1、公司第一季度業務工作總結范文進入20XX年，xxxx在集團公司的正確領導下，校黨政 帶領全體教職工，認真學習貫徹十六大和十六屆五中全會精 神，以“三個代表”重要思想為指導，按照科學發展觀的要 求，緊緊圍繞“鞏固基礎，發展局面，穩定隊伍，提高水平” 的總體思路，深入開展保持共產黨員先進性教育活動，大力 推進“三個亮點”工程，切實把握好發展節奏，求新求變、 與時俱進，在落實上下功夫，在創新上做文章，在做強上花 氣力，呈現出“兩變、兩新、兩突破”的特點，各項工作取 得了明顯成效，學校呈現出持續、快速、穩定、協調發展的 新局面。一、一季度工作特點學校始終堅持重實際、辦實事、求實效，集中精力抓落 實，撲

2、下身子干工作，真正把實現跨越發展的各項舉措落到 實處，創造了團結和諧的發展環境，在業務、制度和管理上 呈現出“兩變、兩新、兩突破”的特點。1、業務上的“兩變”今年我校重點在“全力打造安字品牌，做大做強成人教育”上下功夫，安字號業務 和成人教育都發生了變化。一是安字號業務“由一變二”。 過去我們僅進行安全培訓，現在業務已擴展成“安全培訓” 和“安全檢測”兩項內容。自去年底檢測中心歸我校后，加 強了對檢測中心的組織領導，對領導崗位進行了公開競聘， 產生了新的檢測中心領導班子，為安全檢測注入了新的活 力。二是成人教育“由二變一”。過去是函授站和學歷教育 科兩個科室各自招生，為規范行為，統一領導，現在

3、由函授 站統一進行成人教育管理，解決了因拉生源而產生的不必要“撞車”，從而理順了關系，明確了職責，為成教的發展壯 大奠定了基礎，為實現在校函授150xxxx規模提供了有力保證。2、制度上的“兩新”(1) 采取新舉措，實行崗位量化考核。為讓制度從墻上 走下來，把崗位職責細化、量化，我們重新修訂了各工種、 各崗位行為規范，充實了崗位理念、量化考核標準等內容，每個崗位都做到有行為規范、有考核標準、有扣分、有罰款，實行崗位量化考核。同時，專門成立了考核機構，加大考核 督察力度，規范職工崗位行為，徹底解決“工作不作為、行 為不規范”的問題，促進崗位職責的進一步落實和規范。(2) 出臺新辦法，實行重點工作

4、周調度。我們將全年各 口各專業工作，匯總成20XX年工作計劃表，內容包括工 作任務、主抓部門及責任人、配合部門及落實單位、落實時間和具體內容等五部分，將每項重點工作任務落實到人、落 實到部門、落實好時間。為督促各項重點工作任務順利完成， 實行了重點工作周調度，每周對重點工作任務落實進展情況 進行一次調度，由我們黨政辦公室將調度情況及時匯總，予 以通報。3、管理上的“兩突破”(1) 精細化管理上的突破。在精細化管理上，我們從今 年開始把精細化考核與績效工資掛鉤，精細化管理內容在過 去的“ 6s”的基礎上增加了學習、節約、活動三項內容，繼 續實行走動式管理，采取 a、b、c卡管理方式，做到一天兩

5、考核，一天一匯總。(2) 準軍事化管理上的突破。一是實行了著裝統一，全 校統一定制了西服、 襯衣、領帶，并要求工作時間統一服裝， 制定了安培中心員工著裝、舉止規范。二是制定了準 軍事化管理手冊，內容涉及準軍事化管理細則和各種理念， 職工人手一冊，便于學習和實施。三是全面實行了準軍事化 管理，日常工作中按照準軍事化管理細則的規定嚴格要求。二、一季度重點工作情況1、著力抓好培訓主業。一季度正處我校寒假期間，與 后三個季度相比，屬于培訓低谷期，雖受此影響，但我們采 取了“下礦辦班”、“聯合辦學”等措施，避免了培訓的大 幅度滑坡，使一季度培訓人數達到274xxxx，其中：培訓特殊工種34xxxx、全省

