1、財務會計主管工作計劃20xx 年受新浦支行委派我到 xx 從事會計主管工作， 回顧一年來的工作， 在上級行的大力支持和行領導的正確領導下， 本人能奮力拼搏， 務實創新， 圍繞全行中心工作， 深化會計改革，狠抓基礎建設，規范業務操作，強化監督職能。一、會計工作質量1、根據會計核算的統一要求，堅持每日、每周、每旬、每月、半年的檢查工作，按照檢查計劃和上級行的檢查要求，認真履行會計基礎規范常規檢查職責，做好內控自查， 對支行的重要物品管理、 印章管理、 查庫情況、 錄音電話管理、 會計檔案管理、 單位賬戶資料、個人開銷戶資料、查詢查復、掛失業務、網銀業務、托收業務、假幣收繳、各類資料打印情況、個人存

2、款證明、詢證函、單位資信證明、代發業務、理財業務、大額款項支付核實制度執行、 反洗錢工作進行了全面的檢查和梳理，對檢查出的問題堅決予以整改，督促柜員養成良好的柜面操作習慣。2、提高會計核算質量。 現前臺柜面共有柜員5 名，其中柜員吉安東10 月底剛剛上崗。在工作中我采取前期抽出老柜員幫新柜員進行專職輔導，后期業務較熟悉后，新柜員之間互相查看傳票， 這樣不僅降低了差錯率，同時也從他人的傳票中學習到了新業務。在第四季度核算中有 3 名柜員差錯為0，大提高了柜員的核算質量，保障支行業務的健康發展。二、員工管理及培訓1、在 10 月份，新浦支行對員工直行了一系列的調整對柜員的心理影響較大，情緒波動不穩

3、定。 針對這種情況，我及時與柜員逐個進行溝通，經過大家的共同努力，柜員已能熟練掌握所在崗位的技能，實現了業務的平穩過渡。2、由于有幾名柜員從業時間不長，他們的操作風險意識較淡薄，我利用班后時間舉行業務培訓， 利用班前晨會和每周例會帶領柜員采用領講、討論、提問等多種形式學習上級行行制定的各項會計結算制度，會計風險管理及相關操作流程要求，并重點學習 深山市行柜面操作風險管理工作指引以及柜面操作風險題庫等內容，對員工進行了操作風險防范的宣貫，使柜員的操作風險意識有了一個較大的提高。3、在業務培訓方面，我積極組織前臺柜員開展業務知識學習，在內部舉行業務練兵活動，積極調動大家的主觀能動性，認真組織柜員進

4、行新業務的演練，柜員能熟練的操作，使新的操作系統按時對外辦理業務。其中4 人取得了保險代理叢業資格證，1 人取得了銀行業叢業資格證，2 人取得了反假資格證書。三、反洗錢工作1、加強反洗錢內控管理。從反洗錢內控制度建設、盡職調查、數據的上報質量、客戶資料及交易記錄保存、培訓制度及宣傳各個方面進行嚴格要求。2、指定專人負責個人開戶資料的保管整理工作，按時將個人批量開戶風險等級評定單獨專夾保管， 作為反洗錢資料。做好臨時身份證及即將到期身份證管理，編制臨時身份證及即將到期身份證表格，及時聯系客戶，完善后續手續。3、按時向支行反洗錢工作辦公室報送20xx 年度客戶洗錢風險等級劃分報告和非現場監管分析報

5、告，識別對公新客戶57 家，對私新客戶3579 戶。四、其他主要工作1、補充制定海昌南路路支行前臺業務柜員績效考核實施細則2、按時準確報送支行各項報表3、配合會計部門進行各季度會計檢查，及時上報整改報告4、組織召開支行季度風險分析會議并上報風險分析報告5、配合上級行行各管理部門進行檢查五、存在的問題：首先是管理水平有待進一步提高， 要轉換視角， 以一個基層管理人員的角度看待問題和解決問題 ;再者業務水平需要進一步的提高，會計主管需要掌握更加全面更加細致的業務知識。這些都需要我在以后的工作中多學、多問、 多總結，認真加以改進和完善， 按照上級行要求及委派會計主管的職權范圍， 嚴格履行崗位職責，

6、努力做好分支行交辦的各項工作任務。六、下一步工作計劃：1、進一步梳理、規范會計基礎管理工作，為支行會計管理打下堅實基礎。2、按時做好會計主管日常檢查工作，對于工作中存在的問題要做到早發現、早整改。3、加強人員管理，繼續加強柜員培訓，結合上級行各項規章制度、操作流程等對柜員開展會計基礎培訓，進一步提高柜員的工作效率和業務素養，積極為大家創造一個良好的工作氛圍。4、加強柜員的道德風險警示教育，使每一位柜員都緊繃風險這根弦，時刻不松懈，杜絕風險隱患。【篇二】一、加深了對銀行價值化的理解何謂價值化， 是指企業通過合理經營，采用的經營策略，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業長期穩定發展

