型，多層住宅以150200平方米的四房和復(fù)式為主。3、空間特征設(shè)想別墅與多層復(fù)式住宅合理設(shè)計方位，使得空間上有層次感。多層復(fù)式單位設(shè)計在頂樓或底樓，成為“空中別墅”或“花園別墅”。頂層單位結(jié)合坡屋頂作“頂層賣空間”，底層單位可設(shè)私家花園。局部考慮首層架空設(shè)計，增加庭院通透感。 4、立面設(shè)計設(shè)想為體現(xiàn)項目概念設(shè)計內(nèi)涵，塑造建筑形象的象征性、標志性

8、，考慮到歐陸風(fēng)格在突出樓盤形象、項目檔次等方面的優(yōu)勢，“流水一居”擬采用創(chuàng)新的“現(xiàn)代歐風(fēng)”建筑形式，借鑒居住文化特征鮮明的歐洲國家的民居和園林風(fēng)格，強調(diào)人性化的休閑意趣和自在生活情調(diào)，塑造清新自然的“現(xiàn)代歐風(fēng)”風(fēng)格。5、環(huán)境設(shè)計設(shè)想本項目的環(huán)境設(shè)計應(yīng)具備空間層次豐富、序列化組織、文化內(nèi)涵深厚、功能配置齊全的特征。小區(qū)內(nèi)裝飾：串聯(lián)各個區(qū)域，作為生態(tài)系統(tǒng)、人流交通聯(lián)系紐帶擬采用綠脈環(huán)境設(shè)計，生態(tài)綠脈擬采用自由式、現(xiàn)代園林的手法，并增加富有歐洲文化內(nèi)涵的景點小品，如以歐洲雕塑為題材的環(huán)境雕塑、小品等。 “流水一居”主題大漠綠洲系：打造高密度綠化區(qū)域，使小區(qū)內(nèi)形成一條貫穿社區(qū)各組團庭院、生態(tài)綠脈的主題

9、綠色情趣，使之凸顯大漠綠色長河的分格“流水一居”。這大漠綠洲系由一系列的園藝景觀組成：水池、噴泉、熱帶植被、當(dāng)?shù)刂脖弧⒕G色熒幕，成為貫穿全園的靚點。大漠綠洲系與居住區(qū)的結(jié)合應(yīng)當(dāng)適度。此系不應(yīng)過于臨近居民的生活休息區(qū)域，造成不必要的影響。6、配套設(shè)施構(gòu)想1棟會所/管理中心。會所內(nèi)設(shè)室內(nèi)羽毛球場、乒乓球、壁球、棋牌室等。配電站，垃圾站一類附屬配套設(shè)施，應(yīng)結(jié)合周邊環(huán)境，在外型上適當(dāng)造型，配以一定的色彩，使之融合在環(huán)境中，或與環(huán)境互相輝映。避免產(chǎn)生呆板突兀，與環(huán)境格格不入的情況。2、 項目定位1、 項目總體分析 （1）項目獨具優(yōu)勢a、 在這里，奢華與排場是最無用的形容詞，空間與景觀完美配搭，演繹和諧與

10、美的頂級境界。b、 家天下三木城，君臨香格里，奧林匹克花等物業(yè)的推出，使人們對傳統(tǒng)的建筑風(fēng)格和物業(yè)觀念有所顛覆，對本項目的奢侈尊貴的品質(zhì)體驗有所期盼。c、 貨比三家，此樓盤與周圍其他項目形成鮮明對比，從層次感，空間感和尊貴程度都已將其的華貴凸顯的淋漓盡致。d、 人性化的設(shè)計理念和娛樂運動設(shè)施一體化，是本項目精華所在，讓業(yè)主可以盡享現(xiàn)代“幸福與健康并存”的時代主題。2、 項目瑕疵之處a、 本方案的設(shè)計理念有別于傳統(tǒng)，這與本市相對落后的思想理念有所沖突，當(dāng)?shù)刈粼谒枷胗^念的轉(zhuǎn)變上可能有所困難，勢必會對樓盤的銷售方面有所阻力，故應(yīng)加大初期廣告宣傳的力度。b、 此案的開發(fā)處于新區(qū)開發(fā)的前沿，新區(qū)的真正