6、管理干部13xxxx;在武所屯監獄培訓16xxxx;與棗西分局下礦聯合舉辦放炮員班，培訓200xxxx人；在濟寧運河礦培訓8xxxx;培訓政工干部 3xxxx。這也是 歷年第一季度培訓人數最多的一次，實現首季開門紅2、著力打造“安”字品牌。在打造“安全培訓”品牌 方面：第一季度重點放在了教學改革上，一是在部分特殊工 種培訓班中，率先實行微機考試，取得了良好效果，為今后 全部實行機考積累了經驗，同時也開創我省安全培訓實行機 考的先例。二是所有任課教師實行多媒體教學，自己動手制 作多媒體課件，實現了教學手段的升級。三是完善了規章制 度，保證教學培訓的正常進行。在打造“安全檢測”品牌方 面：重點放在

7、“立足礦區，輻射全省”上，一季度，為柴里 礦設備儀器進行了預防性檢測檢驗，為礦區完成各類儀表校 校驗40xxxx臺。同xxxx地方煤礦進行聯系，達成意向，為 開辟新市場打下基礎。3、著力開展先進性教育活動。學校把保持共產黨員先 進性教育活動作為當前頭等大事來抓，加強了組織領導，堅 持理論聯系實際和邊學邊改，保證宣傳、督導到位，實行了“三嚴三統一”，組織開展了“七個一”活動和“回頭看” 活動，黨員滿意度為9xxxx，入黨積極分子滿意度為 85.xxxx ， 職工群眾滿意度為 94.xxxx，學校上下對第一階段的工作是 滿意的，活動取得了實實在在的效果。4、著力進行“硬件”建設。進入今年，學校仍然

8、一如 既往地堅持“硬件要硬”的工作思路，在第一季度，一是千方百計籌集資金，對實驗設備進行了維修和更新，新購12 套大型實驗設備，使我們“全國標準化安全實驗室”仍處于 領先地位。二是添置了多臺筆記本電腦，配置到所有教學科 室，為實現全面多媒體教學提供了條件。三是把重點放在了 校園的美化、亮化上，辦公樓、招待所主樓安裝了七彩霓虹 燈；拆除了校園內原通信站的鐵柵欄，對整個校園區域進行 了重新規劃、改造；對招待所六樓會議室進行了裝修改造。 營造了一個良好的校園環境。三、二季度工作打算二季度，是我們辦學的黃金季節，我們將緊緊抓住這有利時機，加大工作力度，全面實施全年 “ 8215”奮斗目標， 完成辦公樓

9、裝修工程和學員宿舍改造工程，成立棗莊 msa科 技咨詢公司。為此將重點抓好以下幾項工作：一是抓好經濟效益。在落實好培訓計劃的基礎上，一方 面利用教學質量這一法寶，打開社會培訓市場，千方百計地 走出去跑生源，靈活我們的辦學方式，對外抓生源；另一方面擴大函授招生規模，并把著力點放在崗位技能培訓上，充 分利用我校教育資源，拓展辦學功能，大力開拓各類崗位培 訓和職業技能培訓。二是搞好軟硬件建設。不斷改進教學條件、教學手段，加快基礎設施建設，提高硬件水平。不斷加強教師隊伍建設， 加強學員管理，加強教學管理，提高軟件水平。二是實施好以人為本的精細化管理。以員工sc行為規范為基準，以4e標準體系為支撐，以四

10、卡閉環考核、“四 工并存”為手段，以“一站、一欄、一板”為載體，達到“四 化”要求，使我們的精細化管理與集團公司精神一致，提升 學校綜合管理水平和員工基本素質。四是執行好準軍事化管理。按照準軍事化管理細則嚴格執行，嚴格管理，牢固樹立執行與服從意識，增強個人、單 位工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性，保持學校的高 度穩定和集中統一，提高教職工隊伍整體素質，提高學校管 理水平。五是組織好先進性教育活動。目前活動已經進入第二階段，我校已經制定出了第二階段實施意見，下步，我們將按 照集團公司統一部署，按照流程和時間要求，組織好第二、 三階段的活動，并創新活動形式，豐富活動內容，力求取得 實實在在的效果，讓黨員、職工群眾滿意。我們將正視學校發展中面臨的差距與存在的問題，充分認清我們所處的形勢與