7、的基礎上使企業總價值。通俗的講， 是把企業視同一項資產組合拿到“市潮去賣得到的價值化。“價值化 ”克服和避免了“規模化 ”、“質量化 ”目標的狹隘；“價值化 ”也不同于利潤化，它不僅反映以即期效益為核心的現實財務狀況，也考慮了企業未來價值增長的發展潛力，它不僅計量了現實經營損失和風險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經營安全性、流動性、效益性和成長性的高度統一。作為現代商業銀行，必須樹立價值化的經營理念，深刻認識和領會價值化理念的精髓，并探討實現價值化的有效途徑。我們銀行將“成為價值創造力的銀行 ”確定為發展的遠景。其實質就是要求我們銀行能持續保持優異的經營業績，在國際通行的財務指標上達

8、到水平；在市場價值的增長上達到同業水平；樹立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關者提供優厚的價值回報。二、在實踐中印證了理論，鍛煉了能力。拓展式訓練不同于競技比賽、軍事訓練。 它是一種培訓， 是一種通過每一個人的親身參與、 挑戰自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓。它以 “先行后知 ”而區別與其他培訓，精華就在于參與后的交流和領悟。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的，“1+12！ ”。一個人不可能完美，但團隊可以；每個角色都是優點缺點相伴相生，合作能彌補能力不足。發展的道路并不平坦，困難和挑戰無處不在，有些是我們難以想象的， 有些是我們不

9、敢逾越的， 但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務，團隊可以完成只身一人不能完成的任務。在激烈的市場競爭環境下，商業銀行經營要成功，必須具有比競爭對手學習得更快的能力，這才是持久的競爭優勢，銀行會計主管工作計劃。通過四天的“商業銀行經營管理實戰演練 ”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業銀行的運作模式及先進的經營理念， 找到了商業銀行經營管理理論與實踐的結合點。從戰略目標和實施策略的制定，到根據業務戰略在存貸款業務、 人力資源管理、 市場營銷、 證券投資、 財務管理等方面進行決策，再到每一個戰略步驟的具體實施； 使我們真正體驗了如何在市場競爭的環境下規避和控制風險，如何優化業務、量化

10、培訓、搶占市嘗爭得先機，努力實現銀行價值化和股東價值化。“模擬銀行 ”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。1、更加深刻的理解了銀行價值化的經營理念。模擬演練的最終結果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價 （即各家銀行的市場價值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環境中去權衡 “規模擴張 ”、 “追求利潤 ”、 “資本對風險資產的約束 ”以及 “資金流動性 ”的關系；體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程，理解了要實現“價值化 ”目標必須以 “博弈 ”的方法去尋求 “價值 ”的 “平衡點”。更加深刻的領悟了“價值化 ”是銀行經營安全性、流動性、效益性以及成長性的高度統

11、一；價值化不僅是衡量業績的指標，更是生存發展的基礎，進而將其貫穿于全行經營管理的始終；而 “以經濟資本為核心的風險和效益約束機制”、 “以經濟增加值為核心的績效評價和激勵機制 ”是價值創造的兩個核心機制。2、明確了銀行管理的目標。銀行管理的目標是要確定如何實現股東價值化， 成為持續高效的銀行。 而持續高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風險， 而只在限定的 “風險承受范圍 ”內開展業務； 不會為了更快的賺錢而頻繁變動業務方向， 而要保持目標和方向的穩定性； 不會經常進行劇烈的變革，而是堅持循序漸進，注重長期治理。3、 “戰略決定方向，細節影響成敗”的深刻教訓。在模擬演練中，我所在的銀行因一

12、次微小的操作失誤，導致了8 個億的 “搭橋貸款 ”利息損失和下一年度23 個億的 “交易收入 ”損失，一系列的連鎖反應直接影響了戰略目標的最終實現。 “蝴蝶效應 ”的深刻教訓，引起的反思是我行推行“六西格瑪 ”管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產收益率上的差別可能只有0.5%，他們的差別不過是高效銀行在100 件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特殊的高風險行業， 防范和控制風險是生命線。而風險防范的根本在于人，在于員工的風險控制能力，在于各個業務環節上員工的履職盡責能力，這是“六西格瑪 ”精細化管理的實質所在。三、在思考中領悟了做人做事的真諦。在領導素