11、價值還沒有在房地產(chǎn)市場體現(xiàn)出來，所以存在大量的不確定性，尤其是本方案的升值空間，具體體現(xiàn)在定價的策略。2、 項目的總體定位引領(lǐng)亞熱帶風(fēng)情的自然綠色生態(tài)高檔休閑娛樂別墅之城（1）大漠風(fēng)情：該小區(qū)坐落于毛烏素沙漠之丘，獨特的設(shè)計使之成為獨樹與大漠中最閃耀的“生態(tài)綠洲”。（2）自然風(fēng)光：本案東接是榆林市最大河濱公園，山水園林，碧波蕩漾，建筑位于其中與環(huán)境相得益彰;（3）歐式情調(diào)：該建筑風(fēng)格采用歐式類型別墅，演繹亞熱帶風(fēng)情，盡顯尊榮華貴; （4）塞北之城：總規(guī)模達114421m，建筑面積為50503.8，規(guī)模宏大，富麗堂皇。三、項目營銷策劃 1.獨具風(fēng)格的設(shè)計理念從“大漠”的方面做足文章，并尋求概念的

12、創(chuàng)新與突破。一個別墅社區(qū)的營造無外乎兩點：“山”與“水”。從本案的地塊資源和目前的現(xiàn)狀分析，做“綠”成為我們無法回避的重點也是我們尋求本案“別墅”產(chǎn)品支撐點的最大出發(fā)點。因此在思考方向一上我們把思考重點放在如何做足綠文章，并尋求在綠上做出突破和創(chuàng)新，同時將生態(tài)、人文、地段發(fā)展前景等方面作為其它支撐點。概念創(chuàng)意如下： a、跳出顯得濫調(diào)的“島居”、“親水”等水概念現(xiàn)有眾多的別墅在營銷概念上缺乏創(chuàng)新與突破，大多談自然綠意、人文歷史與建筑概念，而說的言之有物、言之有理的很少。以綠為主打概念的別墅往往一提別墅就談“園林風(fēng)光”“花園別墅”“環(huán)島別墅”等，這些概念在初期提出時在市場上風(fēng)光了一陣，但是，在這些

13、概念被越來越多地沿用后，就顯得蒼白和無力。因此本案對于“綠”概念的創(chuàng)新必須跳出已經(jīng)被太多沿用的舊概念而尋求新的突破和創(chuàng)新。b、將綠的概念做到極至自由之綠在是百里毛烏素大漠景觀中的奇麗角色。從百里黃沙，寸草不生，到貧瘠，缺少生命，缺少活力，大漠一直給人們的印象就是貧瘠與荒涼。要將綠的概念做到極至，我們必須從多個角度進行思考、落實。 c、獨創(chuàng)“涼居時代”引領(lǐng)別墅新潮流的全新概念“涼居時代”的獨特創(chuàng)新（氣溫氣候氣象生活），我們希望通過談“涼意”來說“綠”。2、營銷概念傳播：廣告總精神：大漠孤煙直，流水獨一居推廣主口號：用我們的綠意，換來您的愛意3、產(chǎn)品設(shè)計的思考a、對環(huán)境的思考：依托于我們的“綠色概

14、念”為中心，結(jié)合生態(tài)綠化造景，在別墅城中締造非同一般的景觀。以綠造景，以涼串景b、對建筑的思考：以綠色涼意環(huán)境構(gòu)筑建筑組團，在營造綠色系景觀的基礎(chǔ)上進行別墅產(chǎn)品的創(chuàng)意。尊重自然，要求有私密性，建筑同地塊和整體景觀相連系。別墅要注重室內(nèi)空間的戶外延伸。比如入口道路通向入口庭院，廚房通向待客區(qū)，餐廳室通向露臺，臥室通向桑拿浴房，游戲室通向娛樂庭院，明堂通向花園等等，經(jīng)過巧妙的規(guī)劃，實現(xiàn)室內(nèi)室外空間的相通互融。4、廣告策略a、主訴求點： 突出社區(qū)無以倫比的內(nèi)部優(yōu)勢，以“用我們的綠意，換來您的愛意”為主訴求點。理由：本案的內(nèi)部優(yōu)勢得天獨厚，其他樓盤無法比擬，本案由期房開始銷售，如單純宣傳社區(qū)品質(zhì)，存在

15、可信度的問題，而自然環(huán)境的優(yōu)勢及多層的建筑形式顯而易見，易被客戶接受，產(chǎn)生共鳴，則引起市場沖擊相對容易。b、各銷售期訴求引導(dǎo)期：可通過軟廣告、主題宣傳活動等形式進行先期引導(dǎo)，主要介紹社區(qū)的地理優(yōu)勢及內(nèi)部配套設(shè)施開發(fā)觀念等。開盤期：主打環(huán)境優(yōu)勢，結(jié)合靈活的付款方式及優(yōu)惠措施吸引客戶，建立人氣。正常銷售期：進入正式銷售期后，在主訴求點統(tǒng)一提領(lǐng)下，分期展現(xiàn)戶型、配套設(shè)施、綠化、交通、文化、商業(yè)、景致等品質(zhì)，使之成為一廣告系列。c、廣告媒體選擇電視-以形象廣告為主，結(jié)合綜藝性廣告。報紙-軟廣告與硬廣告結(jié)合。前期通過軟廣告進行引導(dǎo)，正式銷售期通過硬廣告進行沖擊車體-主要選擇能直達本案的以及經(jīng)過重要公共場

16、地等繁華地區(qū)的公交車。電臺-選擇覆蓋面廣、收聽率高的電臺，如交通音樂之聲。三維動畫-提前展現(xiàn)小區(qū)內(nèi)部的景致和內(nèi)部設(shè)施，便于樹立消費者信心，運用高科技的宣傳手段還進一步提高開發(fā)商的品牌力度。第二部分 工程項目組織管理一、項目管理組織形式基泰建筑集團總經(jīng)理集團總經(jīng)理 各主管副總經(jīng)理地產(chǎn)部其它部門工程部合約部物資部項目經(jīng)理部設(shè)計院供 應(yīng) 商監(jiān)理 公司總 包 商政府行業(yè)監(jiān)督管理機構(gòu)政府公用事業(yè)主管部門其它分包商裝修分包商安裝分包商土建分包商工 市程 政 承 配包 套商二、項目人力資源管理考慮到本工程地處桂林市政府建設(shè)重點新區(qū)的繁華窗口地段，因此把本工程列為桂林分公司重點窗口工程，將在技術(shù)上、管理上充分

17、發(fā)揮集團公司人才優(yōu)勢，抽調(diào)更為有力的精兵強將組建項目管理機構(gòu)，精心組織，精心施工，高質(zhì)量地如期完成施工任務(wù)。姓 名職 務(wù)學(xué) 歷職 稱備 注高磊總經(jīng)理博士高級工程師趙春曉副經(jīng)理碩士高級工程師毛云仟財務(wù)科科長碩士工程師劉少華項目策劃部部長碩士工程師馬宗斌審計科科長碩士工程師雷西寧辦公室主任本科助理工程師張旭銷售科主任本科助理工程師王曉東合同科主任專科助理工程師叮咚材料科主任專科助理工程師姚新預(yù)算科主任本科助理工程師本工程將建設(shè)工程項目管理規(guī)范的要求建立項目管理部，根據(jù)本工程的情況選派人員，人員資歷如下：崗 位數(shù)量職 稱資質(zhì)簡 歷項目經(jīng)理1名助理工程師二級從事項目管理20年，有同類工程的施工經(jīng)驗技術(shù)

18、負責(zé)人1名工程師從事技術(shù)管理24年施工員1名助理工程師從事施工管理14年質(zhì)檢員1名工程師從事質(zhì)量管理10年安全員1名工程師從事安全管理16年材料員1名技術(shù)員從事材料管理8年造價員1名工程師從事造價工作8年以上配置使項目部有足夠的能力對項目進行全面管理。從而實現(xiàn)項目規(guī)劃目標。第三部分 工程項目進度管理一、進度計劃(見附圖)二、進度控制方法 1、控制設(shè)計進度，將直接影響到項目建設(shè)總進度目標的實現(xiàn)。為了縮短建設(shè)周期，項目管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計單位進行合理的安排，使設(shè)計進度計劃為施工招標服務(wù)，并盡量使設(shè)計滿足業(yè)主對開工日期的要求、同時兼顧采購周期較長的材料、設(shè)備供應(yīng)時間的要求，同時應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市

19、政部門對設(shè)計文件審批的時間要求。此外，對于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設(shè)計方及時明確設(shè)計要求并提供設(shè)計所需的參數(shù)和條件、能否及時對設(shè)計文件進行決策和認可、能否盡量減少設(shè)計意圖的改變和反復(fù)）造成對設(shè)計進度的影響，項目管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案。主要任務(wù)是:（1）審核設(shè)計方提出的詳細的設(shè)計進度計劃和出圖計劃,并控制其執(zhí)行,盡可能避免發(fā)生因設(shè)計推遲而影響項目總進度計劃及造成施工單位要求工期賠償；（2）助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計劃,編制甲供進口材料設(shè)備清單,以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進口手續(xù)；（3）協(xié)助研究分析分包合同及招投標、施工進度，與設(shè)計方協(xié)商，使設(shè)計進度為招投標及施工服務(wù)

20、，并作為進度目標值；（4）協(xié)助業(yè)主對設(shè)計文件盡快做出審定和決策，以免影響設(shè)計進度計劃；（5）在設(shè)計過程中進行進度計劃值和實際值的比較，并提交進度控制報告和建議；（6）協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計進度，使其能滿足施工進度要求。 2、建立三級計劃進度管理體系 所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計劃員，計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進度動向提前做出預(yù)測。3、三級計劃進度管理體系的工作流程（1） 一級計劃總控制進度計劃（2） 二級計劃階段性工期計劃或分部工程計劃（3） 三級計劃周計劃3、 施工項目進度控制的措