13、質與能力相關課程的學習中，我思考了很多也領悟了許多，感觸最深的主要包括：做領導是一件既復雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在管理原則一書中指出， 世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情。“以人為本 ”是做領導的真諦。而人的管理和領導的關鍵又在于三樣東西：“人的思想觀念 ”、“人的情感情緒 ”和“人的利益 ”。一個成功或卓越的、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持， 從而創造一種強大的向心力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和協同戰斗力的工作團隊。 這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執行力，而且具備一種克服困難、團隊作戰、群策群力、 共同解決工作問題，

14、創造經營奇跡的神奇力量，從而能夠為企業或組織的長期高速健康發展提供源源不斷的內在驅動力。【篇三】在過去的 20xx 年里，我在上級行社領導的正確指導下，緊緊圍繞聯社業務經營中心為前提 ;狠抓會計業務基礎工作，強化財務管理，化解會計風險，使東回信用社的財務工作平穩過度到 20xx 年。20xx 年才剛剛開始，我們社就開展了引深“求和 -諧樹形象創佳績”主題競賽活動和引深案件專項治理“回頭看 ”深度排查活動， 在這兩項活動當中，處處離不開柜臺操作和柜臺服務。我作為一名主管會計，主要負責本網點的財務管理工作，行使會計的管理和監督職能，為了更好地完成今年聯社下達的各項指標任務，努力踐行理事長“夯實基儲

15、規范經營、創新機制、穩健運行、努力推進平定信合事業”的講話精神，特作出如下工作計劃：一、健全內部管理制度，加強內控建設，做到依法核算、合規經營，堵塞經濟案件的發生。為了進一步規范我社的業務操作， 嚴格執行各項內控制度， 強化內部管理， 促進各網點依法合規經營， 防止各類案件的發生， 我制定了 東回信用社違反業務管理規定和業務操作規程處罰辦法 ，把安全保衛、操作流程、柜臺服務、儀表、出勤五項內容納入內控制度考核范圍， 詳細、完整地制定了各項處罰辦法， 以處罰為手段， 有效地規范了各項業務操作，提高了全體員工的業務素質，加強了風險防范，防止違規行為的發生。在去年會計工作規范管理的基礎上， 繼續開展

16、會計規范化管理工作， 提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險。 具體從 8 個方面做起： 1、會計基本規定 ;2、會計報表質量 ;3、計算機管理 ;4、聯行結算管理 ;5、會計檔案管理 ;6、網點管理 ;7、會計經營管理。二、加強業務監督、檢查力度。從歷年來各金融機構發生的案件情況來看， 最主要的原因就是監督檢查力度不大， 檢查流于形式，檢查范圍廣，但不深入，檢查聲勢大，但不扎實，沒有真正起到監督檢查的作用。吸取歷年案發經驗， 風險源主要集中在重要空白憑證、庫存現金、 帳戶和止付掛失等方面，我今年計劃加強重要空白憑證、庫存現金、帳戶管理，加大對存單、存折止付和掛失手續監督檢查力度，采用定期和

17、不定期檢查兩種方式進行檢查。1、重要空白憑證方面：檢查重要空白憑證是否實行專人、專庫管理，是否按要求領用、使用、結存、銷號，登記是否準確、完整、及時，作廢憑證是否按要求管理。重要空白憑證核算是否正確，是否做到了帳實、帳簿、帳表“三相符 ”，從根本上杜絕重要空白憑證上的案件隱患。2、庫存現金方面：及時對庫存現金進行檢查，嚴格控制超庫存現象，使現金管理達到規范化，一方面杜絕了白條頂庫、挪用庫款、庫款不符等現象，另一方面還限度地降低了非生息資金的占用。3、英押、證方面：檢查英押、證是否做到了三分管，是否實行了AB 角管理制，交接是否有記錄。4、帳戶方面：是否建立對帳制度，對帳崗、記帳崗、復核崗是否實行三分離制度，對帳是否及時，同業款項是否逐筆勾對， 企業存款是否核對發生額， 對帳率是否達到規定要求， 是否設立對帳臺帳，臺帳記錄是否與實際對帳情況相符，對帳單印章是否與預留印鑒核對一致。三、加強柜臺人員業務培訓，組織技術練兵、努力提高業務人員素質。針對各網點柜臺工作人員知識結構和層次不同等現象， 按照缺什么補什么的原則， 向他們講解各類業務操作流程、金融法律法規、新財務制度等方面的知識，用知識武裝頭腦，培養他們 “干一行、愛一行、專一行 ”， “學一行、會一行、懂一行 ”的意識，