21、施 1、組織措施（1）就近調(diào)遣精兵強將，早進場，早開工中標后，我公司立即就近抽調(diào)上述項目中下場的、具有豐富施工經(jīng)驗的施工管理和專業(yè)技術(shù)人員，以及優(yōu)秀的專業(yè)施工隊伍；組成精干的施工指揮機構(gòu)，組織施工人員、機械設(shè)備和物資材料，保證進場快、設(shè)營快、開工快。（2）建立崗位責(zé)任制，實施進度監(jiān)控管理實行工期目標管理。建立崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，明確各級管理人員的職責(zé)，完善考核及獎罰制度。實行分工負責(zé)，按大工序分工把守。圍繞工期目標制定各階段進度計劃和具體措施，每月檢查落實情況，定期召開工程例會，及時掌握施工動態(tài)，了解各項目進度情況。采用計算機運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對工期實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項工程的進度

22、計劃，按工作內(nèi)容和進度要求適時調(diào)整各生產(chǎn)要素，滿足工期要求。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵線路上的工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。對未完成進度計劃的查明原因，制訂改進措施，使工程進度按計劃進行。做到旬保月、月保季、季保總工期。（3）合理配置資源，滿足進度要求按工期要求合理配置施工資源，對關(guān)鍵線路上的工序通過加大機械、設(shè)備、人員投入方法來保證。按施工進度要求制定設(shè)備進場計劃和材料分期供應(yīng)和采購計劃，并在施工過程中抓好計劃的落實。（4）優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工根據(jù)本工程的技術(shù)難點和環(huán)境特點，精心細化實施性施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工。采用先進工藝進行各道工序施工。對重點工序

23、，準備應(yīng)對各種情況的施工方案預(yù)案，做好施工中的技術(shù)儲備工作。杜絕方案執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進”五小活動，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加快施工進度。（5）開展勞動競賽，引入競爭機制工程施工過程中，適時組織隊間勞動競賽。開展比進度、比質(zhì)量、比安全的活動，并輔以經(jīng)濟手段，調(diào)動隊伍的積極性和職工工作熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產(chǎn)率，確保總工期的實現(xiàn)。2、管理措施加強調(diào)度指揮，強化協(xié)調(diào)力度，強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，及時解決問題。重點工程或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作

24、效率。3、 技術(shù)措施 做好施工保障工作（1）協(xié)調(diào)好與政府和附近群眾的關(guān)系，充分利用我部多年國內(nèi)各地的施工經(jīng)驗，把工作做到前面，以減少對群眾的干擾，為施工全面展開創(chuàng)造條件。（2）細致了解掌握當(dāng)?shù)厮奶鞖獾确矫娴男畔ⅲ贫尚械奶厥饧竟?jié)施工措施，合理安排施工順序，落實到位，保證進度。（3）切實落實施工安全防護措施，以安全保進度。（4）保證施工質(zhì)量，避免因反復(fù)報檢、返工等質(zhì)量原因影響工程進度，抓質(zhì)量、促進度是目前保證工期的有效手段。（5）加強設(shè)備管理與維護，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機械化作業(yè)程度。 做好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作，貫徹高效耐用和宜修的原則；型號宜少不宜多，備足易損件。（6）加強材

25、料供應(yīng)工作，避免因停工待料而影響工期。四、項目進度計劃的檢查與評價在項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。通過項目經(jīng)理部的管理施工進度旬月報，對工程的施工進度及存在的問題進行了解。由負責(zé)計劃的工程師去現(xiàn)場，檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況，并定期與不定期的參加現(xiàn)場會議，了解工程實際進展情況，同時協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進度關(guān)系。在我公司承建的中環(huán)線張貴莊路頂管工程中，我項目部采用橫道圖比較法對照工程的實際執(zhí)行狀況與計劃目標的差異。 第四部分 工程項目費用管理一、前期費用

26、管理組織的完善1、建立以項目項目負責(zé)人為第一責(zé)任人的成本管理體系，其他人員各負其責(zé)。2、建立項目成本控制責(zé)任制（1）項目經(jīng)理是項目成本控制的關(guān)鍵，在控制施工進度、人財物的調(diào)配中控制項目成本開支。（2）項目技術(shù)員在編制各項施工方案時首先應(yīng)考慮采取新技術(shù)、新工藝，它是提高工效降低成本的關(guān)鍵。（3）預(yù)算員是項目成本控制的關(guān)鍵責(zé)任人，在每一單項工程施工中須嚴格控制定額用工，對整個項目的工程量進行細化分解，對超指標部分及時提出。（4）質(zhì)量員：嚴格按施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗收評定標準組織施工；制定工程質(zhì)量預(yù)控目標，嚴格監(jiān)督、檢查，確保各分部、分項工程一次交驗合格；深入現(xiàn)場，防止重復(fù)用工、返工損

27、失等。二、合理部署降低成本措施 降低施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既增收又節(jié)支。歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。1、 組織措施。項目經(jīng)理、經(jīng)營部、經(jīng)濟部、財務(wù)部及其他部門和班組應(yīng)各負其責(zé)，精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。2、技術(shù)措施（1）制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。（2）在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等措施。（3）嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。3、經(jīng)濟措施（1） 人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度； 加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強勞動紀律，壓縮非

28、生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。（2）材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。（3）機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率。（4）間接費及其他直接費控制。主要是精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。項目成本控制的目標是把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的

29、，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。（5）合同方面：依據(jù)施工圖，承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設(shè)計，以此作為制定計劃成本的基礎(chǔ)。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出。（6）技術(shù)方面：首先根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢，充分調(diào)動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，近可能的擴大成本控制的范圍和深度。（7）質(zhì)量和安全方面；嚴格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最

30、低限度第五部分 工程項目質(zhì)量管理一、項目質(zhì)量計劃策劃依據(jù)桂林建筑工程質(zhì)量要求和公司a版質(zhì)量體系文件及本工程合同、現(xiàn)行國家施工規(guī)范等編制質(zhì)量計劃，適用于榆林市流水一居工程建設(shè)的質(zhì)量管理，是本項目建設(shè)實施質(zhì)量保證的綱領(lǐng)文件之一，所有與工程項目施工相關(guān)的人員必須遵照執(zhí)行。二、質(zhì)量目標項目質(zhì)量目標為：達到驗收優(yōu)良等級，確保至少 50幢獲“長安”杯。合同質(zhì)量目標為：符合國家驗收標準。1、總體目標：結(jié)構(gòu)創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程；整體達到市優(yōu)質(zhì)工程。2、分項控制目標：主控項目符合規(guī)范規(guī)定，一般項目各驗收批實測合格率應(yīng)達到90%以上，最大偏差值控制在允許值的12%以內(nèi)。觀感評價應(yīng)達到“好”的級別。資料完整齊全。為了確

31、保實測合格率達到90%以上，施工中對一般項目按允許值的3/4作為內(nèi)控標準，以確保最終結(jié)果達到質(zhì)量目標。3、結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)目標按榆林市建設(shè)局市200229號文件要求計劃得分如下：項目名稱地基基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理15分1414質(zhì)量資料15分1414質(zhì)量特色5分4.54.5文明施工5分4.54.5砌體工程15分1314混凝土工程15分1414構(gòu)件安裝工程5分5安裝預(yù)埋5分44實測實量20分1718總計85(95)92(100)綜合得分913、 質(zhì)量管理措施1、施工準備過程中的質(zhì)量控制優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標準和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和施工操作人員技術(shù)培訓(xùn)工作。合理配備施

32、工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處于良好的工作狀態(tài)。采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば颍_到“預(yù)控為主”的目標。應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底的工程控制點，接有關(guān)規(guī)定進行復(fù)測，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計人協(xié)商處理，形成記錄。在項目質(zhì)量計劃編制前，應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人主持圖紙會審，保存會審記錄。項目經(jīng)理應(yīng)按質(zhì)量計劃中工程分包和物資采購控制規(guī)定，評價、選擇分包人和供應(yīng)人，保存評價記錄。應(yīng)不定期地對全體施工人員進行質(zhì)量知識、技能的教育培訓(xùn)，保存培訓(xùn)記錄。在有關(guān)文件具備后，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交開工申請報告，經(jīng)審查批準后方可開工。2、施工過程中的質(zhì)量控制 加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進、合理

33、和相對穩(wěn)定，以減少和預(yù)防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。堅持質(zhì)量檢查與驗收制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進入下道工序施工，對于質(zhì)量容易波動，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。(1)測量控制。 在項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準后實施，保存測量記錄。在施工過程中應(yīng)對所設(shè)的測量點線妥善保護，不準擅自移動。(2)成本控制項目經(jīng)理部應(yīng)在企業(yè)確定的合格材料供應(yīng)人名錄中按計劃招標采購原材料、半成品和構(gòu)配件。未經(jīng)檢查和已經(jīng)驗證為不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備，不準投入使用。對發(fā)包人提供的原材料、半成品、構(gòu)配件

34、、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備，必須按規(guī)定進行驗證，但驗證不能免除發(fā)包人提供合格產(chǎn)品的責(zé)任。工程師對承包人自行采購物資的驗證，不能免除承包人提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，也不能排除其后發(fā)包人的拒收。(3)機械設(shè)備控制應(yīng)按施工組織設(shè)計的設(shè)備進場計劃進行施工設(shè)備的調(diào)配和采購。現(xiàn)場的施工機械應(yīng)達到配套要求，充分發(fā)揮機械效率。對機械設(shè)備操作人員的資格進行認證，持證上崗。機械設(shè)備操作人員應(yīng)維護好設(shè)備，保證設(shè)備的完好狀態(tài)。(4)計量控制 計量人員應(yīng)按規(guī)定有效控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，確保施工過程有合格的計量器具，監(jiān)督計量過程的實施，保證計量準確。(5)工序控制應(yīng)要求施工人員嚴格按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底進行

35、施工。工序的檢驗和試驗應(yīng)執(zhí)行過程檢驗和試驗規(guī)定，對查出的不合格，按不合格控制程序及時、有效地處置。應(yīng)以施工日志如實記錄工序施工情況。(6)特殊過程控制對在項目質(zhì)量計劃中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點進行強化控制。對特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)做到：由專業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審批后執(zhí)行。成品保護：應(yīng)采取有效措施妥善保護成品，以提高工程實體質(zhì)量。所有工序施工均要制定相應(yīng)的單項施工方案，詳細編寫施工工藝流程及安全、質(zhì)量保證措施。3、質(zhì)量持續(xù)改進 應(yīng)分析和評價現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標，實現(xiàn)選定的解決辦法。應(yīng)堅持全過程、全員參加的全面質(zhì)量管

36、理，綜合運用各種質(zhì)量管理方法。(1)“不合格”控制 應(yīng)按企業(yè)的“不合格”控制程序，防止不合格物資進入施工現(xiàn)場，防止不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，應(yīng)按規(guī)定進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處置。應(yīng)進行“不合格”評審。 “不合格”處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴重程序，按返工、返修或讓步接受、降級使用、拒收或報廢四種情況進行處理。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按國家法律、行政法規(guī)進行處置。 對返修或返工后的產(chǎn)品，應(yīng)按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，并保存記錄。(2)糾正措施對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的工程質(zhì)量問題，應(yīng)認真分析原因，制定糾正措施，防止“不合格”再發(fā)生。

37、對收集到的已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)及時分析，記錄分析結(jié)果。對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，以及時予以隔離，由項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施，由工長和組長負責(zé)落實糾正措施，由質(zhì)檢人員驗證實施效果。對嚴重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施。應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人跟蹤并記錄實施糾正措施的結(jié)果；對嚴重“不合格”或等級質(zhì)量事故的糾正措施和實施效果驗證，應(yīng)報公司質(zhì)檢部門備案。 項目經(jīng)理部或責(zé)任單位應(yīng)定期評價糾正措施的有效性。(3)預(yù)防措施項目經(jīng)理部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會，發(fā)現(xiàn)并消除影響工程質(zhì)量潛在原因。項目質(zhì)檢部門應(yīng)定期評價預(yù)防措施的有效性，做出水久更改或進一步采

38、取措施的決定。4、質(zhì)量管理及檢驗標準(1)質(zhì)量管理，質(zhì)量管理必須按照企業(yè)質(zhì)量體系的要求運行，在全過程中貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針和目標，滿足顧客的要求。應(yīng)堅持“pdca”循環(huán)的工作方法，持續(xù)改進過程控制和產(chǎn)品。加強技術(shù)管理，認真貫徹規(guī)范、標準及各項管理制度，建立崗位責(zé)任制，熱悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作。實行目標管理，進行目標分解，按單位工程及分部分項工程落實到責(zé)任部門和人員。從項目的各部門到班組，層層落實，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)的過程中用從嚴求實的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個腳印地去實現(xiàn)質(zhì)量目標。貫徹全面質(zhì)量管理，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一”

39、和“為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。(2)施工準備過程的質(zhì)量管理制訂工程質(zhì)量計劃。對工程質(zhì)量的預(yù)控措施，檢查測試等保證符合性質(zhì)量的措施進行周密計劃和統(tǒng)籌安排。分析、識別和規(guī)定施工過程和工藝順序，對關(guān)鍵部位、重復(fù)工序和形成各工序質(zhì)量的主導(dǎo)因素進行分析，做出控制計劃使施工全過程處于受控狀態(tài)。完善細化新工藝、新技術(shù)、新材料和先進檢測手段的計劃方案，保證工程和合同工期。編制管理方案，確定質(zhì)量管理體系文件、質(zhì)量管理制度、作業(yè)方案等。(3)施工準備階段的質(zhì)量管理施工準備工作不僅是在工程開工前要做好，而且應(yīng)貫穿于整個施工過程中。施工準備的基本任務(wù)就是為施工項目建立：一切必要的施工條件

40、，確保施工生產(chǎn)順利進行，確保工程質(zhì)量符合要求。技術(shù)資料、文件準備的質(zhì)量控制工程測量控制資料：施工現(xiàn)場的原始基準點、基準線、參考標高及施工控制網(wǎng)等數(shù)據(jù)資料，是施二工之前進行質(zhì)量控制的一項基礎(chǔ)工作，這些數(shù)據(jù)資料是進行工程測量控制的重要內(nèi)容。圖紙會審：通過熟悉設(shè)計圖紙，了解設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)和減少設(shè)計差錯，是保證工程質(zhì)量的重要方法。圖紙核實的主要內(nèi)容包括：a、圖紙與說明是否齊全；b、圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處，圖紙表示方法是否清楚并符合標準要求；c、地質(zhì)及水文地質(zhì)等資料是否充分、可靠；d、所需材料來源有無保證，能否替代；e、施工工藝、方法是否合理，是否切合實際，是否便于施

41、工，能否保證質(zhì)量要求；f、施工圖及說明書中涉及的各種標準、圖冊、規(guī)范、規(guī)程等是否具備。采購質(zhì)量管理采購質(zhì)量控制主要包括對采購產(chǎn)品及其供方的控制，制訂采購要求和驗證采購產(chǎn)品。a、物資采購 采購物資應(yīng)符合設(shè)計文件、標準、規(guī)范、相關(guān)法規(guī)及承包合同要求。對于重要物資、大批量物資、新型材料以及對工程最終質(zhì)量有重要影響的物資，應(yīng)由企業(yè)主管部門對可供選用的供方進行逐個評價，并確定合格供方名單。b、采購要求采購要求是采購產(chǎn)品控制的重要內(nèi)容。采購要求的形式可以是合同、訂單、技術(shù)協(xié)議、詢價單及采購計劃等。有關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量要求；有關(guān)產(chǎn)品提供的程序要求如：供方提交產(chǎn)品的程序；供方生產(chǎn)或服務(wù)提供的過程要求；供方設(shè)備方面的

42、要求；對供方人員資格的要求； 對供方質(zhì)量管理體系的要求。c、采購產(chǎn)品驗證對采購產(chǎn)品的驗證有多種方式，如在供方現(xiàn)場檢驗、進貨檢驗，查驗供方提供的，合格證據(jù)等。組織應(yīng)根據(jù)不同產(chǎn)品或服務(wù)的驗證要求規(guī)定驗證的主管部門及驗證明方式，并嚴格執(zhí)行。當(dāng)規(guī)范規(guī)定或其業(yè)主要求擬在供方現(xiàn)場實施驗證(復(fù)驗)時，組織應(yīng)在采購要求中事先作出規(guī)定。質(zhì)量教育與培訓(xùn)通過教育培訓(xùn)和其他措施提高員工的能力，增強質(zhì)量和顧客意識，使員工滿足所從事的質(zhì)量工作對能力的要求。(3)施工階段的質(zhì)量管理技術(shù)交底工程開工前，由項目技術(shù)負責(zé)人組織全面的技術(shù)交底。木工程可按土石方開挖、管道安裝、試壓、回填等幾個階段分別組織技術(shù)交底。各分項 工程施工前

43、，應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人向參加該項目施工的所有班組和配合工種進行交底。 交底內(nèi)容包括圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、分項工程技術(shù)交底和安全交底等。通過交底明確對尺寸、標高、材料規(guī)格等要求，明確工序搭按、工種配合、施工方法、進度等施工安排，明確質(zhì)量、安全、節(jié)約措施。交底的形式除書面、口頭外，必要時可采用樣板、示范操作等。測量控制對于給定的原始基準點、基準線和參考標高等的測量控制點(應(yīng)做好復(fù)核工作，經(jīng)審核扎批準后，才能據(jù)此進行準確的測量放線。材料控制a、對供貨方質(zhì)量保證能力進行評定b，建立材料管理制度，減少材料損失、變質(zhì)c、對原材料、半成品、構(gòu)配件進行標識d、加強構(gòu)材料檢查驗收e、材料質(zhì)量抽樣和檢驗方法機

44、械設(shè)備控制 a、機械設(shè)備的合理使用b、機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修。計量控制施工中的計量工作，包括施工生產(chǎn)時的投料計量、施工生產(chǎn)過程中的監(jiān)測計量和對項目、產(chǎn)品或過程的測試、檢驗、分析計量等。為做好計量控制工作，應(yīng)抓好以下幾項工作：(1)建立計量管理部門和配備計量人員；(2)建立健全和完善計量管理的規(guī)章制度；(3)積極開展計量意識教育。工序控制工序管理應(yīng)分析和發(fā)現(xiàn)影響施工中每道工序質(zhì)量的異常因素，并采取相應(yīng)的技術(shù)和管理措施，使這些因素被控制在允許的范圍內(nèi)。工序質(zhì)量控制目標是：把工序質(zhì)量的波動限制在要求的界限內(nèi)，最終目的是要保證穩(wěn)定地生產(chǎn)合格產(chǎn)品。應(yīng)采用主動控制和被動控制相結(jié)合的方法對工序主導(dǎo)因素進行控制

45、。第六部分 工程項目風(fēng)險管理一、項目風(fēng)險識別1、直接風(fēng)險（1）工期風(fēng)險（2）質(zhì)量風(fēng)險（3）技術(shù)風(fēng)險本工程屬一般住宅工程，技術(shù)含量不高；但本工程作為高尚商品房，對各種質(zhì)量通病及質(zhì)量隱患的防治就顯的極為重要。故本工程技術(shù)風(fēng)險主要集中在工程測量控制、外墻（門窗、廚衛(wèi)間防水）滲漏、房間凈空尺寸等方面。（4）安全風(fēng)險本工程屬高層住宅，高處施工作業(yè)范圍廣；職工素質(zhì)不高，安全防范意識不強。 （5）索賠簽證風(fēng)險工程變更的有效性；工程變更的時效性；工程變更簽證的管理。（6）指定分包與指定材料風(fēng)險本工程樁基工程、鋁合金門窗、陽臺欄桿（百葉）、電梯工程等為業(yè)主指定分包工程；內(nèi)墻保溫砂漿等為業(yè)主指定材料。以上工程對項

46、目總體進度計劃的實施影響深遠。2、間接風(fēng)險（1）物價上漲風(fēng)險（2）不可抗力風(fēng)險合同規(guī)定不可抗力按通用條款執(zhí)行。（3）管理風(fēng)險管理風(fēng)險主要集中在以下幾個方面：一內(nèi)部管理人員的團結(jié)協(xié)作；二是業(yè)主、監(jiān)理和兄弟施工單位的配合；三是外部質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、公安、市容等監(jiān)察監(jiān)督部門。（4）付款風(fēng)險合同規(guī)定付款節(jié)點，施工單位能否按時完工是風(fēng)險。（5）施組及方案認可風(fēng)險施工方案應(yīng)兼顧技術(shù)與經(jīng)濟措施；保證方案的有效性。3、其他風(fēng)險（1）合同中約定不明和隱含條款帶來的風(fēng)險（2）施工單位的能力或其他原因引起的停工及損失（3）竣工風(fēng)險（4）竣工結(jié)算風(fēng)險策劃二、項目風(fēng)險的分析（三點預(yù)測法、蒙特卡羅模擬法、啟發(fā)式研究法、決策樹）

47、三點預(yù)測法：三個變量（樂觀、悲觀、最大可能）舉例：樂觀完成工期時間為4星期、悲觀預(yù)測為25星期、最大可能為10星期。一般公式是：樂觀值+（4*最大可能值）+悲觀值/6就是結(jié)果。也就是4+（4*10）+25/6=11.33星期。三、項目風(fēng)險策略1、直接風(fēng)險對策和措施（1）工期風(fēng)險對策和措施由項目負責(zé)人派技術(shù)人員每天親自去施工現(xiàn)場監(jiān)督及督促施工單位按時保質(zhì)量完成進度，合理劃分施工流水段，配備足夠人力、物力，合理組織施工；杜絕由于業(yè)主原因而導(dǎo)致延誤。（2）質(zhì)量風(fēng)險對策和措施建立完整的質(zhì)量保證體系，加強工程質(zhì)量管理，確保至少五十棟獲得市優(yōu)工程。加強材料采購關(guān)、驗收關(guān)及使用關(guān)，一是要符合圖紙設(shè)計要求，二要符合國家材料質(zhì)量規(guī)范要求，三要符合業(yè)主特殊要求；進場材料合格證、準用證、試驗報告等要齊全有效；材料應(yīng)復(fù)驗合格后才能使用。注意工程各種資料的收集整理，積極申報。（3）技術(shù)風(fēng)險對策和措施測量人員必須持證上崗，測量工作必須認真細致，誤差在允許范圍之內(nèi)。進場后必須及時與甲方（監(jiān)理）辦理測量主控點書面交接手續(xù)，并進行復(fù)核。現(xiàn)場定位后，在現(xiàn)場設(shè)置明顯標志樁，并采取措施防止破壞或移位。建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行經(jīng)理中間控制，責(zé)任工程師現(xiàn)場檢查，作業(yè)人員自